Unternehmensberatung für Strategie, Marketing & Vertrieb|+49 800 2646007

Verlagswesen / Druck

/Verlagswesen / Druck
Verlagswesen / Druck2018-09-23T17:29:06+00:00

Verlagswesen, Druckereien, Medien

Ein übermächtiger Druck zum Wandel Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, MedienDas Internet hat viele Branchen verändert, aber insbesondere Verlage und Druckereien haben hierdurch mit völlig neuen Rahmenbedingungen zu tun. Content wird durch kostenlose Angebote zunehmend entwertet, Rubriken und Anzeigen haben sich hochprozentig ins Internet verlagert. Neue Wettbewerber haben den Markt neu definiert und viele Akteure in der Branche kämpfen nach wie vor damit, die tradierten Leistungsangebote in neue Formate zu konvertieren und rigorose Geschäftsmodell-Revolutionen mit der eigenen Organisation zu entwickeln. Aber der digitale Paradigmenwechsel bedeutet nicht automatisch das Todesurteil für Printverlage. Wenn Verlage ihre Denkweise, ihre Planung, die Abläufe und ihre Definition von Erfolg in allen Bereichen ihres Geschäfts umfassend neu ausrichten, können sie ihre Marke stärken, ihre Käuferschaft vergrößern und ihre Umsätze steigern.  Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Die Medienbranche wird durch Änderungen im Verbraucherverhalten, disruptive Technologien, Konvergenz und sogenannte Quadruple-Play-Angebote (TV, Telefonie, Internet, Mobilfunk) neu definiert. Diese Veränderungen sind treibende Kräfte für große Transformationen von Geschäftsmodellen und Organisationen der Medienunternehmen. In allen Sektoren der Medienbranche stehen die Unternehmen vor der Herausforderung, herkömmliche Angebote herunterzufahren und neue Erlösquellen und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Darüber hinaus müssen sie die Effizienz ihrer Betriebsabläufe verbessern.  Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Es gibt zwar Formate und Leistungsangebote aus „der alten Welt“, die nach wie vor sehr gut funktionieren, aber auch deren Ende ist absehbar, sodass die Branche sich in Teilbereichen wirklich neu erfinden muss. Was bleibt, ist der Content. Was sich ändert, sind die Medien, die Art der Vermarktung, die Bezahlsysteme und die Anforderungen bezüglich des Managements der neuen Technologien und der neuen Nutzer/Kunden.  Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Eintritt in die neue Welt

Viele Kunden von heute und morgen haben komplett neue Lesegewohnheiten und Methoden, Informationen zu verarbeiten, sodass hier eine entscheidende Voraussetzung für ein funktionierendes Geschäftsmodell ein tiefes Verständnis der jeweiligen Kundensegmente ist. Erst dann können die richtigen Angebote kreiert werden, die dann auf die richtige Art und Weise vermarktet werden. Erst dann wird es verlässliche und belastbare Kundenbeziehungen „in der neuen Welt“ geben.

Im vorbezeichneten Kontext beraten wir folgende Firmentypen bei der Wertentwicklung ihrer Unternehmen:   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Zeitungsverlage Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien 
  • Buchverlage Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien 
  • Fernsehsender

  • Digitale Rubrikenportale
  • Druckereien Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien 
  • Fachverlage Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien 
  • Softwarehersteller
  • Nachrichtenagenturen
  • Internet-Druckereien
  • Grafik- und Design-Agenturen
  • Stadtanzeiger
  • Magazine Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien 
  • Lose-Blatt-Sammlungen bzw. Abo´s

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen muss sich stets die Frage nach der eigenen Existenzberechtigung im Markt und den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Nur für die Marktführer ist wichtig, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind. Alle anderen Marktteilnehmer können ihre jeweiligen Positionen oftmals nur durch „Regelbruch“ verbessern.   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern!

Exemplarische Veröffentlichungen

Channelpartner klein
>> zum Autorenprofil
>> So kommen die Kunden von selbst
>> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Weg von der Kaltakquise
>> Falsche Entscheidungen im Top-Management
>> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt
>> So erhält man günstige Fördermittel
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Wer will schon ständig seine Strategie ändern?
>> Unternehmen müssen sich anpassen
>> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum
>> So werden Sie zur Marke
>> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen
>>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken
>> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche
>> Was Business mit Poker gemeinsam hat
>> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel
>> Wie vermarktet man Innovationen?
>> Vertrauen von Kunden gewinnen
>> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma
>> Fähigkeit zur Anpassung
>> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd
>> Die Krise der Riesen
>> Das Gesetz der Anziehung im Marketing
>> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben
>> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing
>> Darum floppen Geschäftsmodelle
>> Was ein gutes Management wirklich ausmacht
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
>> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles
>> FRANKEN-CONSULTING Blog
>> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner
>> FRANKEN-CONSULTING auf Facebook
>> FRANKEN-CONSULTING bei Twitter
>> Der FRANKEN-CONSULTING 9-Punkte-Plan

Wichtige Fragen des Managements

Fakt ist: Die eigene Organisation benötigt eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verliert ihre Zuversicht. Aus alledem leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Top-Management bzw. die jeweiligen Abteilungsleiter stellen müssen, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren:   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Wird unser Geschäftsmodell mit neuen Technologien angegriffen?

  • Wie genau definiert sich unsere zukünftige Wertschöpfungskette?
  • Schöpfen wir potenzielle Ertrags- und Effizienzpotenziale durch Digitalisierung und/oder Advanced Analytics konsequent aus?

  • Setzen wir State-ot-the-Art-Technologien und -IT ein?

  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Big Data und Predictive Analytics und wie positionieren wir uns im Web 2.0?

  • Wie kommen wir an eine flache, agile Organisation, die unternehmerisches Handeln fördert?

  • Welche potenziellen Partner gibt es?   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Wie genau kreieren wir Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale in der „neuen Welt“?
  • Welches ist unser neues Gesicht und Image im Markt? Wofür sollen wir stehen?
  • Auf welche Segmente sollten wir uns konzentrieren?   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Wie schützen wir unsere bisherige Geschäftstätigkeit bei gleichzeitiger Erschließung neuer Ertragsquellen?
  • Wie nutzen wir die Kraft unserer Marke(n)?   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Wie halten wir unsere bestehenden Geschäftsbeziehungen und wie bauen wir diese weiter aus?
  • Wie vergrößern wir unsere (internationale) Präsenz?   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Mit welchen Innovationen können wir uns profilieren?
  • Gibt es für uns komplementäre Geschäftsfelder?

Referenzprojekte Verlagswesen, Druckereien, Medien

Bislang haben wir mehr als 450 Projekte abgewickelt. Im Bereich Verlagswesen, Druckereien, Medien können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden:   Unternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

  • Entwicklung einer Internet-Strategie für einen Fernsehsender
  • Begleitung einer Verlagsgruppe beim Verkauf eines Teils ihres Portfolios
  • Erarbeitung von Marketingmaßnahmen für einen Fernsehsender zur Gewinnung von Werbekunden
  • Vertriebssstrategie für einen Verlag zur Vermarktung von Annoncen
  • Entwicklung einer Online Strategie für einen Fachverlag
  • Produktportfolioerweiterungen und Neukundengewinnung für eine Internet-Druckerei
  • Entwicklung eines Rubrikenportals
  • QuickCheck Marketing für einen Stadtanzeiger
  • B2B Pricing Strategie für einen Stadtanzeiger
  • Erste Hilfe für eine Druckerei
  • Turnaround einer Druckerei inkl. Vermittlung eines Investors
  • Transformation einer „Lose-Blatt-Sammlung“ auf DVD-Format
  • Verkauf einer Druckerei an einen Konzern
  • Outsourcing von Print-Dienstleistungen bei einem Konzern
  • Entwicklung Werbekonzept inkl. Bannerwerbung für Contentanbieter
  • Entwicklung Cloud-Strategie für einen Softwarehersteller
  • Internetstrategie für eine lokale Druckerei
  • Internationalisierung eines deutschen Fachverlags
  • CRM-Tool-Einführung bei einem Zeitungsverlag
  • „Verkauf eines Softwareherstellers an einen Verlag
  • Keine
  • Keine

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und LeistungenUnternehmensberatung, Verlagswesen, Druck, Medien

Die meisten Projekte von FRANKEN-CONSULTING beginnen mit einem Workshop.
Nahezu sämtliche Beratungsleistungen von FRANKEN-CONSULTING sind förderbar.
Unser Angebot für Sie

Verlassen Sie die FRANKEN-CONSULTING Website nicht so schnell - lesen Sie zuvor unser Angebot:

Bitte übersenden Sie eine für Sie wichtige Frage an Herrn Franken und erhalten Sie seine Antwort innerhalb von 24 Stunden - honorarfrei. Seine E-Mail-Adresse lautet
af@franken-consulting.org. Übermitteln Sie bitte insgesamt vier Informationen:
  1. Ihren Namen
    2. Website Ihrer Firma
    3. Ihre Position in der Firma
    4. Ihre Frage an Herrn Franken

Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Manager und Unternehmer. Privatleute und Existenzgründer sind leider ausgenommen. 

Übertragene Daten werden zur Bearbeitung Ihres Anliegens verwendet. Weitere Informationen und Widerrufshinweise finden Sie in der Datenschutzerklärung.

 
close-link
FRANKEN-CONSULTING hat 4,98 von 5 Sternen | 560 Bewertungen auf ProvenExpert.com