FRANKEN-CONSULTING · Strategie & Umsetzung
Projektportfolio-Entscheider: Welche Projekte passen in Budget und Kapazität?
Vergleichen Sie bis zu sechs Projekte mit eigenen Prioritäten. Die Auswahl berücksichtigt Budget, verfügbare Stunden, Pflichtprojekte und Abhängigkeiten und zeigt bis zu drei passende Kombinationen.
Nutzen Sie eigene Daten und belegte Einschätzungen. Ein fiktives Beispiel zeigt die Bedienung. Ihre Eingaben werden ausschließlich im Browser berechnet.
Die Tool-Funktion übermittelt Ihre Eingaben nicht an FRANKEN-CONSULTING. Sie speichern nur durch eigenen Dateidownload. Die allgemeine Website- und Hostingverarbeitung ist in der Datenschutzerklärung beschrieben.
So entsteht Ihre Auswertung
Projekt-Nutzwert = gewichteter Mittelwert Ihrer Bewertungen 0–5, auf 0–100 skaliert. Die Gewichte werden auf ihre Summe normiert. Ein Nutzwert ist keine Erfolgswahrscheinlichkeit. Die Kombination maximiert die Summe der erfassten Nutzwerte; bei Gleichstand entscheidet Kapitalwert, danach geringerer Budgetbedarf.
Alle maximal 64 Projektkombinationen werden vollständig geprüft. Budget und Stunden dürfen die Grenzen nicht überschreiten. Pflichtprojekte müssen enthalten sein, ebenso jede ausgewählte Voraussetzung. Kreisförmige und inaktive Voraussetzungen werden zurückgewiesen.
Kapitalwert = − einmaliges Budget + Summe des konstanten Jahresnettonutzens, mit Ihrem Zins abgezinst; erster Nutzen am Ende des ersten Jahres. Die Nutzwerte werden als additiv angenommen. Synergien, zeitliche Spitzenlast, variable Risiken und Nutzenüberlappung werden nicht automatisch berücksichtigt. Das Ergebnis ist optimal ausschließlich für dieses beschränkte Eingabemodell.
Häufige Fragen
Ist das eine objektiv richtige Projektliste?
Die Auswahl folgt Ihren Gewichten, Bewertungen und Grenzen. Sie macht die Entscheidung überprüfbar; sie ersetzt nicht die verantwortliche Priorisierung.
Was passiert bei zu vielen Pflichtprojekten?
Das Tool meldet, dass keine zulässige Kombination existiert. Es lässt weder Pflichtprojekte weg noch überschreitet es die Grenzen stillschweigend.
Wird ein zeitlicher Projektplan erstellt?
Nein. Die Gesamtstunden sind eine Grenze für das Planungsfenster. Reihenfolge, Teamzuordnung und Spitzenlast müssen anschließend terminiert werden.
Den Befund in eine belastbare Entscheidung übersetzen
FRANKEN-CONSULTING kann Daten, Ursachen und nächste Umsetzungsschritte mit Ihnen vertiefen. Die vollständige Auswertung steht Ihnen jederzeit frei zur Verfügung.
Ergänzende Werkzeuge
Quellen und fachliche Grundlagen
Methodikversion 1.1 · Quellen- und Prüfstand 30.09.2026 · Eigene Rechenmodelle und Orientierungsindizes; keine repräsentativen Benchmarks.
