Nach langjähriger Management- und Beratungstätigkeit gründete Andreas Franken die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING im Jahr 2002. FRANKEN-CONSULTING ist auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb fokussiert und befasst sich vorrangig mit Produktivitäts- bzw. Wachstumsthemen. Zu den regelmäßigen Auftraggebern zählen namhafte Unternehmen mittelständischer Prägung, Konzerne und Non-Profit-Organisationen, welche FRANKEN-CONSULTING über 4 Jahre in Folge mit Bestnoten bewertet haben. Abhängig von der Aufgabenstellung agiert Andreas Franken allein oder mit Team. FRANKEN-CONSULTING verfügt über eine skalierbare Organisation aus über 200 Experten und unterhält Büros in Deutschland und in der Schweiz.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Die Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle ändern sich ständig. Das war schon immer so und aktuell ist es die Digitalisierung, die alles verändert. Früher wurde noch zwischen online und offline unterschieden, heute sind die Menschen „always on“ und somit hybrid, was ihr Informations- und Kaufverhalten (b2b wie b2c) angeht. Online informiert und offline gekauft ist ebenso üblich wie umgekehrt. Der durchschnittliche Smartphone-Nutzer greift pro Woche 1500 Mal zu seinem Gerät, das heißt 214 Mal pro Tag (Tecmark-Studie). Direkt nach dem Aufstehen und kurz vor dem Schlafengehen – ständig wird auf das Smartphone geschaut. Informationen beschafft man sich bei Google und vertraut auf die Empfehlungen (virtueller) Freunde. Dieser Trend nimmt ständig zu.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Die Studie „Bought not sold „ offenbart, dass rund 70 Prozent der Kaufentscheidungen im B2B-Vertrieb bereits vor dem Erstkontakt mit dem Verkäufer fallen – im B2C gehts schon lange nichts mehr ohne Digitalisierung. Diese Erkenntnis macht ein Nachdenken über Wettbewerbsvorteile sowie die eigenen digitalen Fähigkeiten als Unternehmen erforderlich. Ein Ignorieren der sich bietenden technischen Möglichkeiten verschenkt bestenfalls einfach nur Wertschöpfungspotenzial, kostet aber im schlimmsten Fall die Existenz.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Fazit: Unternehmen sollten an der Basis ihrer jeweiligen Wettbewerbsvorteile unter Nutzung moderner Methoden und Tools arbeiten, um ihre Attraktivität zu erhöhen und ihre Bekanntheit mit klugen, modernen (digitalen) Techniken steigern. Hier nennen wir neben der Digitalisierung exemplarisch auch das Thema Advanced Analytics.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

FRANKEN-CONSULTING hat sich auf die Optimierung bestehender sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle spezialisiert und unterstützt Profit- wie Non-Profit-Organisationen von der Analyse bis hin zur Implementierung.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Die 3 Phasen, in denen sich Unternehmen zumeist befinden

Die Beauftragung von FRANKEN-CONSULTING ist eine Investition in Wissen. Wissen ist ein wichtiger Schlüssel für persönlichen und Unternehmenserfolg, denn Wissen verschafft Wettbewerbsvorteile. Investieren Sie in Wissen über Märkte, Wettbewerber, Trends, Techniken, Technlogien, Tools und Methoden als Grundlage für überlegene Strategien und Taktiken zur Etablierung hochprofitabeler Geschäftsmodelle! FRANKEN-CONSULTING bietet neben allem Wissen auch die Unterstützung im Unternehmenslebenszyklus in puncto Organisationsdesign, Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen, bei Marketing- und Vertriebsoptimierungen und bei disruptiven Innovationen. Profitieren Sie von klugen Ideen sowie nachhaltig wirkenden Konzepten und optimieren Sie Ihre Wertschöpfung mit Hilfe zukunftsweisender Digitalisierung bei der Gründung, bei Wachtums- und Optimierungsvorhaben und auch bei der Restrukturierung bzw. Sanierung.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Die skalierbare Organisation von FRANKEN-CONSULTING 

Eine Besonderheit von FRANKEN-CONSULTING ist, dass Andreas Franken sämtliche Projekte nicht nur akquiriert, sondern auch persönlich abwickelt, indem er sich in die Organisation seiner jeweiligen Auftraggeberin als Projektleiter und Impulsgeber integriert. Dies garantiert, dass seine Mandanten von seinem Wissen, seiner Methodenkompetenz und seinen im Laufe von 30 Jahren als Manager und Berater gesammelten Erfahrungen bestmöglich profitieren.

Bei größeren Projekten allerdings, für deren Bearbeitung weitere Personen und/oder weitere Kompetenzen erforderlich werden, kann auf unsere skalierbare Organisation aus über 200 Kolleginnen und Kolleginnen zugegriffen werden. Durch die FRANKEN-CONSULTING Organisation ist zudem eine personalintensive Unterstützung bei Implementierungstätigkeiten möglich. Beginnend bei Datenerhebungen bis hin zu operativen Marketing- und Vertriebsdienstleistungen erhalten Sie bei FRANKEN-CONSULTING auf Wunsch alles aus einer Hand.

Konkret handelt es sich hierbei um Kaufleute, Ingenieure, Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer sowie Organisationen wie andere Beratungshäuser, Research- und Werbeagenturen, aber auch Call-Center usw. 

Auf diese Weise kann FRANKEN-CONSULTING alle Mandanten bei Bedarf so umfassend betreuen, wie es sonst nur große Beratungsgesellschaften können.

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