Digitalisierung und Digitale Transformation sind doch eigentlich Strategiethemen, hören wir des Öfteren. Das sehen wir auch so, aber wir erleben in unseren Projekten auch immer wieder, dass nur Teilaspekte der Taktik einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie mit Digitalen Themen zu novellieren sind, um bereits hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Wir warnen ausdrücklich vor einem Hype, denn nicht alles, was technisch möglich ist, ist auch sinnvoll. Digitalisierungsmaßnahmen müssen letztendlich zu den Kunden, zum Marktumfeld und zum Unternehmen selbst passen. Deshalb halten wir es für sinnvoll, die Teile des Alten zu bewahren, welche sinnvoll und profitabel sind und es mit Neuem in den Bereichen zu erweitern, die den Erfolg maximieren. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir von FRANKEN-CONSULTING bündeln alle erforderlichen Kompetenzen und Methoden, die für eine erfolgreiche Bewältigung des branchenspezifischen und -übergreifenden digitalen Wandels notwendig sind. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in Digitalisierungs- und  Transformationsprozessen, identifizieren die geeigneten Change-Optionen, inszenieren den Wandel und begleiten unsere Mandanten auf ihrem individuellen Weg in das Digitale-Zeitalter. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

Wir analysieren gemeinsam mit unseren Auftraggebern deren Optionen zur Schaffung von zukunftsfähigen, renatblen Wertschöpfungskonfigurationen, indem wir Geschäftsmodelle und deren Produkt- und Serviceportfolios vom möglichen Markt her konzipieren. Hierfür nutzen wir bewährte Methoden. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

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Das Konzept der Digitalisierung kann in vielen verschiedenen Bereichen eingesetzt werden. Unternehmensberatung, digitalisierung, digitale-transformation, unternehmensberater, franken-consulting

• Ein häufiges Einsatzgebiet ist die Aufrüstung eines Geschäftsmodells durch Digitalisierung. Das Ziel eines solchen Prozesses ist es, einen Mehrwert durch die Einführung neuer Technologien zu erzielen. U
• Digitalisierungstechnologien bieten aber oft auch die Grundlage für völlig neue Geschäftsmodelle.
• Durch die Einführung digitaler Technologien können unternehmerische Prozesse verbessert werden. Die positiven Auswirkungen dieser Art der Digitalisierung sind Energieeinsparungen, eine verbesserte Produktqualität und niedrigere Herstellungskosten bei höherer Produktattraktivität. U
• Die Digitalisierung hat zu erheblichen Verbesserungen in der Kommunikations- und Informationstechnologie geführt. Die daraus resultierenden Veränderungen haben die Welt maßgeblich beeinflusst.
• Digitalisierung kann auch analoge Informationen in Einsen und Nullen umwandeln, um diese dann zu digitalisieren.

Die möglichen grundsätzlichen Vorteile der Digitalisierung sind neben besseren Arbeitsabläufen, höherer Effizienz, attraktiveren Produkten und völlig neuen Dienstleistungen auch eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Hinzu kommen digitale Kundenakquisitions- und Absatzkanäle, verbesserte Arbeitsbedingungen und bessere Mitarbeiterbindung mit mehr Teamarbeit und Innovationsbereitschaft sowie der Schaffung von Grundlagen für eine sichere Entscheidungsfindung. U

Die von Führungskräften angeführten Gründe für Digitalisierungsmaßnahmen sind vielfältig und oft aus der Risikoperspektive heraus formuliert. Viele befürchten, dass ihre Organisation ohne Digitalisierung an Bedeutung verliert und manche haben Bedenken, dass ihre wichtigen Mitarbeiter zu innovativeren Unternehmen wechseln könnten. Auf den Punkt gebracht könnte man auch formulieren, dass das eigene Unternehmen mittel bis langfristig auf der Strecke bleibt und durch andere verdrängt wird, wenn man sich selbst nicht bewegt. U

Wir regen regelmäßig an, eine Chancenperspektive einzunehmen und möglichst zu den Ersten zu zählen oder gar der Erste zu sein, der nachfrageintensive und zugleich ertragreiche Wertschöpfungskonfigurationen anbietet. Schließlich gibt es doch viel zu viele Unternehmen, die sich gegenseitig kopieren und deren wesentliches Unterscheidungsmerkmal daraus resultiert, auf Gewinn zu Gunsten eines „kundenfreundlichen Preises“ zu verzichten. Auf diese Weise verdient man allerdings deutlich weniger Geld als mit einer auf komparativen Wettbewerbsvorteilen basierenden Strategie. U

Die Digitale Transformation ist eine unmittelbare Folge der Digitalisierung. Die durch das Internet eingeleitete Digitalisierungswelle hat viele Branchen völlig verändert. Die Werbebranche ist ein gutes Beispiel. Während das Gießkannenprinzip früher das Mittel der Wahl im Werbebereich war, existieren seit langem genaue Daten darüber, wie Nutzer mit Inhalten interagieren und welchen Effekt Anzeigen haben. Hieraus resultierten neue Kennzahlen wie der ROI im Online-Marketing, der sich auf die Relation zwischen den Werbekosten und dem damit erzielten Gewinn bezieht. Damit lässt sich der finanzielle Erfolg von Werbekampagnen genau bemessen. Voraussetzung ist natürlich, dass die dafür notwendigen Daten getrackt werden, also die Konversionsraten. U

Das gilt auch für E-Mails. Der Sender von E-Mails kann nachvollziehen, wer welche Nachrichten öffnet und wie der jeweilige Inhalt gelesen wird. Durch das Internet hat sich die ganze Welt verändert. Menschen interagieren auf eine radikal andere Art und Weise. Die dezentrale Zusammenarbeit hat bisher ungeahnte Möglichkeiten eröffnet. Ein weiteres Beispiel ist der CLV (Customer livecircle value), durch den der Kundenwert ermittelt wird und durch den festgestellt werden kann, welcher Kunde für das eigene Unternehmen wie wertvoll ist. U

Die wertvollsten Unternehmen der Welt zeichnen sich durch einen jeweils sehr hohen Grad der Digitalisierung aus. Durch die Digitalisierung werden Unternehmen U

• besser mess- und steuerbar
• attraktiver für die Zielgruppen U
• global, denn das Internet ist grenzenlos

Ein lokaler Anbieter hat eben einen regionalen Markt, was zu Einschränkungen führen kann, wogehen ein digitalisierter Anbieter seinen Markt gegebenenfalls bis an die Grenzen des Internets ausdehnen kann. Und da zum „modernen Menschen“ ein Smartphone gehört und dieser dadurch always on ist, kann auch jeder dieser Menschen direkt digital erreicht werden. U

Die Digitalisierung ist derzeit die stärkste Kraft für Geschäftsveränderungen. Um die damit verbundenen Chancen zu nutzen, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken und ihren Wettbewerbsfokus jenseits der etablierten Konkurrenten erweitern. Wir sind Ihr Partner bei dieser umfassenden Herausforderung. U

Mit unserem Ende-zu-Ende Digitalisierungsansatz entwickeln wir digitale Geschäftsstrategien und -modelle und übersetzen diese in wirksame und agile Transformations­programme. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Analyse der Möglichkeiten, der Entwicklung von Ideen, der Kreation von Geschäftsmodellen und Anwendungen und bei der Implementierung inklusive Change Management. U