FRANKEN-CONSULTING · Lieferkette & Resilienz
Lieferanten-Ausfall-Stresstest: Wie lange bleibt Ihre Leistung lieferfähig?
Simulieren Sie den Ausfall eines kritischen Inputs arbeitstäglich. Vergleichen Sie Bestand und Ersatzversorgung und unterscheiden Sie verschobene Verkäufe von endgültig verlorenem Deckungsbeitrag.
Nutzen Sie eigene Daten und belegte Einschätzungen. Ein fiktives Beispiel zeigt die Bedienung. Ihre Eingaben werden ausschließlich im Browser berechnet.
Die Tool-Funktion übermittelt Ihre Eingaben nicht an FRANKEN-CONSULTING. Sie speichern nur durch eigenen Dateidownload. Die allgemeine Website- und Hostingverarbeitung ist in der Datenschutzerklärung beschrieben.
So entsteht Ihre Auswertung
Vor Tagesverbrauch treffen Lieferungen ein. Verbrauch = kleinerer Wert aus Tagesbedarf und verfügbarem Bestand. Bestand wird nie negativ. Vor der eingegebenen Rückkehr liefert der Ursprungslieferant nichts; danach liefert er täglich den Normalbedarf. Ein Ersatz liefert ab seinem Starttag den angegebenen Bedarfsanteil und endet mit der Rückkehr.
Endgültiger DB-Verlust = kumulierte Fehlmenge × (1 − Aufholquote) × DB je Einheit. Nettonutzen der Ersatzstrategie = vermiedener endgültiger DB-Verlust − Mehrpreis aller Ersatzlieferungen − einmalige Einrichtung.
Konstanter Bedarf, vollständige Input-zu-Leistung-Zuordnung und Lieferung vor Verbrauch sind Modellannahmen. Mehrstufige Stücklisten, Mindestbestellmengen, Qualitätsabweichungen, Vertragsstrafen und Zahlungsverschiebungen benötigen separate Prüfung. Es wird keine Ausfallwahrscheinlichkeit geschätzt.
Häufige Fragen
Sind Fehlmengen automatisch verlorener Umsatz?
Nein. Die Aufholquote trennt später nachgeholte Leistungen von endgültigen Verlusten. Das Tool modelliert keine Zahlungszeitpunkte.
Was ist mit Sicherheitsbeständen?
Ein frei nutzbarer Sicherheitsbestand gehört zum geeigneten Bestand. Bestand für andere unveränderliche Verpflichtungen wird separat gebunden erfasst.
Kann der Ersatzlieferant dauerhaft bleiben?
Dieses Szenario lässt ihn bei Rückkehr des regulären Lieferanten enden. Eine dauerhafte Beschaffungsstrategie benötigt eine gesonderte Kosten- und Vertragsprüfung.
Den Befund in eine belastbare Entscheidung übersetzen
FRANKEN-CONSULTING kann Daten, Ursachen und nächste Umsetzungsschritte mit Ihnen vertiefen. Die vollständige Auswertung steht Ihnen jederzeit frei zur Verfügung.
Ergänzende Werkzeuge
Quellen und fachliche Grundlagen
Methodikversion 1.1 · Quellen- und Prüfstand 30.09.2026 · Eigene Rechenmodelle und Orientierungsindizes; keine repräsentativen Benchmarks.
