Beratungs- und Abrechnungsdienstleister sind auf Skaleneffekte und eine hohe Qualität in der Kundenbeziehung angewiesen Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater 

Unternehmen, die Beratungsdienstleistungen anbieten

TAhemen wie „The Great Reset“, Klimawandel, Energiewende, Krieg, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Während sehr viele Branchen massiv leiden, bekommt allerdings die Beratungs- und Abrechnungsbranche zusätzlichen Aufwind, denn sie bietet etwas an, was auch und manchmal sogar insbesondere in Krisenzeiten benötigt wird. Deshalb geht es im Kontext Digitalisierung und Digitale Transformation primär um die Optimierung der eigenen Geschäftsmodelle, der Erschließung neuer Markchancen und der Schutz vor innovativen Angreifern sowie vor Bestrebungen von Kunden zu mehr Autonomie, indem sie vieles von dem, was sie bislang ausgelagert hatten, zukünftig tendenzielle selbst erledigen möchten. Es gilt immer wieder aufs Neue unter Beweis zu stellen, dass man als externer Dienstleister viele Vorteile bietet, die nur von einem selbst erbracht werden können. Dieses herausfordernde Marktumfeld ist geeignet, die Weichen für nachhaltiges Wachstum zu stellen, denn volle Auftragsbücher sind das Eine, wogegen das rentable und gleichzeitig qualitativ hochwertige Wachsen im Aufschwung eine Königsdisziplin darstellt. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Unternehmen aus dem Bereich der Beratungs- und Abrechnungsdienstleistungen blicken nicht nur mit Zuversicht in die Zukunft, sondern schaffen relevante Rahmenbedingungen für sich und andere. FRANKEN-CONSULTING unterstützt seine Mandanten aus der Branche dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, damit sie die gegebenen Möglichkeiten in die Realität umsetzen können. Und ihre eigenen Mandanten voranbringen. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Zu den Erfolgsfaktoren in der Beratungsdienstleistungsbranche zählen äußerst hohe Fachkompetenzen in Verbindung mit absoluter Loyalität und Zuverlässigkeit. Da die Top-Mitarbeiter nur in relativ geringer Zahl verfügbar sind, gehören zu den weiteren Erfolgsfaktoren Effizienz in der Sachbearbeitung, das strategische Einbringen von Mitarbeitern aus hinteren Reihen in die jeweiligen Bearbeitungsprozesse, Nutzung effizienzsteigernder Technik und natürlich Qualität. Die wachsende Zahl (internationaler) Wettbewerber und schlichter Anbieterüberschuss in verschiedenen Segmenten zwingt die Branche zu Marketingmaßnahmen, Imagepflege und aktivem strategischem Kundenmanagement. Zudem wächst der Druck, bestehende und neue Kunden mit innovativen Leistungsangeboten von einer Zusammenarbeit zu überzeugen. Die Kontakte beim Tennis oder Golf reichen längst nicht mehr aus. Die Digitalisierung bedroht nunmehr die Geschäftsmodelle der noch oder ehemals sehr rentablen Dienstleister, sofern diese die sich nun ergebenden Chancen nicht erkennen, geschweige denn nutzen. Wo früher Größe und langjährige Historie als die unschlagbaren Erfolgsfaktoren galten, sind es zunehmend Qualität, Schnelligkeit, Prozesseffizienz sowie ein smartes Angebotsportfolio. Kundenorientierte Angebote, Reputation und Informationen lassen sich in Zeiten des “Always-on” einfach besser digital transportieren. In diesem Zusammenhang wird es zur kunden- bzw. mandantenorientierten Ausrichtung unverzichtbar, moderne Techniken wie Big Data und Advanced Analytics zu nutzen. Es kann kein Zweifel daran bestehen, dass Berater und Anwälte aktuell viel gewinnen, aber auch viel verlieren können. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Beratungs- und Abrechnungsdienstleistungen zählen zu den Tätigkeiten, welche die Mandanten theoretisch oftmals selbst erledigen könnten, aber zumeist deshalb outsourcen, da sie nicht zu ihren Kernkompetenzen zählen und von Spezialisten in höherer Qualität und auch effektiver sowie effizienter erbracht werden können, als mit eigenem Personal. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen:  Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Beratungsleistungen können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater