Immobilien Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Immobilien sind die Grundlage für viele Geschäftsmodelle Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Franken-Consulting Unternehmensberatung für Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Unternehmen aus der Immobilienbranche

Themen wie „The Great Reset“, Corona, Klimawandel, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Können Gewerbemieter ihre Ausfälle auf ihre Vermieter abwälzen und wie entwickelt sich der Markt für Büroimmobilien bei zunehmendem Homeoffice-Anteil oder wie kann man im RRG-regierten Berlin noch Renditen erzeugen sind nur einige von vielen Fragen. Insbesondere im wohnwirtschaftlich genutzten Bereich wird die Rechtsprechung immer problematischer für Eigentümer und Dienstleister. Das Geschäft für manche Bereiche der Immobilienbranche wird anspruchsvoller. Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

In vielen Bereichen werden etablierte Geschäftsmodelle mit neuen völlig neuen digitalen Konzepten angegriffen, wodurch sich Marktstukturen sehr rasch ändern können. Eine weitere nicht zu unterschätzende Einflussgröße ist die ungebremste Nachfrage nach “Betongold” zum Schutz vor einem befürchteten Währungszusammenbruch, was zu immer höheren Immobilienpreisen führt und die Gefahr einer Marktüberhitzung  wachsen lässt. Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Diese Ereignisse und das damit verbundene neue Kunden- und Wettbewerbsverhalten sowie weitere Veränderungen fordern das Management heraus. Mit welchen Strategien und Taktiken wird Ihr Unternehmen zukünftig in welchen Märkten welche Erfolge realisieren, ist nur eine von vielen Fragen? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Die “neue Normalität” ist für jeden Unternehmer oder Manager etwas völlig Neues und diesem Neuen sollte man nicht mit alten Lösungen begegnen. Für so maches Unternehmen ist die aktuelle Zeit eine schwere Prüfung, die es zumindest zu überleben gilt. Für andere lässt sich aus der Situation erheblicher Profit schlagen. Aber in beiden Fällen wird vieles anders als zuvor. Solche Ausnahmesituationen lassen sich nur mit fachkundiger Unterstützung meistern. Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Wie definiert sich der Immobilienmarkt? Die Teilnehmer am Immobilienmarkt sind alle natürlichen und juristischen Personen, die Bedarf an der Nutzung und/oder der Wertschöpfung an Immobilien selbst, und/oder den mit den in ihrem Zusammenhang stehenden Produkten und Dienstleistungen haben. Durch diese Definition wird die Bedeutung der Immobilie für das Leben und Wirtschaftsleben in quasi allen Ländern deutlich. Immobilien für die jeweiligen Zwecke müssen geplant, finanziert, vermarktet, bewirtschaftet und verwaltet werden, sodass viele Verflechtungen zu weiteren Branchen wie beispielsweise die Bauindustrie, das Bank- und Finanzwesen oder auch die Energiewirtschaft, IT und weitere existieren. In der Branche werden ca. 20 Prozent der deutschen Bruttowertschöpfung erwirtschaftet und etwas weniger als 1 Million Unternehmen sind in diesem Sektor tätig. Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Fast 40-jährige Branchenerfahrung Unternehmensberatung, Immobilien,

Andreas Franken agiert  seit fast Jahren in diesem spannenden Markt als Unternehmer und Managementberater. In diesem Kontext berät er folgende Firmentypen bei der Wertentwicklung ihrer Unternehmen: Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

  • Wohnungsbaugesellschaften Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Energy-Contractors Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Billing-Unternehmen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Objektentwickler und Umwandler Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Haus-/WEG-Verwaltungen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Makler  Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Facility-Manager Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Private Equity Fonds und Hedgefonds Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Softwareanbieter für Immobilienlösungen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Rubrikenportale für den Immobilienmarkt Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Planungsunternehmen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Anbieter von Alarmanlagen und Verkabelungen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Vertriebsdienstleister und Strukturvertriebe Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Gutachter Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft,
  • Bau- und Sanierungsunternehmen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Immobilienverwertungsgesellschaften Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Inkasso- und Rating-Unternehmen Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Wie werden Sie besser?

Nachhaltiger Erfolg in der Immobilienbranche erfordert ausgeklügelte Strategien, attraktive Produkte und Dienstleistungen, effiziente Prozesse und eine präzise Vermarktung. Dies wird erst mit einer bestmöglich aufgestellten Organisation und zuverlässiger Technik möglich. Die Herausforderungen der Digitalisierung gilt es genauso zu meistern wie den strategischen Umgang mit Big Data Advanced Analytics
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Auch für die Marktführer bleibt nichts so, wie es ist, denn das rasante Ändern der Rahmenbedingungen mischt die Karten stets neu zu immer neuen Spielen mit immer neuen Regeln. Früher mussten aufstrebende Unternehmen die Regeln brechen, aber heutzutage ist der Regelbruch zur Normalität geworden, die in Abhängigkeit von der eigenen Flexibilität für oder gegen einen selbst wirkt.  Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern!  Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Exemplarische Veröffentlichungen

Problemimmobilien klein
Immobilienportfolios können schnell in Schieflage geraten. Der “Workshop “Problemimmobilien” liefert Antworten.
Immobilienwirtschaft Problemimmobilien
 Titelthema Problemimmobilien: “Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien” (Seiten 24 und 25) >> zum Artikel
>> Was ein gutes Management wirklich ausmacht
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?

>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
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Wichtige Fragen des Managements

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen: Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

  • Wird unser Geschäftsmodell mit neuen Technologien angegriffen? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Big Data und Predictive Analytics und wie positionieren wir uns im Web 2.0 bzw. 3.0?  Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

  • Wie können wir unsere Organisation und unsere Prozesse zur Erzielung einer nachhaltigen Effizienzsteigerung optimieren? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Nutzen wir das Potenzial digitaler Technologien, um uns neu zu erfinden? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Wie entwickeln wir unsere Marke(n)? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Rentabilität unseres Portfolios? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Durch welche Angebotsverbesserungen, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vergrößern wir unser profitables Wachstum? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Wie genau können wir welche sich zukünftig bietenden Gelegenheiten nutzen bzw. wie nutzen wir Trends? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Setzen wir State-ot-the-Art-Technologien und -IT ein? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Wie finanzieren wir unsere Vorhaben? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management 
  • Wie halten wir unsere Kunden (Mieter) und wie kommen wir an neue/bessere? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management
  • Wie kommen wir an eine flache, agile Organisation, die unternehmerisches Handeln fördert? Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

Referenzprojekte Immobilien

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Immobilien können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden:  Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft, Portfolio-Management

  • Digitalisierung der Abläufe eines Hausverwaltungsunternehmens
  • Entwicklung einer Kapitalbeschaffungsstrategie für einen Immobilienentwickler und Bestandshalter
  • Aufbau einer digitalen vertriebsorganisation für einen Bestandshalter
  • Entwicklung und Etablierung eines digitalen Auftragsgewinnungskonzepts für einen regionalen Makler
  • Smart Home Strategie für eine Wohnungsgesellschaft
  • Sicher-Wohnen-Konzept für eine Betreibergesellschaft von Seniorenwohnungen
  • Smarte Steuerung öffentlicher Gebäude für eine Stadtverwaltung
  • Social Media basiertes digitales Vermarktungskonzept für eine digitale Immobilienvermarktungsgesellschaft
  • Portfolioentwicklung für ein Vergleichsportal in der immobilienwirtschaft
  • Full-Service-Abrechnungskonzept für eine Stadtverwaltung
  • Prozess- und Portfoliooptimierungen für ein Family Office
  • Entwicklung und Implementierung innovativer Geschäftsmodellerweiterungen für ein Abrechnungsunternehmen
  • Strategieentwicklung inkl. Franchisemodell für ein Makler-Unternehmen
  • Marktanalysen für diverse Hedgefonds, Vertriebsdienstleister und Umwandler
  • Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Unternehmen zur Übernahme inkl. Kontaktaufnahme und Gestaltung der Übernahmemodalitäten
  • Identifizierung und Weiterentwicklung von Potenzialen zu Value-Added-Services zur Produktportfoliopotimierung inkl. Markteinführungsstrategie und Potenzialabschätzung
  • Kreation von innovativen und qualitativ hochwertigen Kundenbetreuungskonzepten als proaktive Bestandssicherungs- und Kundenentwicklungsmaßnahme inkl. Implementierung für einen Facility Management Anbieter
  • Entwicklung eines Rubrikenportals für Dienstleistungsangebote in der Wohnungswirtschaft
  • Entwicklung der Social Media Strategie einer Wohnungsbaugesellschaft
  • Einführung Balanced Scorecard bei einem Sanierungsdienstleister
  • Coaching der Führungsriege eines Billing-Unternehmens in puncto Digitalisierung
  • Coaching eines CIO beim Aufbau einer zweiten “Agilen IT”
  • Coaching des CEO einer Wohnungsbaugesellschaft bei einer Akquisition
  • Coaching des CEO eines Inkasso- Unternehmens in den ersten 100 Tagen
  • Berater-Flatrate für einen Projektentwickler
  • Interim Manager als Geschäftsführer eines Verwaltungsunternehmens in der Gründungsphase
  • Interim Management als Abteilungsleiter eines Internationalen Projektentwicklers
  • Interim Manager für die Implementierung einer CRM-Strategie bei einer Wohnungsbaugesellschaft

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen. http://www.focus.de/finanzen/experten/franken/verzweifelte-suche-nach-kapitalanlagen-hilfe-meine-lukrative-immobilie-ist-ein-problemfall-was-soll-ich-tun_id_4964735.html   Unternehmensberatung, Immobilien, Wohnungswirtschaft,