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FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung Strategie, Marketing, VertriebDie Kompetenzen von FRANKEN-CONSULTING liegen in der Kreation neuer und der Optimierung bestehender Geschäftsmodelle. Die von uns designten Wertschöpfungskonfigurationen zeichnen sich durch maximale Effektivität und hohe Effizienz aus. Im Fokus stehen die Kernfragen des Managements und bei all unserem Tun konzentrieren wir uns auf die Themen, die für die Zukunft und Leistungsfähigkeit unserer Mandanten entscheidend sind. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Unsere Arbeit zahlt sich stets aus, da wir Marktorientierung, Bedeutung und Rentabilität der Organisationen unserer jeweiligen Mandanten nachhaltig steigern. Wir arbeiten flexibel und fokussiert zugleich, sodass wir stets auch die Belastbarkeit der Belegschaft unserer Auftraggeber im Auge haben, um Konzepte zu entwickeln, die von den jeweils eigenen Mitarbeitern auch umgesetzt werden können – sehr gerne ebenfalls mit unserer Unterstützung. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

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FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung Strategie, Marketing, Vertrieb, Digitalisierung, Pricing, Organisation

13 Kernkompetenzen Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

FRANKEN-CONSULTING ist auf Wachstumsthemen spezialisiert. Selbst bei einer Sanierung suchen wir nach Wegen, das jeweilige Geschäftsmodell dergestalt zu re-designen, dass das Unternehmen wieder in eine Vorwärtsbewegung kommt. Grundvoraussetzungen für nachhaltiges Wachstum sind komparative Wettbewerbsvorteile, eine leistungsstarke Organisation und Kapital.Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Im Digitalen Zeitalter braucht es einen klare Fahrplan für den Erfolg von morgen. Mit unseren und für unsere Mandanten entwickeln wir zukunftsrobuste Konzepte für Organisationen, Funktionsbereiche oder für ein Strategiethema wie Digitalisierung, Digitale Transformation, Plattformen oder Online-Vermarktung.Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

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Digitalisierung als Metathema Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consultingDigitalisierung und Digitale Transformation sind die Themen in der Unternehmensberatung, die zumindest bei FRANKEN-CONSULTING wesentlichen Einfluss auf nahezu alle Beratungsbereiche haben. Wir bündeln alle erforderlichen Kompetenzen und Methoden, die für eine erfolgreiche Bewältigung des branchenspezifischen und -übergreifenden digitalen Wandels notwendig sind. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in Digitalisierungs- und  Transformationsprozessen, identifizieren die geeigneten Change-Optionen, inszenieren den Wandel und begleiten unsere Mandanten auf ihrem individuellen Weg in das Digitale-Zeitalter. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Wir analysieren gemeinsam mit unseren Auftraggebern deren Optionen zur Schaffung von zukunftsfähigen, renatblen Wertschöpfungskonfigurationen, indem wir Geschäftsmodelle und deren Produkt- und Serviceportfolios vom möglichen Markt her konzipieren. Hierfür nutzen wir bewährte Methoden. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Zum Thema Digitalisierung
Innovationen sind essentiell zur Sicherung des zukünftigen Erfolges und heute mehr denn je der Schlüssel für die Realisierung von Wachstum und Wettbewerbsvorteilen. Um aktuellen Herausforderungen wie kürzeren Produkt-Lebenszyklen und steigenden Veränderungen bei den Marktakteuren zu begegnen, müssen Innovationsstrategien und Innovationsstrukturen neu entwickelt werden. Hierzu zählt Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

  • eine kluge Innovationsstrategie nebst zielgerichtetem Portfoliomanagement.
  • das Aufstellen einer exzellenten Innovationsorganisation. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
  • die Beschleunigung von konkreten Innovationsprojekten. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
Welche sind die Trends und was ist zu erwarten im für das eigene Unternehmen relevante Umfeld? Wo werden wir mit unserem aktuellen Vorgehen in 5 oder 10 Jahren sein und was können wir verbessern? Gemeinsam entwickeln wir realistische Zukunftsszenarien und analysieren Trendstrukturen. Ziel ist, tradierte Denkmuster zu überwinden und die eigene Sichtweise für neue Wege zu öffnen. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

In der Zusammenarbeit mit uns erfahren Sie Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

  • ein tiefes Verständnis für Veränderungsprozesse in Ihrem unternehmerischen Umfeld inklusive Ökosystem. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
  • Einblicke in zukünftige Geschäftsmodellmöglichkeiten und -anforderungen. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
  • Konkrete Konzepte für zukunftsfähige Produkt- und Dienstleistungsangebote sowie Absatz- und Abwicklungslogiken. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
Veränderte Rahmenbedingungen haben stets Einfluss auf Strategien und die Möglichkeiten der Digitalisierungsthemen haben auf viele Branchen disruptiven Einfluss. Die Digitalisierung ist transformativ. Sie ändert die Art und Weise, in der Unternehmen mit ihren Kunden interagieren sowie die Architektur der Wertschöpfung. In Zeiten von Plattformen und globalen Wertschöpfungsnetzen braucht es mehr denn je Orientierung und einen verlässlichen Kompass in der Vielfalt der digitalen Möglichkeiten. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Wir entwickeln mit unseren Mandanten zukunftsfähie Digitalisierungsstrategien oder passen vorhandene an. Hierbei beschränken wir uns nicht auf Unternehmensstrategien, sondern bearbeiten zudem Geschäftsbereichsstrategien und Funktionale Strategien. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

  • Entwicklung oder Novellierung bzw. Aufrüstung von Geschäftsmodellen durch Digitalisierung. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
  • Einführung digitaler Technologien in industrielle Prozesse zur Effektivitäts-, Effizienz- und Qualitätssteigerung. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf
  • Nutzung der Digitalisierung zur (globalen) Kommunikation und Vermarktung über Online-Kanäle. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Wertschöpfungskonfigurationen und Handlungsoptionen verändern sich im digitalen Umfeld vieler Branchen durch den Zuwachs an neuen disruptiven Wettbewerbern und die Verkürzung zwischen Angebot und Nachfrage (z.B. durch Plattformen), denn heute erreichen Kunden den Vertrieb eines Unternehmens viel später als gewohnt, da digitale Informations- und Vergleichsmöglichkeiten im B2C und im B2B ausgenutzt werden. Hinzu kommt eine völlig neue Erwartungshaltung der Kunden. Ein schlechter “Digitaler Eindruck” wirkt sich sogar auf analoge Geschäftsmodelle negativ aus. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Hieraus resultieren sowohl viele neue Geschäftschancen als auch Bedrohungen für etablierte Geschäftsmodelle. Die Entwicklung neuer bzw. angepasster Geschäftsmodelle ist existenziell, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder seinen Wettbewerbsvorsprung zu vergrößern. Beispiele hierfür sind die Fokussierung auf den Online-Handel bei einer Multichannel-Strategie oder der Aufbau eines eigenen Ökosystems unter Einbezug von strategischen Partnern. Marketingberatung, Unternehmensberatung Marketing, Unternehmensberatung Marketing und Vertrieb, Unternehmensberatung Vertrieb und Marketing

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung höchstrentabler Geschäftsmodelle unter Einbezug moderner Digitalisierungsmöglichkeiten zur Optimierung von Marktzugängen, zur internen Organisation und zur Produktion. Beispiele hierfür sind

  • E-Commerce-Geschäftsmodelle, denn das Kundenkaufverhalten verändert sich vom stationären Handel hin zum E-Commerce. Dies bedingt neue Vertriebs- und Marketingstrategien.
  • Plattform-Geschäftsmodelle üben eine hohe Anziehungskraft auf Kundensegmente aus und generieren alleine dadurch, dass sie sich zum “Dreh- und Angelpunkt” entwickelt haben, hohe Kundenfrequenz. Dies wift die Frage auf, ob man eine eigene Plattform (gegebenenfalls mit Partnern) entwickeln oder sich einer bestehenden anschließen sollte?
  • Smart Services, denn viele Produkte und ihre Services lassen sich durch Sensoren, KI und IoT zu attraktiven Komplettlösungen mit modernen Abrechnungsmodellen und verbesserter Serviceperformance entwickeln.
  • Abo- und Pay-per-use-Modelle bieten den Kunden die flexible Nutzung von Produkten und Dienstleistungen und den Unternehmen neben regelmäßigen Einkünften auch eine starke Kundenbeziehung inklusive Differenzierung vom Wettbewerb.
  • Software- und Cloud-Lösungen können in vielen Fällen eine sinnvolle Ergänzung zum originären Produkt- und Servicegeschäft darstellen. Diese Technologien ermöglichen eine hohe Skalierbarkeit und attraktive Betreiber- und Bezahlmodelle.
Mit der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells oder digitaler Lösungen ist es nicht getan. Erfolgsbestimmend ist zudem eine professionelle Implementierung nebst Change Management. Nur wenn Mitarbeiter, Prozesse, Partner und Systeme passend synchronisiert und motiviert sind, kann das Neue erfolgreich werden. In der Zusammenarbeit mit uns erfahren Sie, wie Organisation, Fähigkeiten und Prozesse zukünftig aufgebaut sein müssen, um digitale Lösungen zu verkaufen und zu betreiben und welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit es zu einem Change Management und nicht etwa zu Widerständen kommt. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

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Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf 4 Ansätze Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

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4 Ansätze zur Optimierung

Die Gründe für Optimierungspotenziale im Unternehmen können vielfältig sein. Mal liegt es beispielsweise am Geschäftsmodell oder an bestimmten Abläufen, sodass diese im Zuge einer Unternehmensberatung zu untersuchen und zu bearbeiten sind. Manchmal liegt es aber auch an bestimmten Menschen, sodass eine Person oder Personengruppe zu coachen ist. Und es kommt darüber hinaus nicht selten vor, dass hochkomplexe Aufgaben nur durch einen temporär einzusetzenden Interim Manager gelöst werden können, bevor man im Zuge einer Personalberatung neue Fachleute inthronisieren kann. Bei allen 4 Bearbeitungsmethoden unterstützt FRANKEN-CONSULTING. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

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Unternehmensberatung

Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie, Marketing Vertrieb

Unsere Unternehmensberatung konzentriert sich auf die Entwicklung des Unternehmens / einer Abteilung.

Mit unserer Unterstützung maximieren Sie die Erfolge Ihres Unternehmens auf der Basis innovativer Ideen und Technologien.

Coaching

Unser Coaching konzentriert sich auf die Entwicklung einer bestimmten Person oder Personengruppe.

Wir bringen Sie oder einen / mehrere leitende(n) Mitarbeiter zur Bewältigung schwierigster Aufgaben in Höchstform.

Interim Management

Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie, Marketing Vertrieb

Unser Interim Management gleicht Ihre Defizite durch temporäre Gestellung von Top-Personal aus.

Wir bieten Unterstützung als Interim Manager auf C-Level Ebene oder agieren auch im Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat.

Personalberatung

Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie, Marketing Vertrieb

Unsere Personalberatung konzentriert sich auf die Rekrutierung und Entwicklung Ihres Personals.

Wir finden die Menschen, die Ihr Unternehmen erfolgreich machen und kreieren für diese und Sie produktive Rahmenbedingungen.

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Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf Werkzeuge / Tools Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Vorkonfigurierte Beratungsinstrumente und Tools Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Im Laufe der Jahre haben wir diverse Tools zur effektiven und effizienten Lösung unterschiedlichster Aufgabenstellungen entwickelt. Unsere Mandanten profitieren durch den Einsatz dieser vorkonfigurierten Beratungsinstrumente, da sie ihre Ziele hiermit schneller und kostengünstiger erreichen als mit einer Methode, die immer “bei Adam und Eva” beginnt. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

Nachstehend sind einige dieser Tools gelistet. Unternehmensberatung Wachstum, Optimierung, Restrukturierung, Gründung, Gelsenkirchen, Essen. Köln, Düsseldorf

… beantwortet, wo Sie im Vergleich zum Wettbewerb stehen und welche Optionen möglich bzw. sinnvoll sind.

… hilft bei daten- und faktenbasierten Markenentscheidungen auf der Basis von Kaufprozess- und Marktanalysen.

… ermittelt in einem abgekürzten Verfahren die groben Versäumnisse in Ihrem Marketing und zeigt Wege zur schnellen Optimierung auf.

… zeigt die Schwachstellen Ihres Vertriebs und offenbart die Änderungen, die zu Quick wins führen.

… ermittelt, wie Ihre Kunden Ihren Service empfinden und kreiert eine Tabelle von Maßnahmen zur nachhaltigen Optimierung.

… ermittelt die Performance Ihres Unternehmens oder Ihrer Produkte in den sozialen Medien.

… ist ein Tool zur Visualisierung von Marketing-Aktivitäten, welches die Auswirkungen bei Änderung von Parametern bzw. einzelner Aktivitäten zeigt.

… zeigt die Kontaktpunkte und die Art der Interaktionen von Kunden mit Marken. Das Tool dient zur Ermittlung der interessantesten Kontaktpunkte.

… identifiziert grobe Abweichungen von Idealpreisen und hilft beim Finden von Quick wins.

… ermittelt Stärken und Schwächen eines Führungsteams im Bewertungssystem und zeigt Wege für eine Performancemaximierung auf.

… ist ein Coachingsystem zur gezielten Förderung einer Führungskraft.

… liefert ein probates Instrumentarium zur effizienten und motivierenden Unternehmenslenkung.

… kreiert Programme zum identifizieren, rekrutieren und fördern von Talenten – extern wie intern.

… liefert hochqualifizierte regelmäßige Unterstützung in strategischen und operativen Angelegenheit zum Festpreis.

… identifiziert die geeigneten Fördermittel und beschafft diese.

… kreiert einen Unternehmensplan als Entscheidungsgrundlage des Top-Managements sowie zur Akquisition von Partnern, Kapital und Fördermitteln. Eine wesentliche Besonderheit ist das beliebige Ändern von Parametern zur Darstellung unterschiedlichster Szenarien.

… unterstützt das Management im Rahmen einer Sofortmaßnahme strategisch und operativ.

… liefert Ideen und Konzeptskizzen für die pragmatische Lösung von zeitkritischen Problemen.

… ermittelt mit den Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen die wichtigsten Themen zur strategischen Neuausrichtung und bewertet diese.

… erklärt an einem Tag, wie Ihre Marketingabteilung Ihr Unternehmen bei Google auf Platz 1 bringt. (SERP)

… ist ein Kennzahlensystem, welches das Management sehr frühzeitig auf negativ wirkende veränderungen hinweist.

… ermöglicht die zielgenaue Planung von Unternehmenserfolgen inkl. Früherkennungssystem bei Abweichungen.

… gibt punktgenau Auskunft darüber, wo Geld gewonnen wird und verloren geht.

… ist ein Instrument zur operativen Umsetzung von strategischen Unternehmenszielen.

… ermittel Finanzierungsvarianten und bewertet diese mit all ihren Facetten zur Identifizierung eines Optimums.

… ermittelt sämtliche relevanten Wert- und Risikopositionen zur Ermittlung von Kauf- und Verkaufspreisen.

… ist ein System zur reibungsfreien Durchführung von Veränderungen auf Gesellschafterebene.

… ist ein zu installierendes System zur permanenten Optimierung von bestehenden Organisationsformen zwecks Performancesteigerung bei gleichzeitiger Verschlankung.

… berechnet die Produktivität von Einzelhandelsflächen und bietet eine Modellierung zur Flächenoptimierung.

… liefert Lösungen hinsichtlich der Behandlung von Problemimmobilien und der damit verbundenen Risiken.

 

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FRANKEN-CONSULTING ist Ihr Spezialist für Strategie, Marketing und Vertrieb!

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