Luftfahrt Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Preisdruck, hohe Kosten, höchste Qualität und Krise Unternehmensberatung, Luftfahrt

Unternehmensberatung für die Luftfahrt

Unternehmen aus der Luftfahrt

Themen wie „The Great Reset“, Corona, Klimawandel, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Die Zeiten des scheinbar endlosen schnellen Wachstums in der Luftfahrt sind b.a.w. vorbei. Allerdings nicht für alle Sektoren. Während einige sehr stark in Mitleidenschaft gezogen wurden, blieben andere relativ stabil. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Ohne Frage wurde die Zivilluftfahrt sehr stark getroffen und da ein Ende der Covid19-Einschränkungen  bisher nicht absehbar ist und auch andere “flugfeindliche Tendenzen” wie “der von Menschen gemachte Klimawandel” nicht abnehmen, werden sich die Rahmenbedingungen für die Airlines mit ihren bisherigen Geschäftsmodellen in absehbarer Zeit nicht verbessern. Hier stellt sich definitiv die Frage, wie die Zeit überlebt werden kann, bis die Rahmenbedingungen wieder besser werden, oder – wie man gegebenenfalls mit einem angepassten bzw. völlig neuen Geschäftsmodell wieder in die Gewinnzone zurückkommen kann? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Besonders der individuelle Geschäftsreiseflugverkehr und natürlich die Sektoren Sicherheit, Verteidigung und Raumfahrt funktionieren unverändert. Nicht zu unterschlagen sind innovative Themen wie E-Antriebe, General Aviation und Flugtaxen etc. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Die vorbezeichneten Ereignisse und das damit verbundene neue Kunden- und Wettbewerbsverhalten sowie weitere Veränderungen fordern das Management heraus. Mit welchen Strategien und Taktiken wird Ihr Unternehmen zukünftig in welchen Märkten welche Erfolge realisieren, ist nur eine von vielen Fragen? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Die “neue Normalität” ist für jeden Unternehmer oder Manager etwas völlig Neues und diesem Neuen sollte man nicht mit alten Lösungen begegnen. Für so maches Unternehmen ist die aktuelle Zeit eine schwere Prüfung, die es zumindest zu überleben gilt. Für andere lässt sich aus der Situation erheblicher Profit schlagen. Aber in beiden Fällen wird vieles anders als zuvor. Solche Ausnahmesituationen lassen sich nur mit fachkundiger Unterstützung meistern. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Die Branche wird sich weiter verändern und dies fordert den Unternehmen, welche die Krise überstehen möchten, vieles ab. Mehr denn je ist es wichtig zu segmentieren und ausdifferenzierte Angebote dort zu offerieren, wo diese auch auf lohnende Nachfrage treffen. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Mit unserer Expertise unterstützen wir Unternehmen in der Luftfahrt dabei, ihre Produktivität zu steigern. Wir bieten darüber hinaus innovative Ansätze (Big Data) zur Kundensegmentierung sowie zum Preis- und Ertragsmanagement und helfen beim Aufbau globaler Marken bzw. stärken vorhandene. Mit unseren Auftraggebern entwickeln wir neue Strategien und überlegene digitale Kompetenzen zur Sicherung der Treue der immer  hochmobiler und technikaffiner werdenden Kunden von heute. Wir zeigen auf, wo Geschäftsmodelle schrumpfen müssen und wo sie Raum für weiteres Wachstum haben. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Für Hersteller aus der Luftfahrt hat die Entwicklung vom reinen Produktgeschäft hin zum Anbieter von Services längst begonnen. Immer häufiger wünschen sich Auftraggeber integrierte Betreiberlösungen über den gesamten Produktlebenszyklus. Wir begleiten Unternehmen bei der Digitalisierung und Transformation ihrer Geschäftsmodelle sowie beim Eintritt in neue Märkte, Segmente und Länder. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Tiefes Branchenverständnis

Als nebenberuflicher Freelance-Kapitän (ATPL) und Fluglehrer kennt Andreas Franken die Branche nicht nur aus der Sicht des Unternehmensberaters, sondern verfügt zudem über ein tiefes Verständnis hinsichtlich der rechtlichen, technischen und wettbewerbstechnischen Zusammenhänge. Im operativen Geschäft erlebt(e) er permanent, was es bedeutet, wenn von denselben Anspruchstellern sehr hohe Qualitätsansprüche bei gleichzeitig höchster Preissensibilität gefordert werden. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Geschäftsstrategien für Airlines, Hersteller, Zulieferer, Betreiber und Vertriebspartner sind demzufolge permanent anzupassen.  Neben den Themen wie Produktion, Einkauf und Logistik gewinnen aber auch die Themen Marketing, Vertrieb und Organisation zunehmend an Bedeutung, welche zu unseren Spezialitäten zählen. Folgende Unternehmen in der Luftfahrt haben wir bereits erfolgreich unterstützt: Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

  • Airlines, Luftfahrtunternehmen Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Hersteller, Zulieferer Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Fachhändler, stationär und online Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Flughäfen, Verkehrslandeplätze Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Reiseveranstalter Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Charterunternehmen Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Maintenance-Unternehmen Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Flugschulen Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Broker Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Betreiber “Münchner Modell” Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen muss sich seine exponierte Stellung in den jeweiligen Märkten regelmäßig neu erkämpfen und sich den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren bzw. neu definieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Auch für die Marktführer bleibt nichts so, wie es ist, denn das rasante Ändern der Rahmenbedingungen mischt die Karten stets neu zu immer neuen Spielen mit immer neuen Regeln. Früher mussten aufstrebende Unternehmen die Regeln brechen, aber heutzutage ist der Regelbruch zur Normalität geworden, die in Abhängigkeit von der eigenen Flexibilität für oder gegen einen selbst wirkt. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern. Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Exemplarische Veröffentlichungen Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

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Wichtige Fragen des Managements

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen: Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

  • Wie positionieren wir uns in der Krise? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

  • Wie können wir unsere Organisation und unsere Prozesse zur Erzielung einer nachhaltigen Effizienzsteigerung optimieren? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Rentabilität unseres Portfolios? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie nutzen wir neue Technologien wie beispielsweise die Digitalisierung, Big Data und Advanced Analytics und wie positionieren wir uns im Web 2.0 bzw. 3.0? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

  • Durch welche Angebotsverbesserungen, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vergrößern wir unser profitables Wachstum? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie können wir Wettbewerbsvorteile kreieren? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie genau optimieren wir unsere Gesamtkalkulation auf Basis eines kundenzentrierten Pricings? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Gibt es Möglichkeiten, unser Geschäftsmodell komplett neu zu überdenken? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie kommen wir an Kapital für Investitionen in neue Luftfahrzeuge oder für andere Investitionen? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Welche Strategie wenden wir im Umgang mit Luftfahrt-Gegnern an? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Welche Segmente und Routen wollen wir zukünftig bedienen? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie gehen wir mit politischen Repressionen um? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wer hilft uns beim Umgang mit Behörden (EASA, LBA, Bezirksregierung, …)? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie genau können wir welche sich zukünftig bietenden Gelegenheiten nutzen bzw. wie nutzen wir Trends? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie halten wir unsere Kunden und wie kommen wir an neue/bessere? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen
  • Wie nutzen wir Social Media für unsere Zwecke? Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

Referenzprojekte Luftfahrt

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Luftfahrt können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen

  • Neuausrichtung eines Bedarfsflugunternehmens auf den Bereich Geschäftsreisen
  • Kreation und Implementierung einer Internationalisierungsstrategie für einen Hersteller von Turbinen
  • Neue Pricing-Strategie für eine Airline zur automatisierten Generierung der besten Preise in Echtzeit auf allen Portalen unter Nutzung von Big Data und SAP Hana
  • Employer Branding Strategie für einen global agierenden Hersteller von Luftfahrzeugen
  • Anfertigung einer Mitarbeiterstudie zur Ermittlung von Optimierungspotenzialen in der Mitarbeiterführung und Neugestaltung von Arbeitsverträgen inclusive individueller, motivierender Incentives
  • Begleitung einer Airline bei der Veräußerung eines Geschäftsbereichs
  • Entwicklung einer Expansionsstrategie für ein Luftfahrtunternehmen
  • Businessplan für Luftfahrtunternehmen zur Beschaffung von Fördermitteln für den Erwerb diverser LFZ
  • Marketingplan für ein Charterunternehmen
  • QuickCheck Vertrieb für einen Zulieferer
  • Optimierung der Marketing- und Vertriebsprozesse bei einem Zulieferer
  • Entwicklung Key Account Management für Broker
  • B2C Pricing für ein Luftfahrtunternehmen
  • Erste Hilfe für ein Luftfahrtunternehmen
  • Vorbereitung eines Geschäftsführers eines Luftfahrtunternehmens für die Akquisition von Corona-Hilfen
  • Coaching eines CEO eines Verkehrsflughafens während der ersten 100 Tage
  • Übernahme der Unternehmensleitung eines Zulieferers in der Luftfahrt sowie Einarbeitung des neuen CEO

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen.  Unternehmensberatung, Luftfahrt, Airlines, Flugzeugbauer, Flughäfen