Die meisten Projekte von FRANKEN-CONSULTING beginnen mit einem Workshop.
Nahezu sämtliche Beratungsleistungen von FRANKEN-CONSULTING sind förderbar.
Unternehmensberatung für Strategie, Marketing & Vertrieb|+49 800 2646007
Unternehmen 2017-05-19T18:37:53+00:00

UNTERNEHMENSBERATUNG FRANKEN-CONSULTING

Franken-Consulting-Unternehmensberatung-Strategie-Marketing-VertriebNach langjähriger Management- und Beratungstätigkeit gründete Andreas Franken die Unternehmensberatung FRANKEN-CONSULTING im Jahr 2002. FRANKEN-CONSULTING ist auf die Themen Strategie, Marketing und Vertrieb fokussiert und befasst sich vorrangig mit Produktivitäts- bzw. Wachstumsthemen. Zu den regelmäßigen Auftraggebern zählen sowohl Konzerne als auch namhafte Unternehmen mittelständischer Prägung sowie Non-Profit-Organisationen. Abhängig von der Aufgabenstellung agiert Andreas Franken allein oder mit Team. FRANKEN-CONSULTING verfügt über eine skalierbare Organisation aus über 200 Experten (vgl. Video). Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Die Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle ändern sich ständig. Das war schon immer so und aktuell ist es die Digitalisierung, die alles verändert.  Früher wurde noch zwischen online und offline unterschieden, heute sind die Menschen „always on“ und somit hybrid, was ihr Informations- und Kaufverhalten (b2b wie b2c) angeht. Online informiert und offline gekauft ist ebenso üblich wie umgekehrt. Der durchschnittliche Smartphone-Nutzer greift pro Woche 1500 Mal zu seinem Gerät, das heißt 214 Mal pro Tag (Tecmark-Studie). Direkt nach dem Aufstehen und kurz vor dem Schlafengehen – ständig wird auf das Smartphone geschaut. Informationen beschafft man sich bei Google und vertraut auf die Empfehlungen (virtueller) Freunde. Dieser Trend nimmt ständig zu.

Franken-Consulting Unternehmensberatung Managementberatung Franken Consulting

Die Studie „Bought not sold „ offenbart, dass rund 70 Prozent der Kaufentscheidungen im B2B-Vertrieb bereits vor dem Erstkontakt mit dem Verkäufer fallen. Diese Erkenntnis macht ein Nachdenken über Wettbewerbsvorteile sowie die eigenen digitalen Fähigkeiten als Unternehmen erforderlich. Ein Ignorieren der sich bietenden technischen Möglichkeiten verschenkt bestenfalls einfach nur Wertschöpfungspotenzial, kostet aber im schlimmsten Fall die Existenz.

Fazit: Unternehmen sollten an der Basis ihrer jeweiligen Wettbewerbsvorteile unter Nutzung moderner Methoden und Tools arbeiten, um ihre Attraktivität zu erhöhen und ihre Bekanntheit mit klugen, modernen (digitalen) Techniken steigern.

FRANKEN-CONSULTING hat sich auf die Optimierung bestehender sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle spezialisiert und unterstützt Profit- wie Non-Profit-Organisationen von der Analyse bis hin zur Implementierung.

Analysen

Die Basis für alles Weitere

Analysen

Die Fehler finden und die Chancen identifizieren

Ideen

Innovative und kluge Impulse

Ideen

Die richtigen Schlüsse ziehen und neu denken

Strategie

Praxisgerecht und überlegen

Strategie

Entwickeln einer überlegenen Strategie

Umsetzung

Die PS auf die Straße bringen

Umsetzung

Die Arbeitsergebnisse in die Märkte implementieren

Die 3 Phasen, in denen sich Unternehmen zumeist befinden

Die Beauftragung von FRANKEN-CONSULTING ist eine Investition in Wissen. Wissen ist ein wichtiger Schlüssel für persönlichen und Unternehmenserfolg, denn Wissen verschafft Wettbewerbsvorteile. Investieren Sie in Wissen über Märkte, Wettbewerber, Trends, Techniken, Tools, Methoden und Varianten der Unternehmensfinanzierung bzw. Kapitalbeschaffung als Grundlage für überlegene Strategien und Taktiken zur Etablierung hochprofitabeler Geschäftsmodelle! FRANKEN-CONSULTING bietet Unterstützung im Unternehmenslebenszyklus in puncto Organisationsdesign, Wachstumsvorhaben und Rentabilitätssteigerungen, bei Marketing- und Vertriebsoptimierungen und bei disruptiven Innovationen. Profitieren Sie von klugen Ideen sowie nachhaltig wirkenden Konzepten und optimieren Sie Ihre Wertschöpfung mit Hilfe zukunftsweisender Digitalisierung bei der Gründung, bei Wachtums- und Optimierungsvorhaben und auch bei der Restrukturierung bzw. Sanierung.

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Was nicht wächst, das stirbt

Deshalb ist jeder Unternehmenslenker gefordert, seine Geschäftsbereiche analog den sich ständig verändernden Kundenwünschen, dem Druck seiner Wettbewerber, den kontinuierlich wachsenden technischen Möglichkeiten und den sonstigen Einfluss nehmenden Rahmenbedingungen permanent neu auszurichten.

Ergänzend sind neue innovative Wertschöpfungskonfigurationen und nachhaltig ertragreiche Geschäftsfelder zu entwickeln.

Um einen Abgleich aus unternehmensinterner und -externer Sicht herzustellen, um Ihre Geschäftsbereiche fachgerecht anzupassen bzw. zu optimieren und um unentdeckte Potenziale zu erschließen, stehen wir zu Ihrer Verfügung.

Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind.

Um zeitnah und zielführend kurz-, mittel- und langfristig wirkende Maßnahmen zu implementieren, stehen eine große Anzahl von bewährten Tools, Best-Practice-Methoden und Erfahrungen zur Verfügung. Weitere Informationen erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.

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Spin-off 

Ob es um sich die Gründung eines neuen Geschäftsbereichs aus einem existierenden Unternehmen handelt, oder um ein sonstiges Start-up – in allen Fällen sind die Anforderungen an Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten und das Arbeitsaufkommen hoch. 

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsideen und deren Umsetzung. 

Hierbei helfen wir Ihnen in allen relevanten Fragen, insbesondere hinsichtlich Ihrer neuen Unternehmensstrategie sowie der Marketing- und Vertriebsplanung, dem Business Plan und bei der Identifizierung potenzieller Partner. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Beschaffung von Kapital. (Für Existenzgründer erbringen wir allerdings keine Dienstleistungen.)

Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Strategische und Finanzinvestoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind.

Abgesehen vom zu erstellenden zukunftsfähigen Konzept ist es bei den derzeitigen Konditionen empfehlenswert, sich durch Fördermittel und Landesbürgschaften unterstützen zu lassen. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.

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(Re-)Agieren Sie rechtzeitig 

Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten, aber nur wenige können sie ohne umfassende Unterstützung bewältigen.

Hier ist interdisziplinäres und sofort anwendbares Wissen vonnöten. Wir helfen Ihnen im Rahmen eines strategisch angelegten Turnarounds dabei, Ihr Unternehmen schnell wieder zu stabilisieren, Kapital für die Finanzierung geeigneter Maßnahmen zu beschaffen, die Ihre Firma wieder rentabel machen und eine Strategie zu entwickeln, die Sie dauerhaft zurück in die Gewinnzone bringt. 

Zu unseren Auftraggebern zählen Unternehmer, Vorstände bzw. Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Banken, Investoren, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte. Oftmals hat jede Interessensgruppe eine eigene Sicht auf die Dinge und verfolgt naturgemäß auch eigene Ziele, die im Zuge der Mandatierung zu berücksichtigen sind.

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Quelle: Albert Einstein

Weitere Informationen über das Verfallsdatum von Geschäftsmodellen sowie pro- oder reaktives Handeln in Bezug auf die Geschäftsmodell-Architektur erhalten Sie, wenn Sie den nachstehenden Button drücken.

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Das FRANKEN-CONSULTING Dreieck ↔ Erfolgreiche Geschäftsmodell-Architektur erlaubt keine Abkürzungen

Agile Manager und Unternehmer sind permanent mit der Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle befasst. So entstehen auch immer wieder neue Ideen und Visionen, die in klare Konzepte übersetzt werden müssen, damit aus der Vision Realität wird und Ziele auch erreicht werden können. Das Maßnahmenpaket, welches den komplexen Weg von der Vision bis hin zur Zielerreichung ermöglicht, nennen wir das FRANKEN-CONSULTING Dreieck (vgl. Grafik). Unsere Unterstützung kann bereits bei der Ideenentwicklung beginnen. Außerdem definieren wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Mandanten Ziele, Strategien und Taktiken, bei deren Implementierung wir ebenfalls aktiv unterstützen. Alles führt zu einer Operational Excellence und diese wiederum zur Zielerreichung. Da ein „Gut gemeint“ noch lange kein „Gut gemacht“ ist, begleiten wir unsere Auftraggeber zumeist bis hin zur erfolgreichen Umsetzung. Wir, das sind Andreas Franken sowie seine Kolleginnen und Kollegen unterschiedlichster Fachbereiche. Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Auf dem Weg von der Vision bis zur Zielerreichung gibt es keine Abkürzungen, denn erfolgreiche Geschäftsmodell-Architektur verlangt handwerklich saubere Arbeit. Die Grafik erläutert, wie FRANKEN-CONSULTING Sie hierbei unterstützen kann: Unternehmensberatung, Managementberatung, NRW, Gelsenkirchen, Essen. köln, düsseldorf, frankfurt, münchen, hamburg, stuttgart, international

Franken-Consulting Unternehmensberatung Dreieck von der Vision


  • Manager und Unternehmer entwickeln Visionen. Aber nicht nur einmalig bei der Unternehmensgründung, sondern immer wieder neu, da Geschäftsmodelle permanent weiterzuentwickeln sind.
  • Allerdings gelangt kein Unternehmen aus der Vision heraus direkt zur Zielerreichung. Zuvor sind diverse Arbeiten zu erledigen.
  • Spätestens hier kommt das FRANKEN-CONSULTING Dreieck zum Einsatz, denn es übersetzt Visionen in konkrete Ziele, diese in eine überlegene Strategie, diese wiederum in kluge, effiziente sowie effektive Taktiken und diese in eine Maßstäbe setzende Organisation.
  • Nur so lassen sich auch ehrgeizige Ziele erreichen.
  • FRANKEN-CONSULTING unterstützt von der Ideenentwicklung bis hin zur erfolgreichen Implementierung über die gesamte Wertschöpfungskonfiguration.

Die skalierbare Organisation von FRANKEN-CONSULTING 

Eine Besonderheit von FRANKEN-CONSULTING ist, dass Andreas Franken sämtliche Projekte nicht nur akquiriert, sondern auch persönlich abwickelt, indem er sich in die Organisation seiner jeweiligen Auftraggeberin als Projektleiter und Impulsgeber integriert. Dies garantiert, dass seine Mandanten von seinem Wissen, seiner Methodenkompetenz und seinen im Laufe von 30 Jahren als Manager und Berater gesammelten Erfahrungen bestmöglich profitieren.

Bei größeren Projekten allerdings, für deren Bearbeitung weitere Personen und/oder weitere Kompetenzen erforderlich werden, kann auf unsere skalierbare Organisation aus über 200 Kolleginnen und Kolleginnen zugegriffen werden. Durch die FRANKEN-CONSULTING Organisation ist zudem eine personalintensive Unterstützung bei Implementierungstätigkeiten möglich. Beginnend bei Datenerhebungen bis hin zu operativen Marketing- und Vertriebsdienstleistungen erhalten Sie bei FRANKEN-CONSULTING auf Wunsch alles aus einer Hand.

Konkret handelt es sich hierbei um Kaufleute, Ingenieure, Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer sowie Organisationen wie andere Beratungshäuser, Research- und Werbeagenturen, aber auch Call-Center usw. 

Auf diese Weise kann FRANKEN-CONSULTING alle Mandanten bei Bedarf so umfassend betreuen, wie es sonst nur große Beratungsgesellschaften können.

Unternehmensberatung_Franken_Andreas Franken Consulting Unternehmensberatung Marketing Strategie Vertrieb

Der Leistungsfocus von FRANKEN-CONSULTING

Leistungsfocus

Bei allen Projekten, die nicht allein von Andreas Franken bearbeitet werden können, kommt die FRANKEN-CONSULTING Organisation zum Einsatz. Das Ökosystem von FRANKEN-CONSULTING besteht aus mehr als 200 Kolleg(inn)en unterschiedlicher Karrierelevel, Qualifikationen und Fachrichtungen.

Karrierelevel 

  • Analysten
  • Consultants
  • Senior Consultants
  • Senior Manager

Qualifikationen

  • Kaufleute
  • Ingenieure
  • Juristen
  • Wirtschaftsprüfer

Kapitalgeber

  • Banken
  • Fördermittelgeber
  • Fonds
  • Family-Offices

Datenerhebungen

  • Call-Center
  • Marktforschung
  • Mystery Shopping
  • Befragungen

Operatives Marketing

  • Big Data
  • Web Design & SEO/SEM
  • Veranstaltungsplanung
  • Werbeagentur

Operativer Vertrieb

  • Vertriebsleitung
  • Call-Center-Agents
  • Promotoren
  • Vertriebsassistenten

Über 160 zufriedenen Kunden und mehr als 400 Projekte

Referenzen und Testimonials

Referenzen

Zu unseren Auftraggebern zählen sowohl große Konzerne als auch Unternehmen mittelständischer Prägung. Viele von ihnen sind allgemein bekannt, andere besetzen Nischen. Nebenstehend sehen Sie einige Beispiele.

Top-Seller

Workshop Optimierung

Top-Seller

Workshop mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselfunktionen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen

Info

Top-Seller

Beschaffung von Kapital

Top-Seller

Beschaffung von Kapital für die Themen Gründung, Optimierung, Wachstum oder auch Restrukturierung / Sanierung

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Top-Seller

Geschäftsmodell-Design

Top-Seller

Projekt zur Anpassung des aktuellen oder Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells zur Ertragsmaximierung

Info

Fakten

Bestmögliche Unterstützung der Auftraggeber in betriebswirtschaftlichen Fragen und Aufgabenstellungen mit der Prämisse, dass der messbare Nutzen stets höher ist als das Honorar.
Du nützt dir selbst am meisten, wenn du Anderen nützlich bist.
Es werden nur Aufträge angenommen, die sowohl intellektuell als auch terminlich mit höchster Qualität bearbeitet werden können. Keinesfalls werden eher unerfahrene Kollegen entsandt.
– Managementberater    Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Coach  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Interim Manager  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Trainer  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Gutachter  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb

– Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung   Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 400 Projekte   Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 50 Branchen  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb
– Mehr als 20 Länder  Managementberatung Strategie, Marketing, Vertrieb

Strategie, Marketing, CRM, Vertrieb, Change Management, Innovations-management, Vertrieb 4.0, Projektmanagement, Organisationsdesign, M & A, neue Geschäftsfelder & -modelle, Erschließung sowie Nutzung von Neu- und Bestandskundenpotenzialen, CSR, Kundenservice & -prozesse, Balanced Scorecard, Nachfolge, CMS, Web 4.0, Internationalisierung, Fördermittel, Geschäftsprozessoptimierung, Apps, Pricing, Technologieauswahl und -einführung, Krisenmanagement, Turnaround, Kapital, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Social Media, Inbound-Marketing, Social CRM, Digitalisierung …

Erfolge

Kreation von (zusätzlichen) Wettbewerbsvorteilen 100%
Nachhaltige EBIT-Steigerungen 100%
Bewilligte Fördermittel 91%
Folgebeauftragungen 94%
Kundenzufriedenheit 100%

 

Unterstützungsfelder

Der Erfolg eines Unternehmens entscheidet sich in den Bereichen Strategie, Marketing & Vertrieb

Durch hohen Wettbewerbsdruck, anspruchsvolle Kunden und hochkomplexes Handling moderner Techniken stellt die aktuelle Zeit jeden Manager vor große Herausforderungen. Ohne hochqualifizierte externe Hilfe ist es kaum möglich, die sich bietenden Möglichkeiten zielgerichtet und erfolgreich zu nutzen. Die Disziplinen Marketing und Vertrieb haben sich durch die neuen Technologien und Trends so stark verändert, dass in den meisten Unternehmen eine komplette Reorganisation angezeigt ist.
Unterstützungsfelder
FRANKEN-CONSULTING hat 4,98 von 5 Sterne | 399 Bewertungen auf ProvenExpert.com