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Mission und Werte

Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung WettbewerbsvorteileUnsere Mission ist die Veränderung von Unternehmen in der Weise, dass sie nachhaltig wachsen können. Hierzu steigern wir die Anziehungskraft der Unternehmen unser Mandanten in ihren Märkten durch die Entwicklung und den Ausbau von Wettbewerbsvorteilen. Mit diesem Ziel vor Augen führen wir tiefgehende Analysen durch, um neue Erkenntnisse zu gewinnen, entwickeln kluge Ideen und kreieren überlegene Konzepte. Wir treiben Veränderungen voran, indem wir tradierte Denkmuster in Frage stellen. Wir sind nicht immer bequem, aber konziliant. Wir arbeiten im Schulterschluss mit unseren Kunden an der Entwicklung neuer Kompetenzen, die es ihnen ermöglichen, nachhaltig erfolgreich zu bleiben bzw. zu werden.

Wir lernen durch jedes Projekt von unseren Kunden, aber auch durch den intensiven Austausch innerhalb der Unternehmensberatungsbranche und die enge Zusammenarbeit mit internationalen Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Die Qualität unserer Beratungsdienstleistungen erreicht auch deshalb regelmäßig Spitzenbewertungen, weil jedes Projekt von Herrn Franken, der über 1.000 Projekte erfolgreich durchgeführt hat und vor seiner Beratungstätigkeit selbst Top-Manager und Unternehmer war,  persönlich geleitet wird und nicht etwa durch weniger erfahrene Mitarbeiter.

Wir begegnen Mandanten und Kollegen stets mit höchster Wertschätzung. Hierzu zählen Integrität, Vertrauenswürdigkeit und Ehrlichkeit sowie Empathie als Grundvoraussetzungen für ein respektvolles Miteinander. Unsere Zusammenarbeit basiert auf einer Kultur der offenen Kommunikation. Wir sagen, was wir denken, tun, was wir sagen, und beurteilen Vorschläge objektiv sowie unabhängig von der Person, die sie äußert. Unsere Fähigkeiten stellen wir offen dar und versprechen nur, was wir auch tatsächlich halten können.

Eine wesentliche Verpflichtung sehen wir im generieren messbarer Erfolge. Unser Tätigwerden verursacht naturgemäß Kosten, die aber für gewöhnlich nur einen Bruchteil dessen ausmachen, was wir für unsere Mandanten an Mehrwerten generieren. Ein verantwortungsbewusster Umgang mit den Ressourcen unserer Mandanten darf als obligatorisch vorausgesetzt werden. Unser Handeln erfolgt stets unter Effizienz- und Effektivitätskriterien, sodass wir ausschließlich Lösungen anbieten, von denen wir überzeugt sind. Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

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Jedes Geschäftsmodell hat ein Verfallsdatum

Warum sind manche Unternehmen in einer Branche erfolgreich und andere nicht? Change-Management, Managementberatung, Franken-Consulting

Jede Unternehmung muss im heutigen Wettbewerb folgende zentrale Fragen beantworten: Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting

  • Welche Ziele können wir mit welcher Strategie verfolgen?

  • Welche (neuen) Geschäftsfelder lohnen sich für uns?

  • Wie können wir den Wettbewerb in den Geschäftsfeldern bestreiten?

  • Welche sind unsere Kernfähigkeiten und welche müssen wir wie entwickeln?

  • Was müssen wir tun, um nachhaltig rentabel zu sein?

  • Wie nutzen wir moderne Methoden und Technologien?

Lesen Sie Herrn Frankens Artikel bei SpringerProfessional “Warum Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben”.

Die Verfolgung einer einmal eingeschlagenen Strategie ist nicht unbedingt Garant für den zukünftigen Erfolg!

  • Größe und Marktanteil sind keine Sicherheit für einen langfristigen Erfolg.
  • Kernfähigkeiten, die zu einem Zeitpunkt den strategischen Erfolg einer Unternehmung begründen, verlieren im Zeitverlauf ihre Relevanz.
  • Junge, stark wachsende Märkte verändern ihre Spielregeln in dynamischen Sprüngen. Damit wird der strategische Erfolg einer Unternehmung in Zukunft weniger von ihren gegenwärtigen Produkten bestimmt, als vielmehr von ihrer Fähigkeit, die Märkte der Zukunft zu besetzen.
  • Aber auch “alte Märkte” verändern sich permanent. Die für ein Geschäftsmodell geltenden Rahmenbedingungen sind nämlich niemals fix, sondern ständig in Bewegung, was den Marktführern regelmäßige unternehmerische Anpassungen abringt, sofern Sie ihre jeweilige Position behaupten und sich nicht von jungen anpassungsfähigeren Unternehmen verdrängen lassen möchten.

Nicht selten setzen Newcomer die Benchmarks und erfinden eine Branche neu

Bei der intensiven Beobachtung von Unternehmen wird erkennbar, dass deren Entwicklung auf lange Sicht selten linear steigend verläuft, sondern zumeist von Höhen und Tiefen geprägt ist. Manche Firmen, die “gestern” noch führend in ihren Segmenten waren, sind “heute” bedeutungslos und andere Unternehmen, mit denen man bisher nicht gerechnet hat, setzen plötzlich neue Benchmarks. Die Ursachen hierfür können vielfältig sein, aber es existiert ein unabdingbares Kriterium für nachhaltigen Erfolg:  Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Die Fähigkeit und Bereitschaft, sich proaktiv auf sich verändernde Rahmenbedingungen einzustellen Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Welche sich verändernde Rahmenbedingungen sind das, die Anpassungen des aktuellen Vorgehens erforderlich machen?

Hierzu zählen beispielsweise:

  • Veränderte Kundenwünsche Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
  • Neue Technologien Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
  • Erfindungen Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
  • Politische Einflüsse Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
  • Gesetzesänderungen Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
  • Mangelnde Ressourcenverfügbarkeit Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
  • Das Verhalten der Wettbewerber Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile
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Franken-Consulting Unternehmensberatung Verfallsdatum von Geschäftsmodellen

Diese sich ständig verändernden Rahmenbedingungen machen permanente Optimierungen in allen Unternehmensbereichen und oft auch eine Neuentwicklung der Unternehmens- oder Geschäftsbereichsstrategie bzw. taktischer Maßnahmen erforderlich.  Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Genau hier setzten wir mit unserem Angebot an, indem wir Sie bzw. Ihre Mannschaft unterstützen, Ideen und Konzepte als Antworten auf Ihre Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen. Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

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