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Strategieberatung

Strategie beinhaltet die permanente Schaffung von Wettbewerbsvorteilen

Wettbewerbsvorteile sind die zwingende Voraussetzung für dauerhaften Erfolg! Da sich aber geschäftliche Rahmenbedingungen durch das Verhalten der Wettbewerber, die technologische Entwicklung, Erfindungen, politische und rechtliche Einflüsse, die Verfügbarkeit von Ressourcen und natürlich durch veränderte Kundenwünsche permanent neu definieren, sind entsprechende Optimierungen und oft auch eine Neuentwicklung der Unternehmensstrategie bzw. der Strategie einzelner Geschäftsbereiche erforderlich.

Die Frage nach dem wie werden wir zukünftig wachsen kann in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation Ihres Unternehmens sehr unterschiedlich beantwortet werden. Strategische Optionen sind beispielsweise organisches Wachstum oder der Zukauf geeigneter Unternehmen. Allerdings ist eine Strategie eine kreative, unternehmerische Schöpfung, die zu Innovationen führt, und kein formaler Prozess wie zum Beispiel ein Kochrezept. Für einen erfolgreichen Strategieprozess sind Inspiration und Methodenkompetenz von besonderer Bedeutung.

Ich liefere Ihnen diese Inspiration nebst Methodenkompetenz und unterstütze Sie so bei der nachhaltig erfolgreichen Positionierung Ihrer Geschäftsbereiche und der Generierung klarer Wettbewerbsvorteile. Dies führt zu Motivations-, Absatz- und Effizienzsteigerungen in Ihrer Organisation. Wettbewerbsvorteile in Ihren Märkten / Nischen sind schließlich die Grundvoraussetzung für lukrative zukunftsträchtige Geschäfte. Außerdem helfe ich Ihnen sowohl beim Finden geeigneter Akquisitionsziele als auch bei der Kapitalbeschaffung

Unterschiedliche strategische Aufgaben

Auf den verschiedenen Unternehmensebenen stellen sich unterschiedliche strategische Aufgaben, die mit jeweils entsprechenden gedanklichen Ansätzen zu bearbeiten sind. Ich verfüge auf den einzelnen Strategieebenen über folgende spezifische Kenntnisse und Erfahrungen: Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  • Festlegung der Grundwerte des Unternehmens und Formulierung einer “unternehmerischen Vision”
  • Festlegung, Aktualisierung und Quantifizierung gesamthafter und übergreifender Unternehmensziele
  • Auswahl und Gewichtung der einzubeziehenden Geschäftsfelder
  • Zielsetzungen bzw. Mission der einzelnen Geschäftseinheiten im Unternehmensverbund
  • Prüfung und Genehmigung der nachgeordneten individuellen Geschäftsstrategien
  • Übergreifende Zuteilung von Mitteln für die einzelnen Geschäftseinheiten

Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Trends und Diskontinuitäten, Entwicklung von Branchen- und Umfeldszenarien, Beurteilung der internen Kernkompetenzen, Portfolio-Analyse und -management, Wertmanagement, Allianzen, Übernahmen, Zusammenschlüsse.

  • Positionierung der Geschäftseinheit im Verhältnis zum Wettbewerb
  • Vertriebs-, Marketing, Portfolio-, CRM-, Einkaufsstrategien, etc.
  • Auswahl der fokussiert zu bearbeitenden Marktsegmente
  • Definition und Bewertung strategischer Optionen
  • Entscheidung für oder gegen eine zu verfolgende Geschäftsstrategie und ein Erfolg versprechendes Geschäftsmodell
  • Definition der zur Durchsetzung erforderlichen internen Wertschöpfung
  • Prüfung der Machbarkeit Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • Quantifizierung der angestrebten Ergebnisse im Zeitablauf (Business Plan)
  • Ausarbeitung von Aktionsplänen zur Umsetzung

Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Branchen- und Technologietrends, die Bewertung branchenspezifischer Marktkräfte (Nachfragestruktur, Lieferantenstruktur, Wettbewerber, Substitutionsrisiken) sowie die Einschätzung von Produktlebenszyklen.

  • Konformität interner Prozesse mit den Anforderungen der Geschäftsstrategie (z.B. Kosten, Effizienz, Schnelligkeit)
  • Grad der Produktivität und Kosteneffizienz (z.B. Forschung und Entwicklung, Kundenbeziehungen)
  • Optimierung der Wertschöpfungstiefe (z.B. Fremdvergabe)
  • Generierung von zusätzlichem Kundennutzen durch Einsatz überlegener Systeme (z.B. Vernetzung mit Kunden und Lieferanten)

Wichtige Arbeitsbereiche der funktionalen Strategieentwicklung könnten das Prozess-Reengineering, industrieübergreifende Vergleiche (Cross Industry Functional Benchmarking (CIFB)), Outsourcing, Insourcing, Nutzung von Erfahrungskurven, u.v.a.m. sein.

Passen Ihre Strategien noch zu den Anforderungen der Märkte, oder ist es Zeit für eine Überprüfung?  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie