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FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung für Strategie, Marketing & Vertrieb 2018-03-08T08:35:05+00:00

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FRANKEN-CONSULTING

Als Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb unterstützen wir Profit- und Non-Profit-Organisationen bei der Maximierung ihrer Erfolge mit klugen Ideen, bewährten Methoden und innovativen Technologien. Hierbei achten wir insbesondere darauf, das Neue in enger Zusammenarbeit mit den jeweils leitenden Mitarbeitern unserer Mandanten zu entwickeln. Nur so kann es unserer Meinung nach zu einem nachhaltig wirksamen Change Management kommen. Neues muss schließlich auch von allen Mitarbeitern umgesetzt werden.

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Geschäftsmodell-Architektur

Andreas Franken Consulting Internationale Unternehmensberatung

Andreas Franken, Unternehmensberater

Erfolgreiche Geschäftsmodelle sind kein Zufall, sondern das Ergebnis zielgerichteter Arbeit. Sowohl die Architektur der Wertschöpfung, als auch das Nutzenversprechen und das Ertragsmodell eines Geschäftsmodells sind die Ergebnisse kluger Gedanken, die von klugen Menschen entwickelt und umgesetzt wurden.

Da sich die jeweiligen Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle aber permanent ändern, werden diese durch veränderte Kundenwünsche, das Verhalten der Wettbewerber, Gesetzesänderungen, politische Einflüsse, Erfindungen und neue Technologien – wie aktuell die Digitalisierung – obsolet. Wir sprechen hier vom Verfallsdatum eines Geschäftsmodells.

So wie ein PKW oder andere Maschinen regelmäßigen Wartungen oder auch Hauptuntersuchungen zum Zwecke der Überprüfung, der Verbesserung und der Fehlerbeseitigung unterzogen werden, lassen sich Menschen für gewöhnlich regelmäßig medizinisch untersuchen. Derselben Logik folgend sind auch Geschäftsmodelle auf den Prüfstand zu stellen, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten bzw. zu verbessern.

Das Selbstverständnis von FRANKEN-CONSULTING leitet sich aus den vorbezeichneten Erkenntnissen ab. Wir verstehen uns als Geschäftsmodell-Architekten, die Impulse geben, Veränderungen inszenieren und Wandel begleiten. In diesem Kontext unterstützen wir unsere Mandanten bei Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen sowie inkrementellen, disruptiven und Effizienz-Innovationen. 

Profitieren Sie von klugen Ideen und nachhaltig wirkenden Konzepten, die wir gemeinsam mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselpositionen entwickeln.

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Ohne Risiko und smart mit einem QuickCheck beginnen

Warum ein QuickCheck?

Viele Unternehmenslenker oder auch Abteilungsleiter wissen zwar, dass ihr Unternehmen bzw. ihre Abteilung in puncto Strategie, Marketing, Vertrieb, Pricing oder auch Organisation etc. optimierbar ist, sie wissen aber nicht, wie solch eine Optimierung durch eine Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung konkret durchgeführt werden soll. Ein schlichter Vortrag würde zwar Impulse setzen, aber nichts Nachhaltiges bewirken, da auf die individuellen Besonderheiten des Unternehmens nicht hinreichend eingegangen werden kann. Andererseits ist das große Change Management Projekt zwar geeignet, nachhaltige Veränderungen herbeizuführen, aber zu Beginn eines solchen Projektes ist nur schwer festzumachen, was genau wie verändert werden soll. Zudem legt man sich auf eine Unternehmensberatung und auf ein relativ hohes Budget fest.

So funktioniert ein QuickCheck

FRANKEN-CONSULTING rät seinen Mandanten deshalb regelmäßig dazu, vorab einen QuickCheck zum Thema durchzuführen. Solch ein QuickCheck befasst sich intensiv mit der individuellen Problematik und bezieht die Leistungsträger des Unternehmens von der ersten Minute an komplett mit ein, denn diese sind naturgemäß am besten geeignet, die Probleme zu formulieren und wichtige Informationen zur Lösung beizusteuern. Abgesehen davon sind die Kosten für solch einen QuickCheck vergleichsweise niedrig. Und ganz nebenbei lernt man die Unternehmensberatung kennen und kann prüfen, ob man zueinander passt. Der Ablauf eines QuickCheck zum relevanten Thema gliedert sich zumeist in 10 Schritte:

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  1. Definition der QuickCheck Inhalte.
  2. Festlegung der Projektbeteiligten.
  3. Analyse der relevanten Daten.
  4. Gespräche mit den relevanten Mitarbeitern.
  5. Auswertung der Analyseergebnisse und Formulierung von 7 – 10 Thesen zur Optimierung.
  6. Vorbereitung eines 1,5 – 2-tägigen Offsite-Workshops zur Präsentation der Analyseergebnisse und Vorstellung der Thesen.
  7. Abstimmung der Arbeitsergebnisse und Workshop-Inhalte mit der Geschäftsführung vor Durchführung des Workshops.
  8. Durchführung des Workshops inkl. Bewertung der Arbeitsergebnisse und Erarbeitung durch das Team, welche Thesen wie umgesetzt werden sollten.
  9. Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse.
  10. Eventuell Angebot über die weitere Unterstützung durch FRANKEN-CONSULTING bei der Umsetzung der Thesen.

Beispiele, Kosten, Angebot

Beispiele zu QuickCheck Abläufen sind hier zu finden. Die Kosten orientieren sich am Thema, am Datenvolumen, der Zahl der Beteiligten und daran, welche bzw. wie viele Länder untersucht werden sollen. Bitte klicken Sie hier, um mehr über die Kosten eines QuickChecks und die Kosten anderer Beratungsformate zu erfahren. 

Sie wünschen ein konkretes Angebot? Dann kontaktieren Sie uns entweder direkt oder fordern Sie ein Online-Angebot auf Basis Ihrer individuellen Daten an.

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Zu unseren Auftraggebern zählen sowohl große Konzerne als auch Unternehmen mittelständischer Prägung und Non-Profit-Organisationen. Viele von ihnen sind allgemein bekannt, andere besetzen Nischen.

Die Kernfragen des Managements

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Für Blue-Chip-Unternehmen

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Auch für kleinere Firmen

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Beratung zur Digitalisierung

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70 % niedrigere Projektbudgets

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So nützt Digitalisierung

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Branchen und Expertise

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Nahezu sämtliche Beratungsleistungen von FRANKEN-CONSULTING sind förderbar.
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