Finanzdienstleistungen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Es gibt jede Menge neue Herausforderungen zu bewältigen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken

Unternehmen aus dem Bereich Finanzdienstleistungen
Themen wie „The Great Reset“, Klimawandel, Krieg, Energiewende, Lockdowns, Digitalisierung, Reglobalisierung sowie viele weitere mehr ändern die Rahmenbedingungen für die meisten Geschäftsmodelle rasant. Und auch die Finanzdienstleister befinden sich in einem tiefgreifenden Umbruch. Krisen, die „neue Normalität“, das Kundenverhalten und neue Player auf dem Markt sind nur einige von vielen Faktoren. Parallel zu alledem gilt es, steigenden regulatorischen Anforderungen wie auch einem zunehmenden Kostendruck aktiv zu begegnen. Die aktuellen Anforderungen gehen von strategischen Fragestellungen bis hin zur operativen Umsetzung in den einzelnen Bereichen. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Die Geschäftsmodelle von Finanzdienstleistern unterscheiden sich in hohem Maße von anderen Branchen. Sie transformieren sich durch die Digitalisierung umfassend. Um mit diesen spezifischen Herausforderungen adäquat umgehen zu können, bieten wir branchenübergreifende und -spezifische innovative Lösungen an. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Unsere Tätigkeit beginnt zumeist mit der Konzeption und Durchführung von überlegenen Unternehmensstrategieprozessen und deren Übersetzung in Vertriebs- und Marketingstrategien, um nachhaltige Vertriebserfolge zu generieren. In diesem Kontext optimieren wir Wertschöpfungsketten und etablieren Effizienz- und Rentabilitätssteigerungsprogramme. Dies alles unter Nutzung moderner Techniken und Technologien. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Wir bei FRANKEN-CONSULTING befassen uns seit Jahrzehnten mit den Verfallsdaten von Geschäftsmodellen und haben stets darauf hingewiesen, dass die Veränderungsgeschwindigkeit im Markt nie größer sein sollte als die im Unternehmen. Zumindest nicht viel größer. Zumindest nicht permanent. Sonst führt dies im Unternehmen zum Desaster. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Die Geschäftsmodelle von Finanzdienstleistern sind aufgrund der stark veränderten Rahmenbedingungen unter Druck geraten und bedürfen in vielen Fällen einer Überarbeitung. Die Quellen für Umsatz und Gewinn verlagern sich. Der Kostendruck nimmt zu und die Geschäftsmodelle verändern sich. Kunden sind kritischer und anspruchsvoller geworden und die Margen stehen unverändert unter massivem Druck. Technologische Neuerungen wie die zunehmende Digitalisierung inkl. neuer Generationen elektronischer Zahlungssysteme werden jedem Finanzdienstleister strategische Anpassungen abringen. Neue Gesetze und der steigende Einfluss der Politik zwingen die Branche zu weiteren Veränderungen. Eine wesentliche Frage ist die nach der zukünftigen Rollenverteilung unter den verschiedenen Finanzdienstleistern. Im Versicherungsgeschäft wollen sich Kunden zwar gegen Risiken absichern und suchen finanzielle Sicherheit sowie Vorsorge – doch der Markt für Versicherungen und Vermögensverwaltungen befindet sich ebenfalls im starken Wandel. Es gibt Anlässe genug, die jeweiligen Geschäftsmodelle von Grund auf neu zu bewerten, um gezielt Anpassungen in puncto Erweiterungen und Reduzierungen vorzunehmen. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Wettbewerbsvorteile kreieren Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Viele Geschäfte von Finanzdienstleistern ähneln sich aus Kundensicht, sodass es eine Pflichtaufgabe ist, eigene Anbieterprofile, Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln. Die neuen Wettbewerber haben dies verstanden und setzen alte Geschäftsmodelle höchstmöglich unter Druck. Innovative Produkte und Nutzenversprechen müssen definiert und passgenau auf die jeweiligen Segmente zugeschnitten werden. Dies geht einher mit einem effizienteren Vertrieb über die jeweils ökonomisch sinnvollen analogen wie digitalen eigenen Absatzwege inkl. der zunehmend wichtiger werdenden unabhängigen Absatzkanäle. Unsere Beratungsdienstleistungen konzentrieren sich im Finanzdienstleistungsumfeld auf folgende Firmentypen: Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Wie werden Sie besser? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Jedes Unternehmen muss sich seine exponierte Stellung in den jeweiligen Märkten regelmäßig neu erkämpfen und sich den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren bzw. neu definieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Auch für die Marktführer bleibt nichts so, wie es ist, denn das rasante Ändern der Rahmenbedingungen mischt die Karten stets neu zu immer neuen Spielen mit immer neuen Regeln. Früher mussten aufstrebende Unternehmen die Regeln brechen, aber heutzutage ist der Regelbruch zur Normalität geworden, die in Abhängigkeit von der eigenen Flexibilität für oder gegen einen selbst wirkt. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern! Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Exemplarische Veröffentlichungen Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Wichtige Fragen des Managements
Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und alle weiteren Beteiligten benötigen eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verlieren ihre Zuversicht. Aus allem Beschriebenen leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Management stellen muss, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren – auch und insbesondere unter neuen Rahmenbedingungen: Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Referenzprojekte Finanzdienstleistungen
Bislang haben wir mehr als 1.000 Projekte abgewickelt. Im Bereich Finanzdienstleistungen können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden: Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen, Banken
Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und Leistungen. Unternehmensberatung, Finanzdienstleistung, Versicherungen,