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Digitalisierung und Digitale Transformation Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Beratung zu sowie Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungsthemen Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

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Digitalisierung und Digitale Transformation sind doch eigentlich Strategiethemen, hören wir des Öfteren. Das sehen wir auch so, aber wir erleben in unseren Projekten auch immer wieder, dass nur Teilaspekte der Taktik einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie mit Digitalen Themen zu novellieren sind, um bereits hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Wir warnen ausdrücklich vor einem Hype, denn nicht alles, was technisch möglich ist, ist auch sinnvoll. Digitalisierungsmaßnahmen müssen letztendlich zu den Kunden, zum Marktumfeld und zum Unternehmen selbst passen. Deshalb halten wir es für sinnvoll, das Alte zu bewahren, was sinnvoll und profitabel ist und es mit Neuem in den Bereichen zu erweitern, die den Erfolg maximieren. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir von FRANKEN-CONSULTING bündeln alle erforderlichen Kompetenzen und Methoden, die für eine erfolgreiche Bewältigung des branchenspezifischen und -übergreifenden digitalen Wandels notwendig sind. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in Digitalisierungs- und  Transformationsprozessen, identifizieren die geeigneten Change-Optionen, inszenieren den Wandel und begleiten unsere Mandanten auf ihrem individuellen Weg in das Digitale-Zeitalter. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir analysieren gemeinsam mit unseren Auftraggebern deren Optionen zur Schaffung von zukunftsfähigen, renatblen Wertschöpfungskonfigurationen, indem wir Geschäftsmodelle und deren Produkt- und Serviceportfolios vom möglichen Markt her konzipieren. Hierfür nutzen wir bewährte Methoden. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

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5 exemplarische Themen zur Digitalisierung Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Innovationen sind essentiell zur Sicherung des zukünftigen Erfolges und heute mehr denn je der Schlüssel für die Realisierung von Wachstum und Wettbewerbsvorteilen. Um aktuellen Herausforderungen wie kürzeren Produkt-Lebenszyklen und steigenden Veränderungen bei den Marktakteuren zu begegnen, müssen Innovationsstrategien und Innovationsstrukturen neu entwickelt werden. Hierzu zählt Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

  • eine kluge Innovationsstrategie nebst zielgerichtetem Portfoliomanagement.
  • das Aufstellen einer exzellenten Innovationsorganisation. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • die Beschleunigung von konkreten Innovationsprojekten. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Welche sind die Trends und was ist zu erwarten im für das eigene Unternehmen relevante Umfeld? Wo werden wir mit unserem aktuellen Vorgehen in 5 oder 10 Jahren sein und was können wir verbessern? Gemeinsam entwickeln wir realistische Zukunftsszenarien und analysieren Trendstrukturen. Ziel ist, tradierte Denkmuster zu überwinden und die eigene Sichtweise für neue Wege zu öffnen. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

In der Zusammenarbeit mit uns erfahren Sie Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

  • ein tiefes Verständnis für Veränderungsprozesse in Ihrem unternehmerischen Umfeld inklusive Ökosystem. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • Einblicke in zukünftige Geschäftsmodellmöglichkeiten und -anforderungen. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • Konkrete Konzepte für zukunftsfähige Produkt- und Dienstleistungsangebote sowie Absatz- und Abwicklungslogiken. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Veränderte Rahmenbedingungen haben stets Einfluss auf Strategien und die Möglichkeiten der Digitalisierungsthemen haben auf viele Branchen disruptiven Einfluss. Die Digitalisierung ist transformativ. Sie ändert die Art und Weise, in der Unternehmen mit ihren Kunden interagieren sowie die Architektur der Wertschöpfung. In Zeiten von Plattformen und globalen Wertschöpfungsnetzen braucht es mehr denn je Orientierung und einen verlässlichen Kompass in der Vielfalt der digitalen Möglichkeiten. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir entwickeln mit unseren Mandanten zukunftsfähie Digitalisierungsstrategien oder passen vorhandene an. Hierbei beschränken wir uns nicht auf Unternehmensstrategien, sondern bearbeiten zudem Geschäftsbereichsstrategien und Funktionale Strategien. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

  • Entwicklung oder Novellierung bzw. Aufrüstung von Geschäftsmodellen durch Digitalisierung. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • Einführung digitaler Technologien in industrielle Prozesse zur Effektivitäts-, Effizienz- und Qualitätssteigerung. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • Nutzung der Digitalisierung zur (globalen) Kommunikation und Vermarktung über Online-Kanäle. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wertschöpfungskonfigurationen und Handlungsoptionen verändern sich im digitalen Umfeld vieler Branchen durch den Zuwachs an neuen disruptiven Wettbewerbern und die Verkürzung zwischen Angebot und Nachfrage (z.B. durch Plattformen), denn heute erreichen Kunden den Vertrieb eines Unternehmens viel später als gewohnt, da digitale Informations- und Vergleichsmöglichkeiten im B2C und im B2B ausgenutzt werden. Hinzu kommt eine völlig neue Erwartungshaltung der Kunden. Ein schlechter “Digitaler Eindruck” wirkt sich sogar auf analoge Geschäftsmodelle negativ aus. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Hieraus resultieren sowohl viele neue Geschäftschancen als auch Bedrohungen für etablierte Geschäftsmodelle. Die Entwicklung neuer bzw. angepasster Geschäftsmodelle ist existenziell, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder seinen Wettbewerbsvorsprung zu vergrößern. Beispiele hierfür sind die Fokussierung auf den Online-Handel bei einer Multichannel-Strategie oder der Aufbau eines eigenen Ökosystems unter Einbezug von strategischen Partnern. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung höchstrentabler Geschäftsmodelle unter Einbezug moderner Digitalisierungsmöglichkeiten zur Optimierung von Marktzugängen, zur internen Organisation und zur Produktion. Beispiele hierfür sind

  • E-Commerce-Geschäftsmodelle, denn das Kundenkaufverhalten verändert sich vom stationären Handel hin zum E-Commerce. Dies bedingt neue Vertriebs- und Marketingstrategien.
  • Plattform-Geschäftsmodelle üben eine hohe Anziehungskraft auf Kundensegmente aus und generieren alleine dadurch, dass sie sich zum “Dreh- und Angelpunkt” entwickelt haben, hohe Kundenfrequenz. Dies wift die Frage auf, ob man eine eigene Plattform (gegebenenfalls mit Partnern) entwickeln oder sich einer bestehenden anschließen sollte?
  • Smart Services, denn viele Produkte und ihre Services lassen sich durch Sensoren, KI und IoT zu attraktiven Komplettlösungen mit modernen Abrechnungsmodellen und verbesserter Serviceperformance entwickeln.
  • Abo- und Pay-per-use-Modelle bieten den Kunden die flexible Nutzung von Produkten und Dienstleistungen und den Unternehmen neben regelmäßigen Einkünften auch eine starke Kundenbeziehung inklusive Differenzierung vom Wettbewerb.
  • Software- und Cloud-Lösungen können in vielen Fällen eine sinnvolle Ergänzung zum originären Produkt- und Servicegeschäft darstellen. Diese Technologien ermöglichen eine hohe Skalierbarkeit und attraktive Betreiber- und Bezahlmodelle.

Mit der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells oder digitaler Lösungen ist es nicht getan. Erfolgsbestimmend ist zudem eine professionelle Implementierung nebst Change Management. Nur wenn Mitarbeiter, Prozesse, Partner und Systeme passend synchronisiert und motiviert sind, kann das Neue erfolgreich werden. In der Zusammenarbeit mit uns erfahren Sie, wie Organisation, Fähigkeiten und Prozesse zukünftig aufgebaut sein müssen, um digitale Lösungen zu verkaufen und zu betreiben und welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit es zu einem Change Management und nicht etwa zu Widerständen kommt. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

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Darum Digitalisierung Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

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Das Konzept der Digitalisierung kann in vielen verschiedenen Bereichen eingesetzt werden. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

  • Ein häufiges Einsatzgebiet ist die Aufrüstung eines Geschäftsmodells durch Digitalisierung. Das Ziel eines solchen Prozesses ist es, einen Mehrwert durch die Einführung neuer Technologien zu erzielen. U
  • Digitalisierungstechnologien bieten aber oft auch die Grundlage für völlig neue Geschäftsmodelle.
  • Durch die Einführung digitaler Technologien können unternehmerische Prozesse verbessert werden. Die positiven Auswirkungen dieser Art der Digitalisierung sind Energieeinsparungen, eine verbesserte Produktqualität und niedrigere Herstellungskosten bei höherer Produktattraktivität. U
  • Die Digitalisierung hat zu erheblichen Verbesserungen in der Kommunikations- und Informationstechnologie geführt. Die daraus resultierenden Veränderungen haben die Welt maßgeblich beeinflusst.
  • Digitalisierung kann auch analoge Informationen in Einsen und Nullen umwandeln, um diese dann zu digitalisieren.

Die möglichen grundsätzlichen Vorteile der Digitalisierung sind neben besseren Arbeitsabläufen, höherer Effizienz, attraktiveren Produkten und völlig neuen Dienstleistungen auch eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Hinzu kommen digitale Kundenakquisitions- und Absatzkanäle, verbesserte Arbeitsbedingungen und bessere Mitarbeiterbindung mit mehr Teamarbeit und Innovationsbereitschaft sowie der Schaffung von Grundlagen für eine sichere Entscheidungsfindung. U

Die von Führungskräften angeführten Gründe für Digitalisierungsmaßnahmen sind vielfältig und oft aus der Risikoperspektive heraus formuliert. Viele befürchten, dass ihre Organisation ohne Digitalisierung an Bedeutung verliert und manche haben Bedenken, dass ihre wichtigen Mitarbeiter zu innovativeren Unternehmen wechseln könnten. Auf den Punkt gebracht könnte man auch formulieren, dass das eigene Unternehmen mittel bis langfristig auf der Strecke bleibt und durch andere verdrängt wird, wenn man sich selbst nicht bewegt. U

Wir regen regelmäßig an, eine Chancenperspektive einzunehmen und möglichst zu den Ersten zu zählen oder gar der Erste zu sein, der nachfrageintensive und zugleich ertragreiche Wertschöpfungskonfigurationen anbietet. Schließlich gibt es doch viel zu viele Unternehmen, die sich gegenseitig kopieren und deren wesentliches Unterscheidungsmerkmal daraus resultiert, auf Gewinn zu Gunsten eines “kundenfreundlichen Preises” zu verzichten. Auf diese Weise verdient man allerdings deutlich weniger Geld als mit einer auf komparativen Wettbewerbsvorteilen basierenden Strategie. U

Die Digitale Transformation ist eine unmittelbare Folge der Digitalisierung. Die durch das Internet eingeleitete Digitalisierungswelle hat viele Branchen völlig verändert. Die Werbebranche ist ein gutes Beispiel. Während das Gießkannenprinzip früher das Mittel der Wahl im Werbebereich war, existieren seit langem genaue Daten darüber, wie Nutzer mit Inhalten interagieren und welchen Effekt Anzeigen haben. Hieraus resultierten neue Kennzahlen wie der ROI im Online-Marketing, der sich auf die Relation zwischen den Werbekosten und dem damit erzielten Gewinn bezieht. Damit lässt sich der finanzielle Erfolg von Werbekampagnen genau bemessen. Voraussetzung ist natürlich, dass die dafür notwendigen Daten getrackt werden, also die Konversionsraten. U

Das gilt auch für E-Mails. Der Sender von E-Mails kann nachvollziehen, wer welche Nachrichten öffnet und wie der jeweilige Inhalt gelesen wird. Durch das Internet hat sich die ganze Welt verändert. Menschen interagieren auf eine radikal andere Art und Weise. Die dezentrale Zusammenarbeit hat bisher ungeahnte Möglichkeiten eröffnet. Ein weiteres Beispiel ist der CLV (Customer livecircle value), durch den der Kundenwert ermittelt wird und durch den festgestellt werden kann, welcher Kunde für das eigene Unternehmen wie wertvoll ist. U

Die wertvollsten Unternehmen der Welt zeichnen sich durch einen jeweils sehr hohen Grad der Digitalisierung aus. Durch die Digitalisierung werden Unternehmen U

  • besser mess- und steuerbar
  • attraktiver für die Zielgruppen U
  • global, denn das Internet ist grenzenlos

Ein lokaler Anbieter hat eben einen regionalen Markt, was zu Einschränkungen führen kann, wogehen ein digitalisierter Anbieter seinen Markt gegebenenfalls bis an die Grenzen des Internets ausdehnen kann. Und da zum “modernen Menschen” ein Smartphone gehört und dieser dadurch always on ist, kann auch jeder dieser Menschen direkt digital erreicht werden. U

Die Digitalisierung ist derzeit die stärkste Kraft für Geschäftsveränderungen. Um die damit verbundenen Chancen zu nutzen, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken und ihren Wettbewerbsfokus jenseits der etablierten Konkurrenten erweitern. Wir sind Ihr Partner bei dieser umfassenden Herausforderung. U

Mit unserem Ende-zu-Ende Digitalisierungsansatz entwickeln wir digitale Geschäftsstrategien und -modelle und übersetzen diese in wirksame und agile Transformations­programme. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Analyse der Möglichkeiten, der Entwicklung von Ideen, der Kreation von Geschäftsmodellen und Anwendungen und bei der Implementierung inklusive Change Management. U

Wachstumsbereiche durch Digitalisierung Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Digitalisierung und Digitale Transformation erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität von Organisationen. Wir unterscheiden hierbei drei wichtige Werttreiber: Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

  • Die Vermarktung über digitale Absatzwege Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • Digitale Produkte und Services Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting
  • Automatisierung von Prozessen Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Den größten Einfluss auf das EBIT hat der Bereich Vermarktung mit 52 %, gefolgt von den Leistungsangeboten mit 34 %. Die internen Kosteneinsparungspotenziale weisen immerhin noch einen Wert in Höhe von 14 % auf. Dies ist das Ergebnis einer Auswertung von 112 Digitalisierungs- und Transformationsprojekten, welche wir und mit uns kooperierende Unternehmensberatungen durchgeführt haben. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir analysieren im Rahmen unserer Projekte jeweils zu Beginn die Digitale Reife unserer Mandanten in den drei Bereichen und priorisieren das Transformationsgeschehen in Abhängigkeit vom jeweiligen Reifegrad. Die Frage ist stets: Wo ist mit welchem Aufwand welches Ergebnis in welcher Geschwindigkeit zu erzielen? Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

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