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Jedes Geschäftsmodell hat ein Verfallsdatum

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Warum sind manche Unternehmen in einer Branche erfolgreich und andere nicht? Change-Management, Managementberatung, Franken-Consulting

Jede Unternehmung muss im heutigen Wettbewerb folgende zentrale Fragen beantworten: Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting

  • Welche langfristigen Ziele sollen wir verfolgen?
  • In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein?
  • Mit welchen langfristigen Maßnahmen wollen wir den Wettbewerb in den Geschäftsfeldern bestreiten?
  • Welche sind unsere Kernfähigkeiten, mit denen wir im Wettbewerb bestehen können?
  • Was müssen wir tun, um unsere langfristigen Maßnahmen umzusetzen?
  • Wie nutzen wir moderne Methoden und Technologien?

Die Verfolgung einer einmal eingeschlagenen Strategie ist nicht unbedingt Garant für den zukünftigen Erfolg!

  • Größe und Marktanteil sind keine Sicherheit für einen langfristigen Erfolg.
  • Kernfähigkeiten, die zu einem Zeitpunkt den strategischen Erfolg einer Unternehmung begründen, verlieren im Zeitverlauf ihre Relevanz.
  • Junge, stark wachsende Märkte verändern ihre Spielregeln in dynamischen Sprüngen. Damit wird der strategische Erfolg einer Unternehmung in Zukunft weniger von ihren gegenwärtigen Produkten bestimmt, als vielmehr von ihrer Fähigkeit, die Märkte der Zukunft zu besetzen.
  • Aber auch „alte Märkte“ verändern sich permanent. Die für ein Geschäftsmodell geltenden Rahmenbedingungen sind nämlich niemals fix, sondern ständig in Bewegung, was den Marktführern regelmäßige unternehmerische Anpassungen abringt, sofern Sie ihre jeweilige Position behaupten und sich nicht von jungen anpassungsfähigeren Unternehmen verdrängen lassen möchten.

Nicht selten setzen Newcomer die Benchmarks und erfinden eine Branche neu

Bei der intensiven Beobachtung von Unternehmen wird erkennbar, dass deren Entwicklung auf lange Sicht selten linear steigend verläuft, sondern zumeist von Höhen und Tiefen geprägt ist. Manche Firmen, die „gestern“ noch führend in ihren Segmenten waren, sind „heute“ bedeutungslos und andere Unternehmen, mit denen man bisher nicht gerechnet hat, setzen plötzlich neue Benchmarks. Die Ursachen hierfür können vielfältig sein, aber es existiert ein unabdingbares Kriterium für nachhaltigen Erfolg: Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile 

Die Fähigkeit und Bereitschaft, sich proaktiv auf sich verändernde Rahmenbedingungen einzustellen

Welche sich verändernde Rahmenbedingungen sind das, die Anpassungen des aktuellen Vorgehens erforderlich machen?

Hierzu zählen beispielsweise:

  • Veränderte Kundenwünsche
  • Neue Technologien
  • Erfindungen
  • Politische Einflüsse
  • Gesetzesänderungen
  • Mangelnde Ressourcenverfügbarkeit
  • Das Verhalten der Wettbewerber

Diese sich ständig verändernden Rahmenbedingungen machen permanente Optimierungen in allen Unternehmensbereichen und oft auch eine Neuentwicklung der Unternehmens- oder Geschäftsbereichsstrategie bzw. taktischer Maßnahmen erforderlich. Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, 

Genau hier setze ich mit meinem Angebot an, indem ich Sie bzw. Ihre Mannschaft unterstütze, Strategien und Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln und auch umzusetzen, oder personelle Engpässe auszugleichen. Nachstehend einige wichtige Kontrollfragen zu Ihrem Geschäftsmodell:

 

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Welche effizienzsteigernden Veränderungen sind in Ihrer Organisation vorzunehmen?

Ich helfe Ihnen dabei, sich gegenüber Ihrem Wettbewerb hervorzuheben und die Veränderungen Ihres Unternehmensumfeldes schnell in innovative und erfolgreiche Strategien umzusetzen, denn bei der Erarbeitung geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung können eine externe Sichtweise und Inspiration verbunden mit tatkräftiger Unterstützung oftmals sehr zielführend sein. Lesen Sie hierzu auch die Pressemitteilung „Haben Geschäftsmodelle ein Verfallsdatum?“

Gern unterstütze ich Sie auch bei der Beantwortung der beiden folgenden Fragen:

  • Mit welchen Leistungen, Produkt- und Lösungsangeboten und welcher Form der jeweiligen Marktbearbeitung werden Sie zukünftig in welchen Marktsegmenten welche Erfolge/Rentabilität erzielen? Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile 
  • Was müssen Sie hierfür in ihrem Unternehmen verändern/anpassen? Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung

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Auf Basis langjähriger Erfahrungen als Topmanager und Berater unterstütze ich Sie bei der nachhaltigen Wertentwicklung Ihres Unternehmens, insbesondere bei der Generierung von Wettbewerbsvorteilen, der Steigerung der Vertriebsperformance und der Optimierung von Geschäftsprozessen.

 

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