Unternehmensberatung für Strategie, Marketing & Vertrieb|+49 800 2646007
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Unternehmen2018-10-07T21:22:58+00:00

UNTERNEHMENSBERATUNG FRANKEN-CONSULTING

Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie Marketing Vertrieb Digitalisierung BewertungenNach langjähriger Management- und Beratungstätigkeit gründete Andreas Franken die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING im Jahr 2002. FRANKEN-CONSULTING ist auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb fokussiert und befasst sich vorrangig mit Produktivitäts- bzw. Wachstumsthemen. Zu den regelmäßigen Auftraggebern zählen namhafte Unternehmen mittelständischer Prägung, Konzerne und Non-Profit-Organisationen, welche FRANKEN-CONSULTING über 3 Jahre in Folge mit Bestnoten bewertet haben. Abhängig von der Aufgabenstellung agiert Andreas Franken allein oder mit Team. FRANKEN-CONSULTING verfügt über eine skalierbare Organisation aus über 200 Experten und unterhält Büros in Deutschland, Großbritannien und in der Schweiz. (vgl. Video). Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Die Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle ändern sich ständig. Das war schon immer so und aktuell ist es die Digitalisierung, die alles verändert. Früher wurde noch zwischen online und offline unterschieden, heute sind die Menschen „always on“ und somit hybrid, was ihr Informations- und Kaufverhalten (b2b wie b2c) angeht. Online informiert und offline gekauft ist ebenso üblich wie umgekehrt. Der durchschnittliche Smartphone-Nutzer greift pro Woche 1500 Mal zu seinem Gerät, das heißt 214 Mal pro Tag (Tecmark-Studie). Direkt nach dem Aufstehen und kurz vor dem Schlafengehen – ständig wird auf das Smartphone geschaut. Informationen beschafft man sich bei Google und vertraut auf die Empfehlungen (virtueller) Freunde. Dieser Trend nimmt ständig zu.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Franken-Consulting Unternehmensberatung Managementberatung Franken Consulting

Die Studie „Bought not sold „ offenbart, dass rund 70 Prozent der Kaufentscheidungen im B2B-Vertrieb bereits vor dem Erstkontakt mit dem Verkäufer fallen – im B2C gehts schon lange nichts mehr ohne Digitalisierung. Diese Erkenntnis macht ein Nachdenken über Wettbewerbsvorteile sowie die eigenen digitalen Fähigkeiten als Unternehmen erforderlich. Ein Ignorieren der sich bietenden technischen Möglichkeiten verschenkt bestenfalls einfach nur Wertschöpfungspotenzial, kostet aber im schlimmsten Fall die Existenz.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Fazit: Unternehmen sollten an der Basis ihrer jeweiligen Wettbewerbsvorteile unter Nutzung moderner Methoden und Tools arbeiten, um ihre Attraktivität zu erhöhen und ihre Bekanntheit mit klugen, modernen (digitalen) Techniken steigern. Hier nennen wir neben der Digitalisierung exemplarisch auch das Thema Advanced Analytics.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

FRANKEN-CONSULTING hat sich auf die Optimierung bestehender sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle spezialisiert und unterstützt Profit- wie Non-Profit-Organisationen von der Analyse bis hin zur Implementierung.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

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Die 3 Phasen, in denen sich Unternehmen zumeist befinden

Die Beauftragung von FRANKEN-CONSULTING ist eine Investition in Wissen. Wissen ist ein wichtiger Schlüssel für persönlichen und Unternehmenserfolg, denn Wissen verschafft Wettbewerbsvorteile. Investieren Sie in Wissen über Märkte, Wettbewerber, Trends, Techniken, Technlogien, Tools und Methoden als Grundlage für überlegene Strategien und Taktiken zur Etablierung hochprofitabeler Geschäftsmodelle! FRANKEN-CONSULTING bietet neben allem Wissen auch die Unterstützung im Unternehmenslebenszyklus in puncto Organisationsdesign, Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen, bei Marketing- und Vertriebsoptimierungen und bei disruptiven Innovationen. Profitieren Sie von klugen Ideen sowie nachhaltig wirkenden Konzepten und optimieren Sie Ihre Wertschöpfung mit Hilfe zukunftsweisender Digitalisierung bei der Gründung, bei Wachtums- und Optimierungsvorhaben und auch bei der Restrukturierung bzw. Sanierung.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Was nicht wächst, das stirbtFranken-Consulting Unternehmensberatung Strategie-Marketing-Vertrieb-Digitalisierung

Deshalb ist jeder Unternehmenslenker gefordert, seine Geschäftsbereiche analog den sich ständig verändernden Kundenwünschen, dem Druck seiner Wettbewerber, den kontinuierlich wachsenden technischen Möglichkeiten und den sonstigen Einfluss nehmenden Rahmenbedingungen permanent neu auszurichten.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Ergänzend sind neue innovative Wertschöpfungskonfigurationen und nachhaltig ertragreiche Geschäftsfelder zu entwickeln.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Um einen Abgleich aus unternehmensinterner und -externer Sicht herzustellen, um Ihre Geschäftsbereiche fachgerecht anzupassen bzw. zu optimieren und um unentdeckte Potenziale zu erschließen, stehen wir zu Ihrer Verfügung.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Um zeitnah und zielführend kurz-, mittel- und langfristig wirkende Maßnahmen zu implementieren, stehen eine große Anzahl von bewährten Tools, Best-Practice-Methoden und Erfahrungen zur Verfügung. Weitere Informationen erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.

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Spin-off Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie Marketing Vertrieb Managementberatung

Ob es um sich die Gründung eines neuen Geschäftsbereichs aus einem existierenden Unternehmen handelt, oder um ein sonstiges Start-up – in allen Fällen sind die Anforderungen an Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten und das Arbeitsaufkommen hoch.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsideen und deren Umsetzung. 

Hierbei helfen wir Ihnen in allen relevanten Fragen, insbesondere hinsichtlich Ihrer neuen Unternehmensstrategie sowie der Marketing- und Vertriebsplanung, dem Business Plan und bei der Identifizierung potenzieller Partner. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Beschaffung von Kapital. (Für Existenzgründer erbringen wir allerdings keine Dienstleistungen.)  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Strategische und Finanzinvestoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Abgesehen vom zu erstellenden zukunftsfähigen Konzept ist es bei den derzeitigen Konditionen empfehlenswert, sich durch Fördermittel und Landesbürgschaften unterstützen zu lassen. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

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(Re-)Agieren Sie rechtzeitig Franken-Consulting Unternehmensberatung Strategie, Marketing, Vertrieb

Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten, aber nur wenige können sie ohne umfassende Unterstützung bewältigen.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Hier ist interdisziplinäres und sofort anwendbares Wissen vonnöten. Wir helfen Ihnen im Rahmen eines strategisch angelegten Turnarounds dabei, Ihr Unternehmen schnell wieder zu stabilisieren, Kapital für die Finanzierung geeigneter Maßnahmen zu beschaffen, die Ihre Firma wieder rentabel machen und eine Strategie zu entwickeln, die Sie dauerhaft zurück in die Gewinnzone bringt. 

Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Quelle: Albert Einstein  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Weitere Informationen über das Verfallsdatum von Geschäftsmodellen sowie pro- oder reaktives Handeln in Bezug auf die Geschäftsmodell-Architektur erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

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Die skalierbare Organisation von FRANKEN-CONSULTING 

Eine Besonderheit von FRANKEN-CONSULTING ist, dass Andreas Franken sämtliche Projekte nicht nur akquiriert, sondern auch persönlich abwickelt, indem er sich in die Organisation seiner jeweiligen Auftraggeberin als Projektleiter und Impulsgeber integriert. Dies garantiert, dass seine Mandanten von seinem Wissen, seiner Methodenkompetenz und seinen im Laufe von 30 Jahren als Manager und Berater gesammelten Erfahrungen bestmöglich profitieren.

Bei größeren Projekten allerdings, für deren Bearbeitung weitere Personen und/oder weitere Kompetenzen erforderlich werden, kann auf unsere skalierbare Organisation aus über 200 Kolleginnen und Kolleginnen zugegriffen werden. Durch die FRANKEN-CONSULTING Organisation ist zudem eine personalintensive Unterstützung bei Implementierungstätigkeiten möglich. Beginnend bei Datenerhebungen bis hin zu operativen Marketing- und Vertriebsdienstleistungen erhalten Sie bei FRANKEN-CONSULTING auf Wunsch alles aus einer Hand.

Konkret handelt es sich hierbei um Kaufleute, Ingenieure, Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer sowie Organisationen wie andere Beratungshäuser, Research- und Werbeagenturen, aber auch Call-Center usw. 

Auf diese Weise kann FRANKEN-CONSULTING alle Mandanten bei Bedarf so umfassend betreuen, wie es sonst nur große Beratungsgesellschaften können.

Der Leistungsfocus von FRANKEN-CONSULTING

Leistungsfocus

Bei allen Projekten, die nicht allein von Andreas Franken bearbeitet werden können, kommt die FRANKEN-CONSULTING Organisation zum Einsatz. Das Ökosystem von FRANKEN-CONSULTING besteht aus mehr als 200 Kolleg(inn)en unterschiedlicher Karrierelevel, Qualifikationen und Fachrichtungen.

Karrierelevel 

  • Analysten
  • Consultants
  • Senior Consultants
  • Senior Manager

Qualifikationen

  • Kaufleute
  • Ingenieure
  • Juristen
  • Wirtschaftsprüfer

Kapitalgeber

  • Banken
  • Fördermittelgeber
  • Fonds
  • Family-Offices

Datenerhebungen

  • Big Data
  • Call-Center / Marktforschung
  • Mystery Shopping
  • Befragungen

Operatives Marketing

  • Advanced Analytics
  • Web Design & SEO/SEM
  • Veranstaltungsplanung
  • Werbeagentur

Operativer Vertrieb

  • Vertriebsleitung
  • Call-Center-Agents
  • Promotoren
  • Vertriebsassistenten

Mehr als 450 Projekte

Referenzen und Testimonials

Fakten

Bestmögliche Unterstützung der Auftraggeber in betriebswirtschaftlichen Fragen und Aufgabenstellungen mit der Prämisse, dass der messbare Nutzen stets höher ist als das Honorar.
Du nützt dir selbst am meisten, wenn du Anderen nützlich bist.
Es werden nur Aufträge angenommen, die sowohl intellektuell als auch terminlich mit höchster Qualität bearbeitet werden können. Keinesfalls werden eher unerfahrene Kollegen entsandt.

– Managementberater Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Coach  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Interim Manager  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Trainer  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international
– Gutachter  Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

– Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung   Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 400 Projekte   Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 50 Branchen  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 20 Länder  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb

Strategie, Marketing, CRM, Vertrieb, Change Management, Innovations-management, Vertrieb 4.0, Projektmanagement, Organisationsdesign, M & A, neue Geschäftsfelder & -modelle, Erschließung sowie Nutzung von Neu- und Bestandskundenpotenzialen, CSR, Kundenservice & -prozesse, Balanced Scorecard, Nachfolge, CMS, Web 4.0, Internationalisierung, Fördermittel, Geschäftsprozessoptimierung, Apps, Pricing, Technologieauswahl und -einführung, Krisenmanagement, Turnaround, Kapital, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Social Media, Inbound-Marketing, Social CRM, Digitalisierung …

Erfolge

Kreation von (zusätzlichen) Wettbewerbsvorteilen 100%
Nachhaltige EBIT-Steigerungen 100%
Kundenzufriedenheit 100%
Folgebeauftragungen 94%
Bewilligte Fördermittel 91%
Die meisten Projekte von FRANKEN-CONSULTING beginnen mit einem Workshop.
Nahezu sämtliche Beratungsleistungen von FRANKEN-CONSULTING sind förderbar.
FRANKEN-CONSULTING hat 4,98 von 5 Sternen | 562 Bewertungen auf ProvenExpert.com