„Ist es der aggressive Wettbewerb oder sind es die fordernden Kunden, die Unternehmen in Schwierigkeiten bringen? Letztendlich sind es veränderte Rahmenbedingungen, mit denen sich das Management befassen sollte, um das Geschäftsmodell oder sogar das Unternehmen neu auszurichten. Die Veränderungsgeschwindigkeit im eigenen Unternehmen sollte demzufolge mindestens gleich und bestenfalls größer sein, als die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt.“
Andreas Franken
Es fällt den meisten Organisationen sehr schwer, sich ohne externe Unterstützung zu optimieren oder gar neu auszurichten. Man kann Probleme nämlich selten mit derselben Denkweise lösen, wie diese entstanden sind. Und auch bei neuen Themen und Technologien ist es zielführend, sich frühzeitig von versierten Experten beraten zu lassen.
Seit 2002 stehen wir unseren Mandanten im vorbezeichneten Kontext zur Seite und unterstützen Organisationen in den folgenden 4 Bereichen:
Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Ideen
Ideen
Manchmal benötigt eine Organisation externe Inspiration, um Zustände zu optimieren. Schließlich kann man Probleme selten mit derselben Denkweise lösen, wie sie entstanden sind.
Konzepte
Konzepte
Wie genau welche Idee strategisch und taktisch umzusetzen ist, sollte vorzugsweise die eigene Mannschaft in enger Zusammenarbeit mit Experten erarbeiten. So entstehen überlegene Konzepte.
Organisation
Organisation
Das beste Konzept nützt nichts, wenn es nicht von den eigenen Leuten umgesetzt wird. Ob sie es nicht kann oder nicht will, kommt hierbei auf dasselbe heraus. Deshalb sind Sache und Geist zu ändern.
Kapital
Kapital
Erfolgreiche Unternehmen benötigen ein wirksames Konzept, die richtigen Mitarbeiter und Kapital. Mit wenigstens zweien dieser Zutaten kann die dritte beschafft werden. So auch Geld.
UNTERNEHMENSBERATUNG FRANKEN-CONSULTING
Nach langjähriger Management- und Beratungstätigkeit gründete Andreas Franken die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING im Jahr 2002. FRANKEN-CONSULTING ist auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb fokussiert und befasst sich vorrangig mit Produktivitäts- bzw. Wachstumsthemen. Zu den regelmäßigen Auftraggebern zählen namhafte Unternehmen mittelständischer Prägung, Konzerne und Non-Profit-Organisationen, welche FRANKEN-CONSULTING über 5 Jahre in Folge mit Bestnoten bewertet haben. Abhängig von der Aufgabenstellung agiert Andreas Franken allein oder mit Team. FRANKEN-CONSULTING verfügt über eine skalierbare Organisation aus über 200 Experten und unterhält Büros in Deutschland und in der Schweiz. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Die Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle ändern sich ständig. Das war schon immer so und aktuell ist es die Digitalisierung, die alles verändert. Früher wurde noch zwischen online und offline unterschieden, heute sind die Menschen „always on“ und somit hybrid, was ihr Informations- und Kaufverhalten (b2b wie b2c) angeht. Online informiert und offline gekauft ist ebenso üblich wie umgekehrt. Der durchschnittliche Smartphone-Nutzer greift pro Woche 1500 Mal zu seinem Gerät, das heißt 214 Mal pro Tag (Tecmark-Studie). Direkt nach dem Aufstehen und kurz vor dem Schlafengehen – ständig wird auf das Smartphone geschaut. Informationen beschafft man sich bei Google und vertraut auf die Empfehlungen (virtueller) Freunde. Dieser Trend nimmt ständig zu. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Die Studie „Bought not sold „ offenbart, dass rund 70 Prozent der Kaufentscheidungen im B2B-Vertrieb bereits vor dem Erstkontakt mit dem Verkäufer fallen – im B2C gehts schon lange nichts mehr ohne Digitalisierung. Diese Erkenntnis macht ein Nachdenken über Wettbewerbsvorteile sowie die eigenen digitalen Fähigkeiten als Unternehmen erforderlich. Ein Ignorieren der sich bietenden technischen Möglichkeiten verschenkt bestenfalls einfach nur Wertschöpfungspotenzial, kostet aber im schlimmsten Fall die Existenz. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Fazit: Unternehmen sollten an der Basis ihrer jeweiligen Wettbewerbsvorteile unter Nutzung moderner Methoden und Tools arbeiten, um ihre Attraktivität zu erhöhen und ihre Bekanntheit mit klugen, modernen (digitalen) Techniken steigern. Hier nennen wir neben der Digitalisierung exemplarisch auch das Thema Advanced Analytics. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
FRANKEN-CONSULTING hat sich auf die Optimierung bestehender sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle spezialisiert und unterstützt Profit- wie Non-Profit-Organisationen von der Analyse bis hin zur Implementierung. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Die 3 Phasen, in denen sich Unternehmen zumeist befinden
Die Beauftragung von FRANKEN-CONSULTING ist eine Investition in Wissen. Wissen ist ein wichtiger Schlüssel für persönlichen und Unternehmenserfolg, denn Wissen verschafft Wettbewerbsvorteile. Investieren Sie in Wissen über Märkte, Wettbewerber, Trends, Techniken, Technlogien, Tools und Methoden als Grundlage für überlegene S