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Andreas Franken-Consulting, Unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Beratung

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Warum wir? franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Weil wir Ihnen dabei helfen, aus einem Gut ein Sehr gut zu machen. Weil wir Sie strategisch und operativ unterstützen. Und weil Sie durch die Zusammenarbeit mit uns ein Vielfaches von dem verdienen, was wir kosten. 

Rufen Sie Herrn Franken doch einfach einmal für einen ersten Gedankenaustausch an, um zu erfahren, was wir für Sie tun können.

Ihr FRANKEN-CONSULTING Team 

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Über uns franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Impulse geben. Veränderung inszenieren. Wandel begleiten. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wir sind die Unternehmensberatung für alle, die zukunftsfähige Geschäftsmodelle anstreben. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Strategische Herausforderungen und das Kreieren innovativer bzw. das Optimieren bestehender Geschäftsmodelle lassen sich am ehesten meistern, wenn verschiedene unternehmensspezifische und externe Perspektiven zusammengeführt werden. Unsere Lösungen basieren auf konzertiertem Einbinden internen und externen Wissens und gehen über die klassische Unternehmensberatung hinaus, da wir unternehmerische Risiken unserer Mandanten teilen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Lernen wir uns kennen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Expertise franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wissen & Fähigkeiten vermitteln. Stark machen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Organisationen sind schnell von heute auf morgen von gestern, wenn sie nicht permanent besser werden. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wir analysieren Organisationen sowie deren Märkte und Wettbewerber, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. In enger Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern entwickeln wir Ideen und bewerten diese durch die Modellierung von Szenarien, um die zukunftsfähigen Wertschöpfungskonfigurationen zu ermitteln. Dann folgen die Entwicklung von Strategie, Taktik und Operational Excellence und bei Bedarf beschaffen wir auch Kapital. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Überprüfen Sie unsere Expertise. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Branchen franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Von nahen und fremden Branchen lernen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wer sich stets nur mit seinesgleichen vergleicht, wird vor allem gleicher. Profitieren Sie vom Fremden. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wir haben tiefe Einblicke in unsere Fokusbranchen und haben daraüber hinaus auch “Exoten” beraten, die schwer einer Branche zuzuordnen sind. Sehr oft haben wir erfahren, dass die Organisationen unserer Auftraggeber ein klares Verständnis dafür hatten, was alles auf keinen Fall funktionieren würde. Das haben wir schon immer so gemacht, ist ein gern formulierter Satz. Wer sich aber entwickeln möchte, muss Neues lernen. Möglichst, ohne Bewährtes zu gefährden. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Überprüfen Sie unsere Branchenkenntnisse. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Das haben Sie von uns

Wir unterstützen unsere Mandanten von der Vision bis zur Implementierung. Die Tabelle (größere Version hier) zeigt die Strategie-, die Funktions- und die operative Ebene. Sie stellt dar, welche Leistungen wir in welchem Teilbereich bieten.

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Wegweiser Webseiten-Besucher franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

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Sechs relevante Zahlen über uns franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

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Unsere Auszeichnungen franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wir halten nichts von gekauften Qualitätssiegeln, denn diese haben selten eine wegweisende Aussagekraft. Unsere Mandanten gaben uns in den letzten 6 Jahren auf Nachfrage regelmäßig die besten Feedbacks. Details finden Sie unter Referenzen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Exemplarische Referenzgeber franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Zu unseren Auftraggebern zählen sowohl große Konzerne als auch Unternehmen mittelständischer Prägung und Non-Profit-Organisationen. Viele von ihnen sind allgemein bekannt, andere besetzen Nischen. Nachstehend sehen Sie einige Beispiele. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Exemplarische Veröffentlichungen franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Als Experte für die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb gibt Andreas Franken regelmäßig Interviews und verfasst Fachartikel zu aktuellen Managementthemen. Die Veröffentlichungen finden Sie in renommierten Print- und Online-Magazinen. So ist Herr Franken beispielsweise bei FOCUSSpringerProfessionalChannelpartnerMittelstandsWikiBusiness-on oder auch Computerwoche und bei vielen weiteren Verlagen als Experte mit eigener Rubrik zu finden. Weitere Beiträge finden Sie zudem bei XING, bei Linkedin und auf der Facebook-Seite.

Nachstehend finden Sie einige Links zu aus unserer Sicht besonders interessanten Veröffentlichungen.

Herr Franken gibt Interviews für und veröffentlicht Fachartikel bei vielen renommierten Medienplattformen. Nachstehend finden Sie eine Linksammlung über Veröffentlichungen bei

>> So kamen wir bei Google auf Platz 1
>> Computerspiel gleich Geschäftsaufbau
>> Zukunft erfordert Klugheit
>> Die Grüne Revolution
>> Der enttarnte Kunde
>> Digitalisierung – Fluch oder Segen?
>> Die Risikoprüfung ist unabdingbar
>> Wo die Energieriesen gestolpert sind
>> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“
>> Darum floppen Geschäftsmodelle
>> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> Wann die Unternehmensführung in Klausur geht
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> Für Google-Platz 1 ist Wissen wichtiger als Geld
>> Die üblichen Bankkredite sind oft zu teuer
>> Geschäftsmodell-Check-up
>> Glück im Geschäft
>>Verkauf contra Einkauf: Wehe, Sie werden vergleichbar
>> Unvorstellbar wird Geschäftsmodell
>> Wie Unternehmen zur Marke werden
>>Schnelle Märkte erfordern eigene Strategien
>> Gewinn ist, wenn Kunden gut zahlen
>> Erfolgsfaktoren im ITK-Channel
>> Führung beginnt jenseits des Tagesgeschäfts
>> Top-Optimierungsthemen für Manager
>> Der Betrieb läuft doch – noch

Herr Franken gibt Interviews für und veröffentlicht Fachartikel bei vielen renommierten Medienplattformen. Nachstehend finden Sie eine Linksammlung über Veröffentlichungen bei

>> zum Autorenprofil
>> So kommen die Kunden von selbst
>> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Weg von der Kaltakquise
>> Falsche Entscheidungen im Top-Management
>> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt
>> So erhält man günstige Fördermittel
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Wer will schon ständig seine Strategie ändern?
>> Unternehmen müssen sich anpassen
>> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum
>> So werden Sie zur Marke
>> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen
>>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken
>> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche
>> Was Business mit Poker gemeinsam hat
>> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel
>> Wie vermarktet man Innovationen?
>> Vertrauen von Kunden gewinnen
>> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma
>> Fähigkeit zur Anpassung

Herr Franken gibt Interviews für und veröffentlicht Fachartikel bei vielen renommierten Medienplattformen. Nachstehend finden Sie eine Linksammlung über Veröffentlichungen bei

>> zum Autorenprofil
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker

Herr Franken gibt Interviews für und veröffentlicht Fachartikel bei vielen renommierten Medienplattformen. Nachstehend finden Sie eine Linksammlung über Veröffentlichungen bei vielen von ihnen.

>> “The Great Reset” und der Mittelstand – was bleibt übrig?
>> Wenn der Arbeitgeber Sie krank macht
>> Dikitalisierung – Andreas Franken im IHK-Interview
>> Was ein gutes Management wirklich ausmacht

>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben
>> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing
>> Darum floppen Geschäftsmodelle
>> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“
>> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie
>> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“
>> Das Beratertelefon
>> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel?
>> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
>> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles
>> FRANKEN-CONSULTING Blog
>> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner
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Viele Unternehmer und Manager beauftragen uns im Rahmen von Workshops oder QuickChecks um zu ermitteln, wie die Performance ihres Unternehmens zu optimieren ist. Auch wenn neue Themen angedacht oder geplant sind und diese vorab begutachtet und bewertet werden sollen, bildet dieses Beratungsformat einen Rahmen, um effektiv und effizient belastbare Ergebnisse zu erzielen.

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Bei der Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und bei funktionalen Strategien oder Konzepten sind zumeist umfangreiche Datenerhebungen und Analysen sowie ein tiefes Ergründen von Unternehmen, Wettbewerbern, Märkten, technischen und taktischen Optionen und vielem mehr erforderlich, sodass wir eng mit der Organisation unserer Auftraggeber zusammenarbeiten.

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Es kann viele Gründe dafür geben, dass wesentliche Positionen im Unternehmen nicht adäquat besetzt sind. Auch bei der Implementierung neuer Handlungsweisen fehlen oft die richtigen Leute, sodass wir geeignetes Personal rekrutieren und ausbilden. In der Zwischenzeit oder für die Bewältigung temporärer Spezialaufgaben stellen wir Interim Manager zur Verfügung.

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Um ein Unternehmen oder Fachbereiche umzustrukturieren, Unternehmen oder Fachbereiche dazuzukaufen, neue Unternehmen oder Fachbereiche zu gründen und für die sonstige Finanzierung von Assets oder Betriebsmitteln werden Finanzmittel benötigt. Wir erstellen hierzu die erforderlichen Konzepte sowie und beschaffen die Mittel über Investoren, Banken oder Förderung.

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