Möchten Sie Ihre Liquidität schonen?
Bei vorhandenem Budget bzw. bei zu erwartenden Fördermitteln steht auch kleinen Unternehmen das komplette Leistungsportfolio von FRANKEN-CONSULTING zur Verfügung, denn schließlich müssen sich Unternehmen jeder Größe zukunftsfähig entwickeln können. Diese beginnen beim Beratertelefon und gehen über die gesamte Angebotspalette von FRANKEN-CONSULTING. Die Preise finden Sie hier.
Alternativ existiert das folgende Dienstleistungsangebot: Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Für kleine Firmen / KMU
Themenworkshop mit Anleitungen zum Selbermachen Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU,
Der Workshop bringt Klarheit
Gemeinsam mit Ihnen bzw. Ihrem Team führt Herr Franken einen Tages-Workshop durch und erarbeitet mit Ihnen exakt die Lösungen, die Sie benötigen. Sie erhalten die Arbeitsergebnisse mit konkreten Anleitungen zum Selbermachen. Auf diese Weise verschaffen Sie sich auf günstige Weise hochkarätiges Wissen, welches Sie selbst auch anwenden können. Und falls Sie später zudem weitere punktuelle Unterstützung benötigen, so stehen wir Ihnen hierfür ebenfalls gern zur Verfügung. Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Die Kosten für einen Tagesworkshop betragen eine Tagespauschale. Die Themen können beispielsweise aus den folgenden Fragen resultieren: Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
- Welche Möglichkeiten existieren für weiteres Wachstum?
Wie nutzen wir als kleines Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung?
- Wie kommen wir an Fördermittel? vgl. Kapital für KMU
- Wie können wir mit wenig Kapitaleinsatz unser Marketing im Do-it-yourself-Verfahren optimieren?
- Wie gewinnen wir neue Kunden und wie binden wir sie an uns?
- Was müssen wir strategisch, taktisch, rechtlich und steuerrechtlich bei unserem Vorhaben beachten?
- Wie genau erstellen wir einen Business Case?
- Wie steigern wir die Leistungsfähigkeit unseres Vertriebs?
- Wie nutzen wir Social Media?
- Wie kreieren wir Produkte und Dienstleistungen?
- Wie kommen wir wieder auf die Erfolgsspur bzw. können wir unser Unternehmen sanieren?
- Etc. Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Die Idee ist, eine Auswahl von drängenden Fragen im Rahmen eines Workshops so zu bearbeiten, dass Sie auf Basis der Workshopergebnisse in die Lage versetzt werden, die Probleme selbst zu lösen. Dieses Verfahren unterstellt, dass Ihnen die finanziellen Mittel für die umfangreichere Beauftragung eines Externen fehlen und dass Sie auf der Suche nach einer effektiven sowie gleichwohl kostengünstigen Lösung sind. Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Weitere Angebote für KMU
Bei vorhandenem Budget bzw. bei zu erwartenden Fördermitteln steht auch kleinen Unternehmen das komplette Leistungsportfolio von FRANKEN-CONSULTING zu folgenden Preisen. zur Verfügung, denn schließlich müssen sich Unternehmen jeder Größe den folgenden beiden Kernfragen regelmäßig stellen: Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Zwei Kernfragen für Manager
Zu den wesentlichen Fragen eines Unternehmenslenkers zählen die beiden umseitigenZwei Kernfragen für Manager
- Mit welchen Leistungen, Produkt- und Lösungsangeboten und welcher Form der jeweiligen Marktbearbeitung wird unser Unternehmen zukünftig in welchen Marktsegmenten welche Erfolge/Rentabilität erzielen?
- Was müssen wir hierfür in unserem Unternehmen verändern/anpassen?
Nutzen Sie unser Wissen für Ihre Geschäftsmodell-Optimierungen
Als langjährig erfahrener Geschäftsmodell-Architekt mit sowohl breitem interdisziplinärem als auch branchenübergreifendem Wissen analysiert Herr Franken Ihr derzeitiges Geschäftsmodell und kreiert in enger Zusammenarbeit mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen neue Ideen. Auf dem Prüfstand stehen hierbei insbesondere die drei Hauptkomponenten:
SWOT-Analyse
1. Das Nutzenversprechen Ihres Geschäftsmodells
Das Nutzenversprechen wird auch Wertangebot oder Value Proposition genannt und beschreibt, welchen Nutzen Kunden und andere Partner eines Unternehmens aus der Verbindung mit diesem Unternehmen ziehen können. Das Nutzenversprechen beantwortet die Frage nach dem Nutzen und dem Wert des Unternehmens für Kunden und Partner. Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
2. Die Architektur der Wertschöpfung Ihres Geschäftsmodells
Ein Geschäftsmodell ist gleichzeitig eine Architektur der Wertschöpfung. Dies beinhaltet die Beschreibung der verschiedenen Stufen der Wertschöpfung und der verschiedenen wirtschaftlichen Agenten und ihrer Rollen in der Wertschöpfung. Die Architektur der Wertschöpfung erklärt, wie genau Nutzen für Kunden und strategische Partner generiert wird. Hierzu zählen auch die Fragen, „Wie wird die Leistung in welcher Konfiguration erstellt?“ und „Welche Leistungen werden auf welchen Märkten angeboten (Produkt-, Marktstrategien, etc.)?“ Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
3. Das Ertragsmodell Ihres Geschäftsmodells Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Neben dem Was und dem Wie beschreibt das Ertragsmodell, welche Erlöse vom Unternehmen aus welchen Quellen generiert werden. Der Wert des Geschäftsmodells und seine Nachhaltigkeit ermitteln sich schließlich über die zukünftig zu erwartenden Unternehmensgewinne. Das Ertragsmodell gliedert sich in Erlös- und Kostenmodell und beantwortet die Frage, wodurch Geld verdient wird. Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
Buchen Sie ein erstes Beratungsgespräch und erfahren Sie mehr über unsere Leistungsangebote zur nachhaltigen Optimierung Ihres Geschäftsmodells! Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen
