FRANKEN-CONSULTING

Das ist der Unterschied

FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung Strategie, Marketing, Vertrieb

FRANKEN-CONSULTING ist eine Beratungsboutique – wir heben uns von unseren größeren Konkurrenten ab, indem wir uns auf die Entwicklung von hundertprozentig bedarfsgerechten Konzepten und eine überlegene Ausführung in der sich schnell verändernden Welt von heute konzentrieren. Wir tun dies, indem wir unseren Kunden die folgenden Verpflichtungen anbieten, die zusammen die Grundlage unserer KERNWERTE bilden:

Darum wir

FRANKEN-CONSULTING ist eine Beratungsboutique – wir sind strapazierfähig, ohne umständliche Prozeduren und Richtlinien

Als solche können wir agil sein und sowohl schnell als auch entschlossen reagieren, um unsere Mandanten und das Projekt besser zu bedienen.

Warum das wichtig ist

Die aktiv am Projekt beteiligten Partner unseres Unternehmens sind befugt, schnell und effizient Entscheidungen zu treffen. Dies verbessert die Kontinuität des Projekts, ohne dass „in der Kette nach oben gemeldet“ werden muss, was Geschwindigkeit kostet.

Projektleiter ist stets einer unserer Top-Berater und keine Nachwuchskraft

Unsere Partner sind im Durchschnitt seit über 25 Jahren im Geschäft und verfügen über Beratungs- UND Management- sowie jede Menge Lebenserfahrung. Wir setzen uns dafür ein, dass dies auch so bleibt, anstatt eine Projektleitung an Nachwuchskräfte zu vergeben.

Warum das wichtig ist

Kunden können sicher sein, dass ihr Immobiliengeschäft von Fachleuten mit jahrzehntelanger Erfahrung bearbeitet wird. Es gibt keine Silos, kein Pyramidensystem, in dem die Nachwuchskräfte die ganze Arbeit machen und die Führungskräfte den größten Teil der finanziellen Belohnung erhalten.

Wir übernehmen nur eine ausgewählte Anzahl von Aufträgen auf einmal

Wir konzentrieren uns darauf, unseren Mandanten qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu bieten, anstatt ständig auf der Suche nach Projekten mit dem höchsten Volumen zu sein. Unser Ziel ist es, dass Mandanten zu langfristigen Stammkunden und nicht zu einmaligen Projektkunden werden.

Warum das wichtig ist

Unser Ziel ist es, für unsere Kunden immer das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis zu erzielen, auch wenn dies bedeutet, dass wir mehr Zeit für ein Geschäft aufwenden müssen, auf Kosten von mehr Geschäften.

Umfangreiche Erfahrung mit komplexen Geschäftsmodellen und Projektstrukturen über sämtliche Unternehmensgrößen

Stellt sicher, dass unsere Kunden von den kreativsten Ideen profitieren, wenn wir Organisationsstrukturen und Wertschöpfungskonfigurationen entwickeln.

Warum das wichtig ist

Erfahrung gibt den Kunden die Gewissheit, dass die Aufgabenstellung aus jedem möglichen Blickwinkel betrachtet wird, was zu den besten Chancen auf ein erfolgreiches Ergebnis führt.

Personalisierte Beziehungen sind der Schlüssel für unser Geschäft

Wir bieten unseren Kunden rund um die Uhr Zugang zu unseren Partnern. Es gibt keine Barrieren, die eine offene Kommunikation verhindern.

Warum das wichtig ist

Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreichen Ergebnissen. Wir sind stolz darauf, rund um die Uhr verfügbar zu sein, um die Transaktion zu bearbeiten, mit Stakeholdern in Kontakt zu treten oder einfach nur verschiedene Szenarien zu brainstormen.

Wir finden im Rahmen eines QuickCheck heraus, was genau getan werden sollte, um die Rentabilität Ihres Unternehmens nachhaltig zu erhöhen. Hierbei identifizieren wir die relevanten Optimierungspotenziale und unterbreiten konkrete Handlungsempfehlungen. Bei Bedarf unterstützen wir Sie bei der weiteren Optimierung bis hin zur Implementierung der Maßnahmen.

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Erfahren Sie im Rahmen eines honorarfreien Speed-Dates, wie genau wir Ihnen helfen können.

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Darum sind wir für viele erste Wahl Franken-Consulting Unternehmensberatung QuickCheck Optimierungspotenziale

Zu Beginn einer Zusammenarbeit fragen wir unsere Mandanten regelmäßig, ob es Punkte gibt, die sie besonders oder gar einzigartig machen. Diese Frage ist deshalb besonders wichtig, weil die Antwort bereits erste Hinweise auf potenzielle Optimierungsansätze gibt. Ein Unternehmen ohne Besonderheiten ist schließlich austauschbar. Warum sollte ein Kunde bei diesem kaufen oder mit diesem zusammenarbeiten? Oftmals reduziert sich bei Kunden solcher Unternehmen eine Kaufentscheidung auf den Preis, denn wer etwas anbietet, was sich nicht von seinen Wettbewerbern unterscheidet, kann sich nicht abheben und deshalb auch keine lukrativen Preise durchbringen.

Demzufolge ist es für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung, sich besonders zu machen bzw. komparative Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, denn diese machen Produkte oder Dienstleistungen besonders. Das ist in vielen Branchen keine leichte Übung, aber wir schaffen es im Rahmen unserer Beratungsdienstleistungen immer wieder, Unternehmen so zu verändern, dass sie ihre jeweilige Wettbewerbsvorteilsbasis deutlich verbessern und daraus resultierend ihre Gewinne maximieren können.

Nicht selten kommt dann die Frage zurück, was denn FRANKEN-CONSULTING so besonders macht? Was wären wir für schlechte Berater, wenn wir hierauf keine guten Antworten hätten?

Manche Beratungen können Top-Level-Strategien entwickeln und andere haben ihre Stärke bei den Bereichsstrategien oder Themen wie Marketing oder Einkauf etc. Wieder andere Beratungen sind spezialisiert auf die Implementierung von Tools aber wenige der kleinen Beratungen decken für ihre Mandanten so wie FRANKEN-CONSULTING das gesamte Beratungsspektrum von der Vision bis hin zur Umsetzung im Operativen ab. Die Beratungskonzerne können zwar mit ihren weltweiten Organisationen quasi alles, aber die Zusammenarbeit mit solch einem Beratungsgiganten kommt für so manchen Manager schon allein deshalb nicht infrage, weil der größte Teil der Arbeiten von Beratern mit wenig Berufs- und Lebenserfahrung erbracht wird. Manch 45jähriger CEO eines Mittelständlers möchte sich nicht unbedingt von einem 30jährigen Consultant mit wenig Beratungs- und ohne Managementerfahrung auf der Basis von Lehrbuchwissen erklären lassen, wie die Welt funktioniert. Andere Beratungen sind oft sehr spezialisiert und sind in ihren Spezialdisziplinen auch sehr gut. Sofern aber das Themengebiet größer wird, muss auch schon zu einem anderen Dienstleister gewechselt werden. Den richtigen Berater zu finden ist alles andere als einfach.

Eine Besonderheit bei FRANKEN-CONSULTING ist, dass sämtliche Projekte von Andreas Franken nicht nur angenommen, sondern auch abgearbeitet werden. Herr Franken bleibt stets in der Regie und auch der persönliche Ansprechpartner. Das ist deshalb von Vorteil, weil Herr Franken eine Beratungserfahrung aus mehr als 1.000 Projekten und eigene Erfahrungen als Top-Manager und Unternehmer in die Projektarbeit mitbringt. FRANKEN-CONSULTING hat zwar nur 8 feste Mitarbeiter, verfügt aber über eine hochqualifizierte Manpower von mehr als 200 Kolleginnen und Kollegen, die mit dem Unternehmen als Freelancer zusammenarbeiten. Deshalb sind auch größere internationale Teams möglich. Wir haben in dieser Konstellation bereits viele internationale Unternehmen weltweit unterstützt. Somit ist es weder für uns noch für unsere Kunden ein Nachteil, dass wir klein sind. Wir sind schnell, klug, erfahren und agil und können uns bei Bedarf sehr groß und sehr international skalieren. Franken-Consulting Unternehmensberatung QuickCheck Optimierungspotenziale

Weitere erste Informationen zeigt die folgende interaktive Grafik (bitte mit der Maus auf den blinkenden Wölkchen verweilen). Zudem finden Sie wichtige Hinweise unter Unternehmen und bei den FAQ. Am besten ist es aber, wenn Sie Herrn Franken einfach anrufen und ihn selbst fragen.  Franken-Consulting Unternehmensberatung QuickCheck Optimierungspotenziale

Von der Vision bis zur Implementierung

Die folgende Tabelle zeigt drei Bearbeitungsebenen. Die erste Ebene ist die strategische, die sich mit dem großen Bild befasst. Die zweite Ebene beschäftigt sich mit Teilbebereichen und die dritte mit Feinheiten. FRANKEN-CONSULTING unterstützt Sie auf allen drei Ebenen.

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franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung Was wir für Sie tun franken-consulting, unternehmensberatung, strategie, marketing, vertrieb, Unternehmensberatung Digitalisierung

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Viele Unternehmer und Manager beauftragen uns im Rahmen von Workshops oder QuickChecks um zu ermitteln, wie die Performance ihres Unternehmens zu optimieren ist. Auch wenn neue Themen angedacht oder geplant sind und diese vorab begutachtet und bewertet werden sollen, bildet dieses Beratungsformat einen Rahmen, um effektiv und effizient belastbare Ergebnisse zu erzielen.

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Bei der Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und bei funktionalen Strategien oder Konzepten sind zumeist umfangreiche Datenerhebungen und Analysen sowie ein tiefes Ergründen von Unternehmen, Wettbewerbern, Märkten, technischen und taktischen Optionen und vielem mehr erforderlich, sodass wir eng mit der Organisation unserer Auftraggeber zusammenarbeiten.

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Es kann viele Gründe dafür geben, dass wesentliche Positionen im Unternehmen nicht adäquat besetzt sind. Auch bei der Implementierung neuer Handlungsweisen fehlen oft die richtigen Leute, sodass wir geeignetes Personal rekrutieren und ausbilden. In der Zwischenzeit oder für die Bewältigung temporärer Spezialaufgaben stellen wir Interim Manager zur Verfügung.

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Um ein Unternehmen oder Fachbereiche umzustrukturieren, Unternehmen oder Fachbereiche dazuzukaufen, neue Unternehmen oder Fachbereiche zu gründen und für die sonstige Finanzierung von Assets oder Betriebsmitteln werden Finanzmittel benötigt. Wir erstellen hierzu die erforderlichen Konzepte sowie und beschaffen die Mittel über Investoren, Banken oder Förderung.

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