Beim Thema M & A agieren wir wahlweise für Käufer, Verkäufer oder beide Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge

Die Bezeichnung Mergers and Acquisitions (M&A) – zu deutsch Fusion von Unternehmen und Erwerb von Unternehmensanteilen – steht für alle Vorgänge im Zusammenhang mit der Übertragung und Belastung von Eigentumsrechten an Unternehmen einschließlich der Konzernbildung, der Umstrukturierung von Konzernen, der Verschmelzung und Umwandlung im Rechtssinne, dem Squeeze Out, der Finanzierung des Unternehmenserwerbs, der Gründung von Gemeinschaftsunternehmen sowie der Übernahme von Unternehmen. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

M&A spielt bei vielen Strategieprojekten eine wichtige Rolle und unsere Auswertungen belegen, dass aktive Käufer durchweg höhere Aktienrenditen erzielen als passive Unternehmen. Zudem schneiden die Unternehmen am besten ab, welche regelmäßig und systematisch zu- und verkaufen. Auch bei  M&A-Deals arbeiten wir analog unserem vierstufigen Kontept: Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

• Target(s) auswählen Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 
• Akquisitionsstrategie erarbeiten Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 
• Transaktion vorbereiten, durchführen und nachbereiten Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 
• Post Merger Integration durchführen Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Ob Strategieentwicklung, formulieren der Rahmenbedingungen, Akquisition und Prüfung der Kandidaten, Due Diligence, Post-Merger-Integration, Desinvestitionen und Spin-offs – wir unterstützen Sie bei der Realisierung höchstmöglicher Erträge. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Für die unterschiedlichen Aufgabenstellungen in den verschiedenen Phasen von M & A-Transaktionen hat Andreas Franken im Zuge von 30 Berufsjahren eine exzellente Expertise aufgebaut: Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Auf der Käuferseite bilden Due Diligence-Studien einen wichtigen Schwerpunkt. Dabei geht es um die Beurteilung der zu erwerbenden Unternehmen aus strategischer Perspektive und in puncto Entwicklungspotenzial. Eine sorgfältige Validierung der dem Business Plan zugrunde liegenden Kernannahmen (beispielsweise in den Bereichen Märkte, Wettbewerber, eigene Positionierung und Wettbewerbsvorteile etc.) zählt ebenso zu den Fragestellungen wie eine Beurteilung der Leistungsfähigkeit / Potenziale der Organisation und des Managements. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Auf Verkäuferseite unterstützen wir den Verkaufsprozess durch gezielte Suche nach geeigneten Investoren, dem Erstellen der erforderlichen Dokumentationen und der Moderation des gesamten Verkaufsprozesses bis zum Vertragsabschluss. Unsere M & A-Projekte sind oft Bestandteil der Umsetzung von Unternehmensstrategien, die vorher gemeinsam mit dem Mandanten erarbeitet wurden. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Post-Merger-Integration ist der dritte Aufgabenschwerpunkt im M & A-Kontext. Nach einer Transaktion begleiten wir die Integration der betreffenden Unternehmensorganisationen. Hierbei handelt es sich zum Beispiel um die Entwicklung gemeinsamer Strategien bis zur strukturierten Lösung operativer und organisatorischer Herausforderungen, um erwartete Synergien zu realisieren. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite verhält sich unser Engagement komplementär zu den Aufgaben von Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Finanzinvestoren. Oftmals bringen wir die vorbezeichneten Kompetenzen aus unserem eigenen Ökosystem mit ins Projekt. Wir verfügen über spezifische Erfahrungen in der Beantwortung strategischer, marktseitiger und operativer Fragestellungen. Die formellen Aspekte einer Transaktion müssen selbstverständlich durch diese Experten ergänzt werden, die sich im FRANKEN-CONSULTING Netzwerk von Kooperationspartnern befinden, die aber auch, je nach Präferenz, vom Mandanten direkt beauftragt werden können. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Nicht nur für Konzerne, sondern auch für den Mittelstand

Im Mittelstand ist die Unternehmensnachfolge ein typisches M & A Thema, welches von spezifischen Wünschen und Fragestellungen des Nachfolgesuchenden bestimmt wird. Die Nachfolge für das Lebenswerk stellt eine besondere Herausforderung dar und bedarf deshalb einer verständnisvollen Begleitung. Kleinere und mittlere Unternehmenstransfers wickelt FRANKEN-CONSULTING oftmals in Kooperationsgemeinschaft mit einem Team aus Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Unternehmensberatern, Rechtsberatern, Finanzierungsexperten, Ingenieuren und lizensierten Unternehmensbewertern ab. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Hierdurch sind wir in der Lage, Käufer und Verkäufer von Unternehmen und Beteiligungen in allen bei der Vorbereitung, Abwicklung und Umsetzung anfallenden Problemstellungen zu beraten und zu unterstützen, und vor allem tragfähige Lösungen zu finden. Durch unser breites Netzwerk werden schnell und unkompliziert vertrauliche Kontakte zu potenziellen Erwerbern oder zu erwerbenden Unternehmen hergestellt. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge 

Für Transaktionen jenseits der 50 Millionen Euro Umsatzmarke kooperiert FRANKEN-CONSULTING mit jeweils unterschiedlichen internationalen Partnern, die für den jeweiligen Einzelfall zusammengestellt werden. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge  

Investorenserviceergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge

Zwei Grundvoraussetzungen für lohnende Investitionen in Unternehmen sind ein günstiger Einstiegspreis und ein hohes Wertsteigerungspotenzial. Wir identifizieren für Investoren passende Unternehmen und realisieren renditestarke Beteiligungsverhältnisse durch eine wertsteigernde Unternehmensentwicklung, denn wir unterstützen das Management des Portfoliounternehmens nicht nur beratend , sondern auf Wunsch auch operativ. Hierdurch helfen wir Unternehmen und Investoren gleichermaßen.

In der frühen Phase bleiben Sie besser unerkannt Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge

Auch wenn Sie alle für Sie potenziell interessanten Unternehmen bzw. Ansprechpartner kennen würden, was sicher nicht der Fall ist, so fehlen Ihnen meist wichtige Informationen für ein erfolgsversprechendes Vorgehen. Oft ist es auch nicht ratsam, wenn Sie bzw. ein Vertreter Ihres Hauses in die ersten Gespräche eintreten.

Wir bemühen unser internationales Netzwerk, identifiziere für Sie die infrage kommenden Unternehmen/Personen und beschaffen die relevanten Daten, denen die jeweiligen Informationen als Grundlage für erfolgversprechende Transaktionen zu entnehmen sind. Sie bleiben im Hintergrund, während wir die ersten Gespräche führe und den Weg für Sie ebnen. Gemeinsam erarbeiten wir eine Taktik, die Sie zu Ihren Zielen führt. Mergers & Acquisitions, m & a, unternehmensberatung, unternehmensverkauf, unternehmensnachfolge