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Technik & Industrie 2016-10-31T20:59:07+00:00

Technik und Industrie

Vom Innovationsdruck getrieben Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Franken-Consulting Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, IndustrieMade in Germany ist schon seit langem kein Garant mehr für hohen Absatz. Produktionsgetriebene Unternehmen bedienen zumeist einen Weltmarkt und müssen sich auch mit Wettbewerbern aus der ganzen Welt vergleichen lassen, die in puncto Qualität oftmals zugelegt haben und nicht selten Standort- bzw. Lohnkostenvorteile nutzen. Innovationen, Patente und weitere Wettbewerbsvorteile sind aktuell schwieriger zu erarbeiten und noch schwieriger zu halten als früher. Produktlebenszyklen sind kürzer geworden und hiermit auch die Zeit für einen ertragreichen Abverkauf. Oft kämpfen die Unternehmen der Branche mit sinkenden Erträgen und Überkapazitäten. Einerseits ist die Nachfrage nach Innovationen groß wie nie zuvor, aber andererseits ist die Zahlungsbereitschaft hierfür in ähnlicher Größenordnung gesunken.

Permanente Anpassung

Geschäftsstrategien für Hersteller, Zulieferer und Vertriebspartner sind demzufolge permanent anzupassen.  Neben den Themen wie Produktion, Einkauf und Logistik gewinnen aber auch die Themen Marketing, Vertrieb und Organisation zunehmend an Bedeutung, welche zu meinen Spezialitäten zählen. Folgende Unternehmen haben wir bereits unterstützt:

  • Automobilhersteller
  • Maschinenbauer
  • OEM Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 
  • Fliesenhersteller
  • Chemieunternehmen
  • Hersteller ITK
  • Autohäuser
  • Großhändler
  • Import / Export
  • Anlagenbauer
  • Coating Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 
  • Motorradhersteller
  • Leuchtenhersteller
  • Verpackungsindustrie
  • Getränkeabfüller
  • Flanschhersteller

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen muss sich stets die Frage nach der eigenen Existenzberechtigung im Markt und den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Nur für die Marktführer ist wichtig, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind. Alle anderen Marktteilnehmer können ihre jeweiligen Positionen oftmals nur durch „Regelbruch“ verbessern.

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern!

Exemplarische Veröffentlichungen

>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
>> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles
>> FRANKEN-CONSULTING Blog
>> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner
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>> Der FRANKEN-CONSULTING 9-Punkte-Plan

Wichtige Fragen des Managements

Fakt ist: Die eigene Organisation benötigt eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verliert ihre Zuversicht. Aus alledem leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Top-Management bzw. die jeweiligen Abteilungsleiter stellen müssen, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren:

  • Wie können wir die Kraft unserer Marke(n) stärker nutzen?
  • Wie sichern wir unsere Margen durch die Nutzung moderner Pricing-Prozesse?
  • Wie können wir unsere Marketing- und Vertriebsorganisation inkl. unserer Prozesse zur Erzielung einer nachhaltigen Effizienzsteigerung optimieren?
  • Existieren Möglichkeiten, von der aktuellen Situation zu profitieren?
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Rentabilität unseres Portfolios?
  • Durch welche Angebotsverbesserungen, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vergrößern wir unser profitables Wachstum?
  • Wie erhöhen wir unseren Einfluss auf die Absatzkette? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden?
  • Wie genau können wir welche sich zukünftig bietenden Gelegenheiten nutzen bzw. wie nutzen wir Trends?
  • Welche Kooperations- und Konsolidierungsmöglichkeiten können geschaffen werden?
  • Muss unser Geschäftsmodell eigentlich so wie derzeit funktionieren oder existieren auch klügere Varianten?

Referenzprojekte Technik und Industrie

Bislang haben wir mehr als 300 Projekte abgewickelt. Im Bereich Technik und Industrie können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden:

  • Internationalisierungsstrategie für einen Hersteller von Systemkomponenten
  • Entwicklung einer Produktportfolio-Erweiterung inkl. Vertriebsstrategie für eine KFZ-Leasinggesellschaft
  • Pricing-Strategie für einen OEM in der Automobilindustrie
  • Social Media Auftritt eines Maschinenbauers
  • Entwicklung einer Vertriebssteuerung für einen Maschinenbauer
  • Balanced Scorecard für einen Computer-Hersteller
  • Post Merger Strategie für einen Hersteller im Sektor Keramikfliesen
  • Markteintrittsstrategie für asiatischen Hersteller von Natursteinprodukten in den europäischen Markt
  • Neukundengewinnungsstrategie für einen Anbieter von Coating-Dienstleistungen
  • Prozessoptimierung bei einem Maschinenbauer
  • TQM bei einem Computerhersteller
  • Konzeptionierung einer Cross-selling Strategie für ein Technologieunternehmen
  • Vermarktung von Patentrechten an ein Industrieunternehmen
  • Marketing- und Vertriebsstrategie für einen Baustoffhändler
  • Neudefinition der Vertriebskanäle eines Leuchtenherstellers
  • Keine
  • Keine

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und LeistungenUnternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

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