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Luftfahrt

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Luftfahrt2018-09-19T19:27:13+00:00

Luftfahrt

Trotz größtem Preisdruck höchste Qualität Unternehmensberatung, Luftfahrt

Unternehmensberatung für die LuftfahrtWie in vielen anderen Branchen werden auch in der Luftfahrt die jeweils gegenwärtigen Geschäftsmodelle nicht von den etablierten, sondern meist von neuen Marktteilnehmern infrage gestellt. Diese und weitere Einflüsse haben in der Luftfahrtindustrie zu einem partiell ruinösen Wettbewerb geführt. Die Preise stehen unter starkem Druck, denn mit dem Vormarsch der Billigfluglinien haben sich die Erwartungen der Flugreisenden an Preis und Service drastisch verändert. Mehr denn je ist es wichtig zu segmentieren und ausdifferenzierte Angebote dort zu offerieren, wo diese auch auf lohnende Nachfrage treffen.  Unternehmensberatung, Luftfahrt

Mit unserer Expertise unterstützen wir Unternehmen in der Luftfahrt dabei, ihre Produktivität zu steigern. Wir bieten darüber hinaus innovative Ansätze (Big Data) zur Kundensegmentierung sowie zum Preis- und Ertragsmanagement und helfen beim Aufbau globaler Marken bzw. stärken vorhandene. Mit unseren Auftraggebern entwickeln wir überlegene digitale Kompetenzen zur Sicherung der Treue der immer  hochmobiler und technikaffiner werdenden Kunden von heute.  Unternehmensberatung, Luftfahrt

Für Hersteller aus der Luftfahrt hat die Entwicklung vom reinen Produktgeschäft hin zum Anbieter von Services längst begonnen. Immer häufiger wünschen sich Auftraggeber integrierte Betreiberlösungen über den gesamten Produktlebenszyklus. Wir begleiten Unternehmen bei der Digitalisierung und Transformation ihrer Geschäftsmodelle sowie beim Eintritt in neue Märkte, Segmente und Länder.  Unternehmensberatung, Luftfahrt

Tiefes Branchenverständnis

Als nebenberuflicher Freelance-Kapitän (ATPL) und Fluglehrer kennt Andreas Franken die Branche nicht nur aus der Sicht des Unternehmensberaters, sondern verfügt zudem über ein tiefes Verständnis hinsichtlich der rechtlichen, technischen und wettbewerbstechnischen Zusammenhänge. Im operativen Geschäft erlebt(e) er permanent, was es bedeutet, wenn von denselben Anspruchstellern sehr hohe Qualitätsansprüche bei gleichzeitig höchster Preissensibilität gefordert werden.

Geschäftsstrategien für Airlines, Hersteller, Zulieferer, Betreiber und Vertriebspartner sind demzufolge permanent anzupassen.  Neben den Themen wie Produktion, Einkauf und Logistik gewinnen aber auch die Themen Marketing, Vertrieb und Organisation zunehmend an Bedeutung, welche zu unseren Spezialitäten zählen. Folgende Unternehmen in der Luftfahrt haben wir bereits erfolgreich unterstützt:

  • Airlines, Luftfahrtunternehmen Unternehmensberatung, Luftfahrt 

  • Hersteller, Zulieferer Unternehmensberatung, Luftfahrt

  • Fachhändler, stationär und online Unternehmensberatung, Luftfahrt
  • Flughäfen, Verkehrslandeplätze
  • Reiseveranstalter
  • Charterunternehmen
  • Maintenance-Unternehmen
  • Flugschulen Unternehmensberatung, Luftfahrt
  • Broker Unternehmensberatung, Luftfahrt 
  • Betreiber „Münchner Modell“

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen ist gezwungen, sich den permanent verändernden Rahmenbedingungen im Markt zu stellen. Hier bei geht es beispielsweise um das Adaptieren neuer Techniken und Technologien, um veränderte Kundenwünsche, das Verhalten bekannter und neuer Wettbewerber, Gesetzesänderungen, politische Einflüsse und viele weitere Einflüsse mehr. Hieraus leiten sich viele Fragen ab wie beispielsweise folgende: Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen?  Unternehmensberatung, Luftfahrt

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern!

Exemplarische Veröffentlichungen

Channelpartner klein
>> zum Autorenprofil
>> So kommen die Kunden von selbst
>> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Weg von der Kaltakquise
>> Falsche Entscheidungen im Top-Management
>> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt
>> So erhält man günstige Fördermittel
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Wer will schon ständig seine Strategie ändern?
>> Unternehmen müssen sich anpassen
>> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum
>> So werden Sie zur Marke
>> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen
>>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken
>> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche
>> Was Business mit Poker gemeinsam hat
>> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel
>> Wie vermarktet man Innovationen?
>> Vertrauen von Kunden gewinnen
>> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma
>> Fähigkeit zur Anpassung
>> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd
>> Die Krise der Riesen
>> Das Gesetz der Anziehung im Marketing
>> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben
>> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing
>> Darum floppen Geschäftsmodelle
>> Was ein gutes Management wirklich ausmacht
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
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Wichtige Fragen des Managements

Fakt ist: Shareholder, Lieferanten, Kunden und natürlich die eigene Organisation benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus alledem leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Top-Management bzw. die jeweiligen Abteilungsleiter stellen müssen, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren:  Unternehmensberatung, Luftfahrt

  • Wie können wir unsere Organisation und unsere Prozesse zur Erzielung einer nachhaltigen Effizienzsteigerung optimieren?
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Rentabilität unseres Portfolios?
  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Big Data und Predictive Analytics und wie positionieren wir uns im Web 2.0?

  • Durch welche Angebotsverbesserungen, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vergrößern wir unser profitables Wachstum?
  • Wie können wir Wettbewerbsvorteile kreieren?
  • Wie genau optimieren wir unsere Gesamtkalkulation auf Basis eines kundenzentrierten Pricings?
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden?
  • Gibt es Möglichkeiten, unser Geschäftsmodell komplett neu zu überdenken?
  • Wie kommen wir an Kapital für Investitionen in neue Luftfahrzeuge oder für andere Investitionen?
  • Welche Strategie wenden wir im Umgang mit Luftfahrt-Gegnern an?
  • Welche Segmente und Routen wollen wir zukünftig bedienen?
  • Wie gehen wir mit politischen Repressionen um?
  • Wer hilft uns beim Umgang mit Behörden (EASA, LBA, Bezirksregierung, …)?
  • Wie genau können wir welche sich zukünftig bietenden Gelegenheiten nutzen bzw. wie nutzen wir Trends?
  • Wie halten wir unsere Kunden und wie kommen wir an neue/bessere?
  • Wie nutzen wir Social Media für unsere Zwecke?

Referenzprojekte Luftfahrt

Bislang haben wir mehr als 450 Projekte abgewickelt. Im Bereich Luftfahrt können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden:  Unternehmensberatung, Luftfahrt

  • Kreation und Implementierung einer Internationalisierungsstrategie für einen Hersteller von Turbinen
  • Neue Pricing-Strategie für eine Airline zur automatisierten Generierung der besten Preise in Echtzeit auf allen Portalen unter Nutzung von Big Data und SAP Hana
  • Employer Branding Strategie für einen global agierenden Hersteller von Luftfahrzeugen
  • Anfertigung einer Mitarbeiterstudie zur Ermittlung von Optimierungspotenzialen in der Mitarbeiterführung und Neugestaltung von Arbeitsverträgen inclusive individueller, motivierender Incentives
  • Begleitung einer Airline bei der Veräußerung eines Geschäftsbereichs
  • Entwicklung einer Expansionsstrategie für ein Luftfahrtunternehmen
  • Businessplan für Luftfahrtunternehmen zur Beschaffung von Fördermitteln für den Erwerb diverser LFZ
  • Marketingplan für ein Charterunternehmen
  • QuickCheck Vertrieb für einen Zulieferer
  • Optimierung der Marketing- und Vertriebsprozesse bei einem Zulieferer
  • Entwicklung Key Account Management für Broker
  • B2C Pricing für ein Luftfahrtunternehmen
  • Erste Hilfe für ein Luftfahrtunternehmen
  • Coaching eines CEO eines Verkehrsflughafens während der ersten 100 Tage
  • Übernahme der Unternehmensleitung eines Zulieferers in der Luftfahrt sowie Einarbeitung des neuen CEO

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen.  Unternehmensberatung, Luftfahrt

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