Die Herausforderungen der modernen Wirtschaft sind komplexer denn je. Der Mittelstand, das Herzstück der deutschen Wirtschaft, sieht sich mit einem doppelten Druck konfrontiert: einerseits die Notwendigkeit, traditionelle Werte und Stabilität zu bewahren, und andererseits die Pflicht, innovativ und agil auf disruptive Entwicklungen zu reagieren.
FRANKEN-CONSULTING, eine der führenden Unternehmensberatungen Deutschlands, hat sich auf diese anspruchsvolle Klientel spezialisiert. Mit exzellenten Mandantenbewertungen und einem unvergleichlichen Ruf bietet FRANKEN-CONSULTING mittelständischen Unternehmen strategische Unterstützung in den Kernbereichen Strategie, Marketing und Vertrieb – und das besonders in Zeiten des Wandels.
Der Mittelstand in der Zeitenwende: Herausforderungen und Chancen
Herausforderungen
Die aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen sind von enormer Tragweite:
- Inflation und gestiegene Energiekosten: Der Anstieg der Energiekosten belastet Unternehmen mit durchschnittlich 35 % höheren Produktionskosten (Quelle: Destatis, 2023).
- Fachkräftemangel: Laut einer Umfrage des DIHK berichten 58 % der Unternehmen, dass der Fachkräftemangel ihr Wachstum hemmt.
- Digitalisierung: Nur 22 % der mittelständischen Unternehmen fühlen sich laut Bitkom vollständig digitalisiert.
- Lieferkettenprobleme: Globale Unsicherheiten führen zu Verzögerungen und Mehrkosten in den Lieferketten, die im Durchschnitt 10-15 % des Umsatzes kosten.
Chancen
Doch gerade in diesen Zeiten entstehen für gut aufgestellte Unternehmen erhebliche Chancen:
- Die Digitalisierung eröffnet neue Marktsegmente und optimiert interne Prozesse.
- Effizientere Marketingstrategien erhöhen die Kundengewinnung und -bindung.
- Eine nachhaltige strategische Ausrichtung schützt vor externen Risiken.
FRANKEN-CONSULTING hilft Unternehmen, diese Chancen zu erkennen und erfolgreich zu nutzen.
Die Erfolgsmethodik von FRANKEN-CONSULTING
1. Visionäre Strategien für nachhaltiges Wachstum
FRANKEN-CONSULTING entwickelt Strategien, die nicht nur auf aktuelle Herausforderungen reagieren, sondern auch zukünftige Chancen antizipieren. Der Beratungsprozess umfasst exemplarisch:
- Marktanalysen: Identifikation von Trends und Risiken.
- Wettbewerbsstrategien: Entwickeln von Alleinstellungsmerkmalen für mehr Marktanteil.
- Szenarioplanung: Vorbereitung auf verschiedene wirtschaftliche Entwicklungen.
Beispielprojekt:
Ein Unternehmen aus der Logistikbranche erhöhte durch die Zusammenarbeit mit FRANKEN-CONSULTING seine operative Effizienz um 20 %, während es gleichzeitig einen neuen Wachstumsmarkt erschloss, der 15 % seines Jahresumsatzes ausmacht.
Strategiebereich | Ergebnis |
---|---|
Kostenoptimierung | -20 % Betriebskosten |
Marktentwicklung | +15 % Umsatz durch neue Zielmärkte |
2. Marketing und Vertrieb: Maßgeschneiderte Lösungen
FRANKEN-CONSULTING versteht, dass Marketing und Vertrieb in der heutigen Zeit tief miteinander verzahnt sein müssen. Beispiele für Beratungsleistungen:
- Customer-Journey-Optimierung: Analysen zur Verbesserung der Kundenerfahrung.
- Lead-Generierung: Steigerung der Effizienz von Vertriebskampagnen.
- Markenentwicklung: Aufbau einer Marke, die Vertrauen schafft.
Ein Unternehmen im Maschinenbau konnte durch eine optimierte Customer-Journey 25 % mehr qualifizierte Leads generieren und den durchschnittlichen Auftragswert um 12 % steigern.
Exzellenz belegt durch Mandantenbewertungen
FRANKEN-CONSULTING zeichnet sich durch außergewöhnliche Mandantenbewertungen aus. Auf franken-consulting.org findeen sich eine Vielzahl positiver Rückmeldungen:
- „FRANKEN-CONSULTING versteht den Mittelstand und liefert nicht nur Strategien, sondern echte Lösungen.“ – Geschäftsführer eines Familienunternehmens
- „Unser Umsatz hat sich innerhalb eines Jahres verdoppelt. Wir konnten unser Unternehmen zukunftssicher aufstellen.“ – CEO eines mittelständischen Fertigungsbetriebs
Benchmark: Kundenzufriedenheit im Vergleich
Beratungsunternehmen | Zufriedenheitsquote |
---|---|
Durchschnitt Markt | 78 % |
FRANKEN-CONSULTING | 94 % |
Inspirierende Werte und Leitsätze
Ein zentraler Leitsatz von FRANKEN-CONSULTING lautet:
“Wenn die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt höher ist als die im Unternehmen, führt dies unweigerlich zum Desaster.”
Dies soll verdeutlichen, wie wichtig es ist, proaktiv zu agieren. Unternehmen, die heute strategisch in Beratung investieren, sind die Gewinner von morgen.
Exklusive Zusatzdienstleistungen
- Workshops und Schulungen: Vermittlung von Know-how für die interne Umsetzung von Strategien.
- Technologie-Implementierung: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung moderner Softwarelösungen.
- Monitoring und Nachbetreuung: Kontinuierliche Optimierung nach der Umsetzung.
Empfehlung: Investieren Sie in Erfolg
Studienergebnisse
- Laut einer Untersuchung von PwC verbessern Unternehmen durch externe Beratung ihre Effizienz um 30 %.
- 68 % der Unternehmen, die frühzeitig in Beratung investierten, überstanden Krisenzeiten besser als ihre Wettbewerber.
Ein Auszug aus Themenbereichen, in denen FRANKEN-CONSULTING unterstützt
Strategie
Jedes Geschäftsmodell hat ein Verfallsdatum – das ist die Grundannahme, auf der die strategische Beratung von FRANKEN-CONSULTING basiert. Unternehmen müssen sich kontinuierlich an veränderte Marktbedingungen, neue Technologien und wachsende Kundenansprüche anpassen, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Die Experten unterstützen dabei, alte Denkmuster aufzubrechen und neue Perspektiven einzunehmen. Das Leistungsspektrum reicht von der Entwicklung von Wachstumsstrategien und innovativen Geschäftsmodellen bis hin zur Optimierung bestehender Strukturen. Ziel ist es, die strategische Positionierung zu stärken, Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltig Wert zu schaffen. Die Beratung umfasst eine detaillierte Analyse von Markttrends, internen Prozessen und externen Herausforderungen, um eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Durch die Identifikation von Stärken und Schwächen sowie die Berücksichtigung von Chancen und Risiken wird ein langfristiger Erfolgsplan entwickelt. Ein besonderer Fokus liegt darauf, nicht nur Strategien zu entwerfen, sondern auch deren Umsetzung durch praxisnahe Ansätze zu gewährleisten. So wird sichergestellt, dass Unternehmen agil bleiben und zukunftssicher aufgestellt sind. FRANKEN-CONSULTING versteht sich dabei als langfristiger Partner, der nicht nur berät, sondern aktiv bei der Realisierung unterstützt.
Marketing
FRANKEN-CONSULTING entwickelt umfassende Marketingstrategien, die Unternehmen helfen, ihre Marke zu stärken und ihre Zielgruppen effizient zu erreichen. Dies schließt sowohl klassische Marketingkanäle als auch digitale Plattformen ein. Die Beratungsleistungen umfassen Markenaufbau, Content-Strategien, Online-Marketing, Social-Media-Kampagnen sowie die Analyse von Kundenverhalten, um gezielte Maßnahmen zu entwickeln. Ziel ist es, eine maximale Kundenbindung und eine klare Positionierung am Markt zu erzielen. Durch datenbasierte Entscheidungen wird die Wirksamkeit der Marketingmaßnahmen kontinuierlich überprüft und angepasst.
Vertrieb
Der Bereich Vertrieb zielt darauf ab, Verkaufsprozesse effizienter und ergebnisorientierter zu gestalten. FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen dabei, ihre Vertriebsorganisationen zu optimieren, effektive Verkaufsstrategien zu implementieren und ihre Mitarbeiter durch Schulungen zu befähigen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Neukundengewinnung und der Verbesserung bestehender Kundenbeziehungen. Mit moderner Technologie, wie Customer-Relationship-Management-Systemen (CRM), werden die Abläufe digitalisiert und die Kundenkommunikation personalisiert, um eine höhere Abschlussquote und bessere Kundenbindung zu erzielen.
Pricing
Die strategische Preisgestaltung ist ein zentraler Hebel für den Unternehmenserfolg. FRANKEN-CONSULTING analysiert bestehende Preisstrukturen und entwickelt darauf aufbauend Optimierungsstrategien, die sowohl die Profitabilität als auch die Marktposition stärken. Dabei werden Markttrends, Kundenpräferenzen und die Wettbewerbssituation berücksichtigt. Das Ziel ist es, Preisstrategien zu implementieren, die den Wert des Produkts oder der Dienstleistung widerspiegeln und gleichzeitig marktgerecht bleiben. Auch die Schulung des Vertriebs im Umgang mit neuen Preisstrategien gehört zum Angebot.
CRM
Ein effizientes Customer Relationship Management (CRM) ist essenziell für den Aufbau starker Kundenbeziehungen. FRANKEN-CONSULTING bietet Beratung bei der Auswahl, Implementierung und Optimierung von CRM-Systemen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Kunden effizienter zu betreuen. Dabei wird nicht nur auf technische Lösungen gesetzt, sondern auch auf eine Kultur der Kundenorientierung. Die Systeme werden individuell angepasst, um Daten effektiv zu nutzen, Verkaufschancen zu maximieren und die Zufriedenheit der Kunden zu steigern.
M&A Mergers & Acquisitions
FRANKEN-CONSULTING unterstützt Unternehmen bei Fusionen, Übernahmen und strategischen Partnerschaften. Die Beratung umfasst Due-Diligence-Prozesse, die Bewertung von Zielunternehmen und die Integration nach der Transaktion. Dabei steht die Maximierung des Transaktionswerts im Vordergrund, indem Synergien identifiziert und genutzt werden. Unternehmen profitieren von detaillierten Marktanalysen und Verhandlungen, die sicherstellen, dass die Akquisition langfristig erfolgreich ist.
Change Management
Veränderungsprozesse sind oft eine Herausforderung, die FRANKEN-CONSULTING mit einer strukturierten Herangehensweise bewältigt. Ob es sich um die Einführung neuer Technologien, Reorganisationen oder Kulturwandel handelt – das Ziel ist, den Wandel nachhaltig zu gestalten und die Akzeptanz der Mitarbeiter sicherzustellen. Durch Workshops, Kommunikation und gezielte Maßnahmen werden alle Stakeholder eingebunden, um Widerstände zu minimieren und die Produktivität während des Prozesses zu erhalten.
Digitalisierung
FRANKEN-CONSULTING begleitet Unternehmen in ihrer digitalen Transformation. Dies umfasst die Einführung neuer Technologien, die Automatisierung von Prozessen und die Integration digitaler Plattformen. Der Fokus liegt darauf, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit durch digitale Lösungen zu steigern. Kunden profitieren von maßgeschneiderten Konzepten, die sowohl bestehende IT-Infrastrukturen als auch zukünftige Anforderungen berücksichtigen. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei der Datensicherheit und einer nahtlosen Integration der digitalen Tools.
Unternehmensfinanzierung
Die Finanzierung von Wachstumsprojekten und strategischen Investitionen ist ein zentraler Bestandteil der Beratung. FRANKEN-CONSULTING hilft Unternehmen, geeignete Finanzierungsmodelle zu finden, Fördermittel zu beantragen und ihre Kapitalstruktur zu optimieren. Dabei wird sowohl auf klassische Finanzierungswege als auch auf innovative Lösungen wie Crowdfunding oder Venture Capital zurückgegriffen. Ziel ist es, die finanzielle Basis zu stärken und Wachstum zu ermöglichen.
Personalberatung
FRANKEN-CONSULTING bietet umfassende Unterstützung bei der Rekrutierung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Durch gezielte Talentakquise, Kompetenzanalysen und die Gestaltung von Karrierewegen wird sichergestellt, dass Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter verfügen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Auch die Förderung von Mitarbeiterbindung und -motivation ist ein wesentlicher Bestandteil.
Coaching
Coaching-Dienstleistungen von FRANKEN-CONSULTING zielen darauf ab, Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Ob es um Leadership-Training, Konfliktmanagement oder die Verbesserung von Soft Skills geht – die individuell abgestimmten Coachings sorgen für nachhaltige Ergebnisse.
Interim Management
Wenn Unternehmen kurzfristig Managementkapazitäten benötigen, stellt FRANKEN-CONSULTING erfahrene Interim-Manager bereit. Diese übernehmen vorübergehend operative Verantwortung und sorgen für Kontinuität, etwa in Krisensituationen, bei Restrukturierungen oder im Rahmen von Projekten. Die Interim-Manager bringen tiefgreifende Branchenkenntnisse und eine umsetzungsorientierte Arbeitsweise mit.
Analysen & Studien
FRANKEN-CONSULTING bietet fundierte Marktanalysen, Benchmark-Studien und datengetriebene Insights, die Unternehmen dabei helfen, informierte Entscheidungen zu treffen. Mit einem Fokus auf Big Data und modernen Analysetools werden Trends identifiziert, Chancen bewertet und Risiken minimiert. Die Ergebnisse liefern eine belastbare Basis für strategische Planungen.
Organisations- und Prozessdesign
Prozessdesign bei FRANKEN-CONSULTING bedeutet, bestehende Abläufe zu optimieren oder neu zu gestalten, um Effizienz und Qualität zu steigern. Dabei wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt. Ziel ist es, Prozesse schlanker und kundenorientierter zu gestalten, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Wie FRANKEN-CONSULTING Sie unterstützen kann
Der beste Weg zu erfahren, ob und FRANKEN-CONSULTING Sie unterstützen kann, ist ein ersten unverbindliches Kennenlernen, in dessen Rahmen Sie die Gelegenheit haben, Ihre Gedanken zu formulieren. Hierfür steht Ihnen die Möglichkeit einer direkten Terminvereinbarung mit Herrn Andreas Franken unter Speed-Date zur Verfügung.
Wir freuen uns auf Sie.