FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb ist die Top-Unternehmensberatung für den Mittelstand und Konzerne.
FRANKEN-CONSULTING
Die Unternehmensberatung mit den besten Empfehlungen
Die Erledigung des gewöhnlichen Geschäfts inklusive evolutionärer Verbesserungen schaffen die meisten Organisationen üblicherweise aus eigener Kraft. Völlig anders sind aber die Herausforderungen in außergewöhnlichen Situationen, welche dazu führen, dass das Geschäft nicht mehr wie gewohnt funktioniert. Wenn die eigene Organisation mit völlig neuen Aufgabenstellungen konfrontiert und überlastet wird. Oder auch beim Aufbau neuer Funktionsbereiche oder Unternehmen. Ein weiteres Beispiel ist die Entwicklung innovativer Strategien und Taktiken sowie die Einführung neuer Techniken und Technologien. In solchen und ähnlichen Fällen benötigt jedes Unternehmen fachkundige Unterstützung. Dann kommen wir ins Spiel. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung.
Als Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb unterstützen wir Profit- und Non-Profit-Organisationen bei der Maximierung ihrer Erfolge mit klugen Ideen, bewährten Methoden, innovativen Technologien und massiver Umsetzungsstärke. Wir kreieren überlegene Strategien und Taktiken zur Etablierung hochprofitabler Geschäftsmodelle inklusive effektiver sowie effizienter Organisationen. Zudem unterstützen wir bei der Unternehmensfinanzierung und bei der Durchführung von M&A-Deals. In Bezug auf die Themen Digitalisierung und Digitale Transformation bringen wir strategisches Denken und technologische Kompetenz zusammen und unterstützen dabei, realistische Chancen von Hypes zu unterscheiden. In diesem Kontext „nehmen wir Ihre Mitarbeiter mit“ bzw. kümmern uns um ein erfolgreiches Change Management. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Wir beraten Unternehmen (vgl. Referenzen) nahezu jeder Größe sowie Non-Profit-Organisationen. Für kleine und neue Unternehmen bieten wir mit unseren Formaten Light und Startup eine sehr kostenreduzierte Unterstützung. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie Marketing Vertrieb
FRANKEN-CONSULTING: Ihre Erfolgsgarantie im Mittelstand – Maßgeschneiderte Strategien in schwierigen Zeiten
Die Herausforderungen der modernen Wirtschaft sind komplexer denn je. Der Mittelstand, das Herzstück der deutschen Wirtschaft, sieht sich mit einem doppelten Druck konfrontiert: einerseits die Notwendigkeit, traditionelle Werte und Stabilität zu bewahren, und andererseits die Pflicht, innovativ und agil auf disruptive Entwicklungen zu reagieren.
FRANKEN-CONSULTING, eine der führenden Unternehmensberatungen Deutschlands, hat sich auf diese anspruchsvolle Klientel spezialisiert. Mit exzellenten Mandantenbewertungen und einem unvergleichlichen Ruf bietet FRANKEN-CONSULTING mittelständischen Unternehmen strategische Unterstützung in den Kernbereichen Strategie, Marketing und Vertrieb – und das besonders in Zeiten des Wandels.
Der Mittelstand in der Zeitenwende: Herausforderungen und Chancen
Herausforderungen
Die aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen sind von enormer Tragweite:
- Inflation und gestiegene Energiekosten: Der Anstieg der Energiekosten belastet Unternehmen mit durchschnittlich 35 % höheren Produktionskosten (Quelle: Destatis, 2023).
- Fachkräftemangel: Laut einer Umfrage des DIHK berichten 58 % der Unternehmen, dass der Fachkräftemangel ihr Wachstum hemmt.
- Digitalisierung: Nur 22 % der mittelständischen Unternehmen fühlen sich laut Bitkom vollständig digitalisiert.
- Lieferkettenprobleme: Globale Unsicherheiten führen zu Verzögerungen und Mehrkosten in den Lieferketten, die im Durchschnitt 10-15 % des Umsatzes kosten.
Chancen
Doch gerade in diesen Zeiten entstehen für gut aufgestellte Unternehmen erhebliche Chancen:
- Die Digitalisierung eröffnet neue Marktsegmente und optimiert interne Prozesse.
- Effizientere Marketingstrategien erhöhen die Kundengewinnung und -bindung.
- Eine nachhaltige strategische Ausrichtung schützt vor externen Risiken.
FRANKEN-CONSULTING hilft Unternehmen, diese Chancen zu erkennen und erfolgreich zu nutzen.
Die Erfolgsmethodik von FRANKEN-CONSULTING
1. Visionäre Strategien für nachhaltiges Wachstum
FRANKEN-CONSULTING entwickelt Strategien, die nicht nur auf aktuelle Herausforderungen reagieren, sondern auch zukünftige Chancen antizipieren. Der Beratungsprozess umfasst exemplarisch:
- Marktanalysen: Identifikation von Trends und Risiken.
- Wettbewerbsstrategien: Entwickeln von Alleinstellungsmerkmalen für mehr Marktanteil.
- Szenarioplanung: Vorbereitung auf verschiedene wirtschaftliche Entwicklungen.
Beispielprojekt:
Ein Unternehmen aus der Logistikbranche erhöhte durch die Zusammenarbeit mit FRANKEN-CONSULTING seine operative Effizienz um 20 %, während es gleichzeitig einen neuen Wachstumsmarkt erschloss, der 15 % seines Jahresumsatzes ausmacht.
| Strategiebereich | Ergebnis |
|---|---|
| Kostenoptimierung | -20 % Betriebskosten |
| Marktentwicklung | +15 % Umsatz durch neue Zielmärkte |
2. Marketing und Vertrieb: Maßgeschneiderte Lösungen
FRANKEN-CONSULTING versteht, dass Marketing und Vertrieb in der heutigen Zeit tief miteinander verzahnt sein müssen. Beispiele für Beratungsleistungen:
- Customer-Journey-Optimierung: Analysen zur Verbesserung der Kundenerfahrung.
- Lead-Generierung: Steigerung der Effizienz von Vertriebskampagnen.
- Markenentwicklung: Aufbau einer Marke, die Vertrauen schafft.
Ein Unternehmen im Maschinenbau konnte durch eine optimierte Customer-Journey 25 % mehr qualifizierte Leads generieren und den durchschnittlichen Auftragswert um 12 % steigern.
Exzellenz belegt durch Mandantenbewertungen
FRANKEN-CONSULTING zeichnet sich durch außergewöhnliche Mandantenbewertungen aus. Auf franken-consulting.org findeen sich eine Vielzahl positiver Rückmeldungen:
- „FRANKEN-CONSULTING versteht den Mittelstand und liefert nicht nur Strategien, sondern echte Lösungen.“ – Geschäftsführer eines Familienunternehmens
- „Unser Umsatz hat sich innerhalb eines Jahres verdoppelt. Wir konnten unser Unternehmen zukunftssicher aufstellen.“ – CEO eines mittelständischen Fertigungsbetriebs
Benchmark: Kundenzufriedenheit im Vergleich
| Beratungsunternehmen | Zufriedenheitsquote |
|---|---|
| Durchschnitt Markt | 78 % |
| FRANKEN-CONSULTING | 94 % |
Inspirierende Werte und Leitsätze
Ein zentraler Leitsatz von FRANKEN-CONSULTING lautet:
“Wenn die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt höher ist als die im Unternehmen, führt dies unweigerlich zum Desaster.”
Dies soll verdeutlichen, wie wichtig es ist, proaktiv zu agieren. Unternehmen, die heute strategisch in Beratung investieren, sind die Gewinner von morgen.
Exklusive Zusatzdienstleistungen
- Workshops und Schulungen: Vermittlung von Know-how für die interne Umsetzung von Strategien.
- Technologie-Implementierung: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung moderner Softwarelösungen.
- Monitoring und Nachbetreuung: Kontinuierliche Optimierung nach der Umsetzung.
Empfehlung: Investieren Sie in Erfolg
Studienergebnisse
- Laut einer Untersuchung von PwC verbessern Unternehmen durch externe Beratung ihre Effizienz um 30 %.
- 68 % der Unternehmen, die frühzeitig in Beratung investierten, überstanden Krisenzeiten besser als ihre Wettbewerber.
Ein Auszug aus Themenbereichen, in denen FRANKEN-CONSULTING unterstützt
Strategie
Jedes Geschäftsmodell hat ein Verfallsdatum – das ist die Grundannahme, auf der die strategische Beratung von FRANKEN-CONSULTING basiert. Unternehmen müssen sich kontinuierlich an veränderte Marktbedingungen, neue Technologien und wachsende Kundenansprüche anpassen, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Die Experten unterstützen dabei, alte Denkmuster aufzubrechen und neue Perspektiven einzunehmen. Das Leistungsspektrum reicht von der Entwicklung von Wachstumsstrategien und innovativen Geschäftsmodellen bis hin zur Optimierung bestehender Strukturen. Ziel ist es, die strategische Positionierung zu stärken, Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltig Wert zu schaffen. Die Beratung umfasst eine detaillierte Analyse von Markttrends, internen Prozessen und externen Herausforderungen, um eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Durch die Identifikation von Stärken und Schwächen sowie die Berücksichtigung von Chancen und Risiken wird ein langfristiger Erfolgsplan entwickelt. Ein besonderer Fokus liegt darauf, nicht nur Strategien zu entwerfen, sondern auch deren Umsetzung durch praxisnahe Ansätze zu gewährleisten. So wird sichergestellt, dass Unternehmen agil bleiben und zukunftssicher aufgestellt sind. FRANKEN-CONSULTING versteht sich dabei als langfristiger Partner, der nicht nur berät, sondern aktiv bei der Realisierung unterstützt.
Marketing
FRANKEN-CONSULTING entwickelt umfassende Marketingstrategien, die Unternehmen helfen, ihre Marke zu stärken und ihre Zielgruppen effizient zu erreichen. Dies schließt sowohl klassische Marketingkanäle als auch digitale Plattformen ein. Die Beratungsleistungen umfassen Markenaufbau, Content-Strategien, Online-Marketing, Social-Media-Kampagnen sowie die Analyse von Kundenverhalten, um gezielte Maßnahmen zu entwickeln. Ziel ist es, eine maximale Kundenbindung und eine klare Positionierung am Markt zu erzielen. Durch datenbasierte Entscheidungen wird die Wirksamkeit der Marketingmaßnahmen kontinuierlich überprüft und angepasst.
Vertrieb
Der Bereich Vertrieb zielt darauf ab, Verkaufsprozesse effizienter und ergebnisorientierter zu gestalten. FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen dabei, ihre Vertriebsorganisationen zu optimieren, effektive Verkaufsstrategien zu implementieren und ihre Mitarbeiter durch Schulungen zu befähigen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Neukundengewinnung und der Verbesserung bestehender Kundenbeziehungen. Mit moderner Technologie, wie Customer-Relationship-Management-Systemen (CRM), werden die Abläufe digitalisiert und die Kundenkommunikation personalisiert, um eine höhere Abschlussquote und bessere Kundenbindung zu erzielen.
Pricing
Die strategische Preisgestaltung ist ein zentraler Hebel für den Unternehmenserfolg. FRANKEN-CONSULTING analysiert bestehende Preisstrukturen und entwickelt darauf aufbauend Optimierungsstrategien, die sowohl die Profitabilität als auch die Marktposition stärken. Dabei werden Markttrends, Kundenpräferenzen und die Wettbewerbssituation berücksichtigt. Das Ziel ist es, Preisstrategien zu implementieren, die den Wert des Produkts oder der Dienstleistung widerspiegeln und gleichzeitig marktgerecht bleiben. Auch die Schulung des Vertriebs im Umgang mit neuen Preisstrategien gehört zum Angebot.
CRM
Ein effizientes Customer Relationship Management (CRM) ist essenziell für den Aufbau starker Kundenbeziehungen. FRANKEN-CONSULTING bietet Beratung bei der Auswahl, Implementierung und Optimierung von CRM-Systemen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Kunden effizienter zu betreuen. Dabei wird nicht nur auf technische Lösungen gesetzt, sondern auch auf eine Kultur der Kundenorientierung. Die Systeme werden individuell angepasst, um Daten effektiv zu nutzen, Verkaufschancen zu maximieren und die Zufriedenheit der Kunden zu steigern.
M&A Mergers & Acquisitions
FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen bei Fusionen, Übernahmen und strategischen Partnerschaften. Die Beratung umfasst Due-Diligence-Prozesse, die Bewertung von Zielunternehmen und die Integration nach der Transaktion. Dabei steht die Maximierung des Transaktionswerts im Vordergrund, indem Synergien identifiziert und genutzt werden. Unternehmen profitieren von detaillierten Marktanalysen und Verhandlungen, die sicherstellen, dass die Akquisition langfristig erfolgreich ist.
Change Management
Veränderungsprozesse sind oft eine Herausforderung, die FRANKEN-CONSULTING mit einer strukturierten Herangehensweise bewältigt. Ob es sich um die Einführung neuer Technologien, Reorganisationen oder Kulturwandel handelt – das Ziel ist, den Wandel nachhaltig zu gestalten und die Akzeptanz der Mitarbeiter sicherzustellen. Durch Workshops, Kommunikation und gezielte Maßnahmen werden alle Stakeholder eingebunden, um Widerstände zu minimieren und die Produktivität während des Prozesses zu erhalten.
Digitalisierung
FRANKEN-CONSULTING begleitet Unternehmen in ihrer digitalen Transformation. Dies umfasst die Einführung neuer Technologien, die Automatisierung von Prozessen und die Integration digitaler Plattformen. Der Fokus liegt darauf, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit durch digitale Lösungen zu steigern. Kunden profitieren von maßgeschneiderten Konzepten, die sowohl bestehende IT-Infrastrukturen als auch zukünftige Anforderungen berücksichtigen. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei der Datensicherheit und einer nahtlosen Integration der digitalen Tools.
Unternehmensfinanzierung
Die Finanzierung von Wachstumsprojekten und strategischen Investitionen ist ein zentraler Bestandteil der Beratung. FRANKEN-CONSULTING hilft Unternehmen, geeignete Finanzierungsmodelle zu finden, Fördermittel zu beantragen und ihre Kapitalstruktur zu optimieren. Dabei wird sowohl auf klassische Finanzierungswege als auch auf innovative Lösungen wie Crowdfunding oder Venture Capital zurückgegriffen. Ziel ist es, die finanzielle Basis zu stärken und Wachstum zu ermöglichen.
Personalberatung
FRANKEN-CONSULTING bietet umfassende Unterstützung bei der Rekrutierung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Durch gezielte Talentakquise, Kompetenzanalysen und die Gestaltung von Karrierewegen wird sichergestellt, dass Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter verfügen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Auch die Förderung von Mitarbeiterbindung und -motivation ist ein wesentlicher Bestandteil.
Coaching
Coaching-Dienstleistungen von FRANKEN-CONSULTING zielen darauf ab, Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Ob es um Leadership-Training, Konfliktmanagement oder die Verbesserung von Soft Skills geht – die individuell abgestimmten Coachings sorgen für nachhaltige Ergebnisse.
Interim Management
Wenn Unternehmen kurzfristig Managementkapazitäten benötigen, stellt FRANKEN-CONSULTING erfahrene Interim-Manager bereit. Diese übernehmen vorübergehend operative Verantwortung und sorgen für Kontinuität, etwa in Krisensituationen, bei Restrukturierungen oder im Rahmen von Projekten. Die Interim-Manager bringen tiefgreifende Branchenkenntnisse und eine umsetzungsorientierte Arbeitsweise mit.
Analysen & Studien
FRANKEN-CONSULTING bietet fundierte Marktanalysen, Benchmark-Studien und datengetriebene Insights, die Unternehmen dabei helfen, informierte Entscheidungen zu treffen. Mit einem Fokus auf Big Data und modernen Analysetools werden Trends identifiziert, Chancen bewertet und Risiken minimiert. Die Ergebnisse liefern eine belastbare Basis für strategische Planungen.
Organisations- und Prozessdesign
Prozessdesign bei FRANKEN-CONSULTING bedeutet, bestehende Abläufe zu optimieren oder neu zu gestalten, um Effizienz und Qualität zu steigern. Dabei wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt. Ziel ist es, Prozesse schlanker und kundenorientierter zu gestalten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Wie FRANKEN-CONSULTING Sie unterstützen kann
Der beste Weg zu erfahren, ob und FRANKEN-CONSULTING Sie unterstützen kann, ist ein ersten unverbindliches Kennenlernen, in dessen Rahmen Sie die Gelegenheit haben, Ihre Gedanken zu formulieren. Hierfür steht Ihnen die Möglichkeit einer direkten Terminvereinbarung mit Herrn Andreas Franken unter Speed-Date zur Verfügung.
Wir freuen uns auf Sie.
Sammlung
Als Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb unterstützen wir Unternehmen des Mittelstands, Konzerne und Non-Profit-Organisationen bei der Maximierung ihrer Erfolge mit belastbaren Analysen und Studien, klugen Ideen, bewährten Methoden und innovativen Technologien. Wir von Franken-Consulting sind die unternehmensberatung strategie, unternehmensberatung marketing und unternehmensberatung vertrieb mit den besten Bewertungen. Wir kreieren überlegene Strategien und Konzepte zur Etablierung hochprofitabler Geschäftsmodelle inklusive effektiver sowie effizienter Organisationen. Zudem unterstützen wir bei der Unternehmensfinanzierung, der Beschaffung von Fördermitteln und bei der Durchführung von M&A-Deals. In Bezug auf die Digitalisierung bringen wir strategisches Denken und technologische Kompetenz zusammen und unterstützen dabei, realistische digitale Chancen von Hypes zu unterscheiden. In diesem Kontext „nehmen wir Ihre Mitarbeiter mit“ bzw. kümmern uns um ein erfolgreiches Change Management. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Nach unserem Verständnis haben fast alle Geschäftsmodelle ein Verfallsdatum, da sich die für sie jeweils geltenden Rahmenbedingungen permanent ändern. Beispiele hierfür sind veränderte Kundenwünsche, das Verhalten der Wettbewerber, Gesetzesänderungen, politische Einflüsse, Erfindungen und neue Technologien – wie aktuell die Digitalisierung. Eines unserer Spezialthemen ist die Digitale Transformation. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung So wie ein PKW oder andere Maschinen regelmäßigen Wartungen oder auch Hauptuntersuchungen zum Zwecke der Überprüfung, der Verbesserung und der Fehlerbeseitigung unterzogen werden, lassen sich Menschen für gewöhnlich regelmäßig medizinisch untersuchen. Derselben Logik folgend sind auch Geschäftsmodelle auf den Prüfstand zu stellen, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten bzw. zu verbessern. Das Selbstverständnis von FRANKEN-CONSULTING leitet sich aus den vorbezeichneten Erkenntnissen ab. Wir verstehen uns als Geschäftsmodell-Architekten, die Impulse geben, Veränderungen inszenieren und Wandel begleiten. In diesem Kontext beraten wir unsere Mandanten bei Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen sowie inkrementellen, disruptiven und Effizienz-Innovationen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Profitieren Sie von klugen Ideen und nachhaltig wirkenden Konzepten, die Andreas Franken gemeinsam mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselpositionen entwickelt. Als Einstiegsprojekte sind Workshops und QuickChecks besonders beliebt. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Das FRANKEN-CONSULTING-Dreieck steht für die saubere Definition der Begriffe Ziel, Strategie, Taktik und Operational Excellence. Ziele unterscheiden sich durch ihre konkrete Formulierung und Messbarkeit von der Vision. Sie sollten realistisch sein, was durch das individuelle Mindsetting und die grundsätzlichen Möglichkeiten beeinflusst wird. Die Strategie dient der Zielerreichung und definiert erfolgswahrscheinliche Wege, ohne in die Details zu gehen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Die Details werden mit der Taktik abgebildet, denn die Taktik liefert die Instrumente zur Realisierung der Strategie. In der logischen Fortsetzung folgt dann die Operational Excellence, denn alles was man tut, kann man schlecht, gut oder sehr gut machen, sodass die Definition von Ziel, Strategie und Taktik zwingend durch eine (sehr) gute Umsetzung (Operational Excellence) begleitet sein muss. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Das FRANKEN-CONSULTING Team unterstützt seine Mandanten auf allen Ebenen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Top-Referenzen
Consulting
Im Rahmen der Unternehmensberatung befassen wir uns mit rentablem Unternehmenswachstum auf der Basis von Wettbewerbsvorteilen und konzentrieren uns hierbei auf die Themen, Strategie, Marketing, Vertrieb und Digitalisierung.
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Organisation
Wenn der Markt sich schneller als das eigene Unternehmen verändert, führt dies im Unternehmen zu Problemen. Wir unterstützen beim Antizipieren von Entwicklungen und beim Organisationsaufbau unter Nutzung smarter Technologien.
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Personal
Unsere Personalkonzepte stehen für die besten und leistungsfähigen sowie -bereiten Mitarbeiter. In diesem Zusammenhang entwickeln wir Organisationen, vermitteln begehrte Kandidaten und stehen ad interim zur Verfügung.
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Coaching
Am teuersten und schmerzvollsten lernt man durch selbst gemachte Fehler. Am elegantesten und günstigsten durch Coaching. Wir coachen Topmanager und auch die, welche gerne zum Topmanager werden wollen.
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Sammlung
Wir von Franken-Consulting sind die unternehmensberatung strategie, unternehmensberatung marketing und unternehmensberatung vertrieb mit den besten Bewertungen. Nahezu jeder Unternehmer oder Manager wünscht sich eine sehr gut funktionierende Organisation mit nachhaltig rentablen Wertschöpfungskonfigurationen auf einem modernen Stand der Technik inklusive optimaler Prozesse und produktiven, zufriedenen Mitarbeitern. Dies ist aber selten ein Zufallsprodukt, sondern in den meisten Fällen das Ergebnis harter und von Klugheit gelenkter Arbeit. Abgesehen vom Aufbau muss dieses Geschäftsmodell auch permanent an aktuell gültige Rahmenbedingungen angepasst werden. Wir von Franken-Consulting sind die unternehmensberatung strategie, unternehmensberatung marketing und unternehmensberatung vertrieb mit den besten Bewertungen. Diese sind veränderte Kundenwünsche, Erfindungen, neue Technologien, politische Einflüsse, Gesetzesänderungen, Ressourcenverfügbarkeit und das Verhalten der Wettbewerber, um nur einige Einflussfaktoren zu nennen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Ich war bis zum Verkauf meiner Geschäftsanteile im Jahr 2001 selbst sehr erfolgreicher Unternehmenslenker und wurde Berater, weil meine ersten Mandanten, die mich eigenständig ansprachen, von meinen selbst gemachten Erfahrungen als Unternehmer und Manager (siehe Beraterprofil) profitieren wollten. Sie wollten jemanden an ihrer Seite, der seine Expertise aus der Praxis bezog und nicht nur aus Lehrbüchern. Jemanden, der die Sorgen und Ängste eines Menschen in einer hohen Führungsposition aus eigener Erfahrung kennt und der auch zwischen den Zeilen liest. Kurzum wollten sie jemanden, der etwas Ähnliches wie sie selbst gemacht hat und der darauf achtet, dass es selten nur um Sache, sondern oft auch um Geist und Herz geht. So ist dann im Jahr 2002 FRANKEN-CONSULTING entstanden und mittlerweile sind es über 1.000 Projekte geworden, die ich mit meinen Kollegen und den Teams meiner jeweiligen Auftraggeber bearbeiten durfte. Mit großem Erfolg, wie man sich überzeugen kann. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Derzeit ändern sich die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle durch Themen wie Corona, Great Reset, Klimawandel, Lockdowns, Digitale Transformation, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr besonders rasant. Neues Kunden- und Wettbewerbsverhalten sowie weitere Veränderungen fordern das Management heraus. Mit welchen Strategien und Taktiken wird Ihr Unternehmen zukünftig in welchen Märkten welche Erfolge realisieren, ist nur eine von vielen Fragen? Themenbezogene Veröffentlichungen finden Sie hier. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Die “neue Normalität” ist für jeden Unternehmer oder Manager etwas völlig Neues und diesem Neuen sollte man nicht mit alten Lösungen begegnen. Wir von Franken-Consulting sind die unternehmensberatung strategie, unternehmensberatung marketing und unternehmensberatung vertrieb mit den besten Bewertungen. Für so maches Unternehmen ist die aktuelle Zeit eine schwere Prüfung, die es zumindest zu überleben gilt. Für andere lässt sich aus der Situation erheblicher Profit schlagen. Aber in beiden Fällen wird vieles anders als zuvor. Solche Ausnahmesituationen lassen sich nur mit fachkundiger Unterstützung meistern. So wie man für einen komplizierten Rechtsstreit einen erfahrenen Rechtsanwalt oder für komplexe internationale Steuerfragen einen versierten Steuerexperten benötigt, unterstützen mein Team und ich Profit- und Non-Profit-Organisationen bei strategischen, taktischen und organisatorischen Aufgabenstellungen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Die Zusammenarbeit mit FRANKEN-CONSULTING ermöglicht die zielgerichtete Bearbeitung dringender, wichtiger und teilweise überlebenswichtiger Aufgaben, bei denen fachliche Kompetenz sowie eine vertrauenswürdige externe, neutrale Perspektive benötigt wird. Wir vermitteln hochvalide Informationen und unterstützen bei der Entwicklung überlegener Strategien, brillanter Taktiken inklusive effektiver & effizienter Prozesse. Wir kümmern uns um die richtigen Partner, sehr gute Mitarbeiter und eine solide Kapitalausstattung. Regelmäßig werden wir Teil von gemischten Projektteams und diskutieren auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern unserer Auftraggeber. Kurzum: Wir lösen Probleme, beseitigen vorhandene Defizite in Organisationen und führen zur Realisierung von Zielen. Möchten Sie wissen, wie ich Sie persönlich unterstützen kann? Dann machen Sie den ersten Schritt und reservieren Sie sich doch einfach ein Kennenlern-Telefonat mit mir, damit wir darüber reden können.franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Bis bald und herzliche Grüße, Ihr Andreas Franken Seit vielen Jahren freuen wir uns über erstklassige Mandantenbewertungen, die auch daraus resultieren, dass wir die Probleme unserer Auftraggeber nicht nur bearbeiten, sondern auch abschließend lösen. FRANKEN-CONSULTING ist – abgesehen von den Bewertungen unserer Mandanten – auch bei Google auf Platz Eins, was zuletzt mit einer Studie über 271 deutsche Unternehmensberatungen belegt wurde. Dies macht uns sehr stolz, da wir auch vielen unserer Mandanten bei Digitalisierungs-, Transformations- und Google-Themen behilflich sind und unsere Glaubwürdigkeit dadurch unterstreichen, dass wir uns selbst auf dem ersten Google-Platz befinden, obwohl wir mit Giganten wie McKinsey oder BCG etc. konkurrieren, die sicher viel Kraft in ihre eigene Positionierung investieren. Aber wie so häufig kommt es nicht nur darauf an, wieviel Geld bzw. Manpower investiert wird. So werben wir auch damit, dass wir mit deutlich niedrigeren Budgets als so mache der großen Unternehmensberatungen vergleichbare oder auch größere Erfolge erzielen. Dies hat einen ganz simplen Grund: Einige der regelmäßig durch uns zu bearbeitenden Aufgabenstellungen sind mit Fleiß zu lösen, aber viele andere eher mit Erfahrung, Expertise und Finesse. Während in den meisten insbesondere größeren Unternehmensberatungen Projektleiter zum Einsatz kommen, die noch nie ein eigenes Unternehmen oder eine Abteilung geführt haben, werden alle unsere Projekte von Andreas Franken geleitet. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Vor Andreas Frankens Beraterkarriere war er in seiner jeweiligen Funktion als Top-Manager und Unternehmer stets ein Garant für hohe Gewinne sowie ein Experte für Strategie und Organisation. Er weiß aufgrund vieler selbst gemachter Erfahrungen, wie mit schwierigen Situationen umzugehen ist. Nach dem Verkauf der Geschäftsanteile seines IT-Unternehmens taten über 1.000 Beratungsprojekte in 50 Branchen und 21 Ländern ihr Übriges, sodass Herr Franken heute zu den meistgebuchten Unternehmensberatern Deutschlands zählt. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Andreas Franken ist übrigens nicht allein. Mit einem eingespielten Team von mehr als 200 Experten unterschiedlicher Fachrichtungen unterstützen wir unsere Mandanten in puncto Wachstum, Rentabilität, Organisation und gegebenenfalls auch bei der Kapitalbeschaffung. Erfahren Sie hier in kurzen Sätzen, was FRANKEN-CONSULTING ausmacht. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Ihr FRANKEN-CONSULTING Team franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Als Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb unterstützen wir Unternehmen des Mittelstands, Konzerne und Non-Profit-Organisationen bei der Maximierung ihrer Erfolge mit belastbaren Analysen und Studien, klugen Ideen, bewährten Methoden und innovativen Technologien. Wir von Franken-Consulting sind die unternehmensberatung strategie, unternehmensberatung marketing und unternehmensberatung vertrieb mit den besten Bewertungen. Wir kreieren überlegene Strategien und Konzepte zur Etablierung hochprofitabler Geschäftsmodelle inklusive effektiver sowie effizienter Organisationen. Zudem unterstützen wir bei der Unternehmensfinanzierung, der Beschaffung von Fördermitteln und bei der Durchführung von M&A-Deals. In Bezug auf die Digitalisierung bringen wir strategisches Denken und technologische Kompetenz zusammen und unterstützen dabei, realistische digitale Chancen von Hypes zu unterscheiden. In diesem Kontext „nehmen wir Ihre Mitarbeiter mit“ bzw. kümmern uns um ein erfolgreiches Change Management. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Nach unserem Verständnis haben fast alle Geschäftsmodelle ein Verfallsdatum, da sich die für sie jeweils geltenden Rahmenbedingungen permanent ändern. Beispiele hierfür sind veränderte Kundenwünsche, das Verhalten der Wettbewerber, Gesetzesänderungen, politische Einflüsse, Erfindungen und neue Technologien – wie aktuell die Digitalisierung. Eines unserer Spezialthemen ist die Digitale Transformation. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung So wie ein PKW oder andere Maschinen regelmäßigen Wartungen oder auch Hauptuntersuchungen zum Zwecke der Überprüfung, der Verbesserung und der Fehlerbeseitigung unterzogen werden, lassen sich Menschen für gewöhnlich regelmäßig medizinisch untersuchen. Derselben Logik folgend sind auch Geschäftsmodelle auf den Prüfstand zu stellen, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten bzw. zu verbessern. Das Selbstverständnis von FRANKEN-CONSULTING leitet sich aus den vorbezeichneten Erkenntnissen ab. Wir verstehen uns als Geschäftsmodell-Architekten, die Impulse geben, Veränderungen inszenieren und Wandel begleiten. In diesem Kontext beraten wir unsere Mandanten bei Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen sowie inkrementellen, disruptiven und Effizienz-Innovationen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Profitieren Sie von klugen Ideen und nachhaltig wirkenden Konzepten, die Andreas Franken gemeinsam mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselpositionen entwickelt. Als Einstiegsprojekte sind Workshops und QuickChecks besonders beliebt. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Das FRANKEN-CONSULTING-Dreieck steht für die saubere Definition der Begriffe Ziel, Strategie, Taktik und Operational Excellence. Ziele unterscheiden sich durch ihre konkrete Formulierung und Messbarkeit von der Vision. Sie sollten realistisch sein, was durch das individuelle Mindsetting und die grundsätzlichen Möglichkeiten beeinflusst wird. Die Strategie dient der Zielerreichung und definiert erfolgswahrscheinliche Wege, ohne in die Details zu gehen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Die Details werden mit der Taktik abgebildet, denn die Taktik liefert die Instrumente zur Realisierung der Strategie. In der logischen Fortsetzung folgt dann die Operational Excellence, denn alles was man tut, kann man schlecht, gut oder sehr gut machen, sodass die Definition von Ziel, Strategie und Taktik zwingend durch eine (sehr) gute Umsetzung (Operational Excellence) begleitet sein muss. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Das FRANKEN-CONSULTING Team unterstützt seine Mandanten auf allen Ebenen. franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Finanzierung
Wir bringen Kapital und Kapitalbedarf zusammen, indem wir Unternehmen sowie deren Vorhaben finanzierbar darstellen und bei der Beschaffung von Kapital, Beteiligungen oder auch Fördermitteln aktiv unterstützen.
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Erfolgswahrscheinlichkeiten & Verfallsdaten von Geschäftsmodellen
Ca. 80 % aller deutschen Unternehmensgründungen überleben die ersten 5 Jahre nicht und von den übrigen schaffen es weniger als die Hälfte, deutlich mehr als die eigenen Gehälter zu erwirtschaften. Aber selbst wer es zu nachhaltigem Erfolg gebracht hat, erlebt diesen durch ständig wechselnde Rahmenbedingungen wie verändertes Kundenverhalten, aggressiven Wettbewerb, neue Techniken und Technologien, politische Einflüsse und neue Gesetze sowie Ressourcenknappkeit bedroht, um nur einige Einflussfaktoren zu nennen. Wir von FRANKEN-CONSULTING unterstützen Unternehmen in jeder Phase mit großem Erfolg. Seit 2002. 
Sonderformate
Neben den klassischen Formaten der Beratung bieten wir auch spezielle Angebote wie QuickChecks zu Problemen, die sehr schnell einer Lösung bedürfen, oder auch unsere Kurzgutachten für kleine Budgets.
franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung
Interviews und Fachartikel
Nachstehend einige Links zu veröffentlichten Interviews mit und Fachartikeln von Andreas Franken
Bei FOCUS
zum Autorenprofil >> Das Postulat, Arbeitsplätze zu erhalten, ist unsinnig >> Chancen zur Finanzierung kleinerer und mittlerer Unternehmen >> Der Untergang der Fleischindustrie >> Nicht jeder Kunde ist gleich wertvoll >> Wie Egoismus Firmen vernichtet >> Wenn der Arbeitgeber Sie Krank macht >> Durch Trumps Ego-Trip ergeben sich Chancen für Deutschland >> Niedrige Gehälter rächen sich >> Diese 4 Themen machen den Deutschen die größten Sorgen >> Erfolgreiche Unternehmensführung: Das sind die 10 Kernfragen des Managements >> So erkennen Arbeitnehmer, dass ihr Arbeitgeber gegen die Wand fahrt >> Nur mit einer Strategie lässt sich die Flüchtlingskrise lösen >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> So gewinnt und hält man Fachkräfte
Bei Springer Professional
>> Hohe Fehlzeiten ruinieren die Bilanz >> Die Listenblindheit deutscher Manager >> Fördergeld für Wachstumsprojekte liegt auf der Straße >> Führen? Nie gelernt! >> Strategie ist die fortwährende Schaffung echter Werte >> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd >> Die Krise der Riesen >> Das Gesetz der Anziehung im Marketing >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle
Bei ChannelPartner
>> zum Autorenprofil >> So kommen die Kunden von selbst >> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Weg von der Kaltakquise >> Falsche Entscheidungen im Top-Management >> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt >> So erhält man günstige Fördermittel >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Wer will schon ständig seine Strategie ändern? >> Unternehmen müssen sich anpassen >> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum >> So werden Sie zur Marke >> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen >>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken >> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche >> Was Business mit Poker gemeinsam hat >> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel >> Wie vermarktet man Innovationen? >> Vertrauen von Kunden gewinnen >> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma >> Fähigkeit zur Anpassung
Bei COMPUTERWOCHE
>> zum Autorenprofil >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker
Bei MittelstandsWiki
>> So kamen wir bei Google auf Platz 1 >> Computerspiel gleich Geschäftsaufbau >> Zukunft erfordert Klugheit >> Die Grüne Revolution >> Der enttarnte Kunde >> Digitalisierung – Fluch oder Segen? >> Die Risikoprüfung ist unabdingbar >> Wo die Energieriesen gestolpert sind >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> Wann die Unternehmensführung in Klausur geht >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> Für Google-Platz 1 ist Wissen wichtiger als Geld >> Die üblichen Bankkredite sind oft zu teuer >> Geschäftsmodell-Check-up >> Glück im Geschäft >>Verkauf contra Einkauf: Wehe, Sie werden vergleichbar >> Unvorstellbar wird Geschäftsmodell >> Wie Unternehmen zur Marke werden >>Schnelle Märkte erfordern eigene Strategien >> Gewinn ist, wenn Kunden gut zahlen >> Erfolgsfaktoren im ITK-Channel >> Führung beginnt jenseits des Tagesgeschäfts >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Der Betrieb läuft doch – noch
Bei Business on
>> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Fehlentscheidungen im Top-Management >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Eine Frage des Könnens >> Gibt es ein Verfallsdatum für Geschäftsmodelle? >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Die ungenutzte Kraft Ihrer Organisation >> Was haben Poker und Business gemeinsam? >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Statt Kaltakquise: Lassen Sie sich doch einfach von Ihren Kunden finden
Weitere exemplarische Veröffentlichungen
> Wenn der Arbeitgeber Sie krank macht >> Dikitalisierung – Andreas Franken im IHK-Interview >> Was ein gutes Management wirklich ausmacht >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog >> Modernes Pricing: Mehr rausholen >> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise >> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie >> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit >> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit >> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Was kostet eine Unternehmensberatung >> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern? >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Glück und Psychologie im Geschäftsleben >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Die “richtigen” Absatzmittler finden >> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien >> Wie verkauft man heutzutage Innovationen? >> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke >> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles >> FRANKEN-CONSULTING Blog >> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner >> FRANKEN-CONSULTING auf Facebook >> FRANKEN-CONSULTING bei Twitter >> Der FRANKEN-CONSULTING 9-Punkte-Plan
