Bei vorhandenem Budget bzw. bei zu erwartenden Fördermitteln steht auch kleinen Unternehmen das komplette Leistungsportfolio von FRANKEN-CONSULTING zur Verfügung, denn schließlich müssen sich Unternehmen jeder Größe zukunftsfähig entwickeln können. Diese beginnen beim Beratertelefon und gehen über die gesamte Angebotspalette von FRANKEN-CONSULTING. Die Preise finden Sie hier.

Alternativ existiert das folgende Dienstleistungsangebot:  Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Themenworkshop mit Anleitungen zum Selbermachen Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU,

Kleine Unternehmen verfügen oftmals nicht über das Budget für die umfangreiche Beauftragung eines Unternehmensberaters. Aus diesem Grunde wird dort auch vieles selbst gemacht. Zukunftsfähige Ideen und anwendbares Wissen müssen aber irgendwo her kommen. Mein neues Leistungsangebot stellt sich genau auf dieses Problem ein:  Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Gemeinsam mit Ihnen bzw. Ihrem Team führt Herr Franken einen Tages-Workshop durch und erarbeitet mit Ihnen exakt die Lösungen, die Sie benötigen. Sie erhalten die Arbeitsergebnisse mit konkreten Anleitungen zum Selbermachen. Auf diese Weise verschaffen Sie sich auf günstige Weise hochkarätiges Wissen, welches Sie selbst auch anwenden können. Und falls Sie später zudem weitere punktuelle Unterstützung benötigen, so stehen wir Ihnen hierfür ebenfalls gern zur Verfügung.  Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Die Kosten für einen Tagesworkshop betragen eine Tagespauschale. Die Themen können beispielsweise aus den folgenden Fragen resultieren: Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Die Idee ist, eine Auswahl von drängenden Fragen im Rahmen eines Workshops so zu bearbeiten, dass Sie auf Basis der Workshopergebnisse in die Lage versetzt werden, die Probleme selbst zu lösen. Dieses Verfahren unterstellt, dass Ihnen die finanziellen Mittel für die umfangreichere Beauftragung eines Externen fehlen und dass Sie auf der Suche nach einer effektiven sowie gleichwohl kostengünstigen Lösung sind.  Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Bei vorhandenem Budget bzw. bei zu erwartenden Fördermitteln steht auch kleinen Unternehmen das komplette Leistungsportfolio von FRANKEN-CONSULTING zu folgenden Preisen. zur Verfügung, denn schließlich müssen sich Unternehmen jeder Größe den folgenden beiden Kernfragen regelmäßig stellen:  Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Als langjährig erfahrener Geschäftsmodell-Architekt mit sowohl breitem interdisziplinärem als auch branchenübergreifendem Wissen analysiert Herr Franken Ihr derzeitiges Geschäftsmodell und kreiert in enger Zusammenarbeit mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen neue Ideen. Auf dem Prüfstand stehen hierbei insbesondere die drei Hauptkomponenten:

1. Das Nutzenversprechen Ihres Geschäftsmodells

Das Nutzenversprechen wird auch Wertangebot oder Value Proposition genannt und beschreibt, welchen Nutzen Kunden und andere Partner eines Unternehmens aus der Verbindung mit diesem Unternehmen ziehen können. Das Nutzenversprechen beantwortet die Frage nach dem Nutzen und dem Wert des Unternehmens für Kunden und Partner.  Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

2. Die Architektur der Wertschöpfung Ihres Geschäftsmodells

Ein Geschäftsmodell ist gleichzeitig eine Architektur der Wertschöpfung. Dies beinhaltet die Beschreibung der verschiedenen Stufen der Wertschöpfung und der verschiedenen wirtschaftlichen Agenten und ihrer Rollen in der Wertschöpfung. Die Architektur der Wertschöpfung erklärt, wie genau Nutzen für Kunden und strategische Partner generiert wird. Hierzu zählen auch die Fragen, „Wie wird die Leistung in welcher Konfiguration erstellt?“ und „Welche Leistungen werden auf welchen Märkten angeboten (Produkt-, Marktstrategien, etc.)?“ Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

3. Das Ertragsmodell Ihres Geschäftsmodells Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Neben dem Was und dem Wie beschreibt das Ertragsmodell, welche Erlöse vom Unternehmen aus welchen Quellen generiert werden. Der Wert des Geschäftsmodells und seine Nachhaltigkeit ermitteln sich schließlich über die zukünftig zu erwartenden Unternehmensgewinne. Das Ertragsmodell gliedert sich in Erlös- und Kostenmodell  und beantwortet die Frage, wodurch Geld verdient wird. Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen

Buchen Sie ein erstes Beratungsgespräch und erfahren Sie mehr über unsere Leistungsangebote zur nachhaltigen Optimierung Ihres Geschäftsmodells! Unternehmensberater, Unternehmensberatung, kleine Unternehmen, #KMU, Tagesworkshop, Selbermachen