„Ist es der agressive Wettbewerb oder sind es die fordernden Kunden, die Unternehmen in Schwierigkeiten bringen? Letztendlich sind es veränderte Rahmenbedingungen, mit denen sich das Management befassen sollte, um das Geschäftsmodell oder sogar das Unternehmen neu auszurichten. Demzufolge liegt es zumeist am Management, wenn Unternehmen untergehen und selten am Pech. Die Veränderungsgeschwindigkeit im eigenen Unternehmen sollte letztendlich mindestens gleich und bestenfalls größer sein als die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt.“
Andreas Franken
Es fällt zumeist sehr schwer, ein Unternehmen ohne externe Unterstützung zu optimieren oder gar neu auszurichten. Man kann Probleme nämlich selten mit derselben Denkweise lösen, wie diese entstanden sind. Und auch bei neuen Themen und Technologien ist es zielführend, sich frühzeitig von versierten Experten beraten zu lassen.
Seit 2002 stehen wir unseren Mandanten im vorbezeichneten Kontext zur Seite und unterstützen Organisationen in den folgenden 4 Bereichen:
Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
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Ideen
Ideen
Manchmal benötigt eine Organisation externe Inspiration, um Zustände zu optimieren. Schließlich kann man Probleme selten mit derselben Denkweise lösen, wie sie entstanden sind.
Konzepte
Konzepte
Wie genau welche Idee strategisch und taktisch umzusetzen ist, sollte vorzugsweise die eigene Mannschaft in enger Zusammenarbeit mit Experten erarbeiten. So entstehen überlegene Konzepte.
Organisation
Organisation
Das beste Konzept nützt nichts, wenn es nicht von den eigenen Leuten umgesetzt wird. Ob sie es nicht kann oder nicht will, kommt hierbei auf dasselbe heraus. Deshalb sind Sache und Geist zu ändern.
Kapital
Kapital
Erfolgreiche Unternehmen benötigen ein wirksames Konzept, die richtigen Mitarbeiter und Kapital. Mit wenigstens zweien dieser Zutaten kann die dritte beschafft werden. So auch Geld.
UNTERNEHMENSBERATUNG FRANKEN-CONSULTING
Nach langjähriger Management- und Beratungstätigkeit gründete Andreas Franken die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING im Jahr 2002. FRANKEN-CONSULTING ist auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb fokussiert und befasst sich vorrangig mit Produktivitäts- bzw. Wachstumsthemen. Zu den regelmäßigen Auftraggebern zählen namhafte Unternehmen mittelständischer Prägung, Konzerne und Non-Profit-Organisationen, welche FRANKEN-CONSULTING über 4 Jahre in Folge mit Bestnoten bewertet haben. Abhängig von der Aufgabenstellung agiert Andreas Franken allein oder mit Team. FRANKEN-CONSULTING verfügt über eine skalierbare Organisation aus über 200 Experten und unterhält Büros in Deutschland und in der Schweiz. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Die Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle ändern sich ständig. Das war schon immer so und aktuell ist es die Digitalisierung, die alles verändert. Früher wurde noch zwischen online und offline unterschieden, heute sind die Menschen „always on“ und somit hybrid, was ihr Informations- und Kaufverhalten (b2b wie b2c) angeht. Online informiert und offline gekauft ist ebenso üblich wie umgekehrt. Der durchschnittliche Smartphone-Nutzer greift pro Woche 1500 Mal zu seinem Gerät, das heißt 214 Mal pro Tag (Tecmark-Studie). Direkt nach dem Aufstehen und kurz vor dem Schlafengehen – ständig wird auf das Smartphone geschaut. Informationen beschafft man sich bei Google und vertraut auf die Empfehlungen (virtueller) Freunde. Dieser Trend nimmt ständig zu. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Die Studie „Bought not sold „ offenbart, dass rund 70 Prozent der Kaufentscheidungen im B2B-Vertrieb bereits vor dem Erstkontakt mit dem Verkäufer fallen – im B2C gehts schon lange nichts mehr ohne Digitalisierung. Diese Erkenntnis macht ein Nachdenken über Wettbewerbsvorteile sowie die eigenen digitalen Fähigkeiten als Unternehmen erforderlich. Ein Ignorieren der sich bietenden technischen Möglichkeiten verschenkt bestenfalls einfach nur Wertschöpfungspotenzial, kostet aber im schlimmsten Fall die Existenz. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Fazit: Unternehmen sollten an der Basis ihrer jeweiligen Wettbewerbsvorteile unter Nutzung moderner Methoden und Tools arbeiten, um ihre Attraktivität zu erhöhen und ihre Bekanntheit mit klugen, modernen (digitalen) Techniken steigern. Hier nennen wir neben der Digitalisierung exemplarisch auch das Thema Advanced Analytics. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
FRANKEN-CONSULTING hat sich auf die Optimierung bestehender sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle spezialisiert und unterstützt Profit- wie Non-Profit-Organisationen von der Analyse bis hin zur Implementierung. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Die 3 Phasen, in denen sich Unternehmen zumeist befinden
Die Beauftragung von FRANKEN-CONSULTING ist eine Investition in Wissen. Wissen ist ein wichtiger Schlüssel für persönlichen und Unternehmenserfolg, denn Wissen verschafft Wettbewerbsvorteile. Investieren Sie in Wissen über Märkte, Wettbewerber, Trends, Techniken, Technlogien, Tools und Methoden als Grundlage für überlegene Strategien und Taktiken zur Etablierung hochprofitabeler Geschäftsmodelle! FRANKEN-CONSULTING bietet neben allem Wissen auch die Unterstützung im Unternehmenslebenszyklus in puncto Organisationsdesign, Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen, bei Marketing- und Vertriebsoptimierungen und bei disruptiven Innovationen. Profitieren Sie von klugen Ideen sowie nachhaltig wirkenden Konzepten und optimieren Sie Ihre Wertschöpfung mit Hilfe zukunftsweisender Digitalisierung bei der Gründung, bei Wachtums- und Optimierungsvorhaben und auch bei der Restrukturierung bzw. Sanierung. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Was nicht wächst, das stirbt
Deshalb ist jeder Unternehmenslenker gefordert, seine Geschäftsbereiche analog den sich ständig verändernden Kundenwünschen, dem Druck seiner Wettbewerber, den kontinuierlich wachsenden technischen Möglichkeiten und den sonstigen Einfluss nehmenden Rahmenbedingungen permanent neu auszurichten. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Ergänzend sind neue innovative Wertschöpfungskonfigurationen und nachhaltig ertragreiche Geschäftsfelder zu entwickeln. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Um einen Abgleich aus unternehmensinterner und -externer Sicht herzustellen, um Ihre Geschäftsbereiche fachgerecht anzupassen bzw. zu optimieren und um unentdeckte Potenziale zu erschließen, stehen wir zu Ihrer Verfügung. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Um zeitnah und zielführend kurz-, mittel- und langfristig wirkende Maßnahmen zu implementieren, stehen eine große Anzahl von bewährten Tools, Best-Practice-Methoden und Erfahrungen zur Verfügung. Weitere Informationen erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.
Spin-off 
Ob es um sich die Gründung eines neuen Geschäftsbereichs aus einem existierenden Unternehmen handelt, oder um ein sonstiges Start-up – in allen Fällen sind die Anforderungen an Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten und das Arbeitsaufkommen hoch. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsideen und deren Umsetzung.
Hierbei helfen wir Ihnen in allen relevanten Fragen, insbesondere hinsichtlich Ihrer neuen Unternehmensstrategie sowie der Marketing- und Vertriebsplanung, dem Business Plan und bei der Identifizierung potenzieller Partner. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Beschaffung von Kapital. (Für Existenzgründer erbringen wir allerdings keine Dienstleistungen.) Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Strategische und Finanzinvestoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Abgesehen vom zu erstellenden zukunftsfähigen Konzept ist es bei den derzeitigen Konditionen empfehlenswert, sich durch Fördermittel und Landesbürgschaften unterstützen zu lassen. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
(Re-)Agieren Sie rechtzeitig 
Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten, aber nur wenige können sie ohne umfassende Unterstützung bewältigen. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Hier ist interdisziplinäres und sofort anwendbares Wissen vonnöten. Wir helfen Ihnen im Rahmen eines strategisch angelegten Turnarounds dabei, Ihr Unternehmen schnell wieder zu stabilisieren, Kapital für die Finanzierung geeigneter Maßnahmen zu beschaffen, die Ihre Firma wieder rentabel machen und eine Strategie zu entwickeln, die Sie dauerhaft zurück in die Gewinnzone bringt.
Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Quelle: Albert Einstein Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Weitere Informationen über das Verfallsdatum von Geschäftsmodellen sowie pro- oder reaktives Handeln in Bezug auf die Geschäftsmodell-Architektur erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Unsere Welt verändert sich
Die skalierbare Organisation von FRANKEN-CONSULTING
Eine Besonderheit von FRANKEN-CONSULTING ist, dass Andreas Franken sämtliche Projekte nicht nur akquiriert, sondern auch persönlich abwickelt, indem er sich in die Organisation seiner jeweiligen Auftraggeberin als Projektleiter und Impulsgeber integriert. Dies garantiert, dass seine Mandanten von seinem Wissen, seiner Methodenkompetenz und seinen im Laufe von 30 Jahren als Manager und Berater gesammelten Erfahrungen bestmöglich profitieren.
Bei größeren Projekten allerdings, für deren Bearbeitung weitere Personen und/oder weitere Kompetenzen erforderlich werden, kann auf unsere skalierbare Organisation aus über 200 Kolleginnen und Kolleginnen zugegriffen werden. Durch die FRANKEN-CONSULTING Organisation ist zudem eine personalintensive Unterstützung bei Implementierungstätigkeiten möglich. Beginnend bei Datenerhebungen bis hin zu operativen Marketing- und Vertriebsdienstleistungen erhalten Sie bei FRANKEN-CONSULTING auf Wunsch alles aus einer Hand.
Konkret handelt es sich hierbei um Kaufleute, Ingenieure, Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer sowie Organisationen wie andere Beratungshäuser, Research- und Werbeagenturen, aber auch Call-Center usw.
Auf diese Weise kann FRANKEN-CONSULTING alle Mandanten bei Bedarf so umfassend betreuen, wie es sonst nur große Beratungsgesellschaften können.
Der Leistungsfocus von FRANKEN-CONSULTING
Bei allen Projekten, die nicht allein von Andreas Franken bearbeitet werden können, kommt die FRANKEN-CONSULTING Organisation zum Einsatz. Das Ökosystem von FRANKEN-CONSULTING besteht aus mehr als 200 Kolleg(inn)en unterschiedlicher Karrierelevel, Qualifikationen und Fachrichtungen.
Karrierelevel
- Analysten
- Consultants
- Senior Consultants
- Senior Manager
Qualifikationen
- Kaufleute
- Ingenieure
- Juristen
- Wirtschaftsprüfer
Kapitalgeber
- Banken
- Fördermittelgeber
- Fonds
- Family-Offices
Datenerhebungen
- Big Data
- Call-Center / Marktforschung
- Mystery Shopping
- Befragungen
Operatives Marketing
- Advanced Analytics
- Web Design & SEO/SEM
- Veranstaltungsplanung
- Werbeagentur
Operativer Vertrieb
- Vertriebsleitung
- Call-Center-Agents
- Promotoren
- Vertriebsassistenten
Mehr als 450 Projekte
Fakten
Es werden nur Aufträge angenommen, die sowohl intellektuell als auch terminlich mit höchster Qualität bearbeitet werden können. Keinesfalls werden eher unerfahrene Kollegen entsendet.
– Managementberater Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Coach Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Interim Manager Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Trainer Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Gutachter Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 450 Projekte Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 50 Branchen Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 20 Länder Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
Strategie, Marketing, CRM, Vertrieb, Change Management, Innovations-management, Vertrieb 4.0, Projektmanagement, Organisationsdesign, M & A, neue Geschäftsfelder & -modelle, Erschließung sowie Nutzung von Neu- und Bestandskundenpotenzialen, CSR, Kundenservice & -prozesse, Balanced Scorecard, Nachfolge, CMS, Web 4.0, Internationalisierung, Fördermittel, Geschäftsprozessoptimierung, Apps, Pricing, Technologieauswahl und -einführung, Krisenmanagement, Turnaround, Kapital, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Social Media, Inbound-Marketing, Social CRM, Digitalisierung …
Erfolge
Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
Auszüge aus unserem Blog
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Vertriebsstark in die Zukunft
Die Deutsche Leasing Gruppe (DL) interviewte Herrn Andreas Franken für ihren Inspirationsletter "Markt&Zukunft" zum Thema „Vertriebsstark in die digitale Zukunft“. "Markt&Zukunft" wird an die ca. 1.500 Vorstände deutscher Sparkassen versendet sowie an weitere leitende Mitarbeiter [...]
Das Ende der Fleischindustrie – die Grüne Revolution
Nahezu alle Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum, da sich die für sie jeweils geltenden Rahmenbedingungen permanent ändern. Beispiele hierfür sind der Ausstieg aus dem Bergbau, die Energiewende und der aktuelle Umbruch in unserer Automobilindustrie. Als nächstes [...]
Deshalb schwächelt Ihr Vertrieb
Der Vertrieb ist schuld – wer sonst!? Das ist meistens die einhellige Meinung, wenn das EBITDA kleiner wird. Aber liegt es denn tatsächlich immer am Vertrieb, wenn der Vertrieb schwächelt? Dass die Gründe hierfür meist [...]