Die 30 Management-Tools von FRANKEN-CONSULTING strukturieren unternehmerische Fragen, machen Annahmen ausdrücklich und führen Angaben zu einer nachvollziehbaren Auswertung zusammen. Die frei nutzbaren Angebote reichen von wirtschaftlichen Rechnern über Selbstchecks bis zu Prüfpfaden und der Einordnung von Marktsignalen.
FRANKEN-CONSULTING · Unternehmensführung & Management-Tools
Bessere Entscheidungen beginnen mit der richtigen Frage.
30 kostenlose Management-Tools für Unternehmer und Manager: FRANKEN-CONSULTING macht Wissen zu Strategie, Vertrieb, Liquidität, Organisation, KI und Nachfolge unmittelbar nutzbar. Ohne Registrierung und ohne E-Mail-Abfrage – als erste Orientierung für Entscheidungen, die Ihr Unternehmen voranbringen.
Was sind kostenlose Management-Tools?
Management-Tools strukturieren eine unternehmerische Frage, machen Annahmen ausdrücklich und führen Angaben zu einer nachvollziehbaren Auswertung zusammen. Die frei nutzbaren Angebote von FRANKEN-CONSULTING reichen von wirtschaftlichen Rechnern über Selbstchecks bis zu Prüfpfaden und der Einordnung von Marktsignalen. Sie schaffen eine Grundlage, auf der Unternehmer und Manager gezielter weiterarbeiten können.
Management-Tools für den Mittelstand: Klarheit vor der Entscheidung
Der Umsatz wächst, doch das Ergebnis bewegt sich kaum. Der Vertrieb berichtet von vielen Kontakten, während die Zahl der Abschlüsse enttäuscht. Ein neues System verspricht Entlastung, aber die Anforderungen bleiben unklar. Solche Situationen lassen sich erst sinnvoll bearbeiten, wenn aus einer allgemeinen Unzufriedenheit eine konkrete, überprüfbare Frage wird.
Genau hier setzen die freien Management-Tools an. Ein Ertragshebel-Rechner trennt Preis-, Mengen- und Kosteneffekte. Eine Vertriebstrichter-Diagnostik richtet den Blick auf die Stelle, an der Geschäftsmöglichkeiten verloren gehen. Ein Systemnavigator zwingt zur Klärung von Anforderungen, bevor Anbieterangebote die Diskussion bestimmen. Die erste Auswertung kann zeigen, welche Informationen fehlen und worauf sich eine vertiefte Untersuchung konzentrieren sollte.
FRANKEN-CONSULTING verfolgt damit ein klares Serviceprinzip: Fachliche Kompetenz soll schon vor einem Beratungsmandat nutzbar werden. Unternehmer erhalten einen eigenständigen Einstieg in ihre Fragestellung. Ob daraus eine Zusammenarbeit entsteht, entscheiden sie anschließend selbst. Der Nutzen beginnt bereits damit, dass die nächste interne Besprechung auf einer gemeinsamen Grundlage stattfinden kann.
Was die Forschung über Managementmethoden zeigt
Der Haufe-Beitrag vom 28. September 2015 berichtet über die damalige Bain-Studie zu Managementinstrumenten. Er bietet eine historische Perspektive auf Kundenmanagement, Benchmarking und strategische Planung. Seine damaligen Ranglisten beschreiben den Stand von 2015; für heutige Entscheidungen ist eine aktuelle Einordnung erforderlich.
In Management Tools & Trends 2023 beobachtet Bain eine gezieltere Auswahl von Methoden bei höherer Zufriedenheit mit den verwendeten Instrumenten. Die Untersuchung mit 1.068 Teilnehmern wurde Ende 2022 durchgeführt. Unsere Schlussfolgerung für die Praxis: Ein klar umrissener Anlass erleichtert die Auswahl eines geeigneten Werkzeugs. Mit einem Katalog von 30 Angeboten soll jeder Verantwortliche den passenden Einstieg finden können.
| Befund | Quelle und Bezugszeitraum | Konsequenz für die Unternehmensführung |
|---|---|---|
| 30 % mit abgeschlossenen Digitalisierungsvorhaben | KfW-Digitalisierungsbericht Mittelstand 2025, veröffentlicht am 23.04.2026; Aktivitäten im Zeitraum 2022–2024. Der Anteil liegt fünf Prozentpunkte unter der Vorjahreserhebung. | Die eigene Prioritätensetzung prüfen: Welche Investition adressiert ein konkretes Problem, und welche Voraussetzungen fehlen noch? |
| Weniger als die Hälfte sieht ausreichende Anpassungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit | Bain CEO Agenda 2026, veröffentlicht am 01.06.2026; CEO-Befragung mit n = 100. | Zur Strategie gehören Ressourcen, Entscheidungswege und Umsetzungsroutinen. Readiness- und Kapazitätschecks können diese Fragen vorbereiten. |
Die Untersuchungen haben unterschiedliche Grundgesamtheiten. Insbesondere die CEO-Befragung mit 100 Teilnehmern ist keine repräsentative Bestandsaufnahme aller deutschen Mittelständler. Die genannten Konsequenzen sind unsere fachliche Einordnung; die Studien bewerten die FRANKEN-CONSULTING Tools nicht.
Welches Management-Tool passt zu Ihrer Entscheidung?
Beginnen Sie mit der Aufgabe, die Sie tatsächlich lösen müssen. Die folgenden Empfehlungen ordnen passende Werkzeuge nach dem Entscheidungsanlass. Sie können einen Einstieg wählen oder die einzelnen Bereiche öffnen.
Gewinn und Liquidität verbessern
Beginnen Sie mit der Frage, ob Ergebnis, Zahlungsreserve oder Kapitalbindung den größten Handlungsbedarf erzeugt.
Mehr profitable Kunden gewinnen
Prüfen Sie zuerst den Vertriebsverlauf und den tatsächlichen Kundenbeitrag. Ergänzen Sie die Betrachtung um wirtschaftliche Abhängigkeiten.
Strategie und Wachstum ausrichten
Klären Sie die Ausgangslage, vergleichen Sie Szenarien und prüfen Sie anschließend die Voraussetzungen eines konkreten Wachstumswegs.
Organisation leistungsfähiger machen
Machen Sie persönliche Abhängigkeiten, Prozessaufwand und Engpässe sichtbar. Prüfen Sie dann Ressourcen und Umsetzungsfähigkeit.
In KI und Systeme investieren
Verbinden Sie Anwendungsfall und Wirtschaftlichkeit mit Systemanforderungen und organisatorischer Sicherheit.
Nachfolge oder Interim-Mandat vorbereiten
Trennen Sie Wertorientierung, Vorbereitungsstand und den konkreten Führungsauftrag. Persönliche Abhängigkeiten gehören in jede dieser Betrachtungen.
Pflichten und Finanzierung klären
Ordnen Sie zunächst den konkreten Prüfbedarf. Nutzen Sie amtliche Recherchewege und bestimmen Sie den erforderlichen Unterstützungsumfang.
Die Zuordnung ist eine redaktionelle Empfehlung. Welche Auswertung für Ihr Unternehmen tragfähig ist, hängt von Ihrer Aufgabe und Ihren Angaben ab.
Alle 30 kostenlosen Management-Tools und ihr Nutzen
Die Übersicht erklärt jedes Angebot kurz und verlinkt unmittelbar zum jeweiligen Tool. Die Nummern kennzeichnen die Werkzeuge im Portfolio; sie stellen keine Rangfolge ihrer Qualität oder Bedeutung dar.
30 von 30 Werkzeugen sichtbar.
Für diese Kombination wurde kein Werkzeug gefunden. Ändern Sie den Suchbegriff oder wählen Sie alle Aufgabenfelder.
Liquidität und Ergebnis
Liquidität ist eine Frage des Zahlungszeitpunkts; Rentabilität eine Frage der wirtschaftlichen Wirkung. Diese Werkzeuge helfen, beide Perspektiven zusammenzuführen.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 01Ertragshebel-Rechner | Preis, Absatz und Kosten getrennt verändern und die Wirkung auf Umsatz, Deckungsbeitrag und Ergebnis vergleichen. | Welcher wirtschaftliche Hebel verdient zuerst Aufmerksamkeit? |
| 10Liquiditäts-Stresstest mit 13-Wochen-Plan und Frühwarnsignalen | Ein- und Auszahlungen über 13 Wochen planen, ein eigenes Stressszenario vergleichen und Frühwarnsignale prüfen. | Wann wird die Zahlungsreserve unter unseren Annahmen zu knapp? |
| 14Working-Capital-Rechner | Forderungs-, Lager- und Lieferantenlaufzeiten sowie den Cash Conversion Cycle berechnen und eigene Zielwerte testen. | Wie viel Kapital wäre unter diesen Zielannahmen rechnerisch weniger gebunden? |
| 19Skonto- und Zahlungsziel-Rechner | Skontobetrag, zusätzliche Finanzierungsdauer und wirtschaftlichen Vorteil nach Gebühren aus tatsächlichen Zahlungsdaten bestimmen. | Ist die frühere Zahlung unter unseren Finanzierungskosten sinnvoll? |
Vertrieb und Kunden
Ein gefüllter Vertriebstrichter und hohe Kundenumsätze sind erst der Anfang. Entscheidend werden Abschlussqualität, Ergebnisbeitrag und Abhängigkeiten.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 03B2B-Vertriebstrichter-Diagnostik | Abgeschlossene Lead-Kohorten und eigene Vorperioden vergleichen, um Engpässe im Vertriebsverlauf einzugrenzen. | An welcher Vertriebsstufe verlieren wir aussichtsreiche Geschäftsmöglichkeiten? |
| 15Kundenklumpen-Stresstest | Top-1- und Top-3-Anteile sowie den Ergebnisverlust bei einem selbst definierten Kundenausfall betrachten. | Wie stark hängt unser Ergebnis von einzelnen Kunden ab? |
| 18Kundenprofitabilitäts-Rechner | Bis zu sechs Kunden einschließlich Leistungs-, Betreuungs-, Vertriebs-, Retouren- und Finanzierungskosten vergleichen. | Welcher Kunde trägt nach den erfassten Kosten zum Ergebnis bei? |
Strategie und Wachstum
Strategie wird greifbar, wenn Annahmen, Zielmärkte und Handlungsoptionen ausdrücklich benannt werden. Die Werkzeuge schaffen hierfür eine erste Struktur.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 02Digitaler QuickCheck | 18 Aussagen in sechs Unternehmensbereichen bewerten und unterschiedliche Perspektiven gegenüberstellen. | Wo stimmen Geschäftsleitung und Verantwortliche in ihrer Einschätzung überein? |
| 05Strategischer Szenario-Planer | Nachfrage, Preise, Kosten und Gewinnschwelle in drei selbst definierten Szenarien vergleichen. | Welche Annahme verändert unsere Entscheidung – und wann müssen wir reagieren? |
| 08MarktTrend.Matrix Deutschland | Quellenbasierte Marktsignale nach Managementthemen einordnen und deren Bedeutung für das Geschäftsmodell prüfen. | Welches externe Signal rechtfertigt eine Anpassung unserer Planung? |
| 09Beratungskosten und Ablauf | Beratungsformate und Vorgehensweisen vergleichen und ein eigenes Projektbudget strukturieren. | Welcher Beratungsumfang passt zur Aufgabe und zum erwarteten Nutzen? |
| 21Make-or-Buy-Rechner | Relevante Eigenkosten und Fremdbezug einschließlich Qualität, Logistik, Koordination und Umstellung vergleichen. | Bei welchen Mengen bleibt Eigenleistung oder Fremdbezug wirtschaftlich günstiger? |
| 23Projektportfolio-Entscheider | Bis zu sechs Projekte nach eigenen Prioritäten, Budget, Stunden, Pflichtprojekten und Abhängigkeiten kombinieren. | Welche Projektkombination passt gleichzeitig in Budget und verfügbare Kapazität? |
| 24Auslandsmarkt-Readiness-Check | Einen konkreten Zielmarkt anhand von Nachweisen zu Markt, Vertrieb, Finanzierung und Lieferfähigkeit prüfen. | Welche Voraussetzung fehlt noch für einen verantwortbaren Markteintritt? |
| 25Franchise-Eignungscheck | Pilot, Know-how, Partnerwirtschaftlichkeit und Zentrale prüfen; eine optionale Gebührenrechnung ergänzt die Vorbereitung. | Lässt sich das Geschäftsmodell auch für Partner tragfähig vervielfältigen? |
Unternehmenswert und Nachfolge
Wertorientierung und Transaktionsvorbereitung beantworten unterschiedliche Fragen. Die gemeinsame Nutzung erleichtert eine geordnete Vorbereitung.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 06M&A- und Nachfolge-Check | Unterlagen, Abhängigkeiten und Vorbereitungsstand für eine Unternehmensnachfolge oder Transaktion prüfen. | Welche Lücke sollte vor Gesprächen mit Käufern oder Nachfolgern geschlossen werden? |
| 07Firmenwert-Rechner | Eine indikative Unternehmenswert-Spanne aus eigenen Kennzahlen und nachvollziehbaren Annahmen ermitteln. | Welche Einflussgrößen prägen die erste Wertorientierung? |
| 11Chef-Abhängigkeits-Check | Zwölf Schlüsselfunktionen auf persönliche Abhängigkeit prüfen und Vertretung sowie Delegation priorisieren. | Welche Funktion muss auch bei Abwesenheit des Chefs zuverlässig laufen? |
KI, Systeme und Sicherheit
Technologieentscheidungen brauchen eine wirtschaftliche Begründung, klare Anforderungen und einen Blick auf die organisatorische Vorbereitung.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 04KI-Anwendungsfall-Prüfung | KI-Ideen nach Nutzen, Kosten, Datenreife und Risiken ordnen; Kapazitätswirkung und Amortisation mit eigenen Angaben rechnen. | Welcher Anwendungsfall ist wirtschaftlich und organisatorisch zuerst prüfenswert? |
| 12ERP- und CRM-Navigator | Muss- und Soll-Anforderungen, Integrationsbedarf und Gesamtkosten anhand eigener Angebotsdaten vergleichen. | Welche Systemanforderung ist für unseren Prozess wirklich entscheidend? |
| 17E-Rechnungs-Check | Einen Rechnungsfall prüfen und Empfang, Ausstellung, Übergangsregeln sowie Prozessreife auseinanderhalten. | Welche offene Frage verhindert einen verlässlichen Rechnungsprozess? |
| 28Cyber- und NIS2-Prüfpfad | Den deutschen Größen- und Sektorenpfad einschließlich Sonderfällen prüfen und organisatorische Cyber-Vorbereitung getrennt bewerten. | Welche rechtliche Einordnung und welche organisatorische Lücke verlangen weitere Prüfung? |
Organisation, Prozesse und Umsetzung
Hier geht es um Leistungsfähigkeit: Engpässe, Entscheidungsrechte, Kosten, Vertretung und die Voraussetzungen für wirksame Veränderungen.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 16Prozesskosten-Rechner | Ablaufkosten einschließlich Fehlern und Nacharbeit vergleichen; freie Kapazität und zahlungswirksame Einsparung unterscheiden. | Welche Prozessverbesserung entlastet tatsächlich unser Ergebnis? |
| 20Lieferanten-Ausfall-Stresstest | Den Ausfall eines kritischen Inputs arbeitstäglich simulieren und Bestand sowie Ersatzversorgung vergleichen. | Welche Lieferunterbrechung verschiebt Umsatz – und welche vernichtet Deckungsbeitrag? |
| 22Kapazitäts- und Engpassrechner | Bis zu sechs Prozessstufen auf den Engpass prüfen; die Wirkung zusätzlicher Stunden unter Berücksichtigung der Nachfrage rechnen. | An welcher Stufe bringt zusätzliche Kapazität überhaupt mehr Durchsatz? |
| 26Personalkapazitäts- und Vertretungsplaner | Monatslast und nutzbare Stunden von bis zu sechs Rollen vergleichen und einen Personenausfall mit verfügbarer Vertretung simulieren. | Welche Aufgabe bleibt bei einem Ausfall trotz Vertretungsplanung unbesetzt? |
| 29Transformations-Readiness-Check | Führung, Beteiligung, Ressourcen und messbare Anwendung eines konkreten Veränderungsvorhabens prüfen. | Welche fehlende Voraussetzung gefährdet die Umsetzung am stärksten? |
| 30Interim-Management-Berater | Ergebnisse, Personenprofil, Befugnisse und Budget eines Interim-Mandats definieren und Kandidaten strukturiert vergleichen. | Welcher Auftrag ist so klar beschrieben, dass das passende Profil ausgewählt werden kann? |
Pflichten und Förderung
Die Werkzeuge strukturieren Prüf- und Recherchebedarf. Sie liefern eine erste Orientierung für den konkreten Fall und zeigen offene Fragen auf.
| Werkzeug | Nutzen | Entscheidungsfrage |
|---|---|---|
| 13Nachhaltigkeits-Pflichten-Radar | Gesetzliche Prüfpfade und Anforderungen von Geschäftspartnern getrennt einordnen. | Welche Nachhaltigkeitsanforderung müssen wir konkret weiter klären? |
| 27Förderprojekt-Vorprüfung | Vorhaben, Standort, Größenbasis, Projektbeginn und Finanzierung einordnen; amtliche Recherchewege und Nachweise erhalten. | Welche Förderwege und Voraussetzungen sollten vor dem nächsten Projektschritt geprüft werden? |
Ein berechneter Wert gilt für die verwendeten Angaben, Annahmen und Grenzen der jeweiligen Methode. Prüfen Sie den im Tool ausgewiesenen Daten- oder Rechtsstand und die noch offenen Fragen. Vorprüfungen zu Pflichten, Förderung, Sicherheit oder Unternehmenswert unterstützen die Vorbereitung weiterer Entscheidungen.
Wie aus einzelnen Tools ein klarer Managementprozess wird
Die Verbindung zwischen den Werkzeugen ist besonders wertvoll. Eine schwache Liquiditätsreserve kann mit zu langen Forderungslaufzeiten zusammenhängen; ein hoher Umsatz kann sich bei genauerer Betrachtung auf wenige Kunden mit erheblichem Betreuungsaufwand konzentrieren. Eine angestrebte Automatisierung kann freie Stunden schaffen, während der entscheidende Engpass an einer anderen Stelle bestehen bleibt.
Nutzen Sie deshalb zunächst ein Werkzeug für die Ausgangsfrage und ergänzen Sie gezielt eine zweite Perspektive. Einheitliche Bezugszeiträume und sauber definierte Größen erleichtern den Vergleich. Umsatz, Deckungsbeitrag, Ergebnis, gebundenes Kapital und Zahlungsreserve beschreiben unterschiedliche Sachverhalte. Auch im Management ist eine gut sortierte Werkzeugkiste erst dann hilfreich, wenn man das passende Werkzeug herausnimmt.
| Entscheidungsanlass | Passende Kombination | Was gemeinsam sichtbar wird |
|---|---|---|
| Wachstum soll wieder Ergebnis bringen | Ertragshebel + Kundenprofitabilität + Engpassanalyse | Wirtschaftliche Hebel, unterschiedliche Kundenbeiträge und die Begrenzung zusätzlicher Leistung. |
| Die Zahlungsreserve gerät unter Druck | Liquiditäts-Stresstest + Working Capital + Zahlungsziele | Zeitpunkt einer möglichen Lücke, Kapitalbindung und Wirkung einzelner Zahlungsentscheidungen. |
| Eine KI-Investition soll sich rechnen | KI-Anwendungsfall + Prozesskosten + Transformations-Readiness | Erwarteter Nutzen, tatsächlicher Ablaufaufwand und Voraussetzungen für die Anwendung im Alltag. |
| Nachfolge oder Verkauf wird vorbereitet | M&A- und Nachfolge-Check + Firmenwert + Chef-Abhängigkeit | Vorbereitungsstand, erste Wertorientierung und die persönliche Bindung wichtiger Unternehmensfunktionen. |
Wirtschaftlicher Nutzen und freie Kapazität sauber trennen
Ein wichtiger Prüfpunkt ist die Unterscheidung zwischen freier Kapazität und einer tatsächlichen Einsparung. Wird ein wiederkehrender Ablauf schneller, stehen möglicherweise Stunden für andere Aufgaben zur Verfügung. Welche finanzielle Wirkung daraus folgt, hängt davon ab, ob Ausgaben entfallen, zusätzliche Leistungen erbracht werden oder lediglich mehr Zeit im bestehenden Team entsteht.
Ebenso setzt ein zusätzlicher Vertriebsabschluss voraus, dass die Leistung wirtschaftlich erbracht werden kann. Ein besserer Preis kann das Ergebnis beeinflussen; seine Durchsetzbarkeit muss im jeweiligen Kunden- und Wettbewerbsumfeld geprüft werden. Die Kombination der Tools hilft, solche Zusammenhänge ausdrücklich zu besprechen und den nächsten Prüfbedarf zu benennen.
Von der Auswertung zur Maßnahme: fünf Arbeitsschritte
Ein guter Selbstcheck endet mit einer präziseren Aufgabe. Halten Sie fest, was Sie entscheiden wollen, welche Angaben belastbar sind und welche Unsicherheit für die Entscheidung wesentlich bleibt. Anschließend lässt sich aus der Auswertung eine konkrete Maßnahme mit Zuständigkeit und Termin ableiten.
- Die Frage schriftlich festhalten.Formulieren Sie eine Entscheidung, beispielsweise zur Anpassung eines Preises, zur Reihenfolge von Projekten oder zur Besetzung eines Interim-Mandats. Benennen Sie den Anlass und das gewünschte Ergebnis.
- Eine einheitliche Datenbasis herstellen.Stimmen Sie Zeitraum, Einheiten und Abgrenzungen ab. Kennzeichnen Sie gesicherte Angaben und noch zu prüfende Annahmen. Ein offen dokumentierter Informationsbedarf ist eine brauchbare Grundlage für die weitere Arbeit.
- Eine entscheidende Annahme gezielt verändern.Prüfen Sie, ob eine veränderte Nachfrage, ein späterer Zahlungseingang oder ein Personenausfall die Schlussfolgerung wesentlich beeinflusst. Halten Sie fest, was Sie wissen müssen, bevor Sie handeln.
- Maßnahme und Verantwortung verbinden.Bestimmen Sie einen Verantwortlichen, ein überprüfbares Ziel, einen Termin und die erforderlichen Ressourcen. Bei konkurrierenden Projekten gehört eine klare Reihenfolge dazu.
- Die Wirkung wieder aufgreifen.Vergleichen Sie später den erfassten Ausgangsstand mit der tatsächlichen Entwicklung. Prüfen Sie, ob die Annahme weiterhin trägt und ob eine Anpassung erforderlich wird.
Ist Ihre nächste Entscheidung vorbereitet?
Nutzen Sie die Checkliste für Ihre interne Besprechung. Die Häkchen gelten für diese Seitenansicht und werden hier nicht dauerhaft gespeichert.
0 von 5 Vorbereitungsschritten abgehakt.
FRANKEN-CONSULTING: Kompetenz vor dem ersten Mandat erlebbar
Die Auswahl einer Unternehmensberatung wird konkreter, wenn Sie deren Arbeitsweise kennenlernen können. Die freien Management-Tools zeigen, welche Fragen FRANKEN-CONSULTING stellt: Wie wirken Preis und Kosten zusammen? Wo entstehen wirtschaftliche Abhängigkeiten? Welche Voraussetzungen fehlen einem Veränderungsvorhaben? Welches Führungsmandat muss tatsächlich erfüllt werden?
Für Unternehmer bedeutet das einen eigenständigen ersten Zugang. Sie können ihr Problem strukturieren, Ergebnisse intern besprechen und den Unterstützungsbedarf präziser beschreiben. Wenn sich dabei neue Zusammenhänge zeigen, entsteht eine bessere Ausgangslage für ein Beratungsgespräch. Eine konkrete Frage mit erkennbaren Datenlücken erleichtert die Festlegung von Umfang und Vorgehen.
Wann professionelle Unternehmensberatung sinnvoll wird
Eine vertiefte Begleitung ist besonders dann prüfenswert, wenn Daten widersprüchlich sind, mehrere Unternehmensbereiche beteiligt werden müssen oder die Umsetzung klare Entscheidungsrechte und Führung verlangt. Auch ein rechnerisch attraktives Vorhaben kann an fehlenden Ressourcen, Systemgrenzen oder unterschiedlichen Interessen scheitern. Diese Zusammenhänge müssen im Unternehmen untersucht und bearbeitet werden.
Strategieberatung, Vertriebsberatung, Pricing, KI-Beratung und Organisations- und Prozessberatung können an den ermittelten Fragen anknüpfen. Ziel und Arbeitsumfang werden für die jeweilige Aufgabe festgelegt. Wie FRANKEN-CONSULTING an Aufgaben herangeht, zeigen auch die Projektbeispiele und das Beraterprofil von Andreas Franken.
Beginnen Sie mit der Frage, die Ihr Unternehmen jetzt voranbringt.
Wählen Sie ein passendes Tool und prüfen Sie Ihre Ausgangslage. Wenn Sie daraus eine tragfähige Entscheidung und eine wirksame Umsetzung entwickeln möchten, sprechen Sie mit FRANKEN-CONSULTING über die konkrete Aufgabe.
Häufige Fragen zu den kostenlosen Management-Tools
Sind die Management-Tools wirklich kostenlos und ohne Registrierung nutzbar?
Ja. Die 30 Angebote sind frei zugänglich. Für die Nutzung der Rechner und Selbstchecks sind weder ein Kundenkonto noch die Angabe einer E-Mail-Adresse erforderlich. Eine spätere Beratung ist eine gesonderte Entscheidung.
Für wen eignen sich die Tools?
Für Unternehmer, Geschäftsführer und Verantwortliche im Mittelstand, die eine konkrete Frage zu Strategie, Vertrieb, Ergebnis, Liquidität, Organisation, Digitalisierung oder Nachfolge zunächst strukturiert prüfen möchten. Die Aussagekraft hängt von der Qualität der eingegebenen Angaben und Nachweise ab.
Welches Tool sollte ich zuerst nutzen?
Wählen Sie das Werkzeug zur aktuell wichtigsten Entscheidung. Bei einer unklaren Gesamtlage bietet sich der Digitale QuickCheck an. Bei einem konkreten Problem beginnen Sie unmittelbar mit dem passenden Rechner oder Selbstcheck; die Empfehlung nach Entscheidungsanlass hilft bei der Auswahl.
Sind ein Firmenwert oder ein Tool-Ergebnis bereits eine verbindliche Bewertung?
Nein. Rechner bilden die eingegebenen Annahmen und ihre jeweilige Methodik ab. Eine Wertspanne ist eine erste Orientierung; ein Selbstcheck dokumentiert den erfassten Stand. Für belastbare Entscheidungen müssen Daten, Kontext und offene Fragen geprüft werden.
Was bedeutet Nutzung ohne E-Mail-Abfrage für den Datenschutz?
Der Zugang zu den Tools ist nicht an die Weitergabe einer E-Mail-Adresse gebunden. Davon zu unterscheiden sind der Betrieb der Website, Cookies und eine freiwillige Kontaktaufnahme; hierfür gilt die Datenschutzerklärung. Geben Sie nur die für Ihre Fragestellung benötigten Angaben ein.
Wie wird aus der Selbstdiagnose eine Zusammenarbeit mit FRANKEN-CONSULTING?
Sie können mit einer konkreten Fragestellung Kontakt aufnehmen und vorhandene Ergebnisse auf eigenen Wunsch in das Gespräch einbringen. Gemeinsam werden Aufgabe, Datenbedarf, Ziel, Vorgehen und Beratungsumfang geklärt. Die freie Tool-Nutzung verpflichtet Sie nicht zu einer Beauftragung.
Weitere Angaben zum Betrieb der Website finden Sie in der Datenschutzerklärung von FRANKEN-CONSULTING.
Quellen und Datenstände
Die Tool-Übersicht und alle 30 verlinkten Angebote wurden am 4. Oktober 2026 abgerufen. Die Kurzbeschreibungen geben den dort erläuterten Einsatzzweck wieder. Statistische Aussagen beziehen sich auf den ausdrücklich genannten Untersuchungszeitraum. Die Empfehlungen und Kombinationen sind redaktionelle Einordnungen von FRANKEN-CONSULTING.
- Haufe · Die erfolgreichsten Managementinstrumente weltweit28.09.2015 · historische Einordnung
- Bain & Company · Management Tools & Trends 202331.01.2023 · Erhebung 23.11.–19.12.2022, 1.068 Teilnehmer
- Bain & Company · The 2026 CEO Agenda: Where Ambition Outpaces Execution01.06.2026 · CEO-Befragung, n = 100
- KfW Research · KfW-Digitalisierungsbericht Mittelstand 2025Veröffentlicht 23.04.2026 · Digitalisierungsaktivitäten 2022–2024
- FRANKEN-CONSULTING · Tool-Übersicht und verlinkte EinzelangeboteAktueller Abruf 04.10.2026 · 30 Angebote
