Technik und Industrie Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Der große Wandel – leiden oder profitieren? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Franken-Consulting Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Technik- und Industrieunternehmen

Themen wie „The Great Reset“, Corona, Klimawandel, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Die deutsche Leitindustrie befindet im größten Umbruch ihrer Geschichte. Das alte Geschäftsmodell steht unter gewaltigem Druck, denn Entwicklungen wie selbstfahrende Autos, E-Mobilität, Vernetzung und neue Mobilitätsangebote wie Carsharing verändern die Spielregeln und öffnen das Feld für völlig neue Wettbewerber. Naturgemäß betreffen diese veränderten Rahmenbedingungen nicht nur die Automobilhersteller und deren Zulieferer, sondern auch die Vertriebspartner sowie Maschinenbauunternehmen und viele weitere Branchen, die ihre etablierten Wertschöpfungsketten komplett neu entwickeln müssen. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Diese Ereignisse und das damit verbundene neue Kunden- und Wettbewerbsverhalten sowie weitere Veränderungen fordern das Management heraus. Mit welchen Strategien und Taktiken wird Ihr Unternehmen zukünftig in welchen Märkten welche Erfolge realisieren, ist nur eine von vielen Fragen? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Die “neue Normalität” ist für jeden Unternehmer oder Manager etwas völlig Neues und diesem Neuen sollte man nicht mit alten Lösungen begegnen. Für so maches Unternehmen ist die aktuelle Zeit eine schwere Prüfung, die es zumindest zu überleben gilt. Für andere lässt sich aus der Situation erheblicher Profit schlagen. Aber in beiden Fällen wird vieles anders als zuvor. Solche Ausnahmesituationen lassen sich nur mit fachkundiger Unterstützung meistern. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Made in Germany ist schon seit langem kein Garant mehr für hohen Absatz. Produktionsgetriebene Unternehmen bedienen zumeist einen Weltmarkt und müssen sich auch mit Wettbewerbern aus der ganzen Welt vergleichen lassen, die in puncto Qualität oftmals zugelegt haben und nicht selten Standort- bzw. Lohnkostenvorteile nutzen. Innovationen, Patente und weitere Wettbewerbsvorteile sind aktuell schwieriger zu erarbeiten und noch schwieriger zu halten als früher. Produktlebenszyklen sind kürzer geworden und hiermit auch die Zeit für einen ertragreichen Abverkauf. Oft kämpfen die Unternehmen der Branche mit sinkenden Erträgen und Überkapazitäten. Einerseits ist die Nachfrage nach Innovationen groß wie nie zuvor, aber andererseits ist die Zahlungsbereitschaft hierfür in ähnlicher Größenordnung gesunken. Weitere Herausforderungen sind die Bewahrung bzw. Erarbeitung einer Einzigartigkeit, welche die Grundlage für eine solide Ertragsbasis bietet, und der sinnvolle Einsatz von Innovationen aus dem Umfeld der Digitalisierung.  Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Beispielsweise entwickeln sich Autohersteller in Richtung Mobilitätsdienstleister, denn die Digitalisierung verändert das Geschäftsmodell von OEMs grundlegend. Zulieferer sind gezwungen, innovativ zu sein und sind nicht selten die Schrittmacher des Fortschritts in der Autoindustrie. Und auch der Maschinenbau ist global aufgestellt und gefordert, noch schneller auf neue Technologien und Wettbewerber zu reagieren. Summa summarum wird das Tempo höher und bietet viele neue Chancen für diejenigen, die es verstehen, ihren Nutzen hieraus zu ziehen. Eine der Kern-Herausforderungen besteht darin, die eigene Organisation in gebotener Geschwindigkeit neu auszurichten. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Permanente Anpassung

Geschäftsstrategien für Hersteller, Zulieferer und Vertriebspartner sind demzufolge mit immer höherer Geschwindigkeit anzupassen. Neben den Themen wie Produktion, Einkauf und Logistik gewinnen aber auch die Themen Strategie, Marketing, Vertrieb und Organisation zunehmend an Bedeutung, welche zu unseren Spezialitäten zählen. Folgende Unternehmen haben wir bereits unterstützt:   Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

  • Automobilhersteller Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Maschinenbauer Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • OEM Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 
  • Fliesenhersteller Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Chemieunternehmen Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Hersteller ITK Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Autohäuser Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Großhändler Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Import / Export Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Anlagenbauer Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Coating Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 
  • Motorradhersteller Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Leuchtenhersteller Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Verpackungsindustrie Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Getränkeabfüller Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Flanschhersteller Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen muss sich seine exponierte Stellung in den jeweiligen Märkten regelmäßig neu erkämpfen und sich den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren bzw. neu definieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Auch für die Marktführer bleibt nichts so, wie es ist, denn das rasante Ändern der Rahmenbedingungen mischt die Karten stets neu zu immer neuen Spielen mit immer neuen Regeln. Früher mussten aufstrebende Unternehmen die Regeln brechen, aber heutzutage ist der Regelbruch zur Normalität geworden, die in Abhängigkeit von der eigenen Flexibilität für oder gegen einen selbst wirkt. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern!

Exemplarische Veröffentlichungen

>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
>> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles
>> FRANKEN-CONSULTING Blog
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Wichtige Fragen des Managements Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen:   Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

  • Wird unser Geschäftsmodell mit neuen Technologien angegriffen und welche sind unsere Reaktionen? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Digitale Transformation, Big Data und Advanced Analytics etc.? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

  • Wie kommen wir an eine flache, agile Organisation, die unternehmerisches Handeln fördert? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie können wir die Kraft unserer Marke(n) stärker nutzen? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • An welchen Stellen sollen wir auf welche Weise digitalisieren? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie sichern wir unsere Margen durch die Nutzung moderner Pricing-Prozesse? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie können wir unsere Marketing- und Vertriebsorganisation inkl. unserer Prozesse zur Erzielung einer nachhaltigen Effizienzsteigerung optimieren? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie genau nutzen wir Instrumente aus dem Themenbereichen Big Data und Predictive Analytics? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Existieren Möglichkeiten, von der aktuellen Situation zu profitieren? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Rentabilität unseres Portfolios? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Durch welche Angebotsverbesserungen, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vergrößern wir unser profitables Wachstum? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie erhöhen wir unseren Einfluss auf die Absatzkette? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Wie genau können wir welche sich zukünftig bietenden Gelegenheiten nutzen bzw. wie nutzen wir Trends? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Welche Kooperations- und Konsolidierungsmöglichkeiten können geschaffen werden? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Muss unser Geschäftsmodell eigentlich so wie derzeit funktionieren oder existieren auch klügere Varianten? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie
  • Setzen wir State-ot-the-Art-Technologien und -IT ein? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Referenzprojekte Technik und Industrie

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Technik und Industrie können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

  • Entwicklung und Implementierung einer Strategie zur Digitalen Transformation eines Maschinenbauunternehmens mit bisherigem Fokus in der Automobilindustrie, welches mit der neuen Strategie neue Kundengruppen erschlossen werden konnten
  • Go-To-Market-Projekt eines chinesischen IT-Unternehmens, welches sich im EU-Raum etabliert
  • EU-weites Pricing-Projekt eines Werkzeugmaschinenherstellers inklusive Ersatzteilgeschäft mit mehr als 16.000 Artikeln
  • Weltweite Marktanalyse zur Vorbereitung des Markteintritts eines Industrieunternehmens mit einem innovativen Sportgerät
  • Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells als Spin-off eines Maschinenbauunternehmens
  • Erweiterung des Konzerncontrolling eines Automobilherstellers um Applikationen aus dem Umfeld von Big Data und Advanced Analytics
  • Marktforschung und Anfertigung einer Europa-Studie zur Beurteilung der angedachten Markteinführung eines Elektrofahrzeuges
  • Internationalisierungsstrategie für einen Hersteller von Systemkomponenten
  • Digitalisierungsstrategie für einen Zulieferer der Automobilindustrie
  • Erweiterung der Business Inelligence eines Technologieunternehmens um Big Data und Predictice Analytics
  • Entwicklung einer Produktportfolio-Erweiterung inkl. Vertriebsstrategie für eine KFZ-Leasinggesellschaft
  • Pricing-Strategie für einen OEM in der Automobilindustrie
  • Social Media Auftritt eines Maschinenbauers
  • Entwicklung einer Vertriebssteuerung für einen Maschinenbauer
  • Balanced Scorecard für einen Computer-Hersteller
  • Post Merger Strategie für einen Hersteller im Sektor Keramikfliesen
  • Markteintrittsstrategie für asiatischen Hersteller von Natursteinprodukten in den europäischen Markt
  • Neukundengewinnungsstrategie für einen Anbieter von Coating-Dienstleistungen
  • Prozessoptimierung bei einem Maschinenbauer
  • TQM bei einem Computerhersteller
  • Konzeptionierung einer Cross-selling Strategie für ein Technologieunternehmen
  • Vermarktung von Patentrechten an ein Industrieunternehmen
  • Marketing- und Vertriebsstrategie für einen Baustoffhändler
  • Neudefinition der Vertriebskanäle eines Leuchtenherstellers
  • Begleitung der 16-köpfigen Vertriebsmannschaft eines Leuchtenherstellers bei der Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie
  • CRO bei einem Hersteller für Coating bis zur Realisierung des Turnaround
  • Aufbau der Digitalen Marketingabteilung eines Motorradherstellers

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