Finanzdienstleistungen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Es gibt jede Menge alte und neue Herausforderungen zu bewältigen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Unternehmen aus dem Bereich Finanzdienstleistungen

Themen wie „The Great Reset“, Corona, Klimawandel, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Und auch die Finanzdienstleister befinden sich in einem tiefgreifenden Umbruch. Krisen, die “neue Normalität”, das Kundenverhalten und neue Player auf dem Markt sind nur einige von vielen Faktoren. Parallel zu alledem gilt es, steigenden regulatorischen Anforderungen wie auch einem zunehmenden Kostendruck aktiv zu begegnen. Die aktuellen Anforderungen gehen von strategischen Fragestellungen bis hin zur operativen Umsetzung in den einzelnen Bereichen. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Die Geschäftsmodelle von Finanzdienstleistern unterscheiden sich in hohem Maße von anderen Branchen. Sie transformieren sich durch die Digitalisierung umfassend. Um mit diesen spezifischen Herausforderungen adäquat umgehen zu können, bieten wir branchenübergreifende und -spezifische innovative Lösungen an. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Unsere Tätigkeit beginnt zumeist mit der Konzeption und Durchführung von überlegenen Unternehmensstrategieprozessen und deren Übersetzung in Vertriebs- und Marketingstrategien, um nachhaltige Vertriebserfolge zu generieren. In diesem Kontext optimieren wir Wertschöpfungsketten und etablieren Effizienz- und Rentabilitätssteigerungsprogramme. Dies alles unter Nutzung moderner Techniken und Technologien. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Die Geschäftsmodelle von Finanzdienstleistern sind aufgrund der stark veränderten Rahmenbedingungen unter Druck geraten und bedürfen in vielen Fällen einer Überarbeitung. Die Quellen für Umsatz und Gewinn verlagern sich. Der Kostendruck nimmt zu und die Geschäftsmodelle verändern sich. Kunden sind kritischer und anspruchsvoller geworden und die Margen stehen bei schwachem Zinsniveau sowie intensivem Wettbewerb unter massivem Druck. Technologische Neuerungen wie die zunehmende Digitalisierung inkl. neuer Generationen elektronischer Zahlungssysteme werden jedem Finanzdienstleister strategische Anpassungen abringen. Neue Gesetze und der steigende Einfluss der Politik zwingen die Branche zu weiteren Veränderungen. Eine wesentliche Frage ist die nach der zukünftigen Rollenverteilung unter den verschiedenen Finanzdienstleistern. Im Versicherungsgeschäft wollen sich Kunden zwar gegen Risiken absichern und suchen finanzielle Sicherheit sowie Vorsorge – doch der Markt für Versicherungen und Vermögensverwaltungen befindet sich ebenfalls im starken Wandel. Es gibt Anlässe genug, die jeweiligen Geschäftsmodelle von Grund auf neu zu bewerten, um gezielt Anpassungen in puncto Erweiterungen und Reduzierungen vorzunehmen. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Wettbewerbsvorteile kreieren Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Viele Geschäfte von Finanzdienstleistern ähneln sich aus Kundensicht, sodass es eine Pflichtaufgabe ist, eigene Anbieterprofile, Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln. Die neuen Wettbewerber haben dies verstanden und setzen alte Geschäftsmodelle höchstmöglich unter Druck. Innovative Produkte und Nutzenversprechen müssen definiert und passgenau auf die jeweiligen Segmente zugeschnitten werden. Dies geht einher mit einem effizienteren Vertrieb über die jeweils ökonomisch sinnvollen analogen wie digitalen eigenen Absatzwege inkl. der zunehmend wichtiger werdenden unabhängigen Absatzkanäle. Unsere Beratungsdienstleistungen konzentrieren sich im Finanzdienstleistungsumfeld auf folgende Firmentypen: Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

  • Banken und Sparkassen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Versicherungen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Vertriebsgesellschaften Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Leasinggesellschaften Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Verbände Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Finanzmakler Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen
  • Agenturen, Portale Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wertpapierhändler Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Fonds und Hedgefonds Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Private Equity Unternehmen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Wie werden Sie besser? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Jedes Unternehmen muss sich seine exponierte Stellung in den jeweiligen Märkten regelmäßig neu erkämpfen und sich den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren bzw. neu definieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Auch für die Marktführer bleibt nichts so, wie es ist, denn das rasante Ändern der Rahmenbedingungen mischt die Karten stets neu zu immer neuen Spielen mit immer neuen Regeln. Früher mussten aufstrebende Unternehmen die Regeln brechen, aber heutzutage ist der Regelbruch zur Normalität geworden, die in Abhängigkeit von der eigenen Flexibilität für oder gegen einen selbst wirkt. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern! Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Exemplarische Veröffentlichungen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Channelpartner klein
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>> So kommen die Kunden von selbst
>> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
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>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
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>> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps
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>> Darum floppen Geschäftsmodelle
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>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
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>> So werden Systemhäuser attraktiv
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>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
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>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
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Wichtige Fragen des Managements

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen: Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

  • Wie genau verändert sich das Denken und Verhalten unserer Zielgruppen? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Nutzen wir das Potenzial digitaler Technologien, um uns neu zu erfinden? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wird unser Geschäftsmodell mit neuen Technologien angegriffen? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Welche sind die Geschäftsmodelle der Zukunft? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Big Data und Predictive Analytics und wie positionieren wir uns im Web 2.0 bzw. 3.0? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

  • Wie genau kreieren wir Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Welches ist unser unverwechselbares attraktives Gesicht im Markt? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wie erhöhen wir die Qualität unserer Kundenbeziehungen, sodass unsere Kunden auch einen gewissen Preisabstand zum Mitbewerb akzeptieren? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Auf welche Segmente sollten wir uns konzentrieren? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Schöpfen wir potenzielle Ertrags- und Effizienzpotenziale durch Digitalisierung und/oder Advanced Analytics konsequent aus? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wie vergrößern wir unsere (internationale) Präsenz? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wie nutzen wir Multichannel-Marketing? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Setzen wir State-ot-the-Art-Technologien und -IT ein? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Welche kostengünstigen und effektiven Vertriebswege sind für uns geeignet? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Mit welchen Innovationen können wir uns profilieren? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Wie kommen wir an eine flache, agile Organisation, die unternehmerisches Handeln fördert? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Referenzprojekte Finanzdienstleistungen

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Finanzdienstleistungen können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

  • Redesign des Vertriebsinnendienstes einer europäischen Versicherung
  • Entwicklung einer Marketingkampagne eines Volksbanken-Verbundes   Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Entwicklung einer Expansionsstrategie einer asiatischen Großbank
  • Kreation von Innovativen Bezahldiensten für ein Vergleichsportal   Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • Unterstützung beim Aufbau einer zweiten “Agilen IT” zur Entwicklung von Apps als Pendant zur vorhandenen IT
  • Neuorganisation einer mittelständischen Bank mit der Zielsetzung, flach, agil und unternehmerisch zu agieren, um die Kundenorientierung zu maximieren
  • Entwicklung einer Strategie für die effiziente einvernehmliche Abwicklung notleidender Immobilienkredite bei einer Großbank
  • Redesign Key Account Management für eine Leasinggesellschaft   Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
  • QuickCheck Marketing, Vertrieb und Service für eine Leasinggesellschaft
  • Entwicklung eines medialen Vertriebs für einen Anbieter von Versicherungen
  • Schulung des Innendienstes einer Sparkasse (Kundenorientierung)
  • Strategischer Aufbau eines Vergleichsportals Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken 
  • CSR-Strategie für einen Staatlichen Fördermittelgeber Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken 
  • Entwicklung eines Konzeptes zur Qualitätssteigerung in der Kundenbeziehung bei einer Leasinggesellschaft
  • Identifizierung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder für eine Leasinggesellschaft
  • Produktentwicklungen für eine Bausparkasse Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken 
  • Redesign der Vertriebsstruktur und des Marketingkonzeptes eines deutschen Strukturvertriebs von Finanzdienstleistungsprodukten
  • Einführung eines Kundenzufriedenheits- und -loyalitätsmanagements bei einer Volksbank
  • Aufbau einer Marke für ein neues Produktportfolio bei einem Immobilienfond
  • Change Managemanet im Zuge einer Digitalen Bancassurance
  • Durchführung einer Akquisition für eine europäische Versicherung
  • Verkauf von NPL´s einer Großbank an einen internationalen Hedgefond

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