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Gesundheitswesen

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Gesundheitswesen2016-10-31T21:04:22+00:00

Gesundheitswesen und Medizintechnik

Eine Branche in der ständigen Novellierung Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken, Ärzte, Medizintechnik

Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken, Ärzte, MedizintechnikSeit vielen Jahren wird zwischen den Akteuren der Branche bestehend aus Krankenkassen/-versicherungen, Leistungserbringern sowie Pharma & Medizintechnik unter Einbezug der Bundesregierung intensiv um Abrechnungsmodalitäten und Budgets gerungen. Jeder an diesem Kampf Beteiligte hat individuelle Interessen bezüglich Profitabilität, Investitionssicherheit, Profilierung und selbstverständlich qualitativ hochwertiger Leistungserbringung. Die Gesellschaft befindet sich aufgrund maßgeblicher Innovationen bereits seit langem in einer Situation, in der die theoretisch mögliche medizinische Versorgung so qualitativ hochwertig und kostenintensiv wurde, dass sie nicht für jedermann zugänglich ist. In einem Spannungsfeld bestehend aus ethischen Überlegungen, Profit-Bemühungen, Lobbyismus, sich permanent verändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen, hohen Qualitätsansprüchen, großem Kapital- und Investitionsbedarf sowie starkem Wettbewerbsdruck gilt es für die Teilnehmer der Branche, sich immer wieder neu auf strategisch kluge Weise zu positionieren.

Permanente Anpassung

Geschäftsstrategien für Hersteller, Zulieferer und Vertriebspartner sind demzufolge permanent anzupassen.  Neben den Themen wie Produktion, Einkauf und Logistik gewinnen aber auch die Themen Marketing, Vertrieb und Organisation zunehmend an Bedeutung, welche zu unseren Spezialitäten zählen. Folgende Unternehmen haben wir bereits unterstützt:

  • Krankenkassen / Krankenversicherungen
  • Apotheken
  • Krankenhäuser, Kliniken
  • Ärzte Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken, Ärzte
  • Pharma Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken, Ärzte
  • Medizintechnik
  • Softwareanbieter
  • Labore Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken, Ärzte
  • Biotechnologie
  • Großhandel
  • Einkaufsgemeinschaften
  • Dienstleister
  • Pflegeunternehmen
  • Laserlinsenhersteller
  • Augenoptiker

Wie werden Sie besser?

Jedes Unternehmen muss sich stets die Frage nach der eigenen Existenzberechtigung im Markt und den sich hieraus ableitenden Fragen stellen. Wie können wir unser Geschäftsmodell optimieren und wie entwickeln wir (weitere) nachhaltig erfolgreiche Wertschöpfungskonfigurationen? Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken

Nur für die Marktführer ist wichtig, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind. Alle anderen Marktteilnehmer können ihre jeweiligen Positionen oftmals nur durch „Regelbruch“ verbessern.

Neue innovative Ideen sowie die Nutzung moderner Techniken und Taktiken sind gefragter als je zuvor. Um im immer härter werdenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind obsolet gewordene Strategien zu überdenken und neue zu entwickeln. Dinge müssen sich in die richtige Richtung verändern!

Exemplarische Veröffentlichungen

Channelpartner klein
>> zum Autorenprofil
>> So kommen die Kunden von selbst
>> Mit der richtigen Vertriebsstrategie zum Erfolg
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Weg von der Kaltakquise
>> Falsche Entscheidungen im Top-Management
>> Wann Ihr Unternehmen eine neue Strategie benötigt
>> So erhält man günstige Fördermittel
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Wer will schon ständig seine Strategie ändern?
>> Unternehmen müssen sich anpassen
>> Geschäftsmodelle haben ein Verfallsdatum
>> So werden Sie zur Marke
>> Warum Geschäftsmodelle stets aktuell bleiben müssen
>>Big Data: Moderne Vorhersagemodelle und ihre Tücken
>> Modernes Pricing im Channel – 6 Tipps
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> Brechen Sie die Regeln Ihrer Branche
>> Was Business mit Poker gemeinsam hat
>> Die „richtigen“ Fachhändler finden: 10 Erfolgsfaktoren für ITK-Hersteller im Channel
>> Wie vermarktet man Innovationen?
>> Vertrauen von Kunden gewinnen
>> Nutzen Sie die ungenutzte Kraft Ihrer Firma
>> Fähigkeit zur Anpassung
>> Wertsteigerungen mit Kundenservices aus der Crowd
>> Die Krise der Riesen
>> Das Gesetz der Anziehung im Marketing
>> Wenn Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben
>> Der Relaunch als taktisches Mittel im Pricing
>> Darum floppen Geschäftsmodelle
>> Was ein gutes Management wirklich ausmacht
>> Die Logik erfolgreicher Geschäftsmodelle
>> Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?
>> Moderner Vertrieb in Systemhäusern
>> Fachkräftemangel zwingt zu Veränderungen
>> So werden Systemhäuser attraktiv
>> Werden Sie von Ihren Kunden gefunden
>> Die Entscheidungen des Top-Managements
>> Dank Fördermittel zum Neuanfang
>> So können wir aus der Finanzkrise Griechenlands lernen
>> Big Data: Moderne Vorhersagemittel und ihre Tücken
>> Business und Poker
>> Digitalisierung: Verkauft wird viel zu oft noch analog
>> Modernes Pricing: Mehr rausholen
>> Lukrative Geschäfte zu Lasten der Systemhäuser
>> Hilfe, meine Immobilie ist ein Problemfall
>> Fünf Alarmsignale: Hier unbedingt handeln
>> So brechen Firmen erfolgreich Branchenregeln
>> Das können deutsche Firmen aus der Griechenkrise lernen
>> Unternehmen sind zu Veränderungen gezwungen
>> Wertschöpfungsketten – Einfluss von Digitalisierung
>> Fördermittel leicht wie nie zuvor zu bekommen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung?
>> Warum die klassische Kaltakquise nicht funktioniert
>> Wann der Sprung ins kalte Wasser fällig ist
>> Wer in den Google-Treffern ganz oben steht
>> Wie Unternehmen an günstige Fördermittel kommen
>> Gute Vertriebskonzepte finanzieren Wachstum
>> So gewinnt und hält ein Unternehmen Fachkräfte
>> Warum der Einkauf dem Verkauf oft überlegen ist
>> Modernes Pricing: Der wichtigste Gewinnhebel
>> Neues entsteht aus (Neu-)Gier und Leidensdruck
>> (Früh-)Warnsignal im Verlauf einer Krise
>> Fünf Alarmsignale für eine neue Strategie
>> 7 Tipps: So bleiben Geschäftsmodelle fit
>> Die richtige Entscheidung zur rechten Zeit
>> Google Platz 1 – eine Frage des Könnens
>> Zwischen Existenzkampf und Rekordrenditen
>> Was kostet eine Unternehmensberatung
>> Wann ist eine Unternehmensstrategie zu ändern?
>> Mit einem Mini-Budget bei Google auf Platz 1
>> Regelbruch im Business – Anlässe und Zielsetzung
>> Bekommen nur die Großen günstige Fördermittel?
>> Glück und Psychologie im Geschäftsleben
>> Effiziente Lösungen für notleidende Immobilien
>> Die “richtigen” Absatzmittler finden
>> Die aktuelle Zeit erfordert neue Strategien
>> Wie verkauft man heutzutage Innovationen?
>> Vertrauen Gewinnen: Werden Sie zur Marke
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Wichtige Fragen des Managements

Fakt ist: Die eigene Organisation benötigt eine klare Perspektive für die Zukunft, oder sie verliert ihre Zuversicht. Aus alledem leiten sich wichtige Fragen ab, denen sich das Top-Management bzw. die jeweiligen Abteilungsleiter stellen müssen, um bestehende Marktpositionen nicht nur zu halten, sondern um nachhaltiges Wachstum zu generieren:

  • Wie können wir dazu beitragen, dass die medizinische Betreuung auf möglichst kostengünstige Weise und gleichzeitig auf qualitativ höchstem Niveau gewährleistet wird?
  • Wie können wir unsere Organisation und unsere Prozesse zur Erzielung einer nachhaltigen Effizienzsteigerung optimieren?
  • Wie sieht unser ideales Dienstleistungsportfolio aus, und wie sollten diese Dienstleistungen erbracht werden?
  • Welche Maßnahmen erhöhen die Rentabilität unseres Portfolios?
  • Worauf sollten wir unsere Ressourcen konzentrieren?
  • Wie etablieren wir uns weiter als Marke? Unternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken, Pharma, Kliniken, Ärzte, Medizintechnik 
  • Wie können wir unser Image nachhaltig verbessern und wie helfen uns hierbei neue Trends?
  • Wie können wir unsere Beziehung zu den wichtigsten Teilnehmern im Markt optimieren?
  • Durch welche Angebotsverbesserungen, zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vergrößern wir unser profitables Wachstum?
  • Wie können wir die aktuellen Gesetzesnovellen optimal in unsere Strategie integrieren und in unserem operativen Geschäft umsetzten?
  • Welche weiteren Geschäftsfelder können wie erschlossen werden?
  • Wie genau können wir welche sich zukünftig bietenden Gelegenheiten nutzen?
  • Was können wir tun, um in geeigneten Ländern die Möglichkeiten für schnelles Wachstum und kostengünstige Produktion zu nutzen?
  • Wie managen wir unsere vorhandenen Kunden und wie gewinnen wir neue?

Referenzprojekte Gesundheitswesen und Medizintechnik

Bislang haben wir mehr als 300 Projekte abgewickelt. Im Bereich Gesundheitswesen und Medizintechnik können exemplarisch folgende Referenzprojekte aus den Disziplinen Managementberatung, Coaching und Interim Management angegeben werden:

  • CRM-Strategie für eine Krankenversicherung
  • Entwicklung Online-Auftritt für Zusammenschluss von Apothekern
  • Neue Strategie für Privatklinik
  • Redesign Prozesse bei Großhändler (Lean Management)
  • Kreation und Etablierung eines komplementären Geschäftsmodells für einen Laserlinsen-Hersteller 
  • Entwicklung und Vermarktung eines innovativen Geschäftsmodells im Bereich Eigenorganisation für Ophthalmologen
  • Internationalisierungsstrategie für Prothesenhersteller
  • Konzepterstellung für einen Pflegedienstleister
  • Neue Strategie für einen Abrechnungsdienstleister für Ärzte
  • QuickCheck Service für Krankenversicherung
  • Berater-Flatrate für ein Medizintechnik-Unternehmen
  • B2B Pricing für einen Medizintechnik-Hersteller
  • Geschäftsmodellentwicklung für Herstellerin von Lebensmitteln mit gesundheitlichem Mehrwert
  • Keine
  • Keine

Bitte beachten Sie auch die Seiten Projektbeispiele, Projektbudgets und LeistungenUnternehmensberatung, Gesundheitswesen, Apotheken

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