Anziehungskraft von Unternehmen
Jedes Unternehmen muss permanent an seiner Anziehungskraft auf Kunden und Mitarbeiter arbeiten, denn nur als anziehend empfundene Unternehmen agieren erfolgreich in ihren Märkten.
Kontrollieren Sie anhand der unten stehenden Grafik, wo Ihr Unternehmen derzeit steht. Sofern Sie sich rechts oben positioniert sehen, darf man Ihnen gratulieren. Aber auch die anderen Positionen bieten Ihnen Möglichkeiten, Ihr Unternehmen nach rechts oben zu entwickeln.
Sofern Sie sich mit Ihrem Unternehmen links unten positioniert sehen, so sind Sie entweder noch nicht lange am Markt, oder haben erhebliche strategische Probleme, sodass Sie alsbald einen Strategie-Workshop buchen sollten. Wähnen Sie sich hingegen links oben, so ist – abgesehen von Ihrer Bekanntheit in Ihren jeweiligen Zielmärkten – ja alles in bester Ordnung, sodass sich die Buchung eines QuickCheck Marketing empfiehlt. Und sollten Sie sich mit Ihrem Unternehzmen rechts unten sehen, dass muss dringend an Ihrer Wettbewerbsvorteilsbasis gearbeitet werden. Erste Impulse für nachhaltige Verbesserungen liefert der QuickCheck Optimierungspotenziale.
Rufen Sie Andreas Franken einfach an und erklären Sie ihm Ihre Situation, sodass er Ihnen ein Angebot für eine Zusammenarbeit unterbreiten kann. Alternativ oder auch zusätzlich haben Sie die Möglichkeit, seinen 9-Punkte-Plan für Anregungen zu eigenständigen Optimierungen kostenfrei anzufordern. Erfahren Sie zudem im Video, wie Unternehmensgewinne realisiert werden.
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Herzliche Grüße, Ihr FRANKEN-CONSULTING Team
Neben dem Tagesgeschäft muss sich jeder Manager mit Zukunftsthemen und Wachstumspotenzialen befassen. Von unschätzbarem Wert ist hierbei die Kenntnis der richtigen Fragen zu den interessanten Themen.
Deshalb hat Andreas Franken den FRANKEN-CONSULTING 9-Punkte-Plan für Top-Manager entwickelt. Hierbei handelt es sich um ein Papier, welches sich mit den 9 wichtigsten Wachstumshebeln befasst. Der 9-Punkte-Plan ist gratis und wir würden uns freuen, wenn er Ihnen Inspiration und Unterstützung liefert.
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