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FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung Strategie, Marketing,Vertrieb, Pricing

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Wachstum

Nur wenigen Unternehmen gelingt nachhaltig rentables Wachstum. Wir unterstützen unsere Mandanten diesbezüglich, indem wir die Definition ihres Kerngeschäftes unterstützen und den Fokus hierauf in den Mittelpunkt stellen.

Unternehmen

Eine Unternehmensstrategie ist regelmäßig an die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen anzupassen, damit sie funktioniert. Die Unternehmensstrategie realisiert die Ziele des Unternehmens (Innenperspektive) und sogt im Außenverhältnis für eine hohe Attraktivität und maximale Anziehungskraft (Außenperspektive).

Geschäftsbereiche

Jede funktionierende Unternehmensstrategie ist in die einzelnen Organisationsbereiche wie Marketing, Vertrieb, Produktion etc. und in die Geschäftsbereiche zu übersetzen. Final geht es immer darum, das Potenzial eines Geschäftsbereichs umfassend zu entwickeln und zu entfalten.

Ihr Erfolg, unsere Expertise – Strategieberatung auf höchstem Niveau Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

FRANKEN-CONSULTING Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater StrategieIn einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist eine durchdachte Strategie der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg. Bei FRANKEN-CONSULTING verstehen wir, dass Strategie mehr als nur ein Plan ist; sie ist der Kompass, der Ihr Unternehmen durch die Unsicherheiten führt und Ihnen ermöglicht, Ihre Ziele nicht nur zu erreichen, sondern zu übertreffen. Wir sind nicht nur Berater, sondern Ihr Partner, die mit Ihnen gemeinsam innovative, maßgeschneiderte Strategien entwicket und implementiert, der Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichert und Ihren Unternehmenserfolg maximiert. Andere Beratungsunternehmen bieten vielleicht Standardlösungen an, aber bei FRANKEN-CONSULTING erhalten Sie eine maßgeschneiderte Beratung, die Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele in den Mittelpunkt stellt. Unsere Expertise, kombiniert mit einem tiefen Verständnis Ihrer Branche und Ihres Marktes, ermöglicht es uns, Ansätze zu finden, die andere übersehen. Wir begleiten Sie nicht nur auf dem Weg, sondern sind Ihr Partner von der Analyse bis zur Umsetzung. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Als eine der führenden Unternehmensberatungen für Strategie, Marketing und Vertrieb kreiert und implementiert FRANKEN-CONSULTING seit 2002 überlegene Strategien (vgl. Interview SpringerProfessional) sowie sehr schnell wirkende Maßnahmen zur nachhaltigen Maximierung von rentablem Unternehmenswachstum und zur Optimierung von Profit- und Non-Profit-Organisationen. Im Focus stehen die Kernfragen des Managements! (vgl. FOCUS-Artikel)  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wir verstehen Strategie als ein sorgfältig ausgewähltes Instrumentarium zur Kreation von Initiativen, die Unternehmenswerte steigern und Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern. Als besonders wichtig erachten wir die weitergehende Begleitung unserer Mandanten auf ihrem Strategieweg, um dafür Sorge zu tragen, dass die strategischen Ziele mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang stehen. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Aus unserer Sicht greift das europäische Strategieverständnis aber viel zu kurz, sodass wir dieses um weitere intellektuelle Errungenschaften aus unterschiedlichsten Ländern erweitert haben. Eine zentrale Rolle hierbei spielt China mit den 36 Strategemen und Supraplanung bzw. Moulüe. Bitte beachten Sie hierzu Herrn Frankens Fachbeitrag “Die Listenblindheit deutscher Manager” bei Springer Professional. “Während deutsche Manager zwischen Strategie und Taktik oft nicht unterscheiden können, zählen bei chinesischen Top-Managern Supraplanung, Moulüe sowie Strategeme zu den gängigen Managementwerkzeugen. Auch damit ist der wirtschaftliche Aufschwung Chinas zu erklären.”   >> zum Artikel Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Aktuelle strategische Position gemeinsam bewerten Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wer nachhaltig erfolgreich sein möchte, benötigt eine möglichst überlegene Strategie, die regelmäßig an sich ständig verändernde Rahmenbedingungen anzupassen ist. Was ändert sich regelmäßig? Es sind nicht nur die Kundenwünsche und das Verhalten der Wettbewerber, sondern auch die Politik, Gesetze, Erfindungen, neue Technologien und mangelnde Ressourcenverfügbarkeit, was erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Aktuell sind es vielfach neue Wettbewerber mit disruptiven Innovationen, Technologien oder Plattformen, die dazu zwingen, Unternehmensstrategien und Fachsbereichs- sowie Funktionalstrategien regelmäßig zu hinterfragen und anzupassen. Bewerten Sie mit unserer Unterstützung Ihre aktuelle strategische Position und entwickeln Sie basierend auf unseren Impulsen nachhaltige Strategien. Gemeinsam entwickeln wir klare Vorgaben für Ihr Angebotsportfolio, Ihre Organisation und Ihre Prozesse sowie die Form der Marktbearbeitung, um Ressourcen und Projekte auf die relevanten Zukunftsthemen zu fokussieren. Durch die aktive Einbindung Ihrer Leistungsträger in Schlüsselfunktionen gewährleisten wir, dass die Unternehmensstrategie nicht nur entwickelt, sondern auch implementiert und Ihren Mitarbeiter verinnerlicht wird.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Unternehmensstrategien sind schwierig zu entwickeln, dann aber leicht zu erklären. In der Theorie folgt die Strategie dem Unternehmensziel und die Taktik der Strategie. Diese Logik birgt aber die Gefahr, dass Unternehmen so sehr mit den Themen Taktik und Operational Excellence – also mit dem Tagesgeschäft – befasst sind, dass Sie versäumen zu überprüfen, ob sie noch das richtige Ziel mit der richtigen Strategie verfolgen. Wenn sich eine Organisation erst einmal an Abläufe und Regeln gewöhnt und sich in diesen eingerichtet hat, fehlt nicht selten die Bereitschaft, sich proaktiv auf sich verändernde Rahmenbedingungen einzustellen, denn dies geht schließlich einher mit der Entwicklung neuer Unternehmensziele nebst neuer Unternehmensstrategie, sowie neuen Geschäftsbereichs- und funktionalen Strategien inkl. Taktiken und Maßnahmen. Aus unserer Erfahrung heraus befassen sich Unternehmenslenker zumeist aus zwei möglichen Motiven heraus mit ihrer Unternehmensstrategie: Entweder sind sie dadurch motiviert, dass sie neue Chancen erkennen und für sich nutzen wollen, oder es ist schlicht der Leidensdruck, weil die alte Strategie immer schlechter funktioniert.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Strategieberatung ist das Herzstück unserer Arbeit. Wir definieren Strategie nicht als statisches Konstrukt, sondern als ein dynamisches Instrument, das sich an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anpasst. Unsere Strategieberatung geht weit über traditionelle Ansätze hinaus. Wir setzen auf eine ganzheitliche Perspektive, die das Zusammenspiel von Unternehmenszielen, Ressourcen und Marktdynamik berücksichtigt. Im Gegensatz zu anderen Beratungen, die oft nur an der Oberfläche kratzen, dringen wir tief in Ihr Unternehmen ein, um verborgene Potenziale zu entdecken und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Wir verfolgen einen Ansatz, der nicht nur auf traditionellen europäischen Strategieansätzen beruht, sondern auch intellektuelle Errungenschaften aus anderen Ländern, beispielsweise China mit seinen 36 Strategemen, einbezieht. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Individuelle Analyse: Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation, um Ihre Stärken und Schwächen sowie Ihre Chancen und Risiken zu verstehen. Dabei betrachten wir nicht nur Ihre interne Organisation, sondern auch das externe Wettbewerbs- und das sonstige Umfeld. Dies ermöglicht uns, Strategien zu entwickeln, die auf einer soliden Grundlage aufbauen und Ihre Wettbewerbsvorteile stärken Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Kreative Lösungsansätze: Wir verlassen uns nicht auf Standardlösungen, sondern entwickeln innovative Strategien, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Durch einen Mix aus analytischer Präzision und kreativem Denken generieren wir einzigartige Wettbewerbsvorteile. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Ganzheitliche Betrachtung: Wir betrachten Ihr Unternehmen als Ganzes – von der Vision bis zu den operativen Prozessen – um sicherzustellen, dass alle Aspekte der Strategie optimal aufeinander abgestimmt sind. Dies führt zu einer kohärenten und wirkungsvollen Strategie, die Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringt. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Umsetzungsorientierung: Wir begleiten Sie nicht nur bei der Entwicklung der Strategie, sondern auch bei ihrer Umsetzung. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie bei der Implementierung der Maßnahmen und stellen sicher, dass die strategischen Ziele in der Unternehmenskultur und -struktur verankert werden. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Als führende Strategieberatung verstehen wir, dass eine erfolgreiche Strategie nicht nur auf kurzfristigen Erfolgen basiert, sondern auf langfristiges, nachhaltiges Wachstum ausgerichtet sein muss. Wir helfen Ihnen, Ihre Vision zu definieren, Ihre Ziele zu quantifizieren und eine Strategie zu entwickeln, die Ihnen ermöglicht, in Ihrem Markt führend zu sein. Anders als andere Beratungsfirmen bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen an, die nicht nur auf die aktuellen Herausforderungen reagieren, sondern auch zukünftige Entwicklungen berücksichtigen. Unsere Schwerpunkte in der Unternehmensberatung Strategie sind:

Wachstumsstrategien: Wir helfen Ihnen, nachhaltiges und profitables Wachstum zu erreichen. Durch die Definition Ihres Kerngeschäfts und die Fokussierung auf Ihre Stärken ermöglichen wir Ihnen, Ihre Wettbewerbsposition zu stärken und Marktanteile zu gewinnen.Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Anpassungsfähigkeit: Wir sorgen dafür, dass Ihre Strategie flexibel bleibt und sich an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anpasst. Dies beinhaltet die kontinuierliche Bewertung und Anpassung der Strategie, um sicherzustellen, dass Sie immer auf dem richtigen Kurs sind.

Attraktivität und Anziehungskraft: Wir entwickeln Strategien, die Ihr Unternehmen sowohl intern als auch extern attraktiv machen. Durch die Stärkung Ihrer Marke und die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur erhöhen wir Ihre Anziehungskraft auf Kunden, Mitarbeiter und Investoren.

Potenzialentfaltung: Unser Ziel ist es, das volle wirtschaftliche Potenzial Ihrer Geschäftsbereiche zu entfalten. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Strategien zu entwickeln, die Ihre Ressourcen optimal nutzen und Ihre Ergebnisse maximieren.

Bei FRANKEN-CONSULTING arbeiten erfahrene Strategieberater, die nicht nur über tiefes Fachwissen verfügen, sondern auch über ein ausgeprägtes unternehmerisches Denken. Unsere Berater verstehen die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, und sind in der Lage, klare, kreative und praktische Lösungen zu entwickeln. Im Gegensatz zu anderen Beratern, die oft nur aus der Theorie agieren, basieren unsere Empfehlungen auf einem tiefen Verständnis Ihrer Geschäfte und Märkte. Wir sind mehr als nur Berater, wir sind Ihre Partner, die Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg begleiten. Was unsere Strategieberater auszeichnet:Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  • Tiefes Branchenwissen: Unsere Berater verfügen über umfassende Kenntnisse in verschiedenen Branchen und verstehen die spezifischen Herausforderungen, denen Unternehmen in diesen Branchen gegenüberstehen.
  • Kreativität und Innovation: Wir denken über den Tellerrand hinaus und entwickeln innovative Strategien, die Ihnen helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
  • Umsetzungskompetenz: Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung und stellen sicher, dass die entwickelten Strategien auch erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden.
  • Langjährige Erfahrung: Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Strategieberatung und haben zahlreiche Unternehmen erfolgreich auf ihrem Weg zum Erfolg begleitet.

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Strategie ist der Dreh- und Angelpunkt für jedes erfolgreiche Unternehmen. Wir helfen Ihnen, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen, die Ihr Unternehmen auf den Weg zum Erfolg führen. Bei FRANKEN-CONSULTING verstehen wir, dass Strategie ein kontinuierlicher Prozess ist, der sich an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anpassen muss. Unsere Strategieberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen, indem wir Ihnen helfen, Ihre Wettbewerbsvorteile zu definieren und Ihre Ressourcen optimal einzusetzen. Die Bedeutung einer durchdachten Strategie: Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  • Wettbewerbsvorteile sichern: Eine klare Strategie ermöglicht es Ihnen, Ihre Stärken zu nutzen und Ihre Schwächen zu minimieren.  So können Sie sich von der Konkurrenz abheben und Ihre Marktposition stärken.Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • Ziele erreichen: Eine gut durchdachte Strategie ist der Schlüssel zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele. Wir helfen Ihnen, klare Ziele zu definieren und einen Plan zu entwickeln, der Sie auf dem Weg zum Erfolg führt.Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • Ressourcen optimal nutzen: Mit einer durchdachten Strategie können Sie Ihre Ressourcen optimal einsetzen und sicherstellen, dass Sie in die richtigen Projekte investieren.
  • Zukunft gestalten: Eine klare Strategie ermöglicht es Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten und nicht nur auf äußere Einflüsse zu reagieren.Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Bei FRANKEN-CONSULTING sind wir stolz darauf, unseren Mandanten nicht nur mit exzellenter Beratung, sondern auch mit unvergleichlicher Inspiration und Methodenkompetenz zur Seite zu stehen. Wir sind mehr als nur Berater; wir sind Ihre Partner, die Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg begleiten und Sie dabei unterstützen, Ihre Ziele zu übertreffen. Wir liefern nicht nur Strategien, sondern sorgen dafür, dass diese auch implementiert werden, und sich in nachhaltigen Ergebnissen zeigen. Warum FRANKEN-CONSULTING die beste Wahl ist: Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  • Nachgewiesene Erfolge: Wir haben zahlreiche Unternehmen erfolgreich auf ihrem Weg zum Wachstum und Erfolg begleitet.
  • Individuelle Lösungen: Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
  • Erfahrene Berater: Unsere Experten verfügen über tiefes Fachwissen und langjährige Erfahrung in der Strategieberatung.
  • Umsetzungsorientierung: Wir begleiten Sie nicht nur bei der Entwicklung der Strategie, sondern auch bei ihrer Umsetzung.
  • Innovative Ansätze: Wir entwickeln kreative und innovative Strategien, die Ihnen helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
  • Ganzheitliche Perspektive: Wir betrachten Ihr Unternehmen als Ganzes und entwickeln Strategien, die alle Aspekte Ihres Geschäfts berücksichtigen.
  • Einzigartige Methoden: Wir nutzen die Kraft von Supraplanung und den 36 Strategemen, um Ihre Strategie auf eine solide Basis zu stellen.

Wir finden im Rahmen eines QuickCheck Strategie heraus, was genau getan werden sollte, um die Rentabilität Ihres Unternehmens nachhaltig zu erhöhen. Hierbei identifizieren wir die relevanten Optimierungspotenziale und unterbreiten konkrete Handlungsempfehlungen. Bei Bedarf unterstützen wir Sie bei der weiteren Optimierung bis hin zur Implementierung der Maßnahmen.

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Erfahren Sie im Rahmen eines honorarfreien Speed-Dates, wie genau wir Ihnen helfen können.

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Wie entwickelt man eine Strategie? Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Eine maximale Unternehmensleistung basiert auf den Potenzialen, von denen die Störfaktoren zu subtrahieren sind. Führungsstarke Unternehmenslenker müssen über jede Menge Vorstellungskraft und Willen verfügen, und das Mögliche auch mit größter Entschlossenheit möglich zu machen. Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wenn das Unternehmen sich seiner Stärken und Schwächen bewusst ist, geht es um die Frage, in welchen Märkten es sich auf welche Weise intelligent positionieren kann. Wer heute antizipiert, welche Probleme oder Wünsche die Menschen morgen gelöst oder erfüllt bekommen möchten und hieraus eine nachhaltig profitable und mit einer soliden Wettbewerbsvorteilsbasis ausgestattete Wertschöpfungskonfiguration entwickelt, hat das Fundament für ein erfolgreiches Geschäftsmodell. Strategie ist nämlich die fortwährende Schaffung echter Werte und komparativer Wettbewerbsvorteile. Fortwährend bedeutet, dass eine Strategie nicht etwa einmalig für die Ewigkeit entwickelt wird, sondern aufgrund sich permanent verändernder Rahmenbedingungen regelmäßig möglichst proaktiv anzupassen oder auch neu zu entwickeln ist. Andernfalls erreicht man sehr schnell das Verfallsdatum des eigenen Geschäftsmodells.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Es existieren einige zentrale Fragen, welche durch eine nachhaltige Unternehmensstrategie beantwortet werden können, nämlich   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • die nach der strategischen Positionierung des Unternehmens in seinem Markt- und Wettbewerbsumfeld,
  • die nach der Fokussierung auf welche Handlungsfelder und
  • die nach der erfolgswahrscheinlichen Implementierung.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Die grobe Unterteilung in vier Schritte hat sich in vielen von uns durchgeführten Strategieprojekten bewährt:   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  1. Die Ergebnisse einer sorgfältig durchgeführten Analyse gibt Auskunft über Ihre aktuelle Positionierung im relevanten Umfeld und zeigt Risiko- und Chancenpotenziale auf.
  2. Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen quasi aus der Praxis für die Praxis mögliche strategische Zielbilder und Szenarien, um diese dann zu bewerten und die Handlungsfelder zu identifizieren, die aus Sicht Ihrer Mannschaft am lohnendsten und erfolgswahrscheinlichsten sind.   Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  3. Nachdem die neue Strategie in ihren Eckpfeilern grob entwickelt wurde geht es an die Feinarbeit inklusive der Identifizierung erforderlicher Kompetenzen und Ressourcen zur Durchführung der relevanten Aktivitäten. Hierzu gehört auch das Beschreiben und Berechnen im Rahmen eines Business Plans inklusive diverser Szenarien (normal, worst, best) und die Anfertigung eines detaillierten Implementierungsplans.
  4. Die Implementierung des Erarbeiteten erfolgt durch die Durchführung eines ganzheitlichen Change Managements unter Einsatz von Best Practices und agilem Projektmanagement​. Wir unterstützen die Umsetzung auch unter Bereitstellung von Personal im Operativen, stehen für ein gezieltes Coaching zur Verfügung, bilden vorhandenes Personal aus und rekrutieren zusätzliche Mitarbeiter.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Strategie beinhaltet die permanente Schaffung von Wettbewerbsvorteilen Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Wettbewerbsvorteile sind die zwingende Voraussetzung für dauerhaften Erfolg! Da sich aber geschäftliche Rahmenbedingungen wie zuvor dargestellt permanent neu definieren, sind entsprechende Optimierungen und oft auch eine Neuentwicklung der Unternehmensstrategie bzw. der Strategie einzelner Geschäftsbereiche erforderlich.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Die Frage nach dem wie werden wir zukünftig wachsen kann in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation Ihres Unternehmens sehr unterschiedlich beantwortet werden. Strategische Optionen sind beispielsweise organisches Wachstum oder der Zukauf geeigneter Unternehmen. Allerdings ist eine Strategie eine kreative, unternehmerische Schöpfung, die zu Innovationen führt, und weniger ein formaler Prozess wie zum Beispiel ein Kochrezept, sondern mehr ein konzeptionelles Vorgehen. Für einen erfolgreichen Strategieprozess sind Inspiration und Methodenkompetenz von besonderer Bedeutung. Welche die jeweils erfolgswahrscheinlichsten Optionen für Ihr Unternehmen sind, wird gemeinsam ermittelt und bewertet.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

FRANKEN-CONSULTING liefert Ihnen diese Inspiration nebst Methodenkompetenz und unterstützt Sie so bei der nachhaltig erfolgreichen Positionierung Ihrer Geschäftsbereiche und der Generierung klarer Wettbewerbsvorteile. Dies führt zu Motivations-, Absatz-, Ertrags- und Effizienzsteigerungen in Ihrer Organisation. Wettbewerbsvorteile in Ihren Märkten / Nischen sind schließlich die Grundvoraussetzung für lukrative zukunftsträchtige Geschäfte. Außerdem helfen wir Ihnen sowohl beim Finden geeigneter Akquisitionsziele als auch bei der Kapitalbeschaffung.  Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

Unterschiedliche strategische Aufgaben

Auf den verschiedenen Unternehmensebenen stellen sich unterschiedliche strategische Aufgaben, die mit jeweils entsprechenden gedanklichen Ansätzen zu bearbeiten sind. Wir verfügen auf den einzelnen Strategieebenen über folgende spezifische Kenntnisse und Erfahrungen: Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie

  • Festlegung der Grundwerte des Unternehmens und Formulierung einer “unternehmerischen Vision”
  • Festlegung, Aktualisierung und Quantifizierung gesamthafter und übergreifender Unternehmensziele
  • Bestimmung des Status quo, Ermittlung der Potenziale, Definition der Optionen und Validierung von Szenarien
  • Auswahl und Gewichtung der einzubeziehenden Geschäftsfelder
  • Zielsetzungen bzw. Mission der einzelnen Geschäftseinheiten im Unternehmensverbund
  • Prüfung und Genehmigung der nachgeordneten individuellen Geschäftsstrategien
  • Übergreifende Zuteilung von Mitteln für die einzelnen Geschäftseinheiten
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Trends und Diskontinuitäten, Entwicklung von Branchen- und Umfeldszenarien, Beurteilung der internen Kernkompetenzen, Portfolio-Analyse und -management, Wertmanagement, Allianzen, Übernahmen, Zusammenschlüsse.

  • Positionierung der Geschäftseinheit im Verhältnis zum Wettbewerb
  • Vertriebs-, Marketing, Portfolio-, CRM-, Einkaufsstrategien, etc.
  • Auswahl der fokussiert zu bearbeitenden Marktsegmente
  • Definition und Bewertung strategischer Optionen
  • Entscheidung für oder gegen eine zu verfolgende Geschäftsstrategie und ein Erfolg versprechendes Geschäftsmodell
  • Definition der zur Durchsetzung erforderlichen internen Wertschöpfung
  • Prüfung der Machbarkeit Strategieberatung, Strategie, Unternehmensberatung Strategie, Unternehmensberater Strategie
  • Quantifizierung der angestrebten Ergebnisse im Zeitablauf (Business Plan)
  • Ausarbeitung von Aktionsplänen zur Umsetzung
Wichtige Arbeitsbereiche der Entwicklung von Unternehmensstrategien sind die Analyse von Branchen- und Technologietrends, die Bewertung branchenspezifischer Marktkräfte (Nachfragestruktur, Lieferantenstruktur, Wettbewerber, Substitutionsrisiken) sowie die Einschätzung von Produktlebenszyklen.

  • Konformität interner Prozesse mit den Anforderungen der Geschäftsstrategie (z.B. Kosten, Effizienz, Schnelligkeit)
  • Grad der Produktivität und Kosteneffizienz (z.B. Forschung und Entwicklung, Kundenbeziehungen)
  • Optimierung der Wertschöpfungstiefe (z.B. Fremdvergabe)
  • Generierung von zusätzlichem Kundennutzen durch Einsatz überlegener Systeme (z.B. Vernetzung mit Kunden und Lieferanten)
Wichtige Arbeitsbereiche der funktionalen Strategieentwicklung könnten das Prozess-Reengineering, industrieübergreifende Vergleiche (Cross Industry Functional Benchmarking (CIFB)), Outsourcing, Insourcing, Nutzung von Erfahrungskurven, u.v.a.m. sein.

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