Andreas Franken, der Systemdenker

Andreas Franken im Interview: „Wie ein Ausnahmemanager Komplexität beherrschbar macht – und was Unternehmer, Vorstände und Führungskräfte daraus lernen können. Andreas Franken hat Unternehmen geführt, gegründet, entwickelt, beraten und verkauft. Er war Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführer, Unternehmer und Immobilienmanager, flog als Verkehrspilot und bildete Piloten aus. Im Interview erklärt er, was diese Welten miteinander verbindet: Verantwortung, Systemverständnis und die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit vernünftig zu entscheiden. Manche Lebensläufe wirken breit, weil jemand oft die Richtung gewechselt hat. Andere sind breit, weil ihr Urheber immer wieder dieselbe Kernkompetenz unter neuen Bedingungen erprobt hat. Bei Andreas Franken spricht vieles für die zweite Lesart. …“

Zum Interview

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Strategie, Taktik und Operational Excellence

Als Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb unterstützen wir Profit- und Non-Profit-Organisationen bei der Maximierung ihrer Erfolge mit klugen Ideen, bewährten Methoden, innovativen Technologien und massiver Umsetzungsstärke. Wir kreieren überlegene Strategien und Taktiken zur Etablierung hochprofitabler Geschäftsmodelle inklusive effektiver sowie effizienter Organisationen. Zudem unterstützen wir bei der Unternehmensfinanzierung und bei der Durchführung von M&A-Deals. In Bezug auf die Themen Digitalisierung und Künstliche Intelligenz bringen wir strategisches Denken und technologische Kompetenz zusammen und unterstützen dabei, realistische Chancen von Hypes zu unterscheiden. In diesem Kontext „nehmen wir Ihre Mitarbeiter mit“ bzw. kümmern uns um ein erfolgreiches Change Management. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

Wir helfen, wenn Sie nicht weiter wissen

Die Erledigung des gewöhnlichen Geschäfts inklusive evolutionärer Verbesserungen schaffen die meisten Organisationen üblicherweise aus eigener Kraft. Völlig anders sind aber die Herausforderungen in außergewöhnlichen Situationen, welche dazu führen, dass das Geschäft nicht mehr wie gewohnt funktioniert. Wenn die eigene Organisation mit völlig neuen Aufgabenstellungen konfrontiert und überlastet wird. Oder auch beim Aufbau neuer Funktionsbereiche oder Unternehmen. Ein weiteres Beispiel ist die Entwicklung innovativer Strategien und Taktiken sowie die Einführung neuer Techniken und Technologien. In solchen und ähnlichen Fällen benötigt jedes Unternehmen fachkundige Unterstützung. Dann kommen wir ins Spiel. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung.

Wir unterstützen Unternehmen, Non-Profit-Gesellschaften und Behörden

Wir beraten Unternehmen (vgl. Referenzen) nahezu jeder Größe sowie Non-Profit-Organisationen. Für kleine und neue Unternehmen bieten wir mit unseren Formaten Light und Startup eine sehr kostenreduzierte Unterstützung. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

FRANKEN-CONSULTING ist eine Unternehmensberatung für Unternehmen, Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Investoren, Organisationen und Entscheider, die ihre Zukunft nicht dem Zufall überlassen möchten. Im Mittelpunkt stehen Strategie, Marketing, Vertrieb, Pricing, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Organisation, Wachstum, Restrukturierung, Unternehmensentwicklung und operative Umsetzung.

Unternehmen geraten selten deshalb unter Druck, weil ihnen eine einzelne Idee fehlt. Häufig fehlt der klare Blick auf das Zusammenspiel aus Markt, Wettbewerb, Kundenverhalten, Geschäftsmodell, Organisation, Vertriebskraft, Preislogik, Leistungsfähigkeit, Technologie und Führung. Genau an dieser Stelle setzt FRANKEN-CONSULTING an.

Die Beratung richtet sich an mittelständische Unternehmen, gehobene Mittelständler, Konzerne, Unternehmensgruppen, Private-Equity-nahe Gesellschaften, Organisationen der Wohnungswirtschaft, Industrieunternehmen, Handelsunternehmen, Dienstleister, IT- und Softwareunternehmen, Finanzdienstleister, Non-Profit-Organisationen und weitere anspruchsvolle Auftraggeber. Entscheidend ist nicht allein die Branche. Entscheidend ist der Wille, ein Unternehmen klarer, stärker, rentabler, marktorientierter und zukunftsfähiger zu machen.

Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb

FRANKEN-CONSULTING ist besonders stark im Dreiklang aus Strategie, Marketing und Vertrieb. Diese drei Felder gehören zusammen. Eine Strategie ohne Marktzugang bleibt Theorie. Marketing ohne strategische Grundlage wird Aktionismus. Vertrieb ohne Positionierung wird mühsam. Pricing ohne Kundennutzen und Wettbewerbsvorteil bleibt eine Zahl in einer Tabelle. Digitalisierung ohne Geschäftslogik produziert Werkzeuge, aber keinen Fortschritt. Künstliche Intelligenz ohne unternehmerische Einordnung erzeugt Staunen, aber selten Gewinn.

Deshalb betrachtet FRANKEN-CONSULTING Unternehmen nicht in isolierten Abteilungen, sondern als Gesamtsystem. Die zentrale Frage lautet: Wie muss das Unternehmen gestaltet werden, damit es in seinen Märkten erfolgreicher, widerstandsfähiger und rentabler wird?

Aus dieser Frage entstehen Projekte zur Strategieentwicklung, Marktbearbeitung, Vertriebsoptimierung, Marketingorganisation, Kundengewinnung, Digitalisierung, KI-Nutzung, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Wachstumsfinanzierung, Geschäftsmodellinnovation und operativen Umsetzung.

Warum Unternehmen externe Beratung brauchen

Viele Unternehmen wissen, dass sie sich verändern müssen. Sie wissen nur nicht präzise genug, wo sie beginnen sollen. Manchmal ist der Vertrieb zu schwach. Manchmal ist das Marketing nicht wirksam genug. Manchmal stimmen Preise und Margen nicht. Manchmal ist das Geschäftsmodell in die Jahre gekommen. Manchmal verhindert die Organisation die Umsetzung. Manchmal fehlt Personal. Manchmal wurde jahrelang zu wenig digitalisiert. Manchmal sind neue Wettbewerber schneller, aggressiver oder technologisch überlegen.

In solchen Situationen reicht es nicht, einzelne Symptome zu behandeln. Wer nur einen neuen Vertriebsflyer erstellt, obwohl die Positionierung unklar ist, löst das Problem nicht. Wer ein CRM-System einführt, ohne Vertriebsprozesse zu definieren, digitalisiert Unordnung. Wer KI einsetzt, ohne zu wissen, welche Prozesse wirklich wertschöpfend sind, automatisiert vielleicht genau das Falsche. Wer Preise erhöht, ohne Nutzen, Wettbewerb und Kundensegmente zu verstehen, riskiert Umsatz. Wer reorganisiert, ohne Führung und Kultur mitzudenken, erzeugt Widerstand.

FRANKEN-CONSULTING hilft, die Ursache hinter den Symptomen zu erkennen. Daraus entstehen Konzepte, die nicht nur gut klingen, sondern umsetzbar sind.

Der Beratungsansatz von FRANKEN-CONSULTING

FRANKEN-CONSULTING verbindet Analyse, Erfahrung, Kreativität, Methodenkompetenz und Umsetzungskraft. Am Anfang steht regelmäßig ein klares Verständnis der Ausgangslage. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen? Welche Märkte werden bearbeitet? Wie stark ist der Wettbewerb? Wo liegen die tatsächlichen Ertragsquellen? Welche Kundengruppen sind besonders attraktiv? Welche Angebote erzeugen Differenzierung? Wie leistungsfähig sind Marketing, Vertrieb und Organisation? Welche Prozesse binden unnötig Ressourcen? Wo können Digitalisierung und Künstliche Intelligenz messbaren Nutzen schaffen?

Auf dieser Grundlage werden nicht nur allgemeine Empfehlungen formuliert, sondern konkrete Entscheidungsgrundlagen, Konzepte, Maßnahmen und Umsetzungswege entwickelt. Viele Mandanten beginnen mit einem Workshop, QuickCheck, Kurzgutachten oder einer fokussierten Analyse. Andere benötigen umfangreiche Projekte zur Strategieentwicklung, Vertriebsreorganisation, Marketingtransformation, KI-Implementierung, M&A-Vorbereitung, Finanzierung, Restrukturierung oder Interim-Unterstützung.

Der Vorteil dieses Ansatzes liegt in der Verbindung aus großem Denken und praktischer Umsetzung. Strategische Klarheit allein reicht nicht. Sie muss in Taktik, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Systeme, Kennzahlen und Umsetzung übersetzt werden.

Unternehmensberatung für Wachstum

Nachhaltiges Wachstum entsteht nicht durch Wunschdenken. Es entsteht durch Wettbewerbsvorteile, Kundennutzen, Marktorientierung, Leistungsfähigkeit, Kapital, Organisation und Führung. FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen dabei, Wachstumschancen zu erkennen, Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln, neue Märkte zu erschließen, Vertriebsstrukturen zu verbessern, Marketing wirksamer zu machen, Preise intelligenter zu gestalten und Organisationen leistungsfähiger aufzustellen.

Dabei geht es nicht nur um mehr Umsatz. Wachstum muss rentabel sein. Ein Unternehmen kann wachsen und dennoch schlechter werden, wenn Margen sinken, Komplexität steigt, Prozesse überlastet werden oder die Organisation der Entwicklung nicht folgt. Deshalb betrachtet FRANKEN-CONSULTING Wachstum immer im Zusammenhang mit Rentabilität, Umsetzbarkeit und Zukunftsfähigkeit.

Unternehmensberatung für Optimierung und Restrukturierung

Nicht jedes Unternehmen sucht Beratung aus einer Position der Stärke. Manchmal entsteht Handlungsdruck durch sinkende Margen, rückläufige Nachfrage, steigende Kosten, Fachkräftemangel, digitale Rückstände, operative Reibungsverluste, schwache Führung, fehlende Marktanpassung oder strategische Unklarheit.

FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen auch in solchen Situationen. Der Blick bleibt dabei nach vorne gerichtet. Selbst bei Optimierung, Sanierung oder Restrukturierung geht es nicht nur darum, Kosten zu senken. Es geht darum, ein tragfähiges Zukunftsmodell zu entwickeln: Welche Leistungen bleiben relevant? Welche Kunden sind profitabel? Welche Märkte lohnen sich? Welche Prozesse müssen verändert werden? Welche Organisation ist erforderlich? Welche digitalen Werkzeuge schaffen Effizienz? Welche Führung ist nötig? Welche Maßnahmen bringen schnell Wirkung, ohne die langfristige Leistungsfähigkeit zu beschädigen?

Unternehmensberatung für Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz ist kein modisches Nebenthema mehr. KI verändert Marketing, Vertrieb, Kundenservice, Controlling, Dokumentenerstellung, Recherche, Wissensmanagement, Prozessautomatisierung, Produktentwicklung, Personal, Reporting und Managemententscheidungen. Unternehmen, die KI ignorieren, riskieren, langsamer, teurer und weniger lernfähig zu werden als ihre Wettbewerber.

FRANKEN-CONSULTING betrachtet KI nicht als Spielerei und nicht als reines IT-Projekt. KI muss zum Geschäftsmodell, zur Organisation, zu den Daten, zu den Prozessen, zur Führung und zur Kultur passen. Entscheidend ist nicht, ob ein Unternehmen irgendein Tool ausprobiert. Entscheidend ist, wo KI messbaren Nutzen erzeugt: Kosten senken, Geschwindigkeit erhöhen, Qualität verbessern, Vertrieb stärken, Wissen verfügbar machen, Mitarbeiter entlasten, Kundenerlebnisse verbessern und Managemententscheidungen fundieren.

Gerade im Mittelstand ist dafür eine Beratung erforderlich, die Technologie und Unternehmensführung zusammenbringt. FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen dabei, KI realistisch einzuordnen, Einsatzfelder zu priorisieren, Pilotprojekte zu definieren, Mitarbeiter mitzunehmen und aus Experimenten belastbare Produktivitätsgewinne zu machen.

Unternehmensberatung für Nordrhein-Westfalen, Deutschland und internationale Mandanten

FRANKEN-CONSULTING hat seinen Standort in Gelsenkirchen und ist zugleich überregional und international tätig. Für Suchanfragen wie Unternehmensberatung Gelsenkirchen, Unternehmensberatung Essen, Unternehmensberatung Bochum, Unternehmensberatung Dortmund, Unternehmensberatung Duisburg, Unternehmensberatung Düsseldorf, Unternehmensberatung Köln, Unternehmensberatung Ruhrgebiet, Unternehmensberatung NRW, Strategieberatung Mittelstand, Marketingberatung Mittelstand, Vertriebsberatung B2B, KI-Beratung Unternehmen und Unternehmensberatung Strategie Marketing Vertrieb ist FRANKEN-CONSULTING inhaltlich besonders relevant.

Der Standort im Ruhrgebiet ist dabei kein Nachteil, sondern ein Vorteil. Das Ruhrgebiet ist ein Raum mit industrieller Tradition, Mittelstand, Dienstleistung, Handel, Immobilienwirtschaft, Technologie, Logistik, Strukturwandel und unternehmerischer Substanz. Wer Unternehmen in dieser Region versteht, versteht die Verbindung aus harter Realität, Veränderungsdruck und praktischer Umsetzung. Gleichzeitig arbeitet FRANKEN-CONSULTING mit Mandanten, deren Märkte weit über Nordrhein-Westfalen und Deutschland hinausreichen.

Für wen FRANKEN-CONSULTING besonders geeignet ist

FRANKEN-CONSULTING ist besonders geeignet für Unternehmen und Entscheider, die nicht nur Präsentationen suchen, sondern echte Unterstützung. Typische Auftraggeber sind Geschäftsführer, Gesellschafter, Vorstände, Bereichsleiter, Vertriebsleiter, Marketingleiter, Investoren, Beiräte, Aufsichtsgremien und Unternehmerfamilien.

Geeignet ist FRANKEN-CONSULTING insbesondere, wenn eine oder mehrere der folgenden Fragen im Raum stehen:

Wie entwickeln wir eine bessere Unternehmensstrategie?
Wie wachsen wir rentabel?
Wie verbessern wir Marketing und Vertrieb?
Wie gewinnen wir mehr passende Kunden?
Wie erhöhen wir Preise und Margen?
Wie werden wir digitaler, ohne uns in Technik zu verlieren?
Wie nutzen wir Künstliche Intelligenz sinnvoll?
Wie verbessern wir unsere Organisation und Prozesse?
Wie erschließen wir neue Märkte?
Wie restrukturieren wir ein Geschäftsmodell?
Wie bereiten wir Finanzierung, M&A oder Wachstum vor?
Wie entlasten wir Führungskräfte durch externe Expertise?
Wie finden und entwickeln wir die richtigen Menschen für Schlüsselpositionen?

Warum FRANKEN-CONSULTING?

Weil gute Unternehmensberatung mehr verlangt als Fachbegriffe, Tabellen und Methodenfolien. Sie verlangt unternehmerische Erfahrung, analytische Tiefe, Mut zur Wahrheit, Kreativität, Umsetzungskraft und die Fähigkeit, Führungskräften auf Augenhöhe zu begegnen.

FRANKEN-CONSULTING steht für Beratung, die nicht beim Symptom stehen bleibt. Die entscheidenden Fragen werden gestellt. Die unangenehmen Punkte werden nicht ausgelassen. Die Stärken des Unternehmens werden ernst genommen. Die Schwächen werden benannt. Chancen werden gesucht. Risiken werden eingeordnet. Maßnahmen werden priorisiert. Und die Umsetzung wird nicht als lästige Nacharbeit betrachtet, sondern als entscheidender Teil des Erfolgs.

Unternehmensberatung darf nicht darin bestehen, dem Management zu erzählen, was es ohnehin schon weiß. Gute Beratung muss neue Klarheit erzeugen. Genau darin liegt der Wert von FRANKEN-CONSULTING.

Fazit

FRANKEN-CONSULTING ist eine Unternehmensberatung für Strategie, Marketing, Vertrieb, Pricing, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Wachstum, Optimierung, Restrukturierung und Umsetzung. Die Beratung richtet sich an Unternehmen, die ihre Märkte besser verstehen, ihre Organisation stärken, ihre Kunden wirksamer erreichen, ihre Preise intelligenter gestalten, ihre Prozesse verbessern und ihre Zukunft aktiver gestalten möchten.

Wer eine Unternehmensberatung in Gelsenkirchen, Essen, Bochum, Dortmund, Düsseldorf, Köln, Nordrhein-Westfalen oder deutschlandweit sucht, die Strategie, Marketing, Vertrieb und Umsetzung verbindet, findet in FRANKEN-CONSULTING einen erfahrenen Partner.

Der Kern ist einfach: Unternehmen müssen sich schneller, klüger und entschlossener entwickeln als ihre Märkte sie unter Druck setzen. FRANKEN-CONSULTING hilft dabei.

Gegründet wurde und geleitet wird die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING seit mehr als 30 Jahren vom Top-Berater und Autor hunderter Fachartikel Andreas Franken. Andreas Franken ist berühmter Autor und Publizist. Beispielsweise veröffentlicht er regelmäßig Fachartikel bei https://www.focus.de/ https://www.springerprofessional.de/ https://www.haufe.de/immobilien/zeitschrift/immobilienwirtschaft-fachmagazin-fuer-management-recht-praxis/jahrgang-2025-22-87866.html https://www.computerwoche.de/ https://www.business-on.de/ https://www.channelpartner.de/

Hier sind einige seiner Veröffentlichungen:

Bei FOCUS

zum Autorenprofil >> Das Postulat, Arbeitsplätze zu erhalten, ist unsinnig >> Chancen zur Finanzierung kleinerer und mittlerer Unternehmen >> Der Untergang der Fleischindustrie >> Nicht jeder Kunde ist gleich wertvoll >> Wie Egoismus Firmen vernichtet >> Wenn der Arbeitgeber Sie Krank macht >> Durch Trumps Ego-Trip ergeben sich Chancen für Deutschland >> Niedrige Gehälter rächen sich >> Diese 4 Themen machen den Deutschen die größten Sorgen >> Erfolgreiche Unternehmensführung: Das sind die 10 Kernfragen des Managements >> So erkennen Arbeitnehmer, dass ihr Arbeitgeber gegen die Wand fahrt >> Nur mit einer Strategie lässt sich die Flüchtlingskrise lösen >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> So gewinnt und hält man Fachkräfte

Bei Springer Professional

>> Hohe Fehlzeiten ruinieren die Bilanz  >> Die Listenblindheit deutscher Manager >> Fördergeld für Wachstumsprojekte liegt auf der Straße >> Führen? Nie gelernt! >> Strategie ist die fortwährende Schaffung echter Werte >> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd >> Die Krise der Riesen >> Das Gesetz der Anziehung im Marketing >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle

Bei Reitschuster

Great Reset

Methodik der Macht1

Methodik der Macht2

Methodik der Macht3

Luegen in der Politik

Bei ChannelPartner

>> zum Autorenprofil >> So kommen die Kunden von selbst >> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Weg von der Kaltakquise >> Falsche Entscheidungen im Top-Management >> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt >> So erhält man günstige Fördermittel >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Wer will schon ständig seine Strategie ändern? >> Unternehmen müssen sich anpassen >> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum >> So werden Sie zur Marke >> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen >>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken >> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche >> Was Business mit Poker gemeinsam hat >> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel >> Wie vermarktet man Innovationen? >> Vertrauen von Kunden gewinnen >> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma >> Fähigkeit zur Anpassung

Bei COMPUTERWOCHE

>> zum Autorenprofil >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker

Bei MittelstandsWiki

>> So kamen wir bei Google auf Platz 1 >> Computerspiel gleich Geschäftsaufbau >> Zukunft erfordert Klugheit >> Die Grüne Revolution >> Der enttarnte Kunde >> Digitalisierung – Fluch oder Segen? >> Die Risikoprüfung ist unabdingbar >> Wo die Energieriesen gestolpert sind >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> Wann die Unternehmensführung in Klausur geht >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> Für Google-Platz 1 ist Wissen wichtiger als Geld >> Die üblichen Bankkredite sind oft zu teuer >> Geschäftsmodell-Check-up >> Glück im Geschäft >>Verkauf contra Einkauf: Wehe, Sie werden vergleichbar >> Unvorstellbar wird Geschäftsmodell >> Wie Unternehmen zur Marke werden >>Schnelle Märkte erfordern eigene Strategien >> Gewinn ist, wenn Kunden gut zahlen >> Erfolgsfaktoren im ITK-Channel >> Führung beginnt jenseits des Tagesgeschäfts >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Der Betrieb läuft doch – noch

Bei Business on

>> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Fehlentscheidungen im Top-Management >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Eine Frage des Könnens >> Gibt es ein Verfallsdatum für Geschäftsmodelle? >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Die ungenutzte Kraft Ihrer Organisation >> Was haben Poker und Business gemeinsam? >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Statt Kaltakquise: Lassen Sie sich doch einfach von Ihren Kunden finden

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FRANKEN-CONSULTING ist zwar nicht die größte Unternehmensberatung, aber zweifelsfrei die mit den besten Mandantenbewertungen. Fachartikel zu Managementthemen finden sich unter

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