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Wer sich umstellt, kann nun maximal profitieren unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

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Themen wie „The Great Reset“, Corona, Klimawandel, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Trotz alledem hatten globale Investoren noch nie mehr Kapital und zeitgleich weniger Möglichkeiten, dieses zinsbringend mit sicher kalkulierbaren Risiken zu investieren. Die meisten Anleger verfolgen nämlich vergleichbare Investitionsstrategien, was zu einer Verknappung bzw. Verteuerung der Investitionsmöglichkeiten führt. Kostspieligere Assets erfordern ehrgeizige Pläne für die Wertschöpfung, mehr Engagement von Investoren und eine rigorose Ausführung durch das Management. Kontinuierliches Wachstum wird schon lange nicht mehr durch das gewöhnliche operative Geschäft der Beteiligungsunternehmen erreicht. Zunehmender Wettbewerb, digitale Technologien und neue Strukturen erfordern neue Wege. Wie können Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen? Mit welchen Strategien und Taktiken wird Ihr Unternehmen zukünftig in welchen Märkten welche Erfolge realisieren, ist nur eine von vielen Fragen? unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

Wir unterstützen private und institutionelle Anleger in ihrer Funktion als Private-Equity-Investoren beim Erwerb von Unternehmensanteilen zwecks Erzielung möglichst hoher und risikoreduzierter Renditen. Beispielsweise in Form von Risikokapital für Start-ups, als Wachstumskapital für etablierte Unternehmen oder für Unternehmensübernahmen. In diesem Kontext positionieren wir Finanzmittel in sämtlichen Zukunftsbranchen. unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

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Permanente Anpassung

Anlagestrategien sind demzufolge mit immer höherer Geschwindigkeit anzupassen. Neben den Themen wie Zielidentifizierung und Einkauf gewinnen aber auch die Themen rund um die Unternehmenswertentwicklung wie Strategie, Marketing, Vertrieb und Organisation zunehmend an Bedeutung, welche zu unseren Spezialitäten zählen. Folgende Unternehmen haben wir bereits unterstützt:   Unternehmensberatung, Automotive, Maschinenbau, Technik, Industrie 

  • Rentenfonts  unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Privatiers unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Unternehmen unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Stiftungen unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Versicherungen unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Family Officesunternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Infrastrukturfondsunternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Hedgefondsunternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Staatsfondsunternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Pensionfonds unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung
  • Familienfondsunternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

Wie werden Sie besser? unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

Jedes Unternehmen muss sich seine exponierte Stellung in den jeweiligen Märkten regelmäßig neu erkämpfen und sich den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren bzw. neu definieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern! unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

Exemplarische Veröffentlichungen unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
>> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles
>> FRANKEN-CONSULTING Blog
>> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner
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>> Der FRANKEN-CONSULTING 9-Punkte-Plan

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Wir unterstützen unsere Mandanten exemplarisch bei folgenden Themen unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

  • Deals finden: Wir identifizieren und adressieren infrage kommende Zielobjekte für potenziell lukrative Deals, indem wir Marktanalysen durchführen, Kandidatenprofile erstellen und die Ansprache der Unternehmen planen und durchführen, sodass unsere Auftraggeber unerkannt im Hintergrund bleiben. unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

  • Due Diligence: Eine sorgfältige Due Diligence, nicht nur bei kaufmännischen Themen, sondern auch in puncto Recht, Steuern, Altlasten, Zukunftsperspektiven etc., ist eine Grundbedingung für eine kalkulierbare Investition zur Ermittlung von Risiken und Chancen. Unsere Mandanten werden durch unsere sorgfältige Arbeit vor Überraschungen geschützt und können ihre Rendite in Kenntnis sämtlicher relevanter Parameter präzise berechnen. unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

  • Unternehmenswertentwicklung: Wir liefern Ideen und Strategien zur Maximierung von Unternehmenswerten. Beispielsweise entwickeln wir kluge Konzepte im Rahmen zielführender Projekte, um das bestehende oder auch ein neues Management auf zukunftsfähige Wege zu bringen. Wir unterstützen bei der Implementierung, rekrutieren neues Personal und stellen Interim Manager. Für die Haltedauer kümmern wir uns um rentables Wachstum und eine solide Wertsteigerung. unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

  • Ideale Organisation: Wir unterstützen beim Um- oder beim Aufbau erfolgreicher Teams, der Bewertung von Mitarbeiterleistung und -vergütung sowie der Förderung einer optimalen Teamleistung. Mit eigens dafür geschaffenen Tools und  belastbaren Analysen ermitteln wir Optimierungspotenziale und messen kontinuierlich erzielte Ergebnisse. Dabei konzentrieren wir uns auf den Aufbau von Fähigkeiten, die eine nachhaltige Unternehmensperformance fördern. Zudem kümmern wir uns um die Optimierung von Unterstützungsfunktionen wie Risikomanagement, IT und Personal- sowie Finanzfunktionen. unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

  • Exit: Wir realisieren Unternehmens- oder Anteilsverkäufe und entwickeln optimale Exit-Strategien. Hier geht unsere Tätigkeit bis hin zur Unterschrift des Verkaufsvertrages. unternehmensberatung-private-equity-consulting-beratung

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