Der große Wandel – untergehen oder profitieren? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Technik- und Industrieunternehmen

Themen wie „The Great Reset“, Klimawandel, Energiewende, Lockdowns, Digitalisierung, Krieg, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Die deutsche Leitindustrie befindet im größten Umbruch ihrer Geschichte. Alte Geschäftsmodelle stehen unter gewaltigem Druck, denn Entwicklungen wie selbstfahrende Autos, E-Mobilität, Vernetzung und neue Mobilitätsangebote wie Carsharing verändern die Spielregeln und öffnen das Feld für völlig neue Wettbewerber. Naturgemäß betreffen diese veränderten Rahmenbedingungen nicht nur die Automobilhersteller und deren Zulieferer, sondern auch die Vertriebspartner sowie Maschinenbauunternehmen und viele weitere Branchen, die ihre etablierten Wertschöpfungsketten komplett neu entwickeln müssen. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Diese Ereignisse und das damit verbundene neue Kunden- und Wettbewerbsverhalten sowie weitere Veränderungen fordern das Management heraus. Mit welchen Strategien und Taktiken wird Ihr Unternehmen zukünftig in welchen Märkten welche Erfolge realisieren, ist nur eine von vielen Fragen? Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Die “neue Normalität” ist für jeden Unternehmer oder Manager etwas völlig Neues und diesem Neuen sollte man nicht mit alten Lösungen begegnen. Für so maches Unternehmen ist die aktuelle Zeit eine schwere Prüfung, die es zumindest zu überleben gilt. Für andere lässt sich aus der Situation erheblicher Profit schlagen. Aber in beiden Fällen wird vieles anders als zuvor. Solche Ausnahmesituationen lassen sich nur mit fachkundiger Unterstützung meistern. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Made in Germany ist schon seit langem kein Garant mehr für hohen Absatz. Produktionsgetriebene Unternehmen bedienen zumeist einen Weltmarkt und müssen sich auch mit Wettbewerbern aus der ganzen Welt vergleichen lassen, die in puncto Qualität oftmals zugelegt haben und nicht selten Standort- bzw. Lohnkostenvorteile nutzen. Innovationen, Patente und weitere Wettbewerbsvorteile sind aktuell schwieriger zu erarbeiten und noch schwieriger zu halten als früher. Produktlebenszyklen sind kürzer geworden und hiermit auch die Zeit für einen ertragreichen Abverkauf. Oft kämpfen die Unternehmen der Branche mit sinkenden Erträgen und Überkapazitäten. Einerseits ist die Nachfrage nach Innovationen groß wie nie zuvor, aber andererseits ist die Zahlungsbereitschaft hierfür in ähnlicher Größenordnung gesunken. Weitere Herausforderungen sind die Bewahrung bzw. Erarbeitung einer Einzigartigkeit, welche die Grundlage für eine solide Ertragsbasis bietet, und der sinnvolle Einsatz von Innovationen aus dem Umfeld der Digitalisierung.  Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Beispielsweise entwickeln sich Autohersteller in Richtung Mobilitätsdienstleister, denn die Digitalisierung verändert das Geschäftsmodell von OEMs grundlegend. Zulieferer sind gezwungen, innovativ zu sein und sind nicht selten die Schrittmacher des Fortschritts in der Autoindustrie. Und auch der Maschinenbau ist global aufgestellt und gefordert, noch schneller auf neue Technologien und Wettbewerber zu reagieren. Summa summarum wird das Tempo höher und bietet viele neue Chancen für diejenigen, die es verstehen, ihren Nutzen hieraus zu ziehen. Eine der Kern-Herausforderungen besteht darin, die eigene Organisation in gebotener Geschwindigkeit neu auszurichten. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen:   Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Technik und Industrie können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen. Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie