FRANKEN-CONSULTING, eine auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb, also auf Wachstumsthemen spezialisierte Unternehmensberatung, hat sich in den letzten Jahrzehnten als renommierter Partner für Unternehmen etabliert, die innovative Lösungen und nachhaltigen Erfolg suchen. Gegründet und geleitet von Andreas Franken, bietet das Unternehmen Dienstleistungen zur progressiven Unternehmensentwicklung an und bedient sowohl mittelständische Unternehmen als auch Großkonzerne.

Dieser Artikel beleuchtet die Philosophie, Methoden und Erfolge von FRANKEN-CONSULTING und gibt einen Einblick in die Erfahrungen der Kunden, ergänzt durch Zahlen, Fakten und praxisorientierte Fallbeispiele.

Das Unternehmen und seine Vision

FRANKEN-CONSULTING wurde gegründet, um Unternehmen dabei zu unterstützen, strategische Herausforderungen zu bewältigen und Potenziale voll auszuschöpfen. Der Ansatz basiert auf dem Prinzip der engen Zusammenarbeit mit den Kunden und der individuellen Anpassung von Lösungen an deren spezifische Bedürfnisse.

Andreas Franken, der CEO, bringt über 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen mit, darunter IT, Handel und Industrie. Sein Fokus liegt darauf, Geschäftsmodelle zu optimieren, nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln und Unternehmen in Krisenzeiten zu stabilisieren.

Kernbereiche der Beratung

1. Strategieberatung

FRANKEN-CONSULTING hilft Unternehmen, klare Visionen und Zielsetzungen zu entwickeln. Eine besondere Stärke liegt in der „Geschäftsmodell-Architektur“, einer Methode, die Unternehmen dabei unterstützt, Markttrends zu analysieren und Wettbewerbsvorteile sowie eine überlegene Architektur der Wertschöpfung zu erschaffen.

Beispielhafte Fragen:

  • Wie kann ein bestehendes Geschäftsmodell an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden und hiervon profitieren?
  • Welche Strategien fördern nachhaltiges Wachstum und verschaffen uns den Vorteil, aus Kundenperspektive deutliche besser als der Wettbewerb wahrgenommen zu werden?

2. Marketing und Vertrieb

Ein Schwerpunkt ist die Steigerung von Effektivität und  Effizienz der Vertriebs- und Marketingprozesse. Laut Andreas Franken ist es entscheidend, sowohl das Marketing als auch den Vertrieb weitestgehend zu automatisieren sowie Vertriebsmitarbeiter durch gezielte Tools und klare Prozesse zu unterstützen, um ihre Performance zu maximieren.

Exemplarische Einflussfaktoren auf den Vertriebserfolg

Einflussfaktor Maßnahmen Ergebnis
Digitalisierung Einsatz von CRM-Systemen Bessere Kundendatenverwaltung
Training der Mitarbeiter Schulungsprogramme Höhere Abschlussquoten
Prozessoptimierung Automatisierte Abläufe Zeit- und Kosteneinsparungen

3. Krisenmanagement

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten bietet FRANKEN-CONSULTING spezielle Unterstützungsmaßnahmen wie Kostensenkungsprogramme und Liquiditätsmanagement, aber auch Wachstumsoffensiven an, um wieder in die schwarzen Zahlen zu kommen und nicht nur das Sterben zu verlangsamen. Eine Schlüsselkomponente zu Beginn der meisten Projekte ist der sogenannte „QuickCheck“, ein kostengünstiges Kurzprojekt, welches Schwachstellen und Optimierungsoptionen identifiziert und somit schnelle Abhilfemaßnahmen ermöglicht.

Praxisbeispiele: Erfolgreiche Projekte

1. Digitalisierung im Mittelstand:
Ein mittelständisches Handelsunternehmen beauftragte FRANKEN-CONSULTING, eine umfassende Digitalisierung seiner Prozesse umzusetzen. Nach einer Analyse wurden digitale Tools eingeführt, die den Umsatz um 25 % steigerten und die Betriebskosten um 15 % reduzierten.

2. Restrukturierung eines Industrieunternehmens:
In einer finanziellen Schieflage entwickelte Andreas Franken ein Konzept zur Kostenoptimierung, das das Unternehmen nicht nur stabilisierte, sondern auch den Einstieg in neue Märkte ermöglichte.

Kundenbewertungen

Ein wesentlicher Aspekt des Erfolgs von FRANKEN-CONSULTING ist das positive Feedback von Kunden. Hier einige Auszüge:

„Die Zusammenarbeit mit Andreas Franken hat uns geholfen, unser Geschäftsmodell neu zu denken. Die Ergebnisse sprechen für sich: 30 % Umsatzwachstum im ersten Jahr!“ – Geschäftsführer eines IT-Unternehmens.

„Die Methoden von FRANKEN-CONSULTING sind innovativ und praxisorientiert. Besonders beeindruckt hat mich die schnelle Umsetzungsfähigkeit.“ – CEO eines Handelsunternehmens.

Mehr als 90 % der Kunden berichten von einer positiven Veränderung nach der Beratung und die Weiterempfehlungsquote beträgt 100 Prozent. Details sind unter Referenzen einzusehen.

Philosophie und Werte

Andreas Franken betont, dass effektive Beratung nur durch ein tiefes Verständnis der Kundenbranche möglich ist. Sein Motto lautet: „Wir gestalten Lösungen, die nachhaltig wirken.“ Diese Philosophie zieht sich durch alle Projekte und ist ein Grund für die langjährige Kundenbindung.

Herausforderungen und Zukunft

FRANKEN-CONSULTING bleibt nicht stehen. Die Berater setzen verstärkt auf neue Technologien wie Big Data und künstliche Intelligenz, um Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Gleichzeitig wird großer Wert auf die Integration sozialer Kompetenzen gelegt, um Teams zu stärken und die Umsetzung der Strategien zu sichern.

FRANKEN-CONSULTING hat sich als ein Vorreiter der modernen Unternehmensberatung etabliert. Mit einem Fokus auf individuelle Lösungen, umfassende Analysen und praxisorientierte Umsetzung hilft das Unternehmen seinen Kunden, langfristig erfolgreich zu sein. Kundenbewertungen und messbare Ergebnisse unterstreichen den Wert der Dienstleistungen.

Für weitere Informationen besuchen Sie die offizielle Webseite von FRANKEN-CONSULTING.

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