Eine Strategie ist der Fahrplan für den Erfolg von morgen. Im digitalen Zeitalter wird die Strategie immer mehr zum Technik getriebenen Thema. Wir erarbeiten mit Ihnen die wesentlichen Eckpfeiler für einen klaren Weg im Wirrwarr der Möglichkeiten.

Lukrative Marktsegmente zu identifizieren und mit einem attraktiven Angebotssportfolio so zu bedienen, dass die Kunden nicht nur zufrieden, sondern begeistert sind, dient neben einer soliden Architektur der Wertschöpfung zudem der maximalen Existenzabsicherung.

Die derzeitige Herausforderung im Vertrieb ist die Sicherstellung des Absatzes über unterschiedlichste Kanäle. Analoge wie digitale. Dies trifft regelmäßig auf Widerstände, die unterschiedliche Ursachen haben. Wir erarbeiten mit Ihrem Team die besten Wege.

Zu hohe Preise verhindern Absatz und zu niedrige fördern Pleiten. Es sind bei der Preisbildung neben den eigenen Kosten und dem Verhalten der Wettbewerber auch die Zahlungsbereitschaft der Segmente zu analysieren.

Big Data & Advanced Analytics stehen für ein ständig größer werdendes Instrumentarium an Möglichkeiten, um Kunden, Märkte, Organisationen und weitere Bereiche durch Datenmanagement zielgenau steuern zu können, um “Überraschungen” zu vermeiden.

Wir planen und inszenieren M & A Vorhaben und begleiten Sie bei jedem Transaktionsschritt, vom Target Screening über die Vorbereitung auf der Verkaufs- / Einkaufsseite inkl. Due Diligence und den Verhandlungen bis hin zur Post Merger Integration.

Projekte werden im Zeitalter der Digitalisierung ihre Ziele nur erreichen, wenn sich jeder einzelne Mensch wirksam und möglichst schnell durch die Phasen der Veränderung bewegt. Deshalb sind neben Technik & Technologie auch Geist & Herz zu ändern.

Ob für ein Gremiums oder für die Bank oder einen Investor oder für Fördermittel und nicht zuletzt auch für einen selbst werden belastbare Konzepte zur Finanzierung des Unternehmens benötigt. Wir kümmern uns und sorgen dafür, dass alles zustandekommt.

Zwar ist ein optimales Kundenmanagement ab einer validen Unternehmensgröße ohne geeignete Software nur schwer möglich, aber eine CRM-Software allein ist noch lange kein Garant für optimales Kundenmanagement. Wir analysieren, schreiben aus und begleiten.

Wichtige Entscheidungen benötigen solide Grundlagen, sofern sie nicht nach Gefühl getroffen werden sollen. Wir sind darauf spezialisiert, Daten über die Organisationen unserer Auftraggeber und dem relevanten Umfeld zu erheben und aufzubereiten.

Die meisten Prozesse entwickeln sich ab einer bestimmten Stufe von selbst und das ist nicht immer gut. Um stetig komplexeren Marktanforderungen gerecht zu werden, sind Prozesse, Strategie, Struktur, Kultur, Mitarbeiter und Führung regelmäßig anzupassen.

Manche Geschäftsmodelle sind so gut, dass man sie gar nicht oft genug multiplizieren kann. Es sind stets bestimmte Voraussetzungen, die ein Franchisemodell zu erfüllen hat, aber wenn diese einmal erschaffen wurden, wird es für Franchisegeber und -nehmer lukrativ.