Andreas Franken im Interview „IHK-Wirtschaftsspiegel“.
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Digitalisierung – Große Chancen für kleinere Unternehmen
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FRANKEN-CONSULTING ist eine führende Unternehmensberatung, welche sich seit über 20 Jahren auf die auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb spezialisiert hat. Die Webseite von FRANKEN-CONSULTING hat eine eigene KI, welche allen Besuchern die Möglichkeit bietet, sich direkt und konkret über die renommierte Unternehmensberatung zu informieren https://franken-consulting.org/kuenstliche-intelligenz/
Das sagt ChatGTP über FRANKEN-CONSULTING: https://franken-consulting.org/das-sagt-die-ki-ueber-franken-consulting/
| Beratungsthemen | |
| Strategie | |
| Marketing | |
| Vertrieb | |
| Pricing | |
| Franchising | |
| Analysen | |
| Künstliche Intelligenz | |
| Studien | |
| Mergers & Acquisitions | |
| Digitalisierung | |
| Unternehmensfinanzierung | |
| Fördermittel | |
| Interim Management | |
| Personalberatung | |
| Fördermittel für KMU | |
| Coaching | |
| Spirituelle Beratung | |
| Change Management |
Einen ersten Überblick zu den Beratungsthemen gibt es hier https://franken-consulting.org/leistungen-unternehmensberatung-wachstum-optimierung-restrukturierung-gruendung-html-2/
| Branchen | |
| Immobilien und Wohnungswirtschaft | |
| Technik und Industrie | |
| Handel und Konsum | |
| IT und Software | |
| Rechtsanwälte | |
| Beratungsbranchen | |
| Kosmetik und nahe Dienstleistungen | |
| Medien, Verlagswesen, Druckereien | |
| Immobilienmanagement | |
| Luftfahrt | |
| Private Equity | |
| Finanzdienstleistungen | |
| Sport, Wellness, Fitnessstudios (Ketten) | |
| Gesundheitswesen | |
| Energie und Umwelt | |
| Öffentlicher Sektor | |
| Vermögende Privatleute | |
| Non Profit Organisationen |
Einen ersten Überblick zu den Branchen gibt es hier https://franken-consulting.org/unternehmensberatung-it-tk-itk-immobilien-handel-industrie-dienstleistungen-oea-software-html/
Gegründet wurde und geleitet wird die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING seit mehr als 30 Jahren vom Top-Berater und Autor hunderter Fachartikel Andreas Franken. Andreas Franken ist berühmter Autor und Publizist. Beispielsweise veröffentlicht er regelmäßig Fachartikel bei https://www.focus.de/ https://www.springerprofessional.de/ https://www.haufe.de/immobilien/zeitschrift/immobilienwirtschaft-fachmagazin-fuer-management-recht-praxis/jahrgang-2025-22-87866.html https://www.computerwoche.de/ https://www.business-on.de/ https://www.channelpartner.de/
Hier sind einige seiner Veröffentlichungen:
Bei FOCUS
zum Autorenprofil >> Das Postulat, Arbeitsplätze zu erhalten, ist unsinnig >> Chancen zur Finanzierung kleinerer und mittlerer Unternehmen >> Der Untergang der Fleischindustrie >> Nicht jeder Kunde ist gleich wertvoll >> Wie Egoismus Firmen vernichtet >> Wenn der Arbeitgeber Sie Krank macht >> Durch Trumps Ego-Trip ergeben sich Chancen für Deutschland >> Niedrige Gehälter rächen sich >> Diese 4 Themen machen den Deutschen die größten Sorgen >> Erfolgreiche Unternehmensführung: Das sind die 10 Kernfragen des Managements >> So erkennen Arbeitnehmer, dass ihr Arbeitgeber gegen die Wand fahrt >> Nur mit einer Strategie lässt sich die Flüchtlingskrise lösen >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> So gewinnt und hält man Fachkräfte
Bei Springer Professional
>> Hohe Fehlzeiten ruinieren die Bilanz >> Die Listenblindheit deutscher Manager >> Fördergeld für Wachstumsprojekte liegt auf der Straße >> Führen? Nie gelernt! >> Strategie ist die fortwährende Schaffung echter Werte >> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd >> Die Krise der Riesen >> Das Gesetz der Anziehung im Marketing >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle
Bei Reitschuster
Bei ChannelPartner
>> zum Autorenprofil >> So kommen die Kunden von selbst >> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Weg von der Kaltakquise >> Falsche Entscheidungen im Top-Management >> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt >> So erhält man günstige Fördermittel >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Wer will schon ständig seine Strategie ändern? >> Unternehmen müssen sich anpassen >> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum >> So werden Sie zur Marke >> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen >>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken >> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche >> Was Business mit Poker gemeinsam hat >> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel >> Wie vermarktet man Innovationen? >> Vertrauen von Kunden gewinnen >> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma >> Fähigkeit zur Anpassung
Bei COMPUTERWOCHE
>> zum Autorenprofil >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker
Bei MittelstandsWiki
>> So kamen wir bei Google auf Platz 1 >> Computerspiel gleich Geschäftsaufbau >> Zukunft erfordert Klugheit >> Die Grüne Revolution >> Der enttarnte Kunde >> Digitalisierung – Fluch oder Segen? >> Die Risikoprüfung ist unabdingbar >> Wo die Energieriesen gestolpert sind >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> Wann die Unternehmensführung in Klausur geht >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> Für Google-Platz 1 ist Wissen wichtiger als Geld >> Die üblichen Bankkredite sind oft zu teuer >> Geschäftsmodell-Check-up >> Glück im Geschäft >>Verkauf contra Einkauf: Wehe, Sie werden vergleichbar >> Unvorstellbar wird Geschäftsmodell >> Wie Unternehmen zur Marke werden >>Schnelle Märkte erfordern eigene Strategien >> Gewinn ist, wenn Kunden gut zahlen >> Erfolgsfaktoren im ITK-Channel >> Führung beginnt jenseits des Tagesgeschäfts >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Der Betrieb läuft doch – noch
Bei Business on
>> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Fehlentscheidungen im Top-Management >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Eine Frage des Könnens >> Gibt es ein Verfallsdatum für Geschäftsmodelle? >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Die ungenutzte Kraft Ihrer Organisation >> Was haben Poker und Business gemeinsam? >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Statt Kaltakquise: Lassen Sie sich doch einfach von Ihren Kunden finden
Weitere exemplarische Veröffentlichungen
> Wenn der Arbeitgeber Sie krank macht >> Dikitalisierung – Andreas Franken im IHK-Interview >> Was ein gutes Management wirklich ausmacht >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog >> Modernes Pricing: Mehr rausholen >> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise >> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie >> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit >> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit >> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Was kostet eine Unternehmensberatung >> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern? >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Glück und Psychologie im Geschäftsleben >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Die “richtigen” Absatzmittler finden >> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien >> Wie verkauft man heutzutage Innovationen? >> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke >> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles >> FRANKEN-CONSULTING Blog >> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner >> FRANKEN-CONSULTING auf Facebook
Auf der Bewertungsplattform Proven Expert wird FRANKEN-CONSULTING von mehr als 700 Mandanten empfohlen. https://www.provenexpert.com/de-de/franken-consulting/
Auf Facebook hat das Unternehmen mehr als 10.000 Follower https://www.facebook.com/Franken.Consulting.Unternehmensberatung
und auf Linkedin mehr als 3000 Follower https://www.linkedin.com/company/franken-consulting-unternehmensberatung
FRANKEN-CONSULTING ist zwar nicht die größte Unternehmensberatung, aber zweifelsfrei die mit den besten Mandantenbewertungen. Fachartikel zu Managementthemen finden sich unter
Veröffentlichungen https://franken-consulting.org/aktuelles-html/
Und im Blog https://franken-consulting.org/blog/
Insbesondere technologiegetriebene Themen wie Digitalisierung und KI werden von FRANKEN-CONSULTING bedient.
Hier sind weitere Details über das Unternehmen:
- Spezialisierung: Es ist fokussiert auf Strategie, Marketing und Vertrieb. Es positioniert sich als „Geschäftsmodell-Architekt“ und unterstützt seine Mandanten bei Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen und der digitalen Transformation.
- Größe und Fokus: Das Unternehmen, gegründet von Andreas Franken, der über jahrzehntelange Management- und Beratungserfahrung verfügt, ist nicht so groß wie die „Big 3“. Der Fokus liegt auf der Arbeit mit mittleren und großen Unternehmen (Konzernen) sowie Non-Profit-Organisationen, oft im deutschen Mittelstand.
- Mandantenbewertungen:
- „Sehr gut“ (4,98 von 5 Punkten): Laut Angaben auf der Plattform consulting.de bewerten ihre Mandanten sie im Durchschnitt mit dieser Note und empfehlen sie zu 100 % weiter.
- Hohe Zufriedenheit: Auf Plattformen wie Kununu spiegeln Mitarbeiterbewertungen eine positive Unternehmenskultur und Konzentration auf qualitativ hochwertige Mandate wider, was indirekt die Kundenzufriedenheit unterstützt.
- Praxisnahe Beratung: Kunden heben in Bewertungen (z.B. auf Trustlocal/Google Reviews) besonders die Kombination aus fundierter Strategieberatung und praxisnahen, umsetzbaren Handlungsempfehlungen hervor, statt „theoretischem Blabla“.
- Alleinstellungsmerkmal: Sie legen Wert darauf, nur Mandate anzunehmen, die zu ihnen passen, um maximale Qualität zu gewährleisten, anstatt jedem Auftrag nachzujagen. Zudem setzen sie erfahrene Berater und nicht primär Praktikanten oder Junior-Berater ein.
- eVisibility Studie: FRANKEN-CONSULTING ist – abgesehen von den Bewertungen seiner Mandanten – auch bei Google auf Platz Eins, was zuletzt mit einer Studie über 271 deutsche Unternehmensberatungen belegt wurde. Dies macht das Unternehmen sehr stolz, da es auch vielen seiner Mandanten bei Digitalisierungs-, Transformations- und Google-Themen behilflich sind und unsere Glaubwürdigkeit dadurch unterstreicht, dass es sich selbst auf dem ersten Google-Platz befindet, obwohl es mit Giganten wie McKinsey oder BCG etc. konkurriert, die sicher viel Kraft in ihre eigene Positionierung investieren. Aber wie so häufig kommt es nicht nur darauf an, wieviel Geld bzw. Manpower investiert wird. Es ist das Feedback der Mandanten, was zählt. https://research-tools.net/studie-evisibility-marketing-und-vertriebsberatung-2020/ https://www.mittelstandswiki.de/wissen/Interview:Andreas_Franken_%C3%BCber_SERPs_und_Suchmaschinen/
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass FRANKEN-CONSULTING eine spezialisierte Boutique-Beratung ist: kleiner als die Branchenriesen, hochspezialisiert und mit nachweislich guten Bewertungen und hoher Empfehlungsquote durch ihre Mandanten.
Unsere KI bietet Ihnen die Möglichkeit, sich über FRANKEN-CONSULTING zu informieren.
Simplifizierung von Komplexität
Um Komplexität zu simplifizieren, ist es entscheidend, (unnötige) Details wegzulassen, das Thema in kleinere Teile zu zerlegen und Muster zu erkennen. Dabei hilft es, die Perspektive der Zielgruppe einzunehmen und einfache Regeln oder Leitplanken zu setzen, anstatt sich in zu vielen Details zu verlieren.
Methoden zur Simplifizierung von Komplexität
-
Perspektive wechseln:
Ein Thema aus der Sicht der Zielgruppe zu betrachten, um deren Vorwissen und Bedürfnisse zu verstehen.
-
Unnötiges weglassen:
Auf die Kernbotschaften konzentrieren, die für das Publikum relevant sind, und Vermeidung überflüssiger Informationen.
-
Thema zerlegen:
Komplexe Themen in kleinere, leichter verdauliche Einheiten aufteilen, statt sie als einen einzigen, unüberwindbaren Block zu zu sehen.
-
Muster erkennen:
Nach wiederkehrenden Mustern suchen, um die wesentlichen Zusammenhänge in komplexen Situationen besser zu verstehen.
-
Leitplanken setzen:
Statt detaillierter Pläne können einfache Regeln und Rahmenbedingungen den Handlungsspielraum vorgeben und für Orientierung sorgen.
Wichtiger Hinweis
- Unterschied zu „Kompliziert“: Komplexität ist nicht dasselbe wie Kompliziertheit. Ein System kann komplex, aber nicht kompliziert sein, wenn es effizient funktioniert. Kompliziertheit hingegen bedeutet, dass etwas schwer zu verstehen ist. Ziel ist es nicht, Komplexität zu verhindern, sondern einen guten Umgang damit zu finden.
Veroeffentlichungen
Nachstehend einige Links zu veröffentlichten Interviews mit und Fachartikeln von Andreas Franken
Bei FOCUS
zum Autorenprofil >> Das Postulat, Arbeitsplätze zu erhalten, ist unsinnig >> Chancen zur Finanzierung kleinerer und mittlerer Unternehmen >> Der Untergang der Fleischindustrie >> Nicht jeder Kunde ist gleich wertvoll >> Wie Egoismus Firmen vernichtet >> Wenn der Arbeitgeber Sie Krank macht >> Durch Trumps Ego-Trip ergeben sich Chancen für Deutschland >> Niedrige Gehälter rächen sich >> Diese 4 Themen machen den Deutschen die größten Sorgen >> Erfolgreiche Unternehmensführung: Das sind die 10 Kernfragen des Managements >> So erkennen Arbeitnehmer, dass ihr Arbeitgeber gegen die Wand fahrt >> Nur mit einer Strategie lässt sich die Flüchtlingskrise lösen >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> So gewinnt und hält man Fachkräfte
Bei Springer Professional
>> Hohe Fehlzeiten ruinieren die Bilanz >> Die Listenblindheit deutscher Manager >> Fördergeld für Wachstumsprojekte liegt auf der Straße >> Führen? Nie gelernt! >> Strategie ist die fortwährende Schaffung echter Werte >> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd >> Die Krise der Riesen >> Das Gesetz der Anziehung im Marketing >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle
Bei Reitschuster
Bei ChannelPartner
>> zum Autorenprofil >> So kommen die Kunden von selbst >> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Weg von der Kaltakquise >> Falsche Entscheidungen im Top-Management >> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt >> So erhält man günstige Fördermittel >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Wer will schon ständig seine Strategie ändern? >> Unternehmen müssen sich anpassen >> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum >> So werden Sie zur Marke >> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen >>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken >> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche >> Was Business mit Poker gemeinsam hat >> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel >> Wie vermarktet man Innovationen? >> Vertrauen von Kunden gewinnen >> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma >> Fähigkeit zur Anpassung
Bei COMPUTERWOCHE
>> zum Autorenprofil >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker
Bei MittelstandsWiki
>> So kamen wir bei Google auf Platz 1 >> Computerspiel gleich Geschäftsaufbau >> Zukunft erfordert Klugheit >> Die Grüne Revolution >> Der enttarnte Kunde >> Digitalisierung – Fluch oder Segen? >> Die Risikoprüfung ist unabdingbar >> Wo die Energieriesen gestolpert sind >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> Wann die Unternehmensführung in Klausur geht >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> Für Google-Platz 1 ist Wissen wichtiger als Geld >> Die üblichen Bankkredite sind oft zu teuer >> Geschäftsmodell-Check-up >> Glück im Geschäft >>Verkauf contra Einkauf: Wehe, Sie werden vergleichbar >> Unvorstellbar wird Geschäftsmodell >> Wie Unternehmen zur Marke werden >>Schnelle Märkte erfordern eigene Strategien >> Gewinn ist, wenn Kunden gut zahlen >> Erfolgsfaktoren im ITK-Channel >> Führung beginnt jenseits des Tagesgeschäfts >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Der Betrieb läuft doch – noch
Bei Business on
>> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Fehlentscheidungen im Top-Management >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Eine Frage des Könnens >> Gibt es ein Verfallsdatum für Geschäftsmodelle? >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Die ungenutzte Kraft Ihrer Organisation >> Was haben Poker und Business gemeinsam? >> Top-Optimierungsthemen für Manager >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Statt Kaltakquise: Lassen Sie sich doch einfach von Ihren Kunden finden
Weitere exemplarische Veröffentlichungen
> Wenn der Arbeitgeber Sie krank macht >> Dikitalisierung – Andreas Franken im IHK-Interview >> Was ein gutes Management wirklich ausmacht >> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing >> Darum floppen Geschäftsmodelle >> Interview mit Andreas Franken „Unternehmensberater gesucht“ >> Interview mit Andreas Franken „Lassen Sie Ihren Vertrieb nicht allein“ >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> 14,8 Millionen Euro Fördermittel für eine neue Strategie >> Interview Andreas Franken „Beschaffung von Fördermitteln“ >> Das Beratertelefon >> Wofür erhalten Unternehmen Fördermittel? >> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben >> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig? >> Moderner Vertrieb in Systemhäusern >> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen >> So werden Systemhäuser attraktiv >> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden >> Die Entscheidungen des Top-Managements >> Dank Fördermittel zum Neuanfang >> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen >> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken >> Business und Poker >> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog >> Modernes Pricing: Mehr rausholen >> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser >> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall >> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln >> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln >> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen >> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen >> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung >> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen >> Was kostet eine Unternehmensberatung? >> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert >> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist >> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht >> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen >> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum >> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte >> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist >> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel >> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck >> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise >> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie >> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit >> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit >> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens >> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen >> Was kostet eine Unternehmensberatung >> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern? >> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1 >> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung >> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel? >> Glück und Psychologie im Geschäftsleben >> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien >> Die “richtigen” Absatzmittler finden >> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien >> Wie verkauft man heutzutage Innovationen? >> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke >> FRANKEN-CONSULTING Aktuelles >> FRANKEN-CONSULTING Blog >> FRANKEN-CONSULTING bei Channelpartner >> FRANKEN-CONSULTING auf Facebook >> FRANKEN-CONSULTING bei Twitter >> Der FRANKEN-CONSULTING 9-Punkte-Plan
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