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Jedes Geschäftsmodell hat ein Verfallsdatum

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Warum sind manche Unternehmen in einer Branche erfolgreich und andere nicht? Change-Management, Managementberatung, Franken-Consulting

Jede Unternehmung muss im heutigen Wettbewerb folgende zentrale Fragen beantworten: Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting

  • Welche Ziele können wir mit welcher Strategie verfolgen?

  • Welche Geschäftsfelder lohnen sich für uns?

  • Wie können wir den Wettbewerb in den Geschäftsfeldern bestreiten?

  • Welche sind unsere Kernfähigkeiten und welche müssen wir wie entwickeln?

  • Was müssen wir tun, um nachhaltig rentabel zu sein?

  • Wie nutzen wir moderne Methoden und Technologien?

Lesen Sie Herrn Frankens Artikel bei SpringerProfessional „Warum Unternehmen an alten Geschäftsmodellen kleben“.

Die Verfolgung einer einmal eingeschlagenen Strategie ist nicht unbedingt Garant für den zukünftigen Erfolg!

  • Größe und Marktanteil sind keine Sicherheit für einen langfristigen Erfolg.
  • Kernfähigkeiten, die zu einem Zeitpunkt den strategischen Erfolg einer Unternehmung begründen, verlieren im Zeitverlauf ihre Relevanz.
  • Junge, stark wachsende Märkte verändern ihre Spielregeln in dynamischen Sprüngen. Damit wird der strategische Erfolg einer Unternehmung in Zukunft weniger von ihren gegenwärtigen Produkten bestimmt, als vielmehr von ihrer Fähigkeit, die Märkte der Zukunft zu besetzen.
  • Aber auch „alte Märkte“ verändern sich permanent. Die für ein Geschäftsmodell geltenden Rahmenbedingungen sind nämlich niemals fix, sondern ständig in Bewegung, was den Marktführern regelmäßige unternehmerische Anpassungen abringt, sofern Sie ihre jeweilige Position behaupten und sich nicht von jungen anpassungsfähigeren Unternehmen verdrängen lassen möchten.

Nicht selten setzen Newcomer die Benchmarks und erfinden eine Branche neu

Bei der intensiven Beobachtung von Unternehmen wird erkennbar, dass deren Entwicklung auf lange Sicht selten linear steigend verläuft, sondern zumeist von Höhen und Tiefen geprägt ist. Manche Firmen, die „gestern“ noch führend in ihren Segmenten waren, sind „heute“ bedeutungslos und andere Unternehmen, mit denen man bisher nicht gerechnet hat, setzen plötzlich neue Benchmarks. Die Ursachen hierfür können vielfältig sein, aber es existiert ein unabdingbares Kriterium für nachhaltigen Erfolg:  Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Die Fähigkeit und Bereitschaft, sich proaktiv auf sich verändernde Rahmenbedingungen einzustellen Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Welche sich verändernde Rahmenbedingungen sind das, die Anpassungen des aktuellen Vorgehens erforderlich machen?

Hierzu zählen beispielsweise:

  • Veränderte Kundenwünsche
  • Neue Technologien
  • Erfindungen
  • Politische Einflüsse
  • Gesetzesänderungen
  • Mangelnde Ressourcenverfügbarkeit
  • Das Verhalten der Wettbewerber
Franken-Consulting Unternehmensberatung Verfallsdatum von Geschäftsmodellen

Diese sich ständig verändernden Rahmenbedingungen machen permanente Optimierungen in allen Unternehmensbereichen und oft auch eine Neuentwicklung der Unternehmens- oder Geschäftsbereichsstrategie bzw. taktischer Maßnahmen erforderlich.  Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Genau hier setzt Andreas Franken mit seinem Angebot an, indem er Sie bzw. Ihre Mannschaft unterstützt, Strategien und Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln und auch umzusetzen, oder personelle Engpässe auszugleichen. Nachstehend einige wichtige Kontrollfragen zu Ihrem Geschäftsmodell: Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

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Welche effizienzsteigernden Veränderungen sind in Ihrer Organisation vorzunehmen?

Wir helfen Ihnen dabei, sich gegenüber Ihrem Wettbewerb hervorzuheben und die Veränderungen Ihres Unternehmensumfeldes schnell in innovative und erfolgreiche Strategien umzusetzen, denn bei der Erarbeitung geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung können eine externe Sichtweise und Inspiration verbunden mit tatkräftiger Unterstützung oftmals sehr zielführend sein. Lesen Sie hierzu auch Herrn Frankens Artikel bei SpringerProfessional zu den Gründen, warum Geschäftsmodelle unter Druck geraten am Beispiel der Krise der EnergieriesenChange-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

Wir Sie insbesondere bei der Beantwortung der beiden folgenden Fragen:

  • Mit welchen Leistungen, Produkt- und Lösungsangeboten und welcher Form der jeweiligen Marktbearbeitung werden Sie zukünftig in welchen Marktsegmenten welche Erfolge/Rentabilität erzielen?  Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

  • Was müssen Sie hierfür in ihrem Unternehmen verändern/anpassen?  Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

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Auf Basis langjähriger Erfahrungen als Topmanager und Berater unterstützt Andreas Franken Sie bei der nachhaltigen Wertentwicklung Ihres Unternehmens, insbesondere bei der Generierung von Wettbewerbsvorteilen, der Steigerung der Marketing- und Vertriebsperformance sowie der Optimierung von Geschäftsprozessen. Change-Management, Managementberatung, Beratung, Franken-Consulting, Unternehmensberatung Wettbewerbsvorteile

 

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