Rechtsanwälte, Law Firms und andere Kanzleien sind auf Skaleneffekte und eine hohe Qualität in der Kundenbeziehung angewiesen Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Unternehmen, die Beratungsdienstleistungen anbieten

In der sich stetig wandelnden Rechts- und Wirtschaftslandschaft ist eine durchdachte Strategie für Kanzleien von essentieller Bedeutung. Als führende Unternehmensberatung für Rechtsanwälte entwickelt FRANKEN-CONSULTING maßgeschneiderte Lösungsansätze, die weit über standardisierte Beratungskonzepte hinausgehen. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass jede Kanzlei ihre eigene DNA besitzt und individuelle Herausforderungen meistern muss.

Die strategische Positionierung einer Kanzlei beginnt mit einer tiefgreifenden 360 ° Analyse. Dabei betrachten wir nicht nur die offensichtlichen Faktoren wie Umsatz und Mandantenstruktur, sondern auch die verborgenen Potenziale, die sich aus der spezifischen Expertise der Partner und Mitarbeiter ergeben. Als spezialisierte Unternehmensberater für Rechtsanwälte wissen wir, dass der Erfolg einer Kanzlei maßgeblich von der präzisen Abstimmung zwischen Marktanforderungen und internen Kapazitäten abhängt. Im Rahmen unserer Strategieberatung für Rechtsanwälte entwickeln wir gemeinsam mit unseren Mandanten zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Dies umfasst die Definition von Spezialisierungsfeldern, die Optimierung der Mandantenstruktur und die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Besonders wichtig ist dabei die Balance zwischen traditionellen Stärken und innovativen Ansätzen. Eine Law Firm muss heute nicht nur fachlich exzellent sein, sondern sich auch als moderne, technologieaffine Organisation präsentieren. Ein weiterer nicht zu unterschätzender Einflussfaktor sind die organisatorischen Abläufe. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Zu den Erfolgsfaktoren Rechtsanwaltskanzlei zählen äußerst hohe Fachkompetenzen in Verbindung mit absoluter Loyalität und Zuverlässigkeit. Da die Top-Mitarbeiter nur in relativ geringer Zahl verfügbar sind, gehören zu den weiteren Erfolgsfaktoren Effizienz in der Sachbearbeitung, das strategische Einbringen von Mitarbeitern aus hinteren Reihen in die jeweiligen Bearbeitungsprozesse, Nutzung effizienzsteigernder Technik und natürlich Qualität. Die wachsende Zahl (internationaler) Wettbewerber und schlichter Anbieterüberschuss in verschiedenen Segmenten zwingt die Branche zu Marketingmaßnahmen, Imagepflege und aktivem strategischem Kundenmanagement. Zudem wächst der Druck, bestehende und neue Kunden mit innovativen Leistungsangeboten von einer Zusammenarbeit zu überzeugen. Die Kontakte beim Tennis oder Golf reichen längst nicht mehr aus. Die Digitalisierung bedroht nunmehr die Geschäftsmodelle der noch oder ehemals sehr rentablen Dienstleister, sofern diese die sich nun ergebenden Chancen nicht erkennen, geschweige denn nutzen. Wo früher Größe und langjährige Historie als die unschlagbaren Erfolgsfaktoren galten, sind es zunehmend Qualität, Schnelligkeit, Prozesseffizienz sowie ein smartes Angebotsportfolio. Kundenorientierte Angebote, Reputation und Informationen lassen sich in Zeiten des „Always-on“ einfach besser digital transportieren. In diesem Zusammenhang wird es zur kunden- bzw. mandantenorientierten Ausrichtung unverzichtbar, moderne Techniken wie Big Data und Advanced Analytics zu nutzen. Es kann kein Zweifel daran bestehen, dass Berater und Anwälte aktuell viel gewinnen, aber auch viel verlieren können. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Die Entwicklung einer tragfähigen Wachstumsstrategie basiert auf mehreren Säulen. Zunächst analysieren wir die Wettbewerbssituation im relevanten Marktumfeld. Welche Mitbewerber sind auf welche Weise aktiv? Welche Nischen sind noch nicht besetzt? Wo liegen die größten Wachstumschancen? Diese Erkenntnisse fließen in die Entwicklung einer differenzierten Positionierungsstrategie ein. Als erfahrene Unternehmensberatung für Law Firms unterstützen wir unsere Mandanten dabei, ihre Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten und diese gezielt zu kommunizieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Strategieberatung ist die Optimierung interner Strukturen und Prozesse. Effiziente Arbeitsabläufe und klare Verantwortlichkeiten sind das Fundament für profitables Wachstum. Wir implementieren Steuerungssysteme, die es ermöglichen, die Leistung der Kanzlei kontinuierlich zu überwachen und bei Bedarf nachzujustieren. Dabei setzen wir auf moderne Controlling-Instrumente, die speziell auf die Bedürfnisse von Rechtsanwaltskanzleien zugeschnitten sind. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Die Strategieberatung umfasst auch die Entwicklung von Pricing-Strategien und Vergütungsmodellen. In Zeiten zunehmenden Kostendrucks ist es wichtig, Honorarmodelle zu entwickeln, die sowohl für die Kanzlei rentabel als auch für die Mandanten attraktiv sind. Unsere Erfahrung als Unternehmensberater für Rechtsanwälte zeigt, dass innovative Vergütungskonzepte ein wichtiger Differenzierungsfaktor im Wettbewerb sein können. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Entwicklung nachhaltiger Wachstumsstrategien. Dies bedeutet, dass wir nicht nur kurzfristige Erfolge im Blick haben, sondern langfristige Perspektiven entwickeln. Dazu gehört auch die Planung von Nachfolgeregeln und die Integration jüngerer Partner. Eine zukunftsfähige Kanzleistrategie muss Antworten auf die Fragen der nächsten Generation geben und gleichzeitig die Werte und das Know-how der etablierten Partner bewahren. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Im Rahmen unserer Strategieberatung für Law Firms begleiten wir auch die Umsetzung der entwickelten Konzepte. Durch regelmäßige Reviews und Anpassungen stellen wir sicher, dass die definierten Ziele erreicht werden. Dabei agieren wir als Sparringspartner auf Augenhöhe und bringen unsere umfassende Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten ein. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Einen ersten Einblick in unser Liestungsportfolio gewähren die nachstehenden Themen: Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen:  Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Berater

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen. Unternehmensberatung, Rechtsanwälte, Steuerberater