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So ist unser Selbstverständnis in puncto Strategie Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Als eine der führenden Unternehmensberatungen für Strategie, Marketing und Vertrieb kreiert und implementiert FRANKEN-CONSULTING überlegene Strategien (vgl. Interview SpringerProfessional) sowie sehr schnell wirkende Maßnahmen zur nachhaltigen Maximierung von rentablem Unternehmenswachstum und zur Optimierung von Profit- und Non-Profit-Organisationen. Im Focus stehen die Kernfragen des Managements! (vgl. FOCUS-Artikel)  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wir arbeiten mit Top-Managern und Unternehmern zusammen, um ihnen zu helfen, ihre jeweiligen Ziele bestmöglich zu erreichen. Hierbei schätzen unsere Auftraggeber an uns, dass unsere Beratung klar, kreativ und praktisch ist und auf einem tiefen Verständnis der Funktionsweise ihrer Geschäfte und Märkte basiert.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wir verstehen Strategie als ein sorgfältig ausgewähltes Instrumentarium zur Kreation von Initiativen, die Unternehmenswerte steigern und Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern. Als besonders wichtig erachten wir die weitergehende Begleitung unserer Mandanten auf ihrem Strategieweg, um dafür Sorge zu tragen, dass die strategischen Ziele mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang stehen.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Aktuelle strategische Position gemeinsam bewerten Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wer nachhaltig erfolgreich sein möchte, benötigt eine möglichst überlegene Strategie, die regelmäßig an sich ständig verändernde Rahmenbedingungen anzupassen ist. Was ändert sich regelmäßig? Es sind nicht nur die Kundenwünsche und das Verhalten der Wettbewerber, sondern auch die Politik, Gesetze, Erfindungen, neue Technologien und mangelnde Ressourcenverfügbarkeit, was erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Aktuell sind es vielfach neue Wettbewerber mit disruptiven Innovationen, Technologien oder Plattformen, die dazu zwingen, Unternehmensstrategien und Fachsbereichs- sowie Funktionalstrategien regelmäßig zu hinterfragen und anzupassen. Bewerten Sie mit unserer Unterstützung Ihre aktuelle strategische Position und entwickeln Sie basierend auf unseren Impulsen nachhaltige Strategien. Gemeinsam entwickeln wir klare Vorgaben für Ihr Angebotsportfolio, Ihre Organisation und Ihre Prozesse sowie die Form der Marktbearbeitung, um Ressourcen und Projekte auf die relevanten Zukunftsthemen zu fokussieren. Durch die aktive Einbindung Ihrer Leistungsträger in Schlüsselfunktionen gewährleisten wir, dass die Unternehmensstrategie nicht nur entwickelt, sondern auch implementiert und Ihren Mitarbeiter verinnerlicht wird.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Unternehmensstrategien sind schwierig zu entwickeln, dann aber leicht zu erklären. In der Theorie folgt die Strategie dem Unternehmensziel und die Taktik der Strategie. Diese Logik birgt aber die Gefahr, dass Unternehmen so sehr mit den Themen Taktik und Operational Excellence – also mit dem Tagesgeschäft – befasst sind, dass Sie versäumen zu überprüfen, ob sie noch das richtige Ziel mit der richtigen Strategie verfolgen. Wenn sich eine Organisation erst einmal an Abläufe und Regeln gewöhnt und sich in diesen eingerichtet hat, fehlt nicht selten die Bereitschaft, sich proaktiv auf sich verändernde Rahmenbedingungen einzustellen, denn dies geht schließlich einher mit der Entwicklung neuer Unternehmensziele nebst neuer Unternehmensstrategie, sowie neuen Geschäftsbereichs- und funktionalen Strategien inkl. Taktiken und Maßnahmen. Aus unserer Erfahrung heraus befassen sich Unternehmenslenker zumeist aus zwei möglichen Motiven heraus mit ihrer Unternehmensstrategie: Entweder sind sie dadurch motiviert, dass sie neue Chancen erkennen und für sich nutzen wollen, oder es ist schlicht der Leidensdruck, weil die alte Strategie immer schlechter funktioniert.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wie entwickelt man eine Strategie? Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

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Mit Strategie zu komparativen Wettbewerbsvorteilen

Eine maximale Unternehmensleistung basiert auf den Potenzialen, von denen die Störfaktoren zu subtrahieren sind. Führungsstarke Unternehmenslenker müssen über jede Menge Vorstellungskraft und Willen verfügen, und das Mögliche auch mit größter Entschlossenheit möglich zu machen. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wenn das Unternehmen sich seiner Stärken und Schwächen bewusst ist, geht es um die Frage, in welchen Märkten es sich auf welche Weise intelligent positionieren kann. Wer heute antizipiert, welche Probleme oder Wünsche die Menschen morgen gelöst oder erfüllt bekommen möchten und hieraus eine nachhaltig profitable und mit einer soliden Wettbewerbsvorteilsbasis ausgestattete Wertschöpfungskonfiguration entwickelt, hat das Fundament für ein erfolgreiches Geschäftsmodell. Strategie ist nämlich die fortwährende Schaffung echter Werte und komparativer Wettbewerbsvorteile. Fortwährend bedeutet, dass eine Strategie nicht etwa einmalig für die Ewigkeit entwickelt wird, sondern aufgrund sich permanent verändernder Rahmenbedingungen regelmäßig möglichst proaktiv anzupassen oder auch neu zu entwickeln ist. Andernfalls erreicht man sehr schnell das Verfallsdatum des eigenen Geschäftsmodells.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Es existieren einige zentrale Fragen, welche durch eine nachhaltige Unternehmensstrategie beantwortet werden können, nämlich   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • die nach der strategischen Positionierung des Unternehmens in seinem Markt- und Wettbewerbsumfeld,
  • die nach der Fokussierung auf welche Handlungsfelder und
  • die nach der erfolgswahrscheinlichen Implementierung.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Die grobe Unterteilung in vier Schritte hat sich in vielen von uns durchgeführten Strategieprojekten bewährt:   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  1. Die Ergebnisse einer sorgfältig durchgeführten Analyse gibt Auskunft über Ihre aktuelle Positionierung im relevanten Umfeld und zeigt Risiko- und Chancenpotenziale auf.
  2. Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen quasi aus der Praxis für die Praxis mögliche strategische Zielbilder und Szenarien, um diese dann zu bewerten und die Handlungsfelder zu identifizieren, die aus Sicht Ihrer Mannschaft am lohnendsten und erfolgswahrscheinlichsten sind.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  3. Nachdem die neue Strategie in ihren Eckpfeilern grob entwickelt wurde geht es an die Feinarbeit inklusive der Identifizierung erforderlicher Kompetenzen und Ressourcen zur Durchführung der relevanten Aktivitäten. Hierzu gehört auch das Beschreiben und Berechnen im Rahmen eines Business Plans inklusive diverser Szenarien (normal, worst, best) und die Anfertigung eines detaillierten Implementierungsplans.
  4. Die Implementierung des Erarbeiteten erfolgt durch die Durchführung eines ganzheitlichen Change Managements unter Einsatz von Best Practices und agilem Projektmanagement​. Wir unterstützen die Umsetzung auch unter Bereitstellung von Personal im Operativen, stehen für ein gezieltes Coaching zur Verfügung, bilden vorhandenes Personal aus und rekrutieren zusätzliche Mitarbeiter.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Strategie beinhaltet die permanente Schaffung von Wettbewerbsvorteilen Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wettbewerbsvorteile sind die zwingende Voraussetzung für dauerhaften Erfolg! Da sich aber geschäftliche Rahmenbedingungen wie zuvor dargestellt permanent neu definieren, sind entsprechende Optimierungen und oft auch eine Neuentwicklung der Unternehmensstrategie bzw. der Strategie einzelner Geschäftsbereiche erforderlich.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Die Frage nach dem wie werden wir zukünftig wachsen kann in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation Ihres Unternehmens sehr unterschiedlich beantwortet werden. Strategische Optionen sind beispielsweise organisches Wachstum oder der Zukauf geeigneter Unternehmen. Allerdings ist eine Strategie eine kreative, unternehmerische Schöpfung, die zu Innovationen führt, und weniger ein formaler Prozess wie zum Beispiel ein Kochrezept, sondern mehr ein konzeptionelles Vorgehen. Für einen erfolgreichen Strategieprozess sind Inspiration und Methodenkompetenz von besonderer Bedeutung. Welche die jeweils erfolgswahrscheinlichsten Optionen für Ihr Unternehmen sind, wird gemeinsam ermittelt und bewertet.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

FRANKEN-CONSULTING liefert Ihnen diese Inspiration nebst Methodenkompetenz und unterstützt Sie so bei der nachhaltig erfolgreichen Positionierung Ihrer Geschäftsbereiche und der Generierung klarer Wettbewerbsvorteile. Dies führt zu Motivations-, Absatz-, Ertrags- und Effizienzsteigerungen in Ihrer Organisation. Wettbewerbsvorteile in Ihren Märkten / Nischen sind schließlich die Grundvoraussetzung für lukrative zukunftsträchtige Geschäfte. Außerdem helfen wir Ihnen sowohl beim Finden geeigneter Akquisitionsziele als auch bei der Kapitalbeschaffung.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Unterschiedliche strategische Aufgaben

Auf den verschiedenen Unternehmensebenen stellen sich unterschiedliche strategische Aufgaben, die mit jeweils entsprechenden gedanklichen Ansätzen zu bearbeiten sind. Wir verfügen auf den einzelnen Strategieebenen über folgende spezifische Kenntnisse und Erfahrungen: Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  • Festlegung der Grundwerte des Unternehmens und Formulierung einer “unternehmerischen Vision”
  • Festlegung, Aktualisierung und Quantifizierung gesamthafter und übergreifender Unternehmensziele
  • Bestimmung des Status quo, Ermittlung der Potenziale, Definition der Optionen und Validierung von Szenarien
  • Auswahl und Gewichtung der einzubeziehenden Geschäftsfelder
  • Zielsetzungen bzw. Mission der einzelnen Geschäftseinheiten im Unternehmensverbund
  • Prüfung und Genehmigung der nachgeordneten individuellen Geschäftsstrategien
  • Übergreifende Zuteilung von Mitteln für die einzelnen Geschäftseinheiten
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Trends und Diskontinuitäten, Entwicklung von Branchen- und Umfeldszenarien, Beurteilung der internen Kernkompetenzen, Portfolio-Analyse und -management, Wertmanagement, Allianzen, Übernahmen, Zusammenschlüsse.

  • Positionierung der Geschäftseinheit im Verhältnis zum Wettbewerb
  • Vertriebs-, Marketing, Portfolio-, CRM-, Einkaufsstrategien, etc.
  • Auswahl der fokussiert zu bearbeitenden Marktsegmente
  • Definition und Bewertung strategischer Optionen
  • Entscheidung für oder gegen eine zu verfolgende Geschäftsstrategie und ein Erfolg versprechendes Geschäftsmodell
  • Definition der zur Durchsetzung erforderlichen internen Wertschöpfung
  • Prüfung der Machbarkeit Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • Quantifizierung der angestrebten Ergebnisse im Zeitablauf (Business Plan)
  • Ausarbeitung von Aktionsplänen zur Umsetzung
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Branchen- und Technologietrends, die Bewertung branchenspezifischer Marktkräfte (Nachfragestruktur, Lieferantenstruktur, Wettbewerber, Substitutionsrisiken) sowie die Einschätzung von Produktlebenszyklen.

  • Konformität interner Prozesse mit den Anforderungen der Geschäftsstrategie (z.B. Kosten, Effizienz, Schnelligkeit)
  • Grad der Produktivität und Kosteneffizienz (z.B. Forschung und Entwicklung, Kundenbeziehungen)
  • Optimierung der Wertschöpfungstiefe (z.B. Fremdvergabe)
  • Generierung von zusätzlichem Kundennutzen durch Einsatz überlegener Systeme (z.B. Vernetzung mit Kunden und Lieferanten)
Wichtige Arbeitsbereiche der funktionalen Strategieentwicklung könnten das Prozess-Reengineering, industrieübergreifende Vergleiche (Cross Industry Functional Benchmarking (CIFB)), Outsourcing, Insourcing, Nutzung von Erfahrungskurven, u.v.a.m. sein.

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