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Beratungsleistungen

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Beratungsleistungen2018-09-23T16:40:58+00:00

Beratungsleistungen

Beratungs- und Abrechnungsdienstleister sind auf Skaleneffekte und eine hohe Qualität in der Kundenbeziehung angewiesen

Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, BeraterZu den Erfolgsfaktoren in der Beratungsdienstleistungsbranche zählen äußerst hohe Fachkompetenzen in Verbindung mit absoluter Loyalität und Zuverlässigkeit. Da die Top-Mitarbeiter nur in relativ geringer Zahl verfügbar sind, gehören zu den weiteren Erfolgsfaktoren Effizienz in der Sachbearbeitung, das strategische Einbringen von Mitarbeitern aus hinteren Reihen in die jeweiligen Bearbeitungsprozesse, Nutzung effizienzsteigernder Technik und natürlich Qualität. Die wachsende Zahl (internationaler) Wettbewerber und schlichter Anbieterüberschuss in verschiedenen Segmenten zwingt die Branche zu Marketingmaßnahmen, Imagepflege und aktivem strategischem Kundenmanagement. Zudem wächst der Druck, bestehende und neue Kunden mit innovativen Leistungsangeboten von einer Zusammenarbeit zu überzeugen. Die Kontakte beim Tennis oder Golf reichen längst nicht mehr aus. Die Digitalisierung bedroht nunmehr die Geschäftsmodelle der noch oder ehemals sehr rentablen Dienstleister, sofern diese die sich nun ergebenden Chancen nicht erkennen, geschweige denn nutzen. Wo früher Größe und langjährige Historie als die unschlagbaren Erfolgsfaktoren galten, sind es zunehmend Qualität, Schnelligkeit, Prozesseffizienz sowie ein smartes Angebotsportfolio. Kundenorientierte Angebote, Reputation und Informationen lassen sich in Zeiten des „Always-on“ einfach besser digital transportieren. In diesem Zusammenhang wird es zur kunden- bzw. mandantenorientierten Ausrichtung unverzichtbar, moderne Techniken wie Big Data und Advanced Analytics zu nutzen. Es kann kein Zweifel daran bestehen, dass Berater und Anwälte aktuell viel gewinnen, aber auch viel verlieren können.  Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Beratungs- und Abrechnungsdienstleistungen zählen zu den Tätigkeiten, welche die Mandanten theoretisch oftmals selbst erledigen könnten, aber zumeist deshalb outsourcen, da sie nicht zu ihren Kernkompetenzen zählen und von Spezialisten in höherer Qualität und auch effektiver sowie effizienter erbracht werden können, als mit eigenem Personal. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Hocheffiziente Dienstleistungsstrukturen

Die Herausforderungen der Zukunft bestehen nicht nur darin, hocheffiziente Dienstleistungsstrukturen zu etablieren, sondern diese auch auszulasten. Die Identifizierung und zielgerichtete Bearbeitung der interessanten Marktsegmente ist eine Expertenaufgabe, bei der wir Sie gerne unterstützen.  In diesem Kontext haben wir folgenden Firmentypen bei der Wertentwicklung ihrer Unternehmen unterstützen können:

  • Rechtsanwaltskanzleien
  • Steuerberatungsgesellschaften
  • Billing-Unternehmen
  • Wirtschaftsprüfer
  • Inkasso-Unternehmen
  • Factoring-Banken
  • Rechenzentren
  • Auskunfteien Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
  • Gutachter Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
  • Unternehmensberatungen

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen muss sich stets die Frage nach der eigenen Existenzberechtigung im Markt und den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Nur für die Marktführer ist wichtig, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind. Alle anderen Marktteilnehmer können ihre jeweiligen Positionen oftmals nur durch „Regelbruch“ verbessern. Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern! Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Exemplarische Veröffentlichungen

Channelpartner klein
>> zum Autorenprofil
>> So kommen die Kunden von selbst
>> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Weg von der Kaltakquise
>> Falsche Entscheidungen im Top-Management
>> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt
>> So erhält man günstige Fördermittel
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Wer will schon ständig seine Strategie ändern?
>> Unternehmen müssen sich anpassen
>> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum
>> So werden Sie zur Marke
>> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen
>>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken
>> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche
>> Was Business mit Poker gemeinsam hat
>> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel
>> Wie vermarktet man Innovationen?
>> Vertrauen von Kunden gewinnen
>> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma
>> Fähigkeit zur Anpassung
>> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd
>> Die Krise der Riesen
>> Das Gesetz der Anziehung im Marketing
>> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben
>> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing
>> Darum floppen Geschäftsmodelle
>> Was ein gutes Management wirklich ausmacht

>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?

>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
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Wichtige Fragen des Managements

Fakt ist: Die eigene Organisation benötigt eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verliert ihre Zuversicht. Aus alledem leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Top-Management bzw. die jeweiligen Abteilungsleiter stellen müssen, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren:  Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

  • Wird unser Geschäftsmodell mit neuen Technologien angegriffen? Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

  • Welche sind unsere interessanten Kunden und wie können wir sie für uns gewinnen bzw. an uns binden?
  • Schöpfen wir potenzielle Ertrags- und Effizienzpotenziale durch Digitalisierung und/oder Advanced Analytics konsequent aus?

  • Mit welchen Dienstleistungen können wir weiteren Nutzen stiften und unsere Rentabilität erhöhen?
  • Nutzen wir das Potenzial digitaler Technologien, um uns neu zu erfinden? Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

  • Wie können wir die Effizienz unserer Prozesse unter Nutzung moderner Werkzeuge erhöhen?
  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Big Data und Predictive Analytics und wie positionieren wir uns im Web 2.0?

  • Durch welche Maßnahmen erhöhen wir die Qualität unserer Kundenbeziehungen, sodass unsere Kunden auch einen gewissen Preisabstand zu Billiganbietern akzeptieren?
  • Wie verbessern wir unser Marketing und wie nutzen wir neue Trends wie Social Media?
  • Wie verhilft uns ein am Kundennutzen orientiertes Pricing zu mehr Gewinn?
  • Mit welchen Organisationsveränderungen gewinnen wir die besten Talente am Markt für eine Zusammenarbeit und welches ist das am Besten für uns geeignete Partner-Modell?
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden? Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater 
  • Setzen wir State-ot-the-Art-Technologien und -IT ein? Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

  • Wie kommen wir an eine flache, agile Organisation, die unternehmerisches Handeln fördert? Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Referenzprojekte Beratungsleistungen

Bislang haben wir mehr als 450 Projekte abgewickelt. Im Bereich Beratungsleistungen können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden:

  • Digitalisierungsstrategie für eine interdisziplinäre Großkanzlei Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater 
  • Optimierung der Kanzleiorganisation einer Law Firm mit einem intelligenten Mix aus Handgemacht & Digital
  • Entwicklung eines erfolgsorientierten Vergütungssystems für eine mittelständische Rechtsanwaltskanzlei
  • QuickCheck Organisation für eine Anwalts-Boutique
  • Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für eine kleinere Anwaltskanzlei zur bundesweiten Mandatsbearbeitung
  • Begleitung eines Mergers von Steuerberatungs- und Rechtsanwaltskanzlei Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater 
  • Erarbeitung von Flatrate-Angeboten für eine Anwaltskanzlei
  • Entwicklung von Themen-Kampagnen wie „Abgasskandal“, „LKW-Kartell“ etc. für eine mittelständische Kanzlei
  • Unterstützung einer Steuerberatungskanzlei bei der Gewinnung eines Großkunden
  • Umstrukturierung der IT-Landschaft einer mittleren Rechtsanwaltskanzlei
  • Employer Branding für eine Unternehmensberatungsgesellschaft
  • Marketingkonzept für eine deutsche Rechtsanwalts-Großkanzlei inkl. Social Media Strategie
  • QuickCheck Marketing für eine interdisziplinäre Anwaltskanzlei
  • Markteintrittskonzept in einen neuen Markt für eine Factoring-Bank
  • CRM-Strategie für Law Firm Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater 
  • CRM-Strategie für eine Steuerberatungsgesellschaft
  • Prozessoptimierung in einem Inkassounternehmen
  • Kundengewinnung für ein Inkassounternehmen
  • Vorbereitung und Merger von einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und einer Rechtsanwaltskanzlei
  • Management buy out bei einer Factoring Bank Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater 
  • Keine
  • Keine

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